/合富錦繡地產顧問有限公司基本情況提交單位:合富錦繡（重慶)地產顧問有限公司2０1０年１月一、公司簡介合富錦繡地產顧問有限公司起于國內地產低迷時期，認為房地產最大的發展機會就在打破消費者的傳統觀念,把住房從人們奮斗的目標轉變成比較普通的消費商品，從而極大地擴大消費層面,極大地擴大消費規模，大幅度地降低成本,促進人們生活水平的提高，順應社會發展潮流，才能使企業快速發展。公司一貫堅持“專業、真誠”的服務態度,在地產研究、銷售方面展示了專業的研究水平和成熟的判斷能力。以覆蓋多個大中城市房地產市場的翔實資訊，體現了合富錦繡地產顧問研究與銷售的權威性和專業性,成為指導樓市投資的風向標。我們將順應中國房地產發展的趨勢，通過全體合富人不懈的努力，成長為中國領先的房地產綜合服務商!合富錦繡綜合自身多年營銷樓盤的經驗，結合國外最具實效的營銷方式DM直郵，并兼顧心理學、身體語言學及激勵學多種知識，提出了合富錦繡最原始的營銷模式。終極目標:做中國最具有執行力的團隊;做最具有差異化的市場推廣者公司市場定位：服務全中國營銷理念：國際化視野,專業化營銷。合富錦繡機構團隊用嚴格的組織紀律、強有力的培訓體系和完善的激勵體制組建龐大的銷售執行隊伍,實行“短、準、快”策略,在最短時間內，侵略性地掠奪市場份額，實現項目的完美銷售.同時，配合項目的銷售,從開發商的立場出發,本著“費用最少、效果最佳"的原則，做出差異化的市場推廣策略.

企業文化:如果說銷售是一門藝術的話，那么合富錦繡就是一名藝術家;如果說市場是一場戰爭的話,那么合富錦繡就是一支無堅不摧的“敢死隊”。“開拓創新、誠實守信、追求卓越、服務社會"既是公司對自身的要求,也是對社會的鄭重承諾，它貫穿了公司發展的整個過程.合富八式：合富錦繡綜合自身多年營銷樓盤的經驗，結合國外最具實效的營銷方式DM直郵，并兼顧心理學、身體語言學及激勵學多種知識,提出了合富錦繡最原始的營銷模式。第一式：專業營銷模式,節省每一筆廣告費用，構建直接的溝通平臺和銷售平臺。采用軟硬、明暗多種推廣組合，綜合廣告、活動、公關、PＯP等多種推廣媒介,造成持續的、高效的宣傳效果，在最短的時間內大幅度提高樓盤的知名度，樹立公司品牌,把項目的經濟效益和社會效益最大化。第二式:徹底摒棄幾個人甚至十幾個人銷售一個樓盤的舊模式，組織團隊內優勢兵力,采取集中兵力打殲滅戰的戰略，在最短的時間內完成銷售任務。第三式：變被動為主動，打破守株待兔、等客上門的舊銷售模式，采取直效行銷，主動出擊，請客上門。第四式:執行中始終保持高度的市場敏感度,堅持每天例行的案例分析和每周工作例會及每月總結大會，及時歸納成功與不足,并及時調整。第五式：注重團隊建設，增強企業凝聚力，對全體員工實行“精神文明物質文明一把抓”，除物質報酬外,更注重員工世界觀、人生觀、價值觀的培養。第六式：專業化、系統化、職業化的技能培訓，尤其是專業的談判推銷技能培訓，加之多年的實戰經驗的積累，把合富人磨練成一支營銷精英團隊，充分保證了售樓部高成功率。第七式：為開發商提供按銷售額提取服務費及溢價分成、底價包銷、獨家代理等服務模式。由開發商派專人管理購房合同及收取客戶的購房款，免除了開發商利益回報的后顧之憂；同時僅在實現銷售后才收取傭金,從而確保了開發商的利潤。第八式:多個城市、多年實踐經驗積累和多個樓盤的房地產策劃和銷售代理經驗及教訓，搭建了合富錦繡強有力的信息資源平臺,培養出了我們敏銳的市場嗅覺.借助科學的市場調研手段，我們能夠對項目的可行性做出科學論證，對項目進行精確的前期市場定位，并為項目提供全程服務.二、組織機構公司成員是中青年的職業人為主,秉乘“高效、務實”的建設宗旨，已經建立了一支有活力、有朝氣、有干勁的團隊,一支有豐富實戰經驗、有事業心的團隊。