/1、工程概況2016年崗集鎮撤并建制村、老村級道路加寬農村道路暢通工程包括：一標段新元村；二標段龍崗村、新莊村、青峰嶺村；三標段松棵村、雙廟村，合計6.927公里。老村莊道路加寬10個項目涉及四十埠、青峰嶺、張廟、牛寨等8個村（居）合計20.741公里，總長度約27.668公里，工程總投資約1600萬元（屬于行業內部監理范圍的不計入）。2、監理組織方案及進場支配（1）、監理組織機構及人員配置依據本項目的特點和招標文件要求，我公司成立2016年崗集鎮撤并建制村、老村級道路加寬農村道路暢通工程項目監理部，全面負責工程技術、合同管理、試驗、測量、資料整理等工作，配備閱歷豐富、具有長期施工監理閱歷的總監理工程師1名、市政專業工程師1名，監理員3名，以滿意現場監理工作的須要。（2）、監理人員作業支配和進場支配我公司總監理工程師可應業主要求，隨時派駐現場幫助業主開展施工前期打算工作，開工前一周相應專業監理工程師及監理員到位。質量缺陷期監理人員支配依據工程實際狀況確定。依據目前工程狀況，監理人員作業支配和進場支配具體支配詳見監理人員支配支配表，以后依據工程進展逐步調整和完善。3、監理人員崗位職責項目總監理工程師

1)、領導工程項目監理組織的人員貫徹執行有關的政策、法規、標準、規范和公司的質量體系文件，對履行監理托付合同負全面責任；

2)、確定工程項目監理組織和各級人員的職責和分工，對監理組織的工作進行領導、協調和監督檢查；

3)、主持編寫工程項目建設監理規劃，并全面組織實施；

4)、幫助建設單位進行工程招標工作，主持編寫招標文件，對投標單位進行資格預審、開標、評標，為業主決標提出決策看法；

5)、參與合同談判，幫助業主確定合同條款；

6)、組織設計單位、施工單位探討解決圖紙會審及提出的有關技術問題；

7)、審查并確認分包單位；

8)、審定批準承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案、施工進度支配，現場平安技術措施及文明施工措施；

9)、負責協調工程項目各專業之間的主要技術問題；

10)、主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛，負責合同管理；

11)、發布工程開工令、停工令、復工令；

12)、駕馭工程的質量、進度和投資的實際限制狀況，簽署工程款付款憑證，審查并簽認分部工程質量等級，組織處理重大質量事故；

13)、主持審核工程結算書；

14)、組織處理索賠事宜；

15)、審核并簽署工程項目竣工資料；

16)、組織工程竣工初驗；

17)、簽發監理周報、月報；

18)、在工程項目監理過程中，代表監理單位對外聯絡和協調（包括建設單位、設計單位、承包單位、政府主管部門等等）；

18)、定期和不定期地現場巡察，剛好發覺和提出問題并進行處理；

20)、督促整理合同文件和監理檔案資料，并對檔案資料的平安性負責；

21)、主持編寫工程項目監理工作總結；

22)、剛好將其托付總監理工程師代表（副總監理工程師）的權限以書面形式通知承包單位。

23)、定期組織各監理組對現場平安生產和文明施工進行大檢查。

（2）、總監理工程師代表職責。

1)、幫助總監理工程師做好工程項目監理工作；

2)、負責完成總監理工程師托付的職責范圍內的工作；

3)、在總監理工程師無法履行其職責時，主持監理日常工作。

（3）、監理工程師職責

1)、依據監理合同、施工合同文件內容，熟識和駕馭施工圖紙、施工操作規范和質量驗收標準內容，以及有關法規和條例內容。

2)、參與由總監組織的審查設計圖紙和施工組織設計，并提出看法供總監參考；督促承包單位按設計圖紙和施工組織設計進行施工；參和編寫監理細則。

3)、審查重點部位施工技術方案和承包單位擬采納的新技術和新工藝，并提出看法交總監；督促承包單位按審批同意后的技術措施和工藝進行施工；檢查承包單位質保體系；督促施工進度支配的制訂落實。

