Word鞋企市場發展態勢解析近日，建于1992年，韓資背景的東莞市素藝玩具有限公司倒閉，老板及管理人員已不知所終，法院則對該公司的財產進行了查封。這是個別現象還是一次“倒閉潮”?東莞市外經貿局公布了一組數字，今年1-6月，東莞累計關停企業261家，同比少了5家。從2021年金融危機到現在，企業的關停逐年下降，2021年關停865家，2021年657家，2021年585家。“套用在公司運營上，這只能說明虧損額正逐年減少，但還遠未到有起色時。”東莞當地一家臺資背景的鞋類加工廠負責人向南都記者表示。目前的現實情況是，珠三角以外地區低端制造業競爭力正在加強，同時不斷完善的還有產業配套。如此一來，對珠三角制鞋業來說，升級?轉型?無論你的決定是什么，動作要加快了。

之前，一則來自全球最大體育用品商耐克的信息震動了整個制鞋產業鏈。信息顯示，2021財年耐克在越南生產的運動鞋占總量的37%，份額首次超過中國的34%，在耐克區域生產外包中躍居第一位。一時間，各種基于中越制鞋業坐席調換的猜測與分析甚囂塵上。回顧過去10年，作為耐克的制造基地之一，越南的崛起軌跡與中國珠三角極為相似，同時在此消彼長之間，中國制造部分的份額正受到越南的“侵蝕”。

耐克歷年年報顯示，2021年時，其鞋品有40%在中國制造，世界范圍內排名第一，而越南只占到13%的份額。到了2021年，中國的份額降至36%.盡管還排在首位，但此時的越南已躍至第二位，占比26%，整整增長了一倍。到了2021年，歷經全球經濟危機，中國和越南并列第一，都是36%;如今，越南已一舉超過中國，占比37%.中國退居次席，占比34%。這原本并非什么聳人聽聞的事件。因為自經濟危機爆發開始，廣東便率先提出了“騰籠換鳥”，鼓勵生產制造業升級轉型。如此一來，把低端工序放到越南這類東南亞地區，把優質工藝、毛利更高的部分放在珠三角，何樂而不為?

誠然，珠三角遍布大小鞋業加工廠，按照雪華(化名)的說法，單純的鞋類制造大約能活5年至10年。雪華在一家國際知名運動品牌工作，主要負責尋找制造方面的合作伙伴，也就是生產商。她告訴記者，自己的工作在行業內叫“梳整生產”，即為品牌訂單尋找接單的制造商。“越南、印尼等地制鞋產業確實上升得很快，但珠三角依然有無可比擬的優勢，這里政局穩定、人民勤勞、配套完善、工藝先進。”她表示，在這些優勢下，品牌商自然更愿意將單交給珠三角的生產商做。但隨著工人最低薪酬制度的建立，人力成本成為了生廠商上漲最快的支出部分。同樣是人的因素，目前整個珠三角制鞋業都面臨著人員流動大的問題，“一家工廠能招到7-8成的工人就已經很不錯了。”雪華稱，這種情況下，無論是訂單還是工人，都開始向大工廠傾斜。

“工人們會覺得大工廠更穩定，品牌商則看重大廠的梳整能力。”她舉了耐克和阿迪達斯的例子，這兩家全球運動品牌巨頭釋出鞋類訂單時，一定會要求該制造商至少有三個國家的梳整。即除了中國外，在越南、印度或印尼等地也設有工廠。這樣訂單中一些相對低端的產品，如涼鞋等，可放在越南等地生產，相對高端的產品則落在中國。這樣一來一張大的訂單，只需要面對一家制造商。“大制造商規模龐大，工藝精良，又在全球各地有梳整能力，議價能力自然也越來越高。所以，我們同時也會將訂單給一些小廠去做。”按照雪華的說法，找小廠的原因只有一個，就是價格相對便宜。同時，為了把成本做得更低，這些小制造商被迫