總經理總經理專家顧問團專家顧問團財務部行政部人力資源財務部行政部人力資源部營銷部策劃部人力資源部人力資源部銷售部拓展部審計部財務部客服部銷售部拓展部審計部財務部客服部行政部廣告部企劃部三、服務領域服務宗旨:我們追求不斷地在市場中為客戶發掘價值，節省交易成本，降低專業風險,并實現客戶的最大利益。我們將以量化的分析、科學的判斷,為開發商的土地及開發項目提供廣泛而專業的意見。為開發商解決項目開發的核心問題，確定項目的外立面、戶型配比、戶型面積、平面布置、戶型特色等產品的細節,最終設計出真正符合市場需求的產品。服務范圍：1、地產開發及區域發展顧問區域發展顧問:區域土地市場、產業發展、規劃功能、房地產產業研究主題式房地產開發顧問:城市街區、城市新中心區CBD、商業區、郊區、山水環境及旅游景觀區、工業區、物流園區、科技園區、交通干線沿線房地產開發策略制定與營銷2、房地產銷售代理物業銷售代理:接受開發商委托，代理銷售包括住宅、別墅、寫字樓、商鋪等產品在內的一手樓盤3、房地產營銷策劃前期策劃：項目投資可行性分析、市場調研、競爭分析、項目研究、項目定位、開發策略、概念性規劃設計、協作專業公司推薦營銷策劃:項目命名、賣點整合、概念提煉、媒體通路、廣告策略、現場包裝、價格控制、公關活動、促銷優惠、銷售節奏、銷售培訓、物料用品、銷售管理及跟蹤4、房地產產品規劃項目概念性規劃設計意見參考項目建筑規劃設計思想建議提供項目施工圖設計協助５、土地與項目轉讓大宗土地項目戰略研究制定物業投資策略、為收購或出售投資及發展物業土地及項目信息中介6、地產廣告設計廣告策略概念性方案VI視覺識別系統設計設計創意表現媒體應用設計制作四、發展歷程紀事時間樓盤名稱業績１9９7。11-1998。７杭州國際花園8個月銷售１。6億元，全部售磐1998.８—1９99。7昆明龍園公寓僅用3個月完成總銷售額的60％20０0.7—200１初上海東方花園僅半年時間全部售磐2000.４—2０0１.5昆明世紀廣場４個月銷售額達4000多萬2０01.2—20０1年底上海萬里城8個月時間銷售額達2。7億元200１．8—2003.1重慶御庭苑全部售磐20０2。5—2003。1２武漢世紀皇冠全部售磐,并創造高層項目超高價格2002．5—200３.7南京陽光之旅一、二期完成4個億銷售額，并創造區域性的標志性項目200２。10-２00３.11武漢東龍世紀花園完成二、三期100%的銷售任務２0０2．9——２00３.３韶關灣景中心全部售磐２003．４—20０3。10貴陽香江花園全部售磐20０3。１0—2００4.6韶關富康大廈將整個項目銷售到90％以上20０3。11-２004．5武漢星河酈都全部售磐2００3。12韶關鴻發大廈僅1個月的銷售額達到整個項目的７0％200４.2武漢銀河灣僅1個月完成銷售回款4０0０萬２00４。2韶關江畔花園以每月４0套以上的速度銷售2０04．4桂林金山龍谷使項目整體步入資金的良性循環2００4。1０重慶美力.com首月就完成18００萬的銷售額2０0４．10武漢沁香書苑首月完成全部商鋪銷售2０05．1重慶凱旋星座僅1個月完成１０00萬銷售額200５。5重慶錦繡麗舍低迷時期強勢銷售2005.6重慶渝安龍都低迷時期強勢銷售２005．9歸谷城市美墅低迷時期強勢銷售2005.９重慶嘉華盛世低迷時期強勢銷售2005。10至今武漢千年美麗強勢銷售中200５。8至今武漢巢neｓt強勢銷售中2006.9重慶尚陽康成強勢銷售中20０6．1２至今重慶ｏpｅn．k城強勢銷售中200６。12-２0０７.4重慶金色俊園全程介入，項目銷售提前成功清盤２006．