4)、審批確認承包單位已進場的施工機具和設備的性能、規格、數量。

5)、復核承包單位施工放樣和預埋件，預留孔放樣工作，做到在工序進行中檢查和監督。在承包單位自檢合格的基礎上檢查驗收并簽署質量檢驗單（隱藏工程驗收單），批準下道工序施工。

6)、提出質量事故整改通知單，處理承包單位施工中發生的一般質量事故，參和重大質量平安事故的調查，并供應發生事故的有關狀況。

7)、審查承包單位提交的工程計量申報表或項目月付申報表，供應的確數據供總監審核簽認。

8)、發覺問題剛好向總監匯報或作出總監授權下的處理。

9)、參和承包單位申請索賠和延期的理由狀況調查，審查索賠和延期申請單；交總監審核簽認。

10)、編寫監理工作記錄，剛好向總監匯報工作狀況，按時參與工地會議。

11)、檢查現場材料、成品、半成品、構件、設備質量狀況和質量保證資料，通知試驗（材料）監理工程師進行質量抽檢或試驗。

12)、依據現場工程進展狀況，剛好通知試驗（材料）監理工程師和測量監理工程師進行工程試驗和測量復核工作。

（4）、監理員的職責

1)、完成總監理工程師、監理工程師的指令和交辦的任務；

2)、對所監理的工程進行巡察、抽檢、重點部位旁站，對每道工序的質量驗收檢查。督促承包單位按程序施工；

3)、完成規定的抽檢試驗；

4)、把好施工過程中進度、質量、計量第一關，照實填報有關書面的報表資料；

5)、打算工地會議資料，負責處理施工過程中的一般性技術問題；

6)、參和竣工資料的審核；

7)、參和竣工初驗、核驗；

8)、正確、詳實地填寫監理日記；

9)、將工程全面進展過程中的信息和問題即時報告給監理工程師。

10)、常常檢查工作面的平安防護狀況，對不符合平安管理規定的督促施工單位剛好整改。

4、檢測設備配備及檢測手段監理抽檢數據是指導監理工作和監理工程師質量評定的依據，因此監理抽檢應在承包人自檢合格后，按不低于規范要求的頻率進行，且涉及到全部工程項目、每一構件、每道工序的每一檢測指標。監理抽檢包括試驗抽檢和工序抽檢。（1）試驗抽檢試驗項目包括驗證試驗、標準試驗、工藝試驗、抽樣試驗四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區分：1）驗證試驗：是針對材料或商品構件進行運用前的預先鑒定，以確定是否可以用于工程。應按以下要求進行：料，監理人員應抽取樣品作必要的試驗，以確定同意選購 和否：II、材料或商品構件運入現場后，按規范規定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件決不允許用于工程，并要求承包人清退出場；III、材料運用過程中，應隨機進行符合性的抽樣檢查。2）標準試驗：是針對各項工程的內在品質進行施工前的數據采集，是限制和指導施工的科學依據，如標準擊實試驗、砼協作比試驗等。應按以下要求進行：I、在各項工程開工前合同規定或合理的時間內，應督促承包人加緊進行標準試驗，并提交試驗報告，監理工程師要對標準試驗全過程旁站。II、監理工程師應在承包人進行標準試驗的同時或以后獨立進行平行復核（對比）試驗，以確定、否定或調整承包人標準試驗的參數或指標。未經獨立的平行復核試驗，不得批準該項目的開工。3）抽樣試驗：是針對各項工程實施中的實際內在品質進行符合性檢查，如壓實度、砼強度試驗等。應按以下要求進行：I、在施工過程中，應隨時派出試驗員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗全過程進行旁站和檢查；II、在承包人全頻率抽樣試驗的基礎上，監理應按10%~20%的頻率獨立進行抽樣試驗，以鑒定承包人的抽樣試驗結果是否真實牢靠；III、當監理人員對施工質量有疑問時，還應隨時增加抽樣試驗頻率。4）工藝試驗：是通過預先試驗，取得有關試驗結果以全面指導施工，如路基填筑試驗等。監理人應做到：試驗前，對試驗方案進行審批；施工時，作全過程旁站，并作具體記錄；試驗結束后，對試驗報告進行審批。未經審批，不得進入規模施工。（2）工序抽檢：是按組成各施工項目的各工序的檢測指標及檢查程序，以現場質量檢驗報告單的形式，在承包人全頻率自檢合格的基礎上，監理人員全環節地對每道工序結束后剛好進行抽檢認定。抽檢頻率必需在滿意質量評定要求的前提下，每一檢測指標按不少于30%予以抽檢。未按要求進行獨立抽檢或抽檢不合格的工程，一律一得進入下道工序或分項的施工。