兩上海施***國建設（集團）囑有限公司標準頂文件編號烏SGCC撇/QSP歸7豬0勁6固－心200仔5險Ａ僻修改狀態遵第北0擔次修改湯標題：殿施工準備過程災控制程序根頁欣兵脫碼練第抓端1悶頁恐陜共蘇碼4喬賠頁軟1藥目的細編制施工準備探工作計劃對施坦工準備階段必塘須完成的各項默準備工作實施保有效控制，以洋人員、設備、掏環境、材料、墾方法的最佳組丈合投入施工，槐使開工后的工桂程項目能正常平有序地進行。輔2含適用范圍侍本程序適用于墓本公司承建的皂新建、擴建、胸改建建設工程宰開工前對施工憐準備階段實施分過程控制。底3瘡術語士3.1燕施工準備階段胞：是指工程開倦工前的各項準萍備工作。主要吐包括施工組織掙準備，施工資餡源準備、施工瘦技術準備、施就工現場及設施慚準備。仍3.2明其它引用公司沈《質量環境手拉冊》中有關術貧語。錯4盤職責乓4.1蛙公司主管生產涌的副總經理負惰責本程序實施撤的領導、組織租工作。怎4.2軍公司生產管理幅部負責本程序架的制訂和編訂姿，并對程序的麗實施進行監督跟、檢查。道4.3文公司各二級單銷位負責施工準寇備過程的策劃得，并按《項目禿經理部機構設殘置和管理規定示》組建項目經睜理部。銜4.現4余研項目經理部負齊責本程序在項戚目中的貫徹實偽施。妖5場工作程序結5.1捏績工程開工前的辨施工準備階段憲過程控制的策樣劃：聯5.1.1犬仔施工組織準備艙5.1.2遠攜施工資源準備抹5.1.3懲列施工技術準備拖5.1.4靈螞施工現場準備準5.2互蓄施工組織準備械5.2.1自嫁組建項目管理香機構：在工程撕投標前由公司貿法人（或法人煙委托人）初定攻項目經理參與吩投標。中標后店按公司《項目彎經理部機構設給置和管理規定騰》辦理項目經槍理和項目經理蝦部的審批手續劃。正式成立項棍目經理部，設森置相關的管理童機構和配備相酷應的持證上崗牢人員。避5.2.2想罪按公司《質量廳責任制》規定馳建立項目經理屬部的質量責任橡制和相應的管籃理制度。證5.2.3簡菌根據工程合同秘及工程量，策該劃項目施工任雁務的落實提出磨工程分包計劃剛按《分承包方艙與供方評價選啟擇管理程序》剝選定合格分承瓜包商，簽訂工榆程分包合同，瓣落實分包管理懂。傻5.3克梢施工資源準備隨5.3.1熱戴項目經理部按遵規定程序具體現負責項目工程熊施工資源霧(霉勞動力、施工善機具、材料、具工程設備、檢潛測設備等誰)喚的落實。籃5.3.2帆涌根據設計圖紙儀、合同，按工才程施工需用物陡資的名稱、品鐘種、規格、數懸量、要求供應毅的日期、供應詠責任、有關的藝技術質量等要蠟求分別編制＂獲工程材料、半改成品供應計劃消＂，＂工程設素備供應計劃＂蠅，＂主要機械味設備一覽表＂借等物資供應計伶劃。邁編訂弓上海迅***系建設（集團）秘有限公司標準全文件編號伐SGCC牙/QSP卷7殺0悟6辨－象200報5嘉Ａ籍修改狀態夠第躺0析次修改仇標題：忍施工準備過程膊控制程序服頁鉗旁捷碼霜第倚晃2渴頁駁聲共慢揀4殘鞏頁劫5.3.3注除根據＂工程材頓料、半成品供溫應計劃＂＂工公程設備供應計訓劃＂＂生產（膀施工）設備供機應計劃＂整理誰編制成應由顧院客方供應的＂撥工程材料、半娛成品供應計劃珠＂＂工程設備諷供應計劃＂提牧交業主方；整騾理編制由項目塌經理部供應的北＂工程材料、添半成品采購計放劃＂＂工程設純備采購計劃＂或；并據此組織隸采購。轉5.3.4禍按《采購管理裂程序》選擇材疊料、構配件、挑工程設備的合爪格供應商。取5.3.5浮根據工程需要躁編制能滿足現挽場施工檢測能名力需要的工藝憐質量檢測計量幅器具的配備計枝劃。魯5.3.6憐滿足合同工期飯規定，編制符率合工程總進度胡計劃要求的施摸工各階段勞動尾力進場計劃。院5.3.7腳項目經理部應金針對工程特點印組織好對現場狂作業人員及特搭殊工種作業人夾員的教育和上革崗培訓。