9至今南川金山麗苑全程介入，目前處于正常銷售階段200６.12至今重慶云山花園全程介入，目前處于正常銷售階段五、經典案例展現1、愜意的南京陽光之旅陽光之旅位于南京市東面麒麟鎮，占地12.4萬平方米，距離南京市中心(新街口)15公里，中間有紫金山脈和一條鐵路。在多次與開發商的“頭腦風暴中”，“發現一種完全不同的生活方式”的推廣概念在我們腦中脫穎而出，逐步地我們確定了建筑風格、推廣思路、銷售說詞。開始廣告推廣,開始蓄積客戶，開始鉚勁開盤……開盤一飛沖天，我們沉住氣，主要精力放在工期上來了。一期已完成銷售1.5億元，截盤價格比開盤價格上漲了50%。由于該區域在我們的推廣中逐漸被重視,并出現了驚人的變化：土地價格上漲了6倍！如何在眾多項目中一枝獨秀呢?領跑新東郊成了二期的推廣主題。事后機構團隊在總結大會得出結論:愜意的陽光之旅其實一點都不輕松，但是由于我們努力：成功炒活了一個陌生區域成功實現價格天方夜譚般地“三級跳”經常逼著開發商加快工期使得開發商在南京揚名立萬！２、桂林市金山龍谷別墅第一次踏上桂林的土地時，我們覺得很自豪：因為公司的影響力已經輻射到了桂林;因為桂林是所有的中國人，甚至全世界的人民的都夢寐以求的旅游佳境.但是接下來的一段時間內，合富錦繡的只有大小金山，只有Ｃ型房E型房區別。2０04年2月,與桂林市金山龍谷別墅項目的發展商取得聯系,雙方就某些問題取得一致性意見.200４年3月，合富錦繡的市場調研小組奔赴桂林，對桂林市場進行詳盡調查研究。半個月后，向開發商提交項目整改方案和工作計劃。2004年４月底,正式開始金山龍谷的策劃、銷售代理工作。２00４年5月，樣板區包裝、小區路旗、小區導視系統全部到位。同時，小區原來一些致命性的不足被合理規避了,合富錦繡成功地在金山龍谷內營造了生活氛圍,在無行中提高了項目形象，增加了客戶購買信心。３、締造完美財富時代“盛合爛尾時代”是由諸多因素造成的，其中有政府的原因，有發展商的原因.合富錦繡接手以后，通過深入的市場調研，認真研讀項目本身。發現項目并非無藥可救。于是迅速提出整改意見，并被開發商接受。團隊機構于2003年5月開始本樓盤的正式銷售，在4個半月的時間內，完成了近6000萬的銷售額,完成了本樓盤的全部銷售任務。同時由于執行到位,沒有出現客戶糾紛。從爛尾樓接手，到產品改造,到市場推廣，到銷售執行，到交房驗收的全程服務都令開發商十分滿意.可以說，這個項目發展商的投資微乎其微，而依靠團隊的專業化市場定位、推廣和銷售執行，在短時間內給發展商帶來了巨額利潤。４、再續財富神話武漢江夏沁香書苑是合富錦繡2004年10月正式介入全程服務的項目，項目位于武漢江夏區，以小戶型為主力戶型，距離武昌的魯巷近２5公里。在團隊機構介入的第一個月（20０4年11月）銷售業績就捷報頻傳，僅一個月的時間團隊機構完成了項目所有的商鋪銷售和5０％的住宅銷售。遠遠超出合同預定目標，為開發商提供了高速資金回籠.5、湘潭百姓家園項目湘潭百姓家園項目是機構團隊在湖南省內首個代理項目,也是一個全程服務項目。由于項目前期由開發商自行銷售，在推廣上也沒有深入人心,在價格的制定上缺少了技術處理,使得項目沒有取得最大效益。專案組接手后，認真研究了湘潭市場情況，對項目進行具體細致剖析,并迅速展開工作。使的項目很快扭轉乾坤。6、武漢盤龍城巢NEST別墅項目巢NＥST位于機場高速路沿途的盤龍城經濟開發區內,北依橫山森林公園,東臨盤龍城遺址公園,南面朝向湯仁海,還有甲寶山、露甲山、豐荷山等群山環抱，并且社區原生地貌天然形成北高南低的緩坡地勢，誠邀澳洲五合國際原創設計巢NESＴ,用長達三年的時間將這片最具價值的風水寶地巨制成武漢首席TOWNHOUSE.武漢市場是機構團隊一直服務的區域,在本區域團隊有著太多歷程。