摘要改革開放以來，隨著中國經濟的快速發展，每位管理者的戰略目標都隨著時間的推移而發生變化，并將特別關注企業更長遠更穩定。在當前經濟發展形勢下，快遞服務業已成為中國最重要的產業之一，在快遞服務業的實際運作中，為了生存和競爭價格，服務價格已大大降低，這導致了快遞服務業的發展。實際上，當今市場的競爭模型非常復雜，大多數行業的競爭壓力都在增加，如果公司要在當前的經濟市場條件下發展，就應該進行廣泛的分析并制定有效的方法。制定計劃以增加業務收入。企業從多種經濟利益中獲利的能力在很大程度上反映了商業潛力，賺錢的能力，降低成本的能力以及減輕風險的能力，盈利能力分析直接反映了這一點。以A快遞有限公司為例，將公司利潤作為分析因素，并以成本優勢分析和評估運營水平的整體盈利能力，在盈利能力分析中獲得更大的財務安全性，從而確定公司當前存在的問題。對其進行闡述，并提出相應的業務解決方案。本課題的研究，對A快遞有限公司的發展具有實際意義，也為整個快遞物流行業的各種盈利指標的分析提供了具體的參考價值。關鍵詞：盈利能力；成本費用利潤率；盈余現金保障倍數

AbstractSincetherenaissanceandopening,withtherapiddevelopmentoftheChineseeconomy,thestrategicgoalsofeachmanagerhavechangedovertime,andspecialattentionwillbepaidtolong-termandsustainablebusinesses.Inthecurrenteconomicdevelopmentenvironment,theserviceindustryisoneofChina'smostimportantbusinesses.Intheactualoperationofthecourierserviceindustry,inordertosurviveandcompetewithprices,theservicepricehasbeengreatlyreduced,whichhasledtothedevelopmentofthecourierserviceindustry.Infact,thecompetitionmodelintoday'smarketisverycomplicated,andthecompetitionpressureinmostindustriesisincreasing.Ifthecompanywantstodevelopinthecurrenteconomicmarketconditions,itshouldconductextensiveanalysisanddevelopeffectivemethods.Developplanstoincreasetheprofitabilityofyourbusiness.Makeaplantoincreasebusinessincome.Theabilityofanenterprisetoprofitfrommultipleeconomicbenefitslargelyreflectsthebusinesspotential,theabilitytomakemoney,theabilitytoreducecosts,andtheabilitytomitigaterisks.Profitabilityanalysisdirectlyreflectsthis.TakingShenyangHanyunShuodaExpressCo.,Ltd.asanexample,takingthecompany'sprofitabilityastheanalysisobject,andintheprofitabilityanalysis,itanalyzestheoperatingprofitmargin,costexpenseprofitmargin,surpluscashsecuritymultiples,andtotalassetreturnrateforcalculationandanalysis.,Identifytheexistingproblemsoftheenterprise,explainthem,andproposecorrespondingbusinesssolutions.ThelessonofthisarticleisonthegrowingimportanceofShenyangHanyunShuodaExpressCo,Ltd.,andalsoprovidesspecificreferencevaluefortheanalysisofvariousprofitindicatorsoftheentireexpresslogisticsindustry.Keywords:profitability;profitmarginoncosts;surpluscashprotectionmultiple引言現代社會，速遞服務進入了人們生活的各個階段，生活發生了翻天覆地的變化。美國是第一個提供速遞服務的國家。1969年，美國研制出了一套新型的速遞服務計劃，聯邦快遞（FedExExpress）由此誕生，成為了全球最早的民營快遞公司，改革開放時期到來之后，中國學習借鑒了國外速遞行業的運輸模式，在國家政策的支持下，速遞服務行業迅猛發展起來。韻達快遞誕生于1999年8月[1]，用了20年的時間，逐漸成長起來，如今在中國境內依然成為了一家中綜合性較強的網絡快遞公司，涉及貨物運輸、電子服務等多項服務，服務范圍較大，涵蓋全國各省市地區，以及港澳臺地區[2]。今天的競爭越來越激烈，對快遞業要生存和發展又提出了新的要求，企業如何在角逐熱烈的市場中選擇合適的手段提升自己的核心價值，在公司發展過程中，應考慮公司可持續發展的利潤目標，盡管市場經濟的發展促進了經濟競爭格局的變化，但對于A快遞有限公司而言，經營方式仍處于落后階段，相關的理論體系尚未完善。公司定期整理完整的會計賬務資料，并進行全面的盈利能力分析，以幫助改善其自身的日常經營和規避風險，并幫助公司經理人，投資者和債權人判斷公司的會計賬務的安全性，資本保護程度和獲取現金的能力，可用于相應的會計交易[3]。重視獲利能力分析，對于企業來說至關重要，它與企業的業務狀況相關，并且會影響企業的未來發展趨勢。營業利潤是公司整體盈利能力的關鍵所在，銷售業務的增長率有助于提升營業利潤水平，公司的狀況和經濟效益將由產品的銷售情況反映。不免發現，很多企業都希望從賺取收入的增加和減少來分析和評估業務的獲利能力，銷售對業務收入的影響一般是比較重視的。然而，影響公司銷售盈利能力的因素包括產品價值、產品組成、產品質量等許多需要我們詳細分析的因素，影響公司總利潤的因素包括外資和資金來源。它不是通過銷售來評估業務的整體利潤率的目的，并且不能客觀真實地反映業務的活動，因此，如果想控制業務的運營，不能僅從銷售額開始，還要對多個指標計算進行全面分析。事實上，在公司平時的運營中，不只是片面地以點代面地粗略分析，讓銷售額來代替公司的盈利能力這樣的錯誤舉措，公司還存在很多問題，在分析利潤時，過分看重短期的利益，而忽略了公司的長期發展，這種缺乏持久性的運營分析，無異于竭澤而漁，會對公司的未來埋下經營隱患。但其實，沒有一家企業希望在之后的某一天倒閉，因此，必須要注意長期的發展，通過盈利能力指標計算，綜合分析公司的營運狀況，為以后的發展排除地雷。A快遞有限公司作為快遞行業的一個公司。它的發展正面臨著嚴峻的考驗，同時也存在著一定的問題。本文以A快遞有限公司2017-2019年的財務信息為例，首先通過對公司盈利能力分析的相關概念、目的、主要指標，以及意義的描述，來系統了解盈利能力，其次，主要對A快遞有限公司進行營業利潤率、成本費用利潤率、盈余現金保障倍數、總資產報酬率進行計算分析，通過各比率的計算分析、同行業比較分析的方法，分析A快遞有限公司的盈利能力強弱，并與同行業同地區的沈陽圓通有限公司的各項指標進行比較，結合各類數據、比率，對沈陽韻達的財務狀況，盈利能力進行分析，以此來評價沈陽韻達的發展現狀，通過計算發現盈利模式的不足，對其存在的問題進行深入有效地分析，然后進行實際化、合理化的建議，調整公司不利的現狀，為以后的行業發展提供合理可行地參考意義。