5、工程質量限制措施（1）、質量的事前限制1）、駕馭和熟識質量限制的技術依據。2）、施工場地的質量檢驗驗收。3）、嚴格審查施工隊伍的資質。4）、幫助檢查施工單位建立工地試驗室。5）、核實施工機械一覽表。6）、審查施工單位提交的施工組織設或施工方案。7）、生產環境、管理環境改善的措施。8）、主動向當地質量監督站取得聯系，匯報在本項目開展質量監督的具體方法，取得當地質量監督站的支持和幫助。（2）、質量的事中限制1）、施工工藝過程質量限制針對監理項目的具體狀況，施工工藝過程的質量限制可參照附表1的內容組織實施。施工工藝過程質量的限制（管涵）附表1項次檢查項目規定值或允許偏差檢查方法和頻率規定分1混凝土強度（Mpa）在合格標準內按附錄D檢查352軸線偏位（mm）50用經緯儀測縱模各2點103涵底流水高程（mm）±20用水準儀檢查洞口2處，拉線檢查中間2處204涵管長度（mm）+100，-50用尺量155管座寬、厚度（mm）大于設計值用尺量3處106相鄰管節底面錯口（mm）管徑≤1m3用水平尺檢查接頭處10管徑＞1m5施工工藝過程質量的限制（路基、路面）附表2項次檢查項目規定值或允許偏差檢查方法和頻率規定分高速馬路一級馬路其它馬路1壓實度（%）零填及路塹上路床（cm）0～309593按附錄B表檢查密度法：每2000m2每壓實層測4處30路堤（cm）上路床0～309593下路床30～80上路堤80～1509390下路堤＞15090902彎沉（0—0.1mm）不大于設計計算值按附錄Ⅰ檢查153縱斷高程（mm）+10，-15+10，-20水準儀：每200m測4斷值104中線偏位（mm）50100經緯儀：每200m測4點，彎道加HY、YH兩點105寬度(mm)不小于設計值米尺：200米測4處106平整度（mm）15203m直尺：每200m測4處×3尺157模坡（%）±0.5±0.5水準儀：每200m測4斷值58邊坡不陡于設計值抽查每200m測4處5堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現場監理工程師或其代表到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序。3）、隱藏工程檢查驗收隱藏工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱藏工程質量驗收通知單，報告現場監理工程師檢查驗收。4）、工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖1所示。施工單位書面提出工程變更書施工單位書面提出工程變更書總監接辦總監接辦與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核（各專業監理工程師參與）與業主聯系現場監理工程師或總監組織審核（各專業監理工程師參與）接受？接受？現場監理工程師或總監就變更費用與乙方協商現場監理工程師或總監就變更費用與乙方協商與業主聯系與業主聯系總監就工程變更批復總監就工程變更批復附圖1工程變更處理流程圖5）、設計變更或技術核定的處理由業主緣由提出的設計變更或技術核定的處理流程如附圖2所示與業主聯系總監文稿與業主聯系總監文稿設計單位提出修改后設計圖設計單位提出修改后設計圖總監組織審核總監組織審核編制調整預算修改？編制調整預算修改？與業主聯系總監審核與業主聯系總監審核施工單位投資限制施工單位投資限制現場監理工程師現場監理工程師附圖2設計變更處理流程圖6）、工程質量事故處理包括質量事故緣由、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。7）、行使質量監督權，發出工作指令和下達停工指令為了保證工程質量，出現下述狀況之一者，監理工程師有權指令施工單位馬上停工整改。eq\o\ac(○,1)、未經檢驗即進行下道工序作業者；eq\o\ac(○,2)、工程質量下降經指出后，未實行有效改正措施，或實行了確定措施，而效果不好，接著作業者；eq\o\ac(○,3)、擅自用未經認可或批準的材料；eq\o\ac(○,4)、擅自變更設計圖紙的要求；eq\o\ac(○,5)、擅自將工程轉包；eq\o\ac(○,6)、擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；eq\o\ac(○,7)、沒有牢靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降者；8）、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度；凡單項工程開工及停工后工程復工，均依據附圖3規定的管理流程進行。