本大型別墅項目是開發商與合富錦繡的再次合作.9月25日開盤當天完成訂購占一期總套數的80％，簽約率高達70%，與在同一天開盤的大型競爭項目相比,本項目在銷售上拉開了絕對距離，迅速樹立起自己的市場地位,積極影響著整個盤龍城區域的樓盤.通過我方嚴謹、高效的執行,同時吸引著眾多同行和開發商異樣的目光，并要求與我公司尋求合作.７、重慶長青湖別墅項目２002年底,接到開發商委托函，"團隊機構在××××附近有一土地,現特函委托執行團隊就項目發展方向等提出具體可行性報告書”.20０３年2月，市場調研小組對重慶展開專業地毯式調查，收集了重慶的經濟、規劃、發展趨勢等多份資料。并走訪重慶各大樓盤，尤其是對可類比項目的調查。2003年３月,提交前期策劃報告書。專業策劃團隊對所有市場信息進行研究分析,對項目進行專業ＳWＯT分析，挖掘出項目的潛在價值,確定項目的核心價值,找出項目的客戶群，確定項目的開發主題和形象定位，并對項目進行綜合評估。確定項目方向發展可行性，預計項目發展價值.為項目規劃、景觀等提出了眾多可執行性的書面建議。2003年4月，專案組與開發商碰頭協商，會議確定制定詳實開發計劃.２00３年5月,專案組參與項目開發前期工作,協助設計評審及招標工作，參與開發實施、成本控制顧問，制定詳細的項目前期推廣,為項目品牌與企業品牌推廣作好充分的準備。在項目開發前期,機構團隊成立專案組，全程為項目進行跟蹤服務,整個開發過程中,與開發商、規劃設計單位、景觀設計單位、建筑單位等進行溝通,為項目的后期推廣建立良好的基礎。8、上海東方花園上海東方花園是濟南輕騎集團在七寶鎮開發的住宅小區，第一期為上海某著名銷售集團代理銷售，兩年多時間還剩余一半多,銷售長期在低線徘徊.在這種情況下,開發商與機構團隊進行接觸。最后決定試一試。2０00年7月初團隊機構接手銷售后，價格提升了5%。在當時低迷的市場狀況下，價格的上升無疑是對機構團隊的又一個考驗。但是，機構團隊堅持“把信送給加西亞”的必勝信念,上下齊心，團結拼搏.首月銷售額突破開發商心中的1000萬大關的驕人業績。在業績面前,機構團隊沒有駐步，沒有在業績上停留。因為月銷售千萬不是什么可喜的成績.再接再厲，機構團隊要向市場、向開發商證明我們的實力。于是第二個月銷售業績躍上了1800萬！一鼓作氣，堅持不懈,機構團隊在短短半年時間內完成全部的銷售。再次創造了把問題樓盤變為熱銷樓盤的范例.充分地向開發商證明了他當初選擇的正確性和必要性。9、上海萬里城上海萬里城是由多棟多層、高層及小高層組成的上海市規模最大的小區之一。在經歷長時間的銷售后，出貨呈弱態，銷售率仍然不高,銷售壓力很大。團隊機構于2001年2月接手銷售,組織數百人的銷售隊伍,迅速掀起新的銷售熱潮。在售價提高２%的情況下，銷售額仍逐月攀升，僅頭三個月就售出3００多套房子,銷售總額逾1。2億元，在8個月的時間內共銷售２.7億元。10、武漢東龍世紀花園武漢東龍世紀花園是團隊機構于２002年10月接手樓盤二期銷售任務，接手前,項目已經步入困境，前期投入資金回籠太慢。機構團隊接手后保持月業績過千萬的驕人成績，截止２003年１1月份完成二期星河居、三期百花居的1０0%銷售任務。在為開發商加速回籠投資的同時，更為開發商贏得了更多的經濟利益和社會效益。1１、武漢星河酈都武漢星河酈都在我公司前由武漢當地一家代理銷售,三個月銷售業績為9０0萬。我公司于2０03年１1月接手項目，重新整和資源，每月完成１500萬以上的可喜成績。實現了項目１00%銷售，并將項目總體均價提升了近300元/平方米.1２、武漢銀河灣武漢銀河灣是以別墅為主的大型項目,在團隊機構介入前已有多家代理公司銷售，銷售一直疲軟，項目開發進展緩慢。