/白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂道路及景觀綠化綜合整治工程一標段苗木澆水專項施工方案青島新藝林市政園林集團有限公司目錄一、工程簡介………3二、編制依據……………………3三、施工支配………3四、施工技術、工藝……………3施工質量保證措施…………..4平安文明生產措施……….….5一、工程簡介白沙河南岸（青新高速-華夏路）堤頂道路及景觀綠化綜合整治工程位于青島市城陽區白沙河中游，白沙河是青島市的飲水源地，又是重要的旅游休閑度假公園，沿岸有許多高速公路、城市主干道經過，是城市區域交通的樞紐要地，是青島市的“北大門”，代表著青島的城市形象。本區域由白沙河南岸景觀帶組成。總用地面積約21萬平方米，其中綠地面積14.4萬平方米，約占68%。二、編制依據1、依據施工圖紙；2、實施性施工組織設計；3、相關圖集、標準、法規、規程、規范；4、《青島市園林綠化施工技術導則》。三、施工支配依據現場狀況，協作綠化種植、扶架施工進度，進行現場作業和隱藏工作。項目部制定科學的工程施工進度支配，并進行過程限制，加強工期限制管理，確保按期完成施工支配及甲方的要求。四、施工技術、工藝澆水澆灌4.1、水質澆花的水質以軟水為好，一般運用河水、雨水最佳，其次為池水及湖水，泉水不宜。城市栽花可以運用自來水，但自來水一般是用漂白粉消過毒的，還有殘留的漂白粉，因此不宜干脆從水龍頭上接水來澆花，而應在澆花前先將水存放幾個小時或在太陽下曬一段時間。不宜用污水澆花。4.2、澆水的時期就澆水的時間和次數來說，應留意以下幾點：在夏秋季節，應多澆，在雨季則不澆或少澆；在高溫時期，中午切忌澆水，宜早，晚進行；冬天氣溫低，宜少澆，并在晴天上午十點左右澆；幼苗時少澆，旺盛生長多澆、開花結果時不能多澆；春天澆花宜中午前后進行。4.3、澆水方式每次澆水不宜干脆澆在根部，要澆到根區的四周，以引導根系向外伸展。每次澆水過程中，依據“初宜細、中宜大、終宜暢”的原則來完成，以免表土沖刷。澆灌的形式：畦灌、溝灌、滴灌、噴灌、滲灌。五、施工質量保證措施為確保本工程達到所要求的質量目標，依據以往的施工管理閱歷以及本工程的特點，接受項目法管理機制，委派管理閱歷豐富的工程師擔當本工程的項目經理，各相關職能部門全力協作。工程質量管理平安依據ISO9001質量體系進行全過程的質量限制。在本工程的建設中，要求全體施工人員堅實樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶至上為信譽”的企業宗旨，以“細心施工、嚴格把關、事前限制、全程限制”的指導思想，細致對待每個施工環節，嚴把質量關，嚴格履行合同義務。為保證所承建工程質量處于受控狀態，制訂本質量措施。運行本質量管理規劃的同時，嚴格執行國家現行有關技術標準規范的規定。本質量管理措施制定的依據：以ISO9001質量標準為依據，依據企業發展規劃方針，結合企業規章及多年發展閱歷和現場施工閱歷，針對工程的具體特點而制定。確定工程質量的主要措施：一、建立質量責任制1、建立健全質量責任制，項目經理、技術負責人、施工員、作業隊的工人，均制定相應質量責任制,形成質量管理工作系統。將質量任務落實到每個人，每一道工序之中，做到質量全過程限制、全員參和。2、依據質量管理組織機構，配齊質量管理的各級機構的工作人員，將質量意識強、施工閱歷豐富、組織實力強的人員充溢到質量管理的各級機構或部門。3、全面依據投標文件中確定的具有豐富的類似項目工程施工閱歷的隊伍和技術、管理人員投入本項目，以保證施工順當進行和質量創優。4、建立健全各種質量管理的規章制度及制訂質量標準及操作工藝，并通過質量監督檢查工作確保實行，每季度定期實行一次工程質量評比。5、分階段確定本項目質量攻關項目，并組建相應質量小組，保證質量得到有效的限制。六、平安文明生產措施施工平安是關系到公司財產、業主利益和勞動者生命平安的大事，公司多年來一貫強調“平安第一、防護為主”的生產方針，其目的就是使國家、集體的財產及廣袤勞動者的人身平安有切實牢靠的保障。