注冊建筑師模擬習題含參考答案1、對于采用邀請方式開展的競爭性談判采購，擬邀請的供應商應為()個及以上。A、2B、3C、4D、5答案：A2、()規定主要技術參數和工程環境使用條件。A、采購規范范本B、采購規范格式C、技術規范通用部分D、技術規范專用部分答案：D3、公司物資主數據資源庫通過()數據資源管理工具統一管理。A、ERPB、ECPC、SG-MDMD、輔助決策系統答案：C4、()的采購組織形式適用于具體或特定工程建設項目精準的物資和服務采購，解決項目物資和服務采購數量、技術要求、交貨期明確或有差異化采購需求的采購。A、按需采購B、批次采購C、協議庫存采購D、框架協議采購答案：B5、計劃管理堅持“統一、集中、全面、剛性”原則，執行()、統一申報平臺，按照兩級集中采購目錄清單實施全面計劃管理，加強計劃準確性、時效性考核，確保精益高效。A、統一要求B、統一標準C、統一進度D、統一模式答案：B6、各單位向下一級單位的授權，原則上被授權單位應采取招標以外的采購方式開展。授權采購分為固定授權和“()”兩種方式。A、公開授權B、邀請授權C、一事一授權D、計劃授權答案：C7、被授權單位嚴格按照()實施授權采購，不得超范圍實施、不得轉授權。A、依法非必須招標條件B、需求部門要求C、相關決策程序結果D、授權采購范圍清單答案：D8、為提高采購效率效益，對采購時間相近、()、能形成規模的采購計劃進行匯總、歸并，形成采購批次A、采購時間不相近B、具有同質性C、未形成規模D、性質有有差異答案：B9、單一來源采購，因搶險救災等不可預見的緊急情況，啟動應急響應，需要進行緊急采購的，()A、需專業論證、事前公示B、需專業論證，不需事前公示C、不需專業論證，需事前公示D、不需專業論證、事前公示答案：D10、在建設現代智慧供應鏈體系建設中，以下()選項是基礎。A、智慧決策中心B、內外高效協同C、物資智慧業務鏈D、以上都沒有答案：C11、授權采購實施中以非公開方式采購的，由被授權單位采購管理部門組織發出采購()。A、邀請B、公告C、招標D、通知答案：A12、國家電網有限公司總部直管工程物資設備到貨后，施工單位需在()日內確認到貨箱件數、包裝狀況。A、1B、2C、3D、4答案：A13、智慧采購業務中，需要精心安排采購計劃，下列不屬于建立需求計劃儲備庫的所需要研究的信息是()。A、需求預測模型B、應用項目儲備計劃C、投資計劃D、供應商招標計劃答案：D14、一級采購目錄線上編制，在總分部()系統中線上開展一級采購目錄編制、修改、批量導入、審核、查詢、發布、版本管理等業務。A、ECPB、ERPC、EIPD、ESCC答案：B15、強化供應鏈運營中心的“大腦中樞”作用，強化供應鏈信息治理和深化數據科技應用，構建更高效、更精準的()模式，提升運營分析平臺的用戶體驗和分析效率。A、集約化B、供需連接C、信息化D、扁平化答案：B16、現代智慧供應鏈體系全面建設過程中，建設任務實施()。A、動態管理B、信息化管理C、靜態管理D、以上都不對答案：A17、庫存物資遵循“()”的原則。逐日逐項記錄物資收、發、轉儲、退庫等信息，確保當日實物與賬面數量保持一致。定期組織開展庫存物資實物盤點。A、日盤存B、月盤存C、年盤存D、永續盤存答案：D18、供應鏈關鍵業務節點分析指標的目的是：通過分析()供應鏈全流程各節點時間，洞察供應鏈關鍵環節異常問題，定位高頻問題發生節點，提升問題響應和處理速度。A、從需求計劃到合同結算B、從物資需求計劃提報到物資收貨C、從計劃審查到供應履約D、從需求計劃到合同簽訂答案：A19、()是指在物資采購標準界定范圍外、公司限制使用的物資A、國網無標準物料B、國網標準物料C、非標準物料D、未標準化物料答案：C20、()適用于“既無物資采購標準，又無采購技術范本”的型號規格接口不統一、規約不開放、采購頻次低的物資類別A、物資采購標準B、采購規范范本C、采購合同規范D、采購規范格式答案：D21、由于()原因，不能按期交貨的，各單位可解除原采購供貨單，重新匹配給其他供應商，并核減原供應商合同份額。