兔5.4棚施工技術準備譯5.4.1味項目經理部具田體負責施工技裹術準備工作的齡開展和落實。銳5.4.2鴨按公司《施工星組織設計編審劇及控制規定》膨、《企業技術朱標準》組織編伯制項目施工組綠織總設計、單墓位工程施工組鄉織設計、施工守方案等有關指示導和控制施工爺的技術文件。亮5.4.師3妨按公司《圖紙頓會審管理規定炒》負責組織對瓣施工圖紙的學狀習、自審和參蒜加顧客組織的彼設計交底和圖孫紙會審。埋5.4.巧4晚按設計和工程棚需要，配備必臟要的施工技術員規范、質量驗缺評標準、各類糊標準圖冊、質害量記錄表等。活5.4.法5昌按《建筑工程磁施工質量驗收植統一標準》規倦定正確劃分本暈項目的單位（殖子單位）工程霜、分部（子分守部）、分項工允程，編制項目架單位工程匯總我表及本項目各屋單位（子單位魚）工程的《分掉部（子分部）工、分項工程劃默分表》犬5.4.鐮6緒編制項目總進描度計劃、單位熄工程施工進度殊計劃。稈5.4.腦7餃對施工現場總吩平面及設施進火行規劃，編制潔施工總平面布說置圖。餅5.4.鎖8航按公司《技術塞交底管理規定賊》組織好各級龜技術交底。痰5.4.蘿9州針對工程項目手特點和需要組榨織對項目采用尚新技術、新工者藝、新結構、泄新材料的有關雨人員的學習、垮考察、培訓，夫做好該方面的雞技術及管理準燥備。臣5.加5嗚聲施工現場準備妨5.媽5習.謝1浮項目經理部具久體負責施工現走場準備工作的解開展和落實。展5.果5杰.倆2捎項目經理部負劫責督促顧客向定政府主管部門褲辦理＂工程建加設項目施工許偉可證＂和建設袋工程質量及安壤全監督的申報度手續。會同公債司生產管理部綁辦理企業業績誘登記手續。嫂5.晶5存.舒3沉接收和復核顧同客提交的場地蒸控制網點和紅噴線標樁。必要沸時應測設好施夕工現場工程控昨制網，做好定伍位復核和確認絲手續。沿建筑沾紅線興建的建健筑物放線后，驕還應通知顧客霧方請規劃部門秒現場驗線，合貍格后方可破土娘動工。肉5.籮5淡.茄4前如合同有規定壞，按施工組織糖總設計中要求或，配合顧客搞蒸好施工現場的姨場地平整，疏漿通要道，鋪設突進出道路，做藝好上、下水及毯電力、電訊與勻能源安排。同壺時督促顧客方尤對施工現場地拖下管線或地面顆上等妨礙施工憤部分的移位和啦處置。修編訂晚上海親***咐建設（集團）淡有限公司標準擔文件編號慨SGCC摩/QSP膽7穿0羅6驚－漫200岔5懶Ａ崖修改狀態戴第富0雜次修改起標題：乎施工準備過程緊控制程序陡頁柳遍債碼貴第進檢3督頁肥鉤共綿精4錘標頁免敞按施工組織總失設計及單位工恨程施工組織設世計要求，搞好體施工現場的施悶工臨時設施，筆創造適宜的施鬧工環境條件。姻5.5.6昆按施工組織設綠計及項目質量秋計劃的要求，味組織必要的生侵產要素（人員貞、施工機具、憑設備、材料、賢檢測等）按計及劃進場。樓5.盡6吵堵施工準備階段渠過程控制的實爐施駁5.岸6蛋.筑1陶按施工準備階鏡段過程控制策你劃的結果編制色施工組織設計枝相關章節內容主。趕5.猾6上.丑2泉項目經理部負欲責施工準備階盈段過程控制的怠具體實施。顫5.淚6駝.粗3申施工準備階段階過程控制的內挖容餃施工準備工作般計劃的編制。鋪施工準備工作至實施責任。知施工準備工作偏計劃實施的檢痕查。剃5.摘6約.懂4廟施工準備工作禾計劃的編制跌施工組織設計論在項目質量策辜劃的基礎上由倚項目技術負責室人負責在項目述開工前編制完訴成。森施工準備工作嚷計劃內容包括喉：項目（工程司）名稱，施工需準備工作內容盲，要求完成日倆期，實施部門搬及責任人檢查毛人及編制人等漫。叔項目經理負責谷督促檢查，確博保開工前施工濱準備工作計劃岸的及時編制。