在工程施工過程中，因作業條件、生活環境和工藝要求的限制和影響，更具困難性和緊急性，因此要求我們在施工過程中必需自始自終的堅決執行國家頒布的有關平安防護措施，切實作好自身的勞動平安防護工作，確保平安生產。在本工程施工平安總目標為：杜絕重大傷亡事故，實現“五無”（無重傷、無死亡、無倒塌、無中毒、無火災）。一、平安生產管理體系1、公司主管工程副總經理和平安監控部門作為公司一級的平安生產、文明管理監控機構，負責對現場指定的管理制度和運作實施狀況進行檢查監督。通過肅穆有效的管理制度，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態，確保工程施工生產有條不紊的進行。2、施工現場成立項目經理為主的平安生產領導小組。項目經理為該工程項目的平安生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職平安人員，并建立健全項目經理部平安生產管理小組，完善項目平安生產管理制度，使生產過程切實符合平安生產規章制度的要求。現場各項平安生產管理措施的落實工作由平安生產小組負責實施。3、項目部各生產班組建立相應的平安生產管理小組，建立健全平安生產管理小組制度及平安生產人員相應管理職責，設立兼職平安員，協作專職平安員工作。平安生產工作常態化，有效化進行，而不是簡潔落實到書面上，口頭上。平安離不開生產，生產離不開平安。無論從制度上、組織上都應保證平安工作的有效進行。平安生產無小事，每一道工序，每一個交接檢查都要有平安檢查的過程。讓平安工作深深刻在每個人的心中。二、落實平安生產責任制公司設平安生產管理委員會，副經理為平安生產第一負責人，公司安質部為主管平安的主管職能部門，項目設平安生產領導小組，項目經理為平安生產干脆領導人，項目設平安總監、專職平安員，負責項目的平安生產日常管理工作，各工種兼職平安員，負責本工段的施工平安管理工作。公司、項目管理責任明確，嚴格各級平安責任制，落實到人頭，確保平安工作。公司項目有人管、有責任人、有人抓現場的管理制度能落實到實處，使平安工作時刻處于受控狀態，保證平安生產的順當進行。項目部作為項目的執行層，平安生產工作責任重大。作為平安生產第一負責人，項目經理應當履行自己的義務，細致制定相關制度和部門及人員職責，負責整個項目的平安工作，做事要從大局動身，從小事做起，堅持平安第一，質量至上的發展思路，努力創建平安工地，標準工程。三、貫徹執行平安生產檢查制度1、現場用供電系統，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。做到“一機、一閘、一漏、一箱”，現場臨時施工用電必需實行三相五線制，做到三級配電兩級愛惜。2、施工機械不得碰撞支護結構及供電、排水系統。在明顯位置應設置警示標識，夜間施工應有警示燈、反光帶等提示機械操作人員留意避讓。3、正在施工中的區域做好防護裝置及愛惜設施，不得隨意拆除、隨意挪動各種防護設施、警示牌和平安標記等。4、保持施工現場的道路暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏，保證夜間施工平安。5、爬梯及小工具等做定期檢查，剛好維護，預防平安事故的發生，生產離不開平安，只有保證施工現場平安才能保證生產的順當進行。6、未經施工現場負責人批準，任何人不得在施工現場內住宿。現場值班室人員嚴禁運用大功率電褥、電飯鍋等電器，嚴禁在室內生明火，嚴禁在辦公室、易燃材料堆放點抽煙，創建無煙工地。7、成立施工平安領導小組，設立專職平安員，平安員有權對現場內任何違反平安操作規程及規定的人員進行懲處，施工現場每項作業內容、地點實行施工平安責任制，每一項工作都責任落實到人，平安落實到人。這樣帶著擔子去工作，有目標有方向，避開了出現責任不清任務不明現象，這樣盡可能降低平安事故發生的概率。8、施工現場用電應嚴格依據用電平安管理規定，加強電源管理，預防發生電氣火災。