/建筑工程管理中進度管理的重要性分析【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，我國城市化建設腳步慢慢加快，帶動了建筑行業的飛速發展。現階段，房地產項目慢慢增加，為建筑業的發展供應了機遇，也帶來很大挑戰，建筑業的競爭更加激烈。施工進度管理是建筑工程管理中的重要內容，可充分表現施工單位的施工水平，施工人員不僅須要確保建筑質量，還要合理限制施工進度，使兩者平衡，才能夠呈現施工單位的專業性。【關鍵詞】建筑工程；進度管理；施工單位在建筑工程中，施工單位起著重要作用，充分發揮施工單位的作用，有利于提高建筑質量，同時確保施工進度。我國建筑施工單位數量越來越多，建筑行業競爭愈演愈烈，施工單位必需實行措施，在激烈的競爭中占據優勢地位，這就要求施工人員在施工過程中，不僅要留意施工質量，同時要對施工進度進行限制，提高施工效率、質量，這對于施工單位的發展具有重要意義[1]。施工單位必需建立施工制度，對管理方式不斷完善，做好施工進度管理工作。一、建筑工程進度管理中存在的問題（一）缺乏完善的進度管理制度在建筑施工中，施工進度受到較多因素的影響，主要包括施工環境、施工材料質量、施工設計、管理水平、資金等，在施工方案制定過程中，需將施工支配作為重點內容，以選購 、圖紙設計等為依據，明確參考對象，制定合理的進度支配，然而部分施工單位并未做到這點[2]。（二）管理者缺乏良好的協調實力建筑施工是一個特殊困難的項目，涉及到較多的內容，和很多工程單位存在關聯，這就要求管理者擁有良好的協調實力，部分管理部門認為自身管理責任有限，缺乏整體意識[2]。例如當發覺原料質量存在問題后，無法依據支配工期施工，導致施工周期延長，這不僅對原料供應商會產生影響，且嚴峻影響到施工進度，一旦工程短暫停工，則可誘發連鎖反應，對整體施工進步產生較大影響。（三）缺乏完善的成本限制支配建筑施工項目管理內容較多，其關鍵在于人員成本限制，不過有探討表明，部分施工單位對建筑施工有著錯誤相識，財務管理人員并未剛好對財務收支狀況進行分析、記錄，僅僅憑借施工閱歷、理論學問管理施工成本，這對于施工單位而言特殊不利，也難以體現施工單位的專業性。就施工單位而言，最重要的照舊是施工平安管理，不過也必需考察建筑施工的環境，制定合理的成本限制支配。二、施工進度的主要影響因素（一）自然環境因素的影響自然環境因素屬于人們無法通過主觀限制的因素，其對施工進度的影響特殊大，施工現場的氣候環境、水文條件、周邊建筑等均會影響施工進度，若未提前勘察現場環境，則無法制定合理的施工支配，這就會導致施工周期延長。（二）施工材料質量施工材料質量對建筑施工而言至關重要，其對施工整體質量起著確定性作用，可干脆影響建筑整體質量。若因施工材料質量不符合要求，致使建筑產品存在平安隱患，則需重建，導致資源的奢侈，加大了成本投入。（三）資金不足建筑工程必定須要大量資金的投入，盡管開發商有預付款項，不過還有部分工程款，需于施工建設完成后，賜予支付，若施工單位沒有足夠的資金，便會對施工進度產生較大影響。部分施工單位為了自身利益不受到太大影響，會將工程停工。（四）人為因素人為因素對建筑施工所產生的影響也較大，在建筑施工中，施工的監督、組織、建設、審查等工作均需由人來完成，人在其中起到主體作用。施工管理工作會受到主觀意識的影響，在材料設備購置、施工支配、施工圖紙設計等環節中，若出現微小環節上的差錯，便會嚴峻影響建筑項目質量，并且對施工進度產生確定影響，除此之外，政府、業主、開發商也會對建筑項目施工進度產生影響[3]。在建筑施工中，人為因素的影響最大，施工單位必需實行有效手段，將不利施工因素清除。（五）技術成熟度施工技術對于建筑施工而言尤為重要，在施工前，要合理選擇施工技術，只有選擇正確、合理、科學的施工技術，才能夠提升施工進度，若施工技術合理，則施工單位可以依據支配的時間，完成建筑施工，假如施工選擇存在不合理性，則會延長施工周期。（六）修改施工設計方案在施工過程中，每個環節的施工工作都需落實，管理人員要做好管理、限制、監督工作，不過就實際狀況而言，在施工期間，部分企業因急于施工，在前期準備工作不足的條件下，便起先組織人員施工，導致后期需對施工設計方案進行修改，另外，環境、資金等因素也會致使施工方案產生變更，一旦施工方案被修改，則原有的支配被破壞，對施工周期產生影響。三、建筑工程管理的重要性進度管理具備階段性、不均衡性的特征，施工人員必需明確各個階段的施工流程，對有限資源進行合理配置，合理制定施工支配，對施工進度進行管理。在建筑工程中，最重要的環節就是施工，進度管理是施工管理中的重點內容，通過合理限制施工進度，有利于在確保建筑質量的前提下，盡早完成施工工程，提高施工效率，同時可限制施工成本，將工期縮短。（一）降低施工成本通過管理施工進度，可以在確保工程質量的前提下，限制施工成本。施工一般要加大財力、人力等資源投入，使工程工期縮短，這就會增加投資成本，且工程質量無法確保，若建筑施工質量不符合要求，還需返工，導致資源的奢侈，致使惡性循環的形成。增加成本后，施工進度管理難度會加大，不利于施工成本的限制。（二）對工期進行支配、支配在建筑項目建設前，施工單位需制定施工支配，建筑單位要明確工程規模和困難程度，以施工單