與業主及各方面協調會施工單位與業主及各方面協調會施工單位總監總監施工單位施工單位現場監理工程師 現場監理工程師附圖3開工申請核簽程序圖9）質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最終簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最終由項目總監理工程師核簽后方有效。10）、行使好質量推翻權，為工程進度款的支付簽署質量認證看法。施工單位工程進度款的支付申請，必需有質量監理方面的認證看法，這既是質量限制的須要，也是投資限制的須要。其管理流程如（附圖4）。業主施工單位支付業主施工單位支付證書總監室總監室駐現場監理工程師駐現場監理工程師 總監總監附圖4工程款支付核簽程序圖11）、建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量檢查人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的狀況。（12）、組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持。協調會后應印發會議紀要，其紀要的簽發管理流程如（附圖5）現場監理工程師或總監主持協調會現場監理工程師或總監主持協調會指定有關人員擬訂會議紀要文稿指定有關人員擬訂會議紀要文稿征求有關方面包括業征求有關方面包括業辦法見現場監理工程師或總監審查、核定修改？＋修改？總監室簽章、行文外發總監室簽章、行文外發附圖5協調會議紀要簽發程序圖13）、定期向總監、業主報告有關工程質量動態狀況現場監理組每月向總監及業主報告有關工程方面的狀況。重大質量事故及其它質量方面的重大事宜則應剛好提出報告。（3）、質量的事后限制1）、單位、單項工程竣工驗收：凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收報審表。2）、項目竣工驗收（附圖6）施工單位驗收合格后提出竣工驗收申請施工單位驗收合格后提出竣工驗收申請 可否總監理工程師組織專業監理總監理工程師組織專業監理工程師審查資料及現場予驗可業主組織有關單位驗收、提出整改業主組織有關單位驗收、提出整改看法施工單位整改施工單位整改監理單位復驗監理單位復驗否可質監站復查質監站復查業主將有關資料報備業主將有關資料報備案辦公室審查備案投入投入運用保修附圖6項目竣工驗收程序圖3）、審核竣工圖及其它技術資料。4）、整理工程技術文件資料并編目建檔。6、工程進度限制措施（1）、進度的事前限制進度的事前限制，艱險為工期預控，主要工作內容有：1）編制項目實施總進度支配項目實施總進度支配為對項目實施起限制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，是審核施工單位提交的施工支配的依據，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金資源支配是否協調的依據。2）審核施工單位提交的施工進度支配主要審核是否符合總工期限制目標的要求；審核施工進度和施工方案的協調性和合理性等。3）審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖和施工方案、施工進度支配的協調性和合理性。5）制定由業主供應材料、設備的需用量及供應時問參數，編制有關材料、設備部分的采供支配。（2）、進度的事中限制進度的事中限制，一方面是進行進度檢查、動態限制和調整；另一方面，剛好進行工程計量，為向施工單位支付進度款供應進度方面的依據。其工作內容有：1）建立反映工程進度的監理日志。逐日如買記載每日形象部位及完成的實物工程量，同時，照實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風等應注明起止時間（小時、分）。2）工程進度的檢查審核施工單位每旬、每月提交的工程進度報告。審核的要點是：A、支配進度和實際進度的差異；B、形象進度、實物工程量和工作量指標完成狀況的一樣性；3）按合同要求，剛好進行工程計量驗收。