/淺論企業文化建設和企業發展之間的關系摘要：文章概述了企業文化的含義；介紹了企業文化建設的內容主體；重點論述了企業文化和企業發展之間相輔相成的關系。以望企業管理者提高對“企業文化”的相識，主動創建以人為本的企業文化，加快實現企業的和諧發展

關鍵詞：企業文化;建設主體;企業發展;關系

abstract:thepaperbrieflyintroducesthemeaningofenterpriseculture;introducedthecontentthatcompanyculturebuildsthemainbody;focusontheenterprisecultureandenterprisedevelopmentofthecomplementaryrelationshipbetween.enterprisemanagerslookingtoimprovethe“corporateculture”understanding,andactivelycreatea“people-oriented”enterpriseculture,acceleratetherealizationoftheharmoniousdevelopmentofenterprises

keywords:enterpriseculture;construction;enterprisedevelopment;relationship

中圖分類號:c29文獻標識碼：a文章編號：

一、企業文化的內涵

企業文化是人本管理理論的最高層次，是企業所依靠的一種文化價值觀。是企業在中、長期形成的共同的志向、工作、生活習慣和行為規范的總稱，是企業在經營管理過程中創建的具有本企業特色的精神財寶的總和。企業文化形成的基礎來源于企業的經營理念。

先進的企業文化，是企業在長期生產經營、改革發展中提倡、積累、篩選、提煉形成的，是企業生存和發展的內在動力，是規范企業和員工行為的軟約束，是提升企業形象、增加企業價值的無形資產，是企業核心競爭力的形成要素和重要組成部分。因此，大力建設企業文化，尤其是先進的企業文化，不僅僅是建設社會主義先進文化的須要，更是企業自身發展的須要。

二、企業文化建設的主體

企業文化的主體內容包括了三個部分：

（一）勞動文化。勞動文化的主體是勞動者。勞動者是生產的基本要素。是最基本的企業人力資源。勞動文化涵蓋了基礎勞動的核心力氣和勞動力轉化為生產力的全過程。詳細的就是員工的技能、素養、規范和觀念。是體現企業生產實力的最具有代表性的核心主體。

（二）生產文化。生產文化的主體的是管理人員。它是包括企業的中、基層管理者。企業的中、基層管理是企業管理的核心,是貫徹和實施公司精神和方案并處理和協調生產經營過程中的諸多問題傳遞者。生產文化是企業有安排和組織的實現生產并完成企業總體目標的重要組成部分。

（三）經營文化。經營文化的主體是決策層。它是企業的戰略、策劃、經營方向和企業重大事務的決策者,關系到企業的盈虧和發展。同時,企業的決策層是企業文化的締造者,是企業文化的源泉以及在長期的生產經營過程中形成的一種文化體系。

三、企業文化和企業發展之間的關系

（一）以企業文化的和時俱進，促進企業的創新發展

從企業發展的全過程來看，企業文化是動態發展的，它的發展必需和企業自身的發展和社會經濟文化的發展相適應。假如企業文化長期停滯不前，滯后于企業和社會文化的發展，它就會變得呆板、保守、封閉，并嚴峻阻礙企業的生存和發展。因此，企業要依據自身發展須要和所處社會條件以剛好代背景的發展改變，對自己的企業文化不斷地反思并主動地改進。

改革開放以來，我國企業的企業文化建設雖然取得了顯著的成效，但依舊存在著種種缺陷和不足。比如，企業經營管理者對企業文化建設的重要性相識不足；企業文化建設形式化、表面化、僵化、簡潔化；企業文化建設組織系統不健全；企業文化建設缺乏本土文化意識；企業文化建設缺乏人文關懷的理念等等。當前企業文化建設中存在的這些缺陷和不足，也要求企業必需不斷地完善和創新。

創新是一個民族進步的靈魂，是國家興盛發達的不竭動力。勇于創新是企業發展的基礎和動力。當前，經濟全球化腳步的不斷加快，科技飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，要求企業進行技術、產品、制度等多方面的創新。勇于創新是我們建設先進企業文化的重要途徑。為了最大限度地發揮企業文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保證企業健康發展并不斷壯大,我們必需以主動創新的精神來建設企業文化,要在建設戰略上創新,在經營理念、人才培育和管理、企業形象確定等詳細內容上創新,在手段和方法上創新。只有這樣,具有時代特征和顯明特色的企業先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業的健康發展。

（二）以企業文化建設的正確方向，保證企業的穩定發展

我國的企業文化是社會主義的企業文化，它必定要受社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義價值觀的指導。企業思想政治工作就是從黨和國家中心工作大局動身，正確處理國家、集體和個人三者的利益關系，通過宣揚馬克思主義理論和四項基本原則，解決好價值觀這一文化建設的核心問題。

企業文化的形成發展不能完全自發地產生，它須要有步驟、有秩序地加以推動，而思想政治工作責無旁貸地擔當起推動企業文化形成發展的任務。思想政治工作除了要把工作的落腳點定位于為企業改革發展供應強大的推動力，為改革創建良好的思想基礎和工作氛圍以外，還要主動為企業文化的形成發綻開拓道路。

企業思想政治工作保證企業文化代表多數人的根本利益。企業思想政治工作作為黨在企業中政治工作的重要組成部分，必需把維護好、發展好、實現好企業廣闊員工的根本利益作為一切工作的動身點和歸宿。

（三）創建以人為本的企業文化，加快實現企業的和諧發展

管理的主要內容是管人。企業文化建設必需堅持以人為本的科學發展觀，要重視人的因素，留意人的社會性，對人的須要予以探討和探究。在企業經營管理中,要充分發揮企業文化的導向功能、約束功能、凝合功能、激勵功能，使企業中的全體成員同心協力地為完成工作目標而自覺作出貢獻。我們提倡不但制度化管理員工，還要“人性”化管理員工，真實的體現“人本管理”的內涵。

1、實現員工目標和企業目標的協調一樣

就是要求管理者通過目標整合來達到企業發展目標和員工發展目標的協調一樣，使員工的個人價值的實現溶入企業價值的實現過程中。只有這樣，才能最大限度地發揮人的主動性和創建性，實現員工和企業的共同發展。

2、實現企業利益和員工利益的雙贏發展

就是要把企業效益的提高和個人收入的提高相結合。企業用良好的工作環境和優厚的福利待遇愛護和提高員工的主動性和創建性，員工用熱忱和才智保障企業的不斷發展和經濟效益的不斷提高。

3、科學、合理的運用人才

就是要有知人善任、駕馭人才的實力，要敬重員工的愿望和要求，只有這樣才能真正調動他們的主動性和創建性,一心一意地為企業的發展服務。

總之,企業文化是企業的靈魂所在，為企業生存和發展供應了不竭的動力，企業文化應有