四、平安生產的管理措施1、建立健全平安監督責任組織，明確項目及各工種平安責任人，建立領導平安值班制度和日常檢查值班制度，做好值班檢查記錄，發覺問題隱患剛好整改落實，并記錄于施工日志中，做到平安隱患檢查閉合，即有檢查有整改有回復，避開出現無人管現象。2、施工現場平安教化，樹立平安生產的正確相識，培育平安生產必需具備的基本學問和技能。3、通過常態化檢查工程項目，剛好發覺事故隱患，避開事故漏洞，防微杜漸，防患于未然，項目經理部必需建立平安檢查責任制度，實行定期的、季節性的、專業平安檢查以及每周的平安巡檢和不定期抽查平安責任落實狀況相結合的檢查模式，讓檢查工作常態化，日程化，精細化，明朗化。平安檢查以查思想、查領導、查制度、查隱患為主，重點工作放到事前限制上，避開造成不必要的經濟人員損失。4、在施工易發傷亡事故（或緊急）地段設置明顯的、符合國家標準要求的施工平安警示標記牌及標記，要設立項目的標語、警語提示進場人員留意平安。出入口位置設置光面鏡，確保路口位置行車行人平安。5、現場接受封閉圍擋，高度不小于1.8m，圍擋材料可接受彩色定型鋼板、磚、砼砌塊等墻體，在路口倒流位置要有明顯警示燈標識、反光貼等，提示路人車輛留意。6、現場出入的大門應設有本企業標識或企業標識；在進門處懸掛“五牌一圖”工程概況、管理人員名單及監督電話、平安生產、文明施工、消防保衛五牌；施工現場總平面圖。7、進入施工現場的施工人員必需戴平安帽、特種作業須戴防護手套等平安防護措施。8、保衛組負責施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格限制火源、嚴格落好用火審批手續。檢查發覺擔憂全因素，主動實行預防措施，防微杜漸，加強管理，確保施工現場平安。9、制定平安防護及操作規章，教化施工人員增加平安防范意識，學習平安生產的相關規章。10、設立負責平安防護的特地人員，進行督促檢查解除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必需持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。11、在工地現場成立施工平安組，項目經理作為本工程項目的全權平安干脆責任人，全面負責本工程的平安目標、平安支配的實施工作。對于本項目的重點平安隱患點要定期不定期檢查。對平安總監、專職平安員、兼職平安員工作定期進行平安抽查。對平安隱患的整改落實狀況進行抽查，過程跟進。對于責任目標不明確的個人要提出警告指責，不提高相識絕不放過。因為事故的根本是人，施工項目要”以人為本”,加強人的思想素養教化是提高平安系數的根本所在。通過各項努力確保工項目在平安方針、平安支配、平安目標的指導下順當進行。12、建立本項目的平安作業、崗位職責、操作規程制度、并在各科室辦公室立牌提示，由各科室負責人負責。做到崗位職責明確，分工精細，有據可依，有目標有方向，責任落實到人。讓每一個項目管理人員、作業人員知道自己的責任和義務所在，把自己放在工程項目的哪個位置，對于工程生產起到什么作用。不以規則不成方圓，明確規章制度，明確自己的責任，工作才有據可依。13、做好施工現場的防火、防盜、防風等工作。材料、構件、料具等堆放時，懸掛出名稱、品種、規格等標牌；水泥、土石方及其他易飛揚細顆粒建筑材料應密閉存放或實行覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。14、平安工作必需做到預料預控，對擔憂全因素提前做出預見性分析，并剛好實行相應的技術措施，有針對性的預防和限制。15、定期進行全員平安教化培訓，并進行平安檢查，將平安文件落實到實處，堅決防范平安隱患，對于施工現場存在的平安隱患項目要深刻反省，觸動根基，堅決杜絕同樣的問題隱患出現其次例。加大平安教化力度，多渠道、多形式、多層次開展建設平安生產的宣揚教化培訓，廣泛普及平安生產法律、法規、規范、標準和基本學問，大力營造平安生產的深厚氛圍，鞏固和夸大平安生產宣揚教化培訓效果，提高各級