A、供應商B、項目部門C、物資部門D、以上都不對答案：A22、()作為制定協議庫存采購計劃的重要依據，國網供應鏈運營中心定期發布主網協議庫存份額全網執行情況。各省公司供應鏈運營中心定期發布本單位主、配網協議庫存份額具體執行情況。A、主網協議庫存份額B、交貨時間C、總體投資規模D、前期協議庫存執行情況答案：D23、物資采購標準編制流程按照“統一組織、()、專業編制、意見征詢、專家評審、審定實施”的工作要求開展。A、集中實施B、分級實施C、統一實施D、分步實施答案：D24、對于公開的競爭性談判、詢價采購項目，采購文件發售時間應不少于()日。A、3B、5C、7D、10答案：C25、項目立項之后，省公司建設部在()系統創建項目后，設計單位從()系統獲取項目相關信息。A、ERPB、ECPC、計劃輔助工具D、履約輔助工具答案：A26、公司采購實施模式主要為()，包括“總部直接組織實施”和“省公司/直屬單位直接組織實施”。A、固定授權B、集中實施C、一事一授權D、分級實施答案：B27、加快推進供應鏈運營中心協議庫存管控模塊建設應用，利用技術手段實現協議庫存業務數據貫通、()、自動匹配調劑、在線預警監控和智慧決策。A、跨省調劑B、狀態實時查詢C、統籌評價D、標包劃分答案：B28、依托雙控管理方式，強化清單目錄剛性執行，引導省公司指標提升方向并逐漸實現()目標A、精益高效B、精簡優化C、精益求精D、精細管理答案：B29、()細化分解物資管理戰略規劃，制定本單位物資管理專項規劃，以管理體系建設、業務體系建設、專業支撐建設為主要措施，促進物資管理戰略目標及規劃落地實施。A、總公司物資供應公司B、總公司物資管理部門C、省公司直屬單位發展管理部門D、省公司直屬單位物資管理部門答案：D30、“優質服務保障”壓實總部、省、市、縣公司供應鏈管理和運行職責，縱向貫通、互為補充、相互銜接，推動電網物資高質量保障率達到()。A、80%B、90%C、95%D、100%答案：D31、()負責支撐開展兩級數據接入貫通工作的具體實施及數據接入貫通相關事項的支持和答疑。A、國網物資公司B、各省公司C、國網物資部D、國網信通產業集團答案：D32、下列屬于無處置價值的報廢物資的是()。A、斷路器B、金屬表箱C、報廢變壓器D、電纜蓋板答案：D33、采購需求明確，但有多種實施方案可供選擇，需要與供應商談判從而優化、確定實施方案的可以采用()的采購方式。A、直接采購B、詢價采購C、單一來源采購D、競爭性談判答案：D34、()依據技術變更單及變更需求(物料+固化ID)，組織查詢擬變更物料價格依據。A、省公司項目管理部門B、地市公司項目管理部門C、省公司物資部門D、地市公司物資部門答案：C35、年度需求計劃預測是根據()，結合歷年實際()和服務需求，進行科學預測，編制形成的全年物資和服務總需求。A、年度綜合計劃物資B、年度綜合計劃和預算物資C、預算物資D、年度綜合計劃和預算答案：B36、現代(智慧)供應鏈體系建設的本質是供應鏈業務與現代信息技術深度融合的過程，需要業務與技術同步創新，互動提升，愿景是()，實現手段是()。A、經濟和業務高效協同；信息共享平臺B、業務高效協同運轉；信息共享平臺C、業務高效協同運轉；一體化信息平臺D、以上選項都沒答案：C37、()負責組織制定應急儲備物資定額標準和技術標準，審批應急儲備物資的調撥使用。