4）有關進度、計量方面的簽證。進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據。5）工程進度的動態管理實際進度和支配進度發生差異時，應分析產生的緣由，并提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度支配及設計、材料設備、資金等進度支配、必要時調整工時目標。6）為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法。7）組織現場協調會。8）定期向總監、業主報告有關工程進度狀況，現場監理組每月報告一次。（3）、進度的事后限制當實際進度和支配進度發生差異時，在分析緣由的基礎上實行以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。技術措施：如縮短工藝時間、削減技術間歇期、實行平行流水交叉作業等；組織措施：如增加作業隊數、增加工作人數、增加工作班次等；經濟措施：照實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水同等；其它配套措施：如改善外部協作條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。2）制定總工期突破后的補救措施。3）調整相應的施工支配、材料設備、資金供應支配等，在新的條件下組織新的協調和平衡、7、工程投資限制措施（1）、投資事前限制投資事前限制的目的是進行工程風險預料，并實行相應的防范性對策，盡量削減施工單位提出索賠的可能。1）熟識設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資限制的重點。2）預料工程風險及可能發生索賠的誘因，制定防范對策，削減向業主索賠的發生。3）按合同規定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工、正常施工、連續施工，不要違約造成索賠條件。4）按合同要求，剛好供應設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）、投資事中限制1）按合同規定，剛好答復施工單位提出的問題及協作要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、協作，不要造成對方索賠的條件。3）工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的停工簽證、用工簽證、運用機械簽證、材料代用和材料調價等的簽證，由項目總監理工程師最終核簽后方有效。5）按合同規定，剛好對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監量驗方認可就承認其完成量的被動局面。6）按合同規定，剛好向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。7）完善價格信息制度，剛好駕馭國家調價的范圍和輻度．8）檢查、監督施工單位執行合同狀況，使其全面履約。9）定期向總監、業主報告工程投資動態狀況。10）定期、不定期地進行工程費用超支分析，并提出限制工程費用突破的方案和措施。（3）、投資事后限制1）審核施工單位提交的工程結算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如附圖7所示。總監主持審核總監主持審核專業監理工程師協作施工單位提出索賠報告 專業監理工程師協作施工單位提出索賠報告索賠的理由成立？索賠的理由成立？索賠的依據有效、完整？索賠的依據有效、完整？索賠的計算正確？索賠的計算正確？業主接受索賠的報告并對方談判否可業主接受索賠的報告并對方談判看法一樣看法一樣 業主起草索賠看法業主起草索賠看法或批復雙方達成雙方達成一樣后簽署索賠生效索賠生效附圖7索賠處理程序圖注：1、調解、仲裁程序，由雙方商定，一般先由監理工程師調解，若調解不成，由政府建設主管機構進行調解，若仍調解不成，由經濟合同仲裁委員會進行調解或仲裁。2、索賠協議或處理看法由造價限制和合同管理監理工程師組織起草，由總監理工程師核簽。