1盈利能力分析的概述1.1盈利能力分析的概念盈利能力其實就是公司產生利潤的能力[4]。也就是說，一家公司的利潤能夠反映正常的商業環境。不可否認的是，公司在異常的工作條件下也會產生損益，但此時的損益無法說明公司的能力，在特殊情況下，這僅僅是個別情況和巧合。因此，為了真實準確地分析公司的盈利能力，應排除公司業務狀況以外的異常因素。在企業里每個人都比較重視盈利能力，無論是公司的高管，債權人還是股東，他們也更清楚分析預判盈利能力和變化趨勢的重要程度，畢竟企業在某一時段的價值表現是可以通過盈利能力反映的。1.2盈利能力分析的目的企業在市場經濟中最為根本的目的，就是盡可能地獲取經濟收益，以此來經營企業的平穩運行和持續發展[5]，然而企業如果想獲得利潤，就要保持公司的穩定性，總而言之，二者是相互依存，不能分割的整體。至此，公司要想贏得持續的進步，必須基于保持利潤平衡之上。所以，與低收入公司相比，利潤豐厚盈利強的公司，更有可能前進并擁有更好的發展藍圖。從企業經營者的角度來看，使用相關的獲利能力指標來反映和衡量業務績效。業務經理人的主要任務是通過自己的努力使公司獲取越來越多的利潤，每個指標都間接反映了經理的工作業績[6]，因此，通過分析盈利能力，可以發現公司運行中存在的錯誤，并且，利潤率和基準時間（直至業務的總體水平），可以衡量經理的工作績效。盈利能力反映了業務的各個方面，公司的質量與其業務活動密切相關。所以，經理習慣于根據對業務活動的分析來發現業務管理問題，然后及時采取補救措施。從企業投資者的角度來看，最關注和最敏感的事情是公司的利潤指數，投資者投資公司的最直接目標是獲得比銀行利率更高的投資回報率[7]，該指數最重要的價值就是利潤。特別是，在證券交易所上市的公司的股東通常對具有良好增長潛力和強大潛力的股票持樂觀態度，而利潤的增加使股東通過提高股票價格獲得資本收益。從企業債權人的角度，企業的償還債務的重要保證是盈利能力，盈利能力越強，還款能力越強，特別是對長期債權人而言，盈利能力是追債的最終保證[8]。當企業借款時，債權人將不可避免地審查公司的償債能力，當債權人借貸時，公司的經常性銷售利潤是擔保問題的保證。1.3盈利能力分析的主要指標1.3.1營業利潤率營業利潤率，是衡量公司一段時間內營業利潤的指標，營業利潤率=營業利潤/營業收入，營業利潤率越高，說明企業市場競爭力越強，越有可能進步，盈利能力就越強。1.3.2成本費用利潤率成本費用利潤率=總利潤/總費用。成本費用利潤率越高，說明企業用于支付利潤的費用越少，成本費用管理得越好，盈利能力越強。1.3.3盈余現金保障倍數盈余現金保障倍數也稱為利潤現金保障倍數，盈余現金保障倍數=凈經營現金流量/凈利潤，反映了公司現金收入對當前凈利潤的安全水平，并真正反映了其收益質量[9]。1.3.4總資產報酬率企業一定時期內，總資產報酬率=獲得的報酬總額/公司平均總資產，反映了其資產綜合使用的結果，一般來說，總資產報酬率越高，公司資產使用情況就越好，企業的盈利能力越強[10]。

2A快遞有限公司盈利能力指標數據分析A快遞有限公司（以下簡稱沈陽韻達），授牌于2016年4月，是專注速遞運輸相關服務的一家公司，地址位于沈陽市和平區云集街64-1號，法定代表人為肖新光，該公司的注冊資本為150萬元，主營業務是國內快遞，郵政企業專營業務外的、相關法律文件禁止的文件與物品不在經營范圍內。沈陽韻達網絡配備齊全，性質為加盟制公司。沈陽韻達時刻保持著忠誠感，確保誠信和團隊合作精神，努力打造全國最優質的產品，創造百年運達企業目標，為消費者創造價值，為社會創造財富，為員工創造就業機會。致力于優質的服務，為社會客戶提供性價比極高的速遞體驗，廣闊的配送范圍，并具有速度快、效率高的優點，入市以來深受民眾好評。自創立以來，沈陽韻達不忘初心，勵志將企業做大做強，打造百年品牌，成為快遞行業中的領軍團隊，謹遵公平誠信，承擔應盡的社會責任，履行社會義務。廣納賢才，力求德才兼備，交天下朋友，為員工提供一流的培訓，為公司的良好運營解除后顧之憂。沈陽韻達在最近兩年的經營所屬正常，沒有出現重大問題，但細觀公司的盈利能力情況，還是存在不容忽視的隱患，因此，分析盈利能力指標對于沈陽韻達來說十分重要，通過分析，找準痛結所在，提出合理有效的更改意見，及時調整公司經營，為公司的長遠發展清除障礙。2.1營業利潤率分析營業利潤率越高，市場競爭力就越大，它就越有能力賺錢，盈利能力也就越強。