第3頁共3頁質量活動月活動總結編號：004為全面貫徹和落實國家____年“質量月”活動的精神，按照業主的統一部署，結合本項目施工現場工程進展情況，汕頭市建安（集團）公司汕頭華潤中心項目部對本次活動進行了充分細致的安排，開展形式多樣、內容豐富、務實的“質量月”活動，達到了一定的效果。現將活動情況總結如下：1、通過開展“質量月”活動，圍繞質量月活動主題，提高全體員工的質量意識，張貼宣傳標語____幅，關于質量月活動的會議____次，內容主要涉及“質量月”的宣傳口號，工程質量知識，施工工藝的介紹，分項工程專項檢查，現場施工中存在的質量通病及預控、處理措施等，較好地營造了質量月的活動氣氛，收到了良好的宣傳效果，工程實體質量得到較高的提升，質量管理進一步得到加強。2、項目部加大了對施工人員的技能培訓工作，堅持“質量管理與現場施工質量同步提升”的理念，對項目質量管理人員及施工隊質量管理人員以及施工作業操作人員進行了專項教育培訓，并就專項施工進行了多次現場技術、質量交底及方案交底。對現場出現的質量通病進行指導教育，減少質量通病問題的出現，在本次“質量月”中，項目部多次開展學習會和匯同業主、監理的互動交流會，提高了全員的質量意識，使施工隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。3、嚴格施工過程的質量控制，項目部在分項工程開工前對施工人及相關人員交底，施工過程中，及時對原材料及來料等進行取樣送檢，技術人員及相關人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格控制工序報驗制度的落實，每道工序完成后，進行自檢復檢等質量檢查，確保施工質量一次驗收合格才進行下一道工序。每晚召開質量分析及工作安排會，總結現場施工的優點及不足之處，對整個工程存在的問題進行調查和探討，使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決。4、專項檢查狠抓落實，加強現場管理（1）項目部在“質量月”活動期間，結合業主、監理質量控制的標準，緊密結合本司質量管理工作的實際，扎扎實實地____開展活動，特別是通過制作鋼筋籠樣品和____專項檢查，提高了鋼筋籠的制作水平和減少了質量通病，使“質量月”活動取得了顯著成效，達到了預期的目的。（2）項目部以國家規范和有關部門的質量要求為準則，側重于質量、標準、規范等制度執行情況，對質量行為、分項工程及現場進行一次自行檢查，檢查完全是以逐項檢查方式進行，按照質量標準，使檢查目標明確。檢查內容包括現場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、試件的制作和養護、鋼筋籠制安和吊裝以及工程質保資料等。現場檢查出的質量等相關問題，及時落實整改。在本次活動中，得到業主、監理單位的大力指導和幫助，項目部全體人員積極配合，通過共同努力，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，為達到本項目質量目標打下了一個良好的基礎。“質量月”活動雖然已經結束，我項目部通過全體職工的努力也取得了一定的成績，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們一定會以“質量月”活動為契機，深入開展創優工程的活動，為推動我項目部的工程質量更上一層樓而努力奮斗。質量活動月活動總結（二）為認真貫徹鐵道部、云桂公司、及其四航局等上級單位____開展“質量月活動”的文件精神，根據四航工程字【____】718____文件要求，我分部于____年____月____日下發了“質量活動月”的活動方案，先將執行情況匯報去下：一、動員大會我分部于____年____月____日，由活動領導小組組長喻建偉圍繞活動主題“建設質量強國共創美好生活”召開“質量活動月”動員大會，大會主要精神如下：1、針對四航工程字【____】718____文件進行學習2、根據文件要求進行“質量月”活動動員和部署3、針對我項目目前施工狀況進行“質量活動月”任務分工二、“質量活動月”部署為營造我分部駐地、拌合站、目前施工工點“質量月活動”氣氛，于____年____月____日對4#拌合站、5#拌合站、那莫____號隧道進口、阿福進出口及其西洛、那莫兩個駐地進行懸掛橫幅、標語，詳細如下：1、抓質量、保安全、促發展、強質檢（那莫駐地）2、建設質量強國，共創美好生活（那莫駐地）3、抓質量、講誠信、樹品牌（西洛駐地）4、堅持工序驗收，強化過程控制（阿福隧道進口）5、堅持以質取勝，推動科學發展（阿福隧道出口）6、提高質量意識，追求卓越品質（那莫____號隧道進口）7、抓源頭、抓細節、抓過程、抓達標（4#拌合站）8、強化質量監督，嚴把質量關口（5#拌合站）三、開展質量專項檢查為強化現場施工工點、停工工點、拌合站的質量管理，促進現場質量控制，我二分部于____年____月21-____年____月____日，由副經理曾仲和帶隊對現場各個管段進行拉網式排查，先將排查結果匯報如下：（一）、阿福隧道出口1、現場文明施工較差，材料堆放凌亂，標識標牌損壞嚴重，要求工區兩天內整改完畢.2、部分監控量測點未及時設置。3、縱環向盲管未按設計要求設置4、防水板熱熔焊接間距嚴重不足。5、二襯鋼筋搭接長度不足，且接頭未按要求錯開。6、未按要求設置應急照明燈，現場電纜線凌亂，部分開關使用插座。（二）阿福隧道進口1、工人安全意識淡薄，高空焊接二襯臺車時未系安全帶且有兩名工人未戴安全帽，臺車上下爬梯未設扶手。2、防水板熱熔焊接點數量不足。3、掌子面處有積水現象，需做好排水工作。4、監控量測標識牌未及時懸掛，架子隊公示牌未及時更新。5、二襯臺車上的兩個滅火器已過期，需及時更換。（三）那莫1#隧道進口1、未嚴格執行進洞登記制度。2、部分二襯鋼邊止水帶保護不利，出現破損現象。3、洞口內外雜物較多，擺放凌亂，機具材料需整理碼放整齊。4、仰拱鋼筋預留不平順，鋼邊止水帶有破損、不順直。5、附屬洞室內鋼架連接螺栓未擰緊。6、防水板采用熱熔墊圈焊接固定間距偏大。7、臨時存放的鋼筋未采用方木支墊。