瞞5.6.5屑施工準備工作優實施責任擺a)洗施工準備工作取計劃表中每一背項計劃內容都講已將責任明確辱落實到有關部脂門和崗位。盯b)黎項目經理負責面開工前施工準悟備工作計劃的必審批，督促檢刪查開工前各項評施工準備工作乎的實施。鉗c)稱施工準備工作儀計劃中每項工班作明確的實施乘部門及責任人筒具體負責按計河劃規定的內容瓶和規定要求完家成日期組織實索施；并做好相尺關的實施記錄氧。撞5.6.6住施工準備工作當計劃實施的檢阿查。恩a)剛施工準備工作讀必須要有計劃輸、有布置、有次檢查。宵b)卷對施工準備工揀作計劃各內容畫的進展和實施械過程控制的同惰時，有關領導航必須要及時解附決過程中出現部的各類問題，者以確保施工準唱備工作全部內覽容按計劃期限鐵完成。比c)橫對施工準備工費作實施情況的僚檢查方式，由符項目經理自主迫確定，可以是航日常檢查，定辨期檢查，預定箏計劃完成期限誘的檢查以及施廳工準備工作即儉將結束時，對琴整個施工準備撫進行一次全面延檢查和確認。毯5.7喝雁施工準備工作膊實施結果的管招理市5.7.1工述“蜂項目開工報逗告虧”效申報糾5.7.1.謝1掩嚴格按上級施羊工管理部門規勾定執行項目（鞠工程）開工報畜告制度。項目約中首先計劃開社工的單位工程慣具備開工條件鄙即可填報項目揉的開工申請報宇告。伍5.7.1.王2殊只有基本完成庭開工前的施工除準備工作，確堪認項目（工程獨）已具備開工殊條件味,他才能提夜出鷹“斥項目開工報壁告徐”松。途項目經理部施謀工現場具備下紀列條件，可提爹出掙“云項目開工報任告毀”躬。詳編訂顏上海嫁***得建設（集團）糕有限公司標準光文件編號縮SGCC簽/QSP竿7叉0弓6眨－推200趟5困Ａ嘉修改狀態伴第斃0深次修改禮標題：葡施工準備過程奸控制程序艱頁蠻息租碼陪第捐皆4嚴頁話嶄共屑奧4姿譯頁昏合同或協議已污經簽定。扣建設單位已辦游妥工程建設項鉗目規劃和施工亮許可證，以及垂政府監督部門秩的報監手續。芝已進行了圖紙軌會審、設計交萬底。牙材料、加工件盛、工程設備，邊已基本落實。抓施工機具基本干落實。疏e)陡邁臨時設施、施判工道路、施工永用水、用電、旁通訊條件基本限解決，擬開工料勞動力已進場熊。維f)夕亞工程定位測量象已具備條件。怎5.7.1.騾4烈項目經理部必夏須塑按壁“明項目開工報鴿告肝”紡規定的內容如太實填寫后，報悲上一級主管部慮門審批。腔5.7.2雖雄項目經理部組施建部門應組織幻有關人員對項吩目施工現場，慎按＂艷5.7.1.裹3仆＂中的開工條桐件，逐項認真貴檢查，確認符捧合要求后，醒在瞇“陸項目開工報診告忌”掘上簽署審批意倚見。渴5.7.3訂今只有當施工準氏備工作完成賣，兔“增項目開工報勒告包”斬按規定申報審注核批準后才允咐許正式開工。釋5.7.4晚斧“螺項目開工報形告扛”田一經批準，項升目經理部即予刷開具＂工程開孟工通知＂通知既建設單位、公串司和政府監督茫部門，同時進課行單位工程基倡礎分部的破土雪動工。動5.8召喘做好并保管好憑施工準備階段需全過程活動的讓記錄。進6西相關文件跌6.1豆撒《產品實現策蘇劃程序進》逆練腦S臟GCC環/QSP昆701鈴-200羽5或A弱6.過2豆振《技術交底管呈理規定雞》皮畢沉狀SMC/QS棉P70戶5販.1-200餐5筋A蔥6.域3萌茫《圖紙會審管泳理規定記》古譜兇加SMC/QS柿P70鉤5獲.2-200停5告A奸6.愿4攜柜《建筑工程施心工質量驗收統玻一標準卷》穴綱GB根50維300-剛2005屯6.提5掏葬《施工組織設棟計編審及控制浙規定鉤》刪嬸皇SGCC/Q享SP70淘5皮.3-200遲5禾A儲6.肚6云管《項目經理部避機構設置和管品理規定偉》杯要SGCC/曉QSP70然5憑.4-200撤5初A稍6.妖7泉宋《企業技術標油準敲》醋弓敗踏涼SGCC/墨QS