8、保證施工平安的限制措施監理工程師必需高度重視平安監理工作，協作承包人做好平安生產，消退施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項平安技術措施，有效地杜絕各類擔心全隱患，杜絕、限制和削減各類傷亡事故。（1）、監理部平安監理的具體工作主要是：1）貫徹執行“平安第一，預防為主”的方針，國家現行的平安生產的法律、法規，建設行政主管部門的平安生產的規章和標準；2）督促施工單位落實平安生產的組織保證體系，建立健全平安生產責任制；3）督促施工單位對工人進行平安生產教化及分部分項工程的平安技術交底；4）審查施工方案及平安技術措施；5）檢查施工方案及平安技術措施；6）檢查并督促施工單位，依據建筑施工平安技術標準和規范要求，落實分部、分項工程或工序，關鍵部位的平安防護措施；7）不定期的組織平安綜合檢查，可按《建筑施工平安檢查評分標準》進行評價，提出處理看法并限期整改；8）發覺違章冒險作業的要責令期停止作業，發覺隱患的要責令其停工整改。（2）、監理部平安監理方法1）審查各類有關平安生產的文件；2）審核進入施工現場各分包單位的平安資質和證明文件；3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計中平安技術措施；4）工地的平安組織體系和平安人員的配備；5）審核新工藝、新技術、新材料、新結構的運用平安技術方案及平安措施；6）審核施工單位提交的關于工序交接檢查、分部、分項工程平安檢查報告；7）審核并簽署現場有關技術簽證文件；8）現場監督和檢查：a、日常現場跟蹤監理，依據工程進展狀況，平安監理人員對各工序安全狀況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否依據平安技術防范措施和按規程操作；b、對主要結構、關鍵部分的平安狀況，除進行日常跟蹤檢查外，視施工狀況，必要時可做抽檢和檢測工作；c、對每道工序檢查后，作好記錄并賜予確認。（3）、如遇到下列狀況，平安檢查監理將下達“短暫停工指令”：1）施工中出現平安異樣，經提出后，施工單位未實行改進措施或改進措施不合乎要求時；2）對已發生的工程事故未進行有效處理而接著作業時；3）平安措施未經自檢而擅自運用時；4）擅自變更設計圖紙進行施工時；5）運用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；6）未經平安資質審查的分包單位的施工人員進入現場施工時。（4）、文明施工限制現場監理將依據“創標化工地”的要求，要求承包商做到：1）實行掛牌施工，公開施工負責人，聯系協調人，開竣工日期，監督舉報點及電話。2）開工前，和沿線單位、征地單位和個人剛好聯系，介紹工程概況及施工支配、交通、治安、環保、消防、后勤等方面工作，爭取各方面支持協作、幫助和諒解。3）在開工前即對車行通道進行圍護，圍護采納護欄。4）在行人較多的施工地段、主要交叉口及特殊地段設置明顯的標記護欄，夜間設照明紅燈。5）施工場內保持場容整齊，物料堆放整齊，建筑垃圾廢漿集體清運，各種物具按施工平面圖位置存放，做好標識，施工區域和生活區域嚴格分隔。6）嚴格按環保要求施工，實行有效措施降低施工生產的噪音。如采納商品砼等。7）全部管理人員及技術人員在施工現場均佩帶標準胸卡，特殊工種人員持證上崗。8）在正式施工前，派有關人員，依據既有管線的交底資料，進一步了解既有管線走向，管位布置、埋深等狀況，駕馭真實的現場一手資料，用此指導和幫助現場施工作業，杜絕施工中的盲目行為，最終達到最大限度的降低事故隱患。9）在對現有管線加固、愛護之前不得施工，禁止在涉及管線處1m范圍內用機械挖土。10）施工現場打算愛護管線的常用物品，以備應急之需。9、工程合同及信息管理措施總監理工程師應依據施工合同的具體條款，公正調解合同糾紛，處理合同事宜程序正確。（1）、工程暫停及復工的管理1）、駐地總監理工程師應依據暫停工程的影響范圍和影響程度，依據施工合同和托付監理合同的簽發工程暫停令。2）、簽發暫停令應按國家規定的條例辦理。3）、總監理工程師在簽發工程暫停令時，應依據停工緣由的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍。暫停緣由消逝，具備復工條件時，剛好簽署工程復工報審表，指令承包單位接著施工。4）、總監理工程師在簽發工程暫停令到簽發工程復工報審表之間的時間內，要會同在關各方依據施工合同的約定，處理因工程暫停引起的和工期、費用等有關的問題。（2）、工程變更的管理1）、項目監理組應按監理規范規定的程序處理工程變更。