（四）麻栗樹隧道進出口（含橫洞）（已停工）對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患（五）、者茂隧道進出口（已停工）對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患（六）、安舊凹隧道出口（已停工）對洞內外進行排查，洞內掌子面已封閉，安全步距滿足要求，無安全質量隱患（七）、4#拌合站1、料倉內文明施工極差2、標示標牌未及時更新（八）、5#拌合站1、標示標牌未及時更新，且有破損現象2、庫房內pvc管、防水材料等未按要求正確分區堆放3、待檢倉、合格倉雜物較多，文明施工極差針對以上存在問題，我分部把問題整改責任落實到人，且限時整改完成，在我分部所有技術人員的努力下，于____年____月____日復查，以上問題均已整改完成.四、考核與獎勵經過此次排查，由安質部對現場的排查整改情況，對各個洞口及其技術人員經行考核評定，結果于____年____月____日公布，考核結果如下：質量標兵：阿福隧道出口--吳偉欽阿福隧道進口--成城那莫____號隧道--李俊清優秀質量架子隊：第一名：阿福隧道出口第二名：阿福隧道進口五、質量月活動總結大會經過分部各個部門及其洞口技術人員接近____天的努力下，“質量月活動”于____年____月____日圓滿結束，且于____年____月____日早上____點由質量月活動小組副組長曾飛召開活動總結會議，由質檢部對質量月活動作總結報告，且公布“質量標兵”與“優秀質量架子隊”獲獎個人及單位。質量活動月活動總結（三）為期一個月的“質量在我心中、質量在我手中”質量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產品質量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措。回顧____月以來的活動開展，我們全體干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求精心____、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內容與要求，取得了可喜的成效，達到了理想的目的，證實了問題的癥結，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉了過去存在的一些不良習慣，如今我們全員正朝著實現零投訴，達到零缺陷的目標奮進。總結____月以來的質量活動我們取得了如下八大成果：1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業余文化生活，同時也培養了我們服從能力和____能力，既鍛煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比“____標兵”和“個人標兵”使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現了以中段貼紙組為“____標兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標兵”為龍頭的一大批優秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的榜樣，是我們的楷模，是我們的追求目標。希望他們繼續發楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。3、通過推進和加強6s管理，從車間區到生活區環境衛生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產創造了一個舒適的環境和良好的條件。4、通過以潘經理牽頭，各部門主管參與評比和糾正員工操作現場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規范操作的典范，極大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質量意識大有改觀，原有的不良操作習慣，“干壞干好一樣與我無關”的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默無聞地在生產一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已迅速落實到位，一系列的《作業指導書》、《工藝難點、盲點及技術落后的操作員工現場培訓跟蹤計劃》，以及后進工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統計分析，采用檢查、曝光，獎優罰劣的形式，同時按照公司兩項處罰____條之規定去落實、去執行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產品的質量就掌握在我的手中”。7、通過此次活動的開展，各工段的細小環節得到了有效的控制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，極大的降低了由于來料原因而降低生產效力的比率，實現了生產與計劃同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，極大消弱外協供應商渺視質量的意氣，每日由品質部對客戶進行產品質量調查，解決產品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，____測試、監督控制，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，按照制定檢查標準，將問題發現在前面，解決了在流入客戶手中之先，減少了投訴，增強公司的信譽。以上成績的取得，離不開任總的正確領導，離不開以生產部陸經理為首的及全體員工的大力支持、積極配合、共同努力而來，更離不開我們品質部全體人員的上下協作、培訓指導，雖然“質量月”已近尾聲，但我們要按照任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業管理來制定，把產生不良品的隱患控制在可能出現的萌芽狀態，力爭日事日清，日清日高。總之，此次活動的成功，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有