表2.1A快遞有限公司營業利潤率計算表年份項目2017年2018年2019年營業利潤（元）14,170.0021,748.0046,199.00營業收入（元）73,497.0099,855.00138,559.00營業利潤率(%)19.28%21.78%33.34%圖2.1A快遞有限公司2017-2019年營業利潤率趨勢圖通過對A快遞有限公司營業利潤的計算分析，結果如表2.1所示，該企業的營業利潤率由2017年到2018年上升了0.03，又由2018年到2019年上升了0.11，整體呈逐年上升趨勢，且2019年增速高于上一年，2016年A快遞有限公司正式成立，從成立之初至今的營業利潤率是持續上升的，這表明沈陽韻達的財務狀況良好，因此，從營業利潤的的角度來看，沈陽韻達的盈利能力持續增強的。2.2成本費用利潤率分析成本費用利潤率越高，企業會付出越少的代價在獲利上，成本費用管理就越好，收入就越強。表2.2A快遞有限公司成本費用利潤率計算表年份項目2017年2018年2019年利潤總額（元）15,929.0021,458.0035,504.00成本費用總額（元）57,495.0078,996.00110,559.00成本費用利潤率(%)27.71%27.16%32.11%圖2.2A快遞有限公司2017-2019年成本費用利潤率趨勢圖根據表2.2數據可知，A快遞有限公司，從2017到2018年下降了0.01，又從2018到2019年上升了0.05，同比來看，雖然2018年有所下降，但是2019年又迅速回升了，且幅度較大，總體來看，A快遞有限公司成本費用利潤率是提高的，它反映出企業創立以來經營效益的增長，不過不是逐年上升，因此經濟效益還有上升空間。2.3盈余現金保障倍數分析一般來說，指數越大，公司運營產生的總收入對現金的貢獻越大，其可靠性和財務能力就越大。當企業的當前利潤大于0時，該指數應大于1。然而，由于該指數的分母發生巨大變化，并且該指數的波動相對很大，因此應該以關注企業收入真實狀況的方式分析該指標。表2.3A快遞有限公司盈余現金保障倍數計算年份項目2017年2018年2019年經營現金流量19,685.0029,878.0037,145.00凈利潤（元）11,815.0015,875.0026,023.00盈余現金保障倍數1.671.881.43圖2.3A快遞有限公司2017-2019年盈余現金保障倍數趨勢圖由表2.3可知，2017-2019三年間，經營現金流量呈現逐年增長的趨勢，并且凈利潤也同樣是逐年上漲的趨勢，三年的盈余現金保障倍數都大于1，說明A快遞有限公司的現金經營成果較好，能力較強，從這一指標出發，本公司的盈利能力良好。2.4總資產報酬率分析總資產報酬率是一段時間內收到的總報酬與公司平均總資產之比，它被認作是企業綜合利用資產的成果。總的來說，總資產回報率越高，說明資產運營就越容易，總業務收入也就越強[11]。表2.4A快遞有限公司總資產報酬率計算表年份項目2017年2018年2019年息稅前利潤（元）20,361.0026,382.0040,142.00平均資產總額（元）290,871.43219,850.00401,420.00總資產報酬率（%）7%12%10%圖2.4A快遞有限公司2017-2019年總資產報酬率趨勢圖從表2.4計算所得的數據可以看出，公司的總資產報酬率在2017年-2018度產生了一次快速的上升，上升了0.05，但隨即在2019年度有所下跌，下降了0.02，從2018年度的迅速上升來看，這一年，沈陽韻達的資產利用率可觀，2019年度雖然有所回落，但較2017年比較，還是有所提升，因此從近三年的總資產報酬率角度來看，沈陽韻達的盈利能力良好。