A、國網設備部B、國網產業部C、國網發展部D、國網安監部答案：D38、()是對于同種設備應用統一的技術參數，可以有效降低設備種類，實現產品標準化，進一步提高設備質量和運行質量。A、統一分類編碼B、統一型號種類C、統一技術參數D、統一技術規范答案：C39、審查要點中，()適用于物資類、服務類所有批次(包括授權批次)。A、統計篩核B、報告篩核C、核對篩核D、集中篩核答案：B40、對公示結果出現異議的，招標采購管理部門應組織招標采購代理機構對異議內容進行核查，異議屬實的，應作流標處理，經招投標領導小組辦公室審批后，向招投標領導小組匯報備案。異議處理決定應在受理之日起()個工作日內做出。A、7B、15C、20D、30答案：D41、公司庫存物資資源全部納入()統一管理，實現庫存信息“一本帳”。A、電子商務平臺B、ERP系統C、經法系統D、供應商服務中心平臺答案：B42、深化現代智慧供應鏈應用，()是公司供應鏈運營工作的歸口管理部門。A、國網物資部B、國網物資公司C、國網計劃部D、國網辦公室答案：B43、物資管理通則所稱的物資管理，包括物資的全供應鏈管理以及服務的()。A、需求計劃管理B、實際需求計劃與采購管理C、采購管理D、需求計劃與采購管理答案：D44、監造時間為監造人員接到監造任務后，從制造廠備料至設備包裝出廠或進入存儲狀態（不超過15天）。在此期間，監造單位應承擔主要職責，下列選項不屬于監造單位應承擔的責任是()。A、監督制造廠履行合同規定的生產進度B、按照監造規范，監督見證設備生產制造關鍵點C、發現設備生產中的缺陷、制造廠不誠信行為、設備生產進度不滿足合同要求等，及時報告監造委托方，并監督制造廠整改D、監造單位應全程在場監督生產制造全過程答案：D45、國家電網公司零星物資及辦公用品選購專區管理細則規定，尋源采購采用()形式。A、合同協議B、專用協議C、框架協議D、特定協議答案：C46、在供應鏈全景可視、數據互聯、協同共享的基礎上，實現()，快速響應業務變化，提高物資智慧業務鏈運作質量和效益。A、多維分析B、業務預測C、策略優化D、以上選項都有答案：D47、單一來源采購，專業論證、事前公示按管理清單范圍由()根據實際情況按年度修訂。A、總部B、省公司C、地市公司D、物資公司答案：A48、審查要點中，各單位申報物資須滿足基建部()標準的要求，常規參數物資必須符合基建部通用設計、通用設備的要求，并在預審報告中填寫“輸變電工程通用設計、通用設備審核情況說明”，不符合要求的特殊參數物資各項目單位需出具文件，并加蓋基建部、物資部公章。A、兩統一B、四統一C、兩通用D、四通用答案：B49、構建差異化需求預測模型，智能預測年度需求不包含()預測應用。A、年度物資需求計劃B、年度協議庫存物資需求C、年度服務需求計劃D、年度電商化需求計劃答案：D50、()是公司制定年度采購計劃安排，確定采購實施模式、采購批次和采購方式的主要依據。A、年度需求預測B、年度采購計劃C、綜合計劃D、里程碑計劃答案：A51、對已發出的采購文件、資格預審文件可以進行必要的澄清或者修改。對于公開的競爭性談判、詢價采購項目，應在首次提交應答文件截止之日()日前，通知所有采購文件買受供應（服務）商。A、2B、3C、4D、5答案：C52、需求計劃是怎樣利用倉儲庫存、未履約合同等資源，形成采購計劃的。A、協議執行B、計劃審查C、平衡利庫D、需求報送答案：C53、采購目錄清單實行動態調整、滾動修編，原則上每年()開展下一年度集中采購目錄清單編制，按年度進行發布。A、第一季度B、第二季度C、第三季度D、第四季度答案：D54、國網商城采購專區是公司電商化采供履約平臺，并與公司ERP及()貫通，實現公司零星物資電商化采購。