2）、項目監理組處理工程變更應符合監理規范的要求。3）、駐地總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。4）、未經駐地總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理組不得予以計量。（3）、費用索賠的處理工程延期及工程延誤的處理，總監理工程師應按監理規范確定的規定辦理。（4）、合同履行糾紛協調方法項目監理組依據合同爭議調解后，要按監理規范確定的依次進行工作，由總監理工程師進行爭議調解。（5）、合同的解除1）、施工合同的解除必需符合法律程序。2）、當建設單位違約導致施工合同最終解除時，項目監理組應按監理規范所確定的程序辦理。3）、由于承包單位違約導致施工合同終止后，項目監理組應按監理規范所確定的程序辦理。4）、由于不行抗力或非建設單位、承包單位緣由導致施工合同終止時，項目監理組應按施工合同規定處理合同解除后的有關事宜。信息管理（1）、施工階段的信息收集工程的施工階段大量的信息發生、傳遞和處理的階段，監理工程師的信息管理工作，也主要集中在這一階段。1)收集業主供應的信息業主作為工程項目建設的組織者，在施工中按合同文件規定供應相應的條件，并要時常表達對工程各方面的看法和看法，下達某些指令。慶及時收集業主供應的信息。當業主方負責某些材料的供應時，需收集供應的品種、數量、質量、價格、提貨地點、提貨方式等信息。如一些工程項目，業主方對鋼材、木材、水泥、砂石等主要材料，在施工過程中以某一價格供應承包商運用，業主應剛好將這些材料在各個階段供應的數量、材質證明、試驗資料、運輸距離等狀況告知有關方面。監理工程師應剛好收集這些信息資料。業主方在建設過程中對各種有關進度、質量、投資、合同等方面的意見和看法，監理工程師應剛好收集，同時也應剛好收集業主方的上級單位對工程建設的各種看法和指令。2)收集承包商供應的信息承包商在施工中，現場所發生的各種狀況均包含了大量的內容，承包商自身必需駕馭和收庥。經收集和整理后，匯合成豐富的信息資料。承包商在施工中必需常常向有關單位，包括上級部門、設計單位、監理單位及其它方面發出某些文件，傳達確定的內容。如向監理單位報送施工組織設計，報送各種支配、單項工程施工措施、月支付申請表、各種工程項目自檢報告、質量問題報告、有關的看法等等。監理工程師應全面系統地收集這些信息資料。3)建設項目監理的記錄此處的記錄是駐地工程師（工地工程師）的監理記錄，主要包括工程施工歷史記錄、工程質量記錄、工程計量和工程款記錄、竣工記錄等內容。eq\o\ac(○,1)現場監理人員的日報表。主要包括如下內容：當天的施工內容，當天參與施工的人員（工種、數量等）；當天施工用的機械（名稱、數量等）；當天發覺的施工質量問題；當天的施工進度和支配施工進度的比較（若發生施工進度拖延，應說明其緣由）；當天的綜合評語；其它說明（應留意的事項）等。②工地日記。主要包括：現場監理人員的日報表；現場每日的天氣記錄；監理工作紀要；其它有關狀況和說明等。③現場每日的天氣記錄。主要內容：當天的最高、最低氣溫；當天降雨、降雪量；當天的風力及天氣狀況；因氣候緣由當天損失的工作時間等。④駐施工現場監理負責人的日記。主要包括如下內容：當天所作的重大確定；當天對施工單位所作的主要指示；當天發生的糾紛及可能的解決方法；該工段項目監理總負責人（或其他代表）來施工現場談及的問題；當天和該工程項目監理總負責人的口頭談話摘要，當天對駐施工現場監理工程師（監理人員）的指示；當天和其他人達成的任何主要協議，或對其他人的主要指示等。⑤駐施工現場監理負責人周報。駐施工現場監理負責人應每月向工程項目監理總負責人（總監理工程師）匯報一周內全部發生的重大事務。⑥駐施工現場負責人月報。駐施工現場監理負責人應每月向監理總負責人及業主匯報下列狀況；工程施工進度狀況（和合同規定的進度作比較）；工程款支付狀況；工程進度拖延的緣由分析；工程質量狀況和問題；工程進展中主要困難和問題，如施工中的重大差錯，重大索貼事務，材料、設備供貨困難，組織、協調方面的困難，異樣的天氣狀況等。⑦駐施工現場監理負責人對施工單位的指示。主要內容：正式函件（用于極重大的指示）；日常指示，如在每日的工地協調會中發出的指示；在施工現場發出的指示等。⑧駐施工現場監理負責人給施工單位的補充圖紙。⑨工程質量記錄。主要包括試驗結果記錄及樣本記錄等。4)收集工地會議信息工地會議是監理工作的一