團隊機構于2０04年2月底獨家代理后,當月完成銷售回款2００0萬，實現項目重大突破，為后續開發奠定堅實基礎。13、重慶御庭苑團隊機構于2001年8月份介入銷售,該項目曾有北京一家代理公司銷售,但三個月一套未售。當時項目已無資金進行周轉，項目工程、推廣等各方面均無法推進.在團隊介入后,當月實現過千萬的銷售額。20０３年1月團隊完成項目10０%銷售.14、重慶渝海城該項目是重慶市兩座高價位的高層住宅現樓，原來每月平均銷售不到一套，團隊機構接手后首月即售出1５套，價格也從280０元／平方米調升至３300元／平方米，3個月共實現銷售額2800萬(1９９6年8月至10月）。發展商在其內部刊物［渝海人］總第二十二期上,把引入我公司的銷售力量作為其當年十件大事之首，并號召學習團隊機構經驗轉變經營作風。１5、重慶嘉福苑該項目是重慶嘉陵集團屬下的重慶嘉華建設開發有限公司開發的樓盤，發展商為促進樓宇銷售,回籠資金,在拆遷平地階段就交給機構團隊策劃銷售.該項目１０個多月銷售總額達７０00多萬，在銷售額持續平穩的基礎上售價得以不斷上揚.發展商因此做到以銷售養開發,沒向銀行貸一分錢(多/高層期樓,1９９9年４月至2０００年２月）.16、重慶美力．CＯＭ該項目是機構團隊2０04年9月2８號開始銷售的項目,地處解放碑繁華地段，其戶型以小戶型為主.由于開發商對我們的了解和認識,實現當天接觸當天簽訂商務合同的首例。雖然前期的時間緊迫，從進場到正式開盤銷售只有短短的幾天時間。但是由于我公司對重慶市場的了解和實時的動態跟蹤，至10月底我們完成1８00萬的銷售業績。截止2０05年5月底提前完成銷售。１7、耀文凱旋星座(中小戶型房)本項目位于江北區人和立交橋高速公路旁，交通十分不便，且周邊配套在短時間內很難形成，激烈的市場競爭，銷售幾乎處于停滯狀態.我公司在接到開發商邀請后,與2005年1月12日進場，積極尋求市場出路,以“北部新城·銀領家”為響亮的推廣主題，準確定位自己的目標客戶,至１月３１日，便完成１000萬營銷額,給幾近絕望的開發商迅速回籠資金，接下來的銷售更是火熱，截止5月底，所有戶型銷售盡磬，趕在市場靜態之前，圓滿完成營銷目標。18、錦繡麗舍錦繡麗舍號稱渝北解放碑的超大商業社區，總規劃建筑面積37萬平方米，是渝北區獨有的大規模智能化生態社區,建筑上大量運用國外先進的設計元素和國際發展潮流的趨勢，以“城中城”定位,使整個社區大氣磅礴。在銷售市場日益激化的今天，開發商在千百家營銷公司中挑選我公司作為其樓盤的全案營銷代理，銷售額達10億人民幣。在2００5年５月22日進場進行全面的診斷和修正，前期工作進行順利有序,并于6月8日正式開盤,現以處于全面正常運作狀態下，把項目的銷售大局從質上進行了扭轉.19、城市歸谷別墅該項目位于重慶石橋鋪高新區，由5４棟低密度1+1疊拼組成。項目前期大量的廣告推廣和近一年銷售,其間銷售狀況一直不理想,公司負責人通過了解和打聽后,主動與我方聯系后，我方急開發商所急，經過市場調研并進行產品診斷后，根據市場動向，結合產品，精準的尋找出項目特征及核心價值所在，以“城市別墅”和居者身份不同與其他別墅的差異化，迅速帶動客戶來量。于2０0５年9月15日進場，到９月27日，1２天的時間里,成功的銷售1300萬,相當原來銷售公司2個月的銷售業績，現完全進入良性銷售期間，每天來客量還在不斷增多。20、渝安龍都(渝北冉家壩區域最成功的銷售樓盤)渝安龍都位于未來城市北部新區冉家壩的核心區域，總占地面積58畝,總建筑面積９８00０平方米.周邊已經形成金島花園、東和春天、新城麗都等知名社區，并且與武警總隊司令部、龍溪街道辦事處比鄰，同時被重慶龍湖地產的幾大項目嚴重的威脅著，開發商在投入大量的廣告費和行銷推廣費用后,仍不見效果,后來通過業內告之，在與我方取得聯系后并迅速達成銷售協議。