A、ECPB、財務管控系統C、國網數據統計分析平臺D、履約工具答案：B55、國網物資部負責公司物資工作的歸口管理，主要職責是：A、負責研究制定公司物資管理的戰略目標發展規劃B、負責電子商務平臺應用協調業務監控，以及相關信息的統計分析工作C、負責實施總部集中招標采購代理服務以及相關業務工作D、負責國網應急儲備庫應急物資管理；負責公司系統重大履約問題協調，跨省物資調配工作；協助總部開展公司倉儲網絡規劃建設答案：A56、國網公司全面推進()物資監督體系建設，加強供應鏈業務運轉情況在線監控和風險分析。加強市場引導，帶動產業鏈上企業強化合規經營，提升社會誠信規范水平。A、垂直B、三全三化C、扁平化D、數據化答案：B57、()適用于技術成熟、標準化程度較高的設備、材料等物資，是對產品性能和服務質量要求的統一規定。A、物資采購標準B、采購規范范本C、采購合同規范D、采購規范格式答案：A58、協議庫存各品類物資標包劃分應綜合考慮后期匹配需要，按()分標。A、物資品類B、物資金額C、物料描述D、技術規范ID答案：A59、年度需求規模差異化預測物資部沒有考慮()信息或數據。A、年度綜合計劃B、通用設計信息C、財務預算D、緊急項目計劃答案：D60、各單位應對協議庫存物資使用量進行()，當使用量接近協議庫存物資合同約定總量時，發出預警通知。A、電子記錄B、監控預警C、定期統計D、人工清算答案：B61、以下哪些選項屬于“四翼齊飛”內容？A、金融業務B、國際業務C、供應鏈業務D、戰略新興產業答案：ABD62、創新優化合同履約服務舉措，讓供應商、項目單位、物資管理人員通過()方式形成多方協同，業務信息全程在線交互，提升服務質效。A、網上辦理B、移動辦理C、在線辦公D、鏈式協作答案：ABC63、采購標識是根據物資采購標準，對物料進行分類的標識，分為國網()。A、標準物料B、非標準物料C、未標準化物料D、待標準化物料答案：ABC64、物資采購標準體系的編制依據為現行國家標準、行業標準，并參考國家電網有限公司企業標準、()等標準化成果。A、通用設計典型設計B、通用設備C、反事故措施D、差異化選型要求答案：ABCD65、競價代理機構可根據報廢物資類別選擇()等方式競價。A、階梯報價B、分批報價C、按包總價報價D、單價報價答案：CD66、國網公司“十四五”物資專項規劃內容包括()A、“十四五”物資工作的指導思想基本原則發展目標B、“十四五”物資規劃重點C、投資安排D、保障措施答案：ABCD67、為適應電網高質量發展要求，公司運用()的工作方式實現物料精準壓減。A、大數據分析為主B、統計分析為主C、智能審核為輔D、專業復核為輔答案：AD68、“兩級三類”標準物料清單中的三類是指()A、優選B、可選C、禁選D、限選答案：ABD69、堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，提拔重用牢固樹立()、堅決維護黨中央權威、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，選優配強各級領導班子。A、“四個意識”B、“四個主體”C、“四個自信”D、“四個堅持”答案：AC70、以下哪些選項是現代智慧供應鏈體系的工作方法()。A、統一領導B、總體規劃C、扎實推進D、持續創新答案：ABCD71、下列哪些選項屬于供應鏈運營中心五大功能？A、數據資產應用B、運營分析決策C、供應調配保障D、資源優化配置答案：ABD72、發揮公司作為央企排頭兵的責任擔當，延伸供應鏈管理鏈條，拓展()服務社會經濟高質量發展，輻射帶動上下游企業向規模化、集群化、專業化方向發展，構建包容開放、高效有序、共建共享的供應鏈體系。A、產業鏈B、價值鏈C、生態鏈D、供應鏈答案：ABC73、針對采購業務“上平臺”、電商化交易等重點業務，應適時()。