/鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度支配及保證措施4.1施工總體進(jìn)度限制支配本工程支配從2009年11月15日起先安裝，春節(jié)前完成主體鋼結(jié)構(gòu)安裝，至2009年六月底完成全部合同施工任務(wù)，詳細(xì)施工總體進(jìn)度限制支配附后。其中的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)主要分為五個(gè)主要節(jié)點(diǎn)： 2009年10 2009年10月 2009年11月20日 2010 2010年32010年64.2施工進(jìn)度支配限制流程施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)度支配是否有偏差？進(jìn)度支配實(shí)施收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)支配值與實(shí)際值的比較、分析實(shí)行糾編措施調(diào)整進(jìn)度支配分析緣由及影響因素4.3各階段工期保證措施確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施確保本工程總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施主要從組織、管理、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上制定相應(yīng)的措施加以保證。確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施如圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需做好組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工作流程組織設(shè)計(jì)。確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施如下圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需做好下述的管理工作。確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理措施確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施如圖所示，為確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必需在各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上進(jìn)行限制，并落實(shí)合理的技術(shù)方案。臨時(shí)支撐拆除屋蓋桁架的安裝高空操作平臺(tái)的設(shè)置臨時(shí)支撐拆除屋蓋桁架的安裝高空操作平臺(tái)的設(shè)置桁架支撐的搭設(shè)確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)措施有：資金需求支配編制資源需求支配人力和物力資源需求支配資金供應(yīng)總量（分階段限制）經(jīng)濟(jì)措施分析業(yè)主資金的來源資金供應(yīng)條件編制各階段資金運(yùn)用支配經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施(趕工、月度嘉獎(jiǎng)等)4.3.2鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工期保證措施依據(jù)本工程的深化工作量，及工期的要求，特地成立單獨(dú)的深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目部，依據(jù)現(xiàn)場安裝和工廠制作的工期要求實(shí)行“設(shè)計(jì)倒計(jì)時(shí)”制度，全面負(fù)責(zé)本工程的深化設(shè)計(jì)，使本工程的深化設(shè)計(jì)進(jìn)度在節(jié)點(diǎn)工期上保證，在總體設(shè)計(jì)進(jìn)度也得以保證。4.3.2鋼結(jié)構(gòu)制作工期保證措施特地成立本工程的制作項(xiàng)目部負(fù)責(zé)從原材料選購 ，支配到構(gòu)件的加工制作。并下設(shè)支配、選購 、工藝、質(zhì)檢、生產(chǎn)五個(gè)職能部分別進(jìn)行本工程材料構(gòu)件的選購 、加工工藝流程、加工制作質(zhì)量及加工制作進(jìn)度等方面的全面限制。確保工程加工制作的進(jìn)度和質(zhì)量滿足現(xiàn)場安裝和設(shè)計(jì)等要求。4.3.4鋼結(jié)構(gòu)安裝工期保證措施在安裝現(xiàn)場還將實(shí)行以下措施，確保達(dá)到預(yù)料的工期，保證在支配時(shí)間內(nèi)按時(shí)竣工交付給業(yè)主運(yùn)用。.1接受的施工進(jìn)度支配和周、日支配相結(jié)合的各級(jí)網(wǎng)絡(luò)支配進(jìn)行施工進(jìn)度和管理并配套制訂，支配、設(shè)備、勞動(dòng)力數(shù)量支配實(shí)施適當(dāng)?shù)膭?dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)場施工一線人員進(jìn)行看管板管理。.2合理支配施工進(jìn)度和交叉流水工作，通過各限制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期限制進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。.3成熟的施工工藝和新工藝方法相結(jié)合，盡可能縮短工期。.4準(zhǔn)備好預(yù)備零部件，帶足備件、施工機(jī)械和工具，以保證能現(xiàn)場解決的問題應(yīng)在現(xiàn)場解決，不因資源問題或組織問題造成脫節(jié)而影響工期。.5全部構(gòu)件編號(hào)有檢驗(yàn)員特地核對(duì)，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。.6嚴(yán)格完成當(dāng)日施工支配，不完成不收工，現(xiàn)場人員可適當(dāng)加班加點(diǎn)，必要時(shí)開夜工安裝，管理人員應(yīng)剛好分析工作中存在的問題并實(shí)行對(duì)策。.7準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時(shí)有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)建條件。4.4其他保證措施4.4.1夜間施工措施 4.4.1.1制定夜間施工作業(yè)制度幾平安制度，規(guī)范夜間作業(yè)，保證4.4.1.2制定夜間施工應(yīng)急預(yù)案，并依據(jù)應(yīng)急預(yù)案建立相應(yīng)體系，保證4.4.1.3做好夜間施工支配，在施工前針對(duì)夜間施工的特殊性進(jìn)行4.4.1.4夜間施工應(yīng)支配身體4.4.1.5施工前，有專職機(jī)電人員布置和檢查現(xiàn)場照明狀況，保證照明達(dá)到施工要求，對(duì)不符合施工要求的照明設(shè)施4.4.1.4