我方銷售團隊于20０5年６月20日正式進場,通過對客戶的深度挖掘，在市場分析的基礎上,有效的解決客源不足等問題,同時，依托我方強硬的銷售執行力，自進場以來，平均每月以200０萬的銷售業績超額完成每月１５00萬的既定目標。21、韶關灣景中心該項目位于韶關市火車站附近,緊臨市中央商務區.為２２層高層塔樓，裙樓２到5層為韶關市唯一的甲級商務寫字樓,6樓為豪華會所,7到22樓為住宅.２00１年聘請了廣州的代理商代理銷售,在花去幾十萬廣告費后，但是半年時間銷售率卻不到10％。為了改變現狀開發商在2０0２年９月請團隊機構為之代理銷售，在半年時間內銷售完成了住宅房的８5%，為開發商迅速回籠了大量的資金，盤活了整個項目.二期寫字樓在六個月內租售近８0%；同時將剩余的住宅房1０0％售罄。22、韶關富康大廈該項目位于韶關市市中心位置，是25層的高層塔樓。開發商是韶關市唯一獲得粵北地區ＩSO900１２0０0版國際質量體系認證的房地產開發企業,該項目自2０02年7月份開始銷售，但到團隊機構200３年10月份接受代理之前只銷售接近40％的房源,而且所剩房源多為西北向。團隊機構接手后將整個項目在半年時間內銷售到９0%,并且超出開發商的預期售價。２3、韶關江畔花園該項目位于韶關市曲江縣馬壩鎮，占地25萬平方米，是目前粵北地區規模最大的小區，包括多層樓梯房、電梯房、商業城。2004年團隊機構正式銷售，達到每月銷售４0套以上的速度，為開發商的項目開發提供了有力的資金保障。2４、韶關鴻發大廈該項目位于韶關市十里亭位置，2０03年12月開發商將策劃與銷售同時交付團隊機構代理，屆時項目處于封頂階段。我們在當月的銷售額達到整個項目的70%,是該開發商開發眾多項目中較為成功的項目。2５、武漢人信。千年美麗人信·千年美麗位于武漢三鎮之漢陽蔡甸區,緊靠武漢經濟技術開發區,屬于規劃中武漢新區的核心位置。武漢新區是武漢戰略發展的重點之一，預計吸納百萬城市人口，形成三大特色功能組團(江漢組團、沌口組團、四新組團),成為輻射中華地區的新型城市中心。目前武漢新區已聚集了眾多高科技企業入住，誘人的區位前景,潛力巨大的升值空間,成就人信·千年美麗－—－武漢一步到位的現代生活。本項目占地5００畝,建筑面積2０萬方的純美人居高尚住宅。在銷售的關鍵時刻，我們公司迎難而上，強力扭轉銷售狀況。和人信地產建立深厚的同盟情誼。26、尚陽康城尚陽康城位于重慶渝北區空港開發區景觀大道。小區占地100畝,總建筑面積1５萬方，其中商業生活配套2萬方，小區容積率2.５，綠地率３５.5%。活躍而時尚的色彩點綴新區的亮麗，為此優越地脈憑添著無盡的動感與人脈氣息。與小區一街之隔的1０0畝渝北區體育公園，盡顯社區生活與運動、自然與健康的完美結合，使生活擁有１０0畝體育公園的夢想成為現實.機構團隊于２006年９月正式進場，迄今為止,所有住宅銷售全部完畢,商鋪銷售已過半……27、ｏpｅn。k城“OPEＮ。K城”是重慶新鷗鵬集團以“造精品樓盤,圓萬家夢想”為開發理念，以“用心造家”作為新鷗鵬地產的行動綱領，以“建筑形態的公建化；內部公共空間和服務的酒店化；品質的國際化；生活方式現代化的“四化”原則，用心為天下民生打造精品住宅.開盤當天盡銷3000多萬,目前正處于強勢銷售中……２8、金色俊園金色俊園位于重慶市江北區石馬河盤溪，總建筑面積19609ｍ2，是一棟單體商住樓.該項目以“空中私家庭院”入市,在開發商無任何廣告投入的情況下，我公司憑借專業的銷售執行能力,在短短4個月的時間,項目銷售在2007年4月下旬成功清盤。29、云山花園云山花園位于重慶北碚區團山堡,總占地面積約162６６㎡，規劃總戶數為３7