A、組織專項監督B、不定期開展突擊檢查C、及時糾偏糾錯D、鞏固業務管理創新成效答案：ABCD74、傳統年度需求規模預測主要依據()和()。A、年度綜合計劃B、協議庫存計劃C、項目需求計劃D、項目儲備計劃E、業擴項目計劃答案：AD75、“能源互聯網”為方向，圍繞()，廣泛運用“大云物移智鏈”等先進信息網絡技術，利用互聯網新技術新應用對傳統產業進行全方位、全角度、全鏈條的改造，不斷提升資源配置、安全保障、智能互動等能力，以數字化推動智慧化發展。A、能源網架體系B、信息支撐體系C、價值創造體系D、智慧數據鏈體系答案：ABC76、公司設計了系統管理體系，保證現代智慧供應鏈的()運作環境。A、協同便捷B、操作規范C、運行有序D、運營持續答案：ABCD77、物資的計劃管理是指組織研究制定公司物資管理的戰略目標、發展規劃，確定物資和服務的()，需求，統計分析和計劃考評等內容。A、采購實施模式B、采購方式C、采購組織形式D、采購計劃管理答案：ABCD78、年度需求計劃預測是根據()進行的全年物資和服務總需求預測。A、年度綜合計劃B、項目里程碑計劃C、預算D、歷年采購大數據答案：AC79、鼓勵承包農戶采用()等方式融入農業供應鏈體系，完善利益聯結機制，促進多種形式的農業適度規模經營，把農業生產引入現代農業發展軌道。A、土地流轉B、股份合作C、自組合作社D、農業生產托管答案：ABD80、能源電力行業處于快速變革發展時期，以()等新一代信息技術為特征的新一輪科技革命，正在深刻改變著產業發展模式，跨界融合已成大勢所趨。A、人工智能B、移動通信C、5GD、物聯網E、區塊鏈答案：ABDE81、一級采購目錄版本管理，主要涉及兩方面()。A、新增版本B、刪除版本C、復制創建版本D、更新版本答案：AC82、發揮供應鏈運營中心(ESC)“智慧中樞”作用，()業務作業平臺數據，實施監造、抽檢質量問題自動分級。A、ECPB、ERPC、EIPD、PMS答案：AC83、公司采購活動中適用的采購方式包括()采購。A、指定B、招標C、競爭性談判D、詢價E、單一來源答案：BCDE84、一級采購目錄線上編制，在總分部ERP系統中線上開展一級采購目錄編制、()、批量導入、()、查詢、()、版本管理等業務。A、修改B、審核C、發布D、上傳答案：ABC85、批次采購適用于具體或特定工程建設項目精準的物資和服務采購，解決項目物資和服務()的采購，根據采購結果簽訂合同，并按合同完成履約結算。A、采購數量明確B、技術要求明確C、采購種類明確D、交貨期明確或有差異化采購需求答案：ABD86、省公司、直屬單位物資管理部門細化分解物資管理戰略規劃，制定本單位物資管理專項規劃，以()為主要措施，促進物資管理戰略目標及規劃落地實施。A、規劃支撐建設B、管理體系建設C、業務體系建設D、專業支撐建設答案：BCD87、按照逐級負責原則，由總部對省公司，以及省公司對省屬二級單位開展工作督導和合規性檢查，重點關注各單位上平臺的()、輿情事件應急處置等重點環節，將平臺外實施的采購活動納入公司企業負責人業績考核。A、工作機制建設B、采購范圍界定C、專家庫建設及專家管理D、采購活動規范組織答案：ABCD88、兩級集中采購目錄清單以外由兩級采購主體通過()或()等決策程序確定可直接簽訂合同的項目由各級需求單位(部門)直接委托實施A、文件B、簽報C、會議紀要D、“三重一大”答案：ABCD89、主數據新增包括()。A、物資分類小類新增B、特征項新增C、特征值新增D、物料編碼新增答案：ACD90、哪些是省物資公司在計劃管理工作中的主要職責。A、負責省公司及所屬單位需求計劃的收集匯總和初審工作，負責組織二級采購批次單一來源事前公示工作；B、實施兩級集中采購目錄清單內采購計劃的審查工作；C、負責省公司采購批次初步安排；D、參與項目的可研初設