3A快遞有限公司盈利能力存在的問題3.1忽視成本費用控制A快遞有限公司的總資產報酬率在近三年的趨勢是先上升后回落，沈陽圓通速遞有限公司近三年總資產報酬率的趨勢與本公司趨同，這其中的原因在于兩個公司都屬于加盟企業，性質相同，在這一段時間是受到諸如直營模式的順豐、自營模式的京東、平臺模式的菜鳥物流的外部沖擊，他們在定價上就要高于加盟物流業，獲取的利潤自然也高。沈陽圓通速遞有限公司成立于2000年，位于沈陽市和平區長白街212號，現有職工400余人，年營業額5000萬元左右，主營業務有區域代理加盟等，該公司成立年份之久，積累的資金、人力、物力，相對于A快遞有限公司來講，都較為雄厚，憑借誠信、實力和產品質量獲得業界的認可，作為同處于沈陽快遞物流行業的含韻碩達有限公司，有必要向該公司多學習，多參考。沈陽圓通速遞有限公司的近三年總資產報酬率雖然趨同于A快遞有限公司，但單拿出每一年的總資產報酬率比較都要高與A有限公司。圖3.1A快遞有限公司總資產報酬率對比圖如圖3.1所示，A有限公司的總資產報酬率，從2017年的0.07上升到2018年的0.12，2019年又回落到0.1，而沈陽圓通速遞有限公司三年的總資產報酬率分別為0.1；0.18；0.17。分析其原因主要是企業的成本和費用控制上不合理[12]。首先A快遞有限公司屬于加盟企業，處于上有總公司，下有終端客戶的中間地位，每單快遞都需要從上一環節和下一環節收取相應的快遞費用，作為加盟商，A快遞有限公司需要向總公司繳納面單費用，平均每單0.9元，假設每天A快遞有限公司派發4000單，那么由此產生的面單費用就是3600元，除此信封、工作服、物料也都要從總公司購進。其次，快遞收入中需要拆分的成本較為零碎，就以沈陽為例，我們寄件的費用平均為8元，A快遞有限公司需要向快遞員、分撥中心、城市內分撥、總部面單、總部干線運輸、派件端支付相應的費用，那么最終一單獲取的純利潤為1.5元左右。3.2資產運營不合理通過總資產報酬率的計算，仍然可以發現的問題是，沈陽韻達沒有得到積極的經濟效益，所擁有的資產未產生好的作用，企業的資產效益偏低，說明企業的經營人員在資產運營方面存在問題，沈陽圓通速遞的成立時間較早，當時背景下的快遞物流行業加盟費用低，經過20年的發展，被人們的認知度也較高；而A快遞有限公司加盟的時間是2016年，此時由于快遞物流市場趨近于飽和，加盟費用較高，且消費者觀念影響，更愿意選擇老品牌圓通速遞，因此A快遞有限公司支出大，利潤低，總資產報酬率偏低，盈利能力較弱。3.3經營現金流動性差A快遞有限公司的盈余現金保障倍數，在2017年是1.67，2018年繼續增長到1.88，到2019年稍有回落至1.43；沈陽圓通速遞有限公司的盈余現金保障倍數在2017年是負值-0.89，2018年上升至1.14，2019年繼續上漲至1.27。圖3.2A快遞有限公司盈余現金保障倍數對比圖如圖3.2所示，A快遞有限公司近三年盈余現金保障倍數的趨勢是先上升后下降，且低于2017年；而與此同時，沈陽圓通速遞有限公司的盈余現金保障倍數逐年增長，由2017年的負值，逐步增長轉為正值，達到1.27。相對于同行業而言，A快遞有限公司盈余現金保障倍數指標過大，表明企業流動資金利用不充分，獲利能力不強。分析其原因主要是，A快遞有限公司目前還屬于成立前期，財務狀況并不是很理想，諸多問題還沒有合理解決，利潤質量較弱，企業現金的流入和流出較少，說明A快遞有限公司在應收賬款方面存在問題，現階段的應收賬款加大，現金回流能力弱[13]，影響了公司的實際收益的質量。3.4經營管理水平偏低A快遞有限公司的營業利潤率在2017年達到了0.19，2018年上升到0.22，2019年繼續上升達到了0.33；沈陽圓通速遞有限公司的營業利潤率在2017年就已經達到了0.25，2018年上升到0.31，2019年達到了0.48。圖3.3A快遞有限公司營業利潤率對比圖如圖3.3所示，A快遞有限公司與沈陽圓通速遞有限公司近三年的營業利潤率增長趨勢相同，都是逐年增長，但A快遞有限公司的營業利潤率始終低于沈陽圓通速遞，盈利能力相比較來說比較弱。分析其原因主要在于利潤低，成本費用支出比較大，這些也都跟經營管理水平有著直接的關系，從某個角度來說，A快遞有限公司的經營管理水平不佳，經營狀況不良。自2016年4月成立以來，本公司團隊逐步發展壯大，現已有300余人，發展初期，公司實行“高新留人”政策[14]，導致薪酬水平也高于沈陽同行業的其他幾家物流公司，這最終呈現的結果就是，人力成本增加。并且本公司的股東結構簡單，決策較為寬泛，約束小，經營管理的結構不合理。

4提高A快遞有限公司盈利能力的對策及建議4.1嚴格控制成本費用4.1.1控制運營成本作為加盟性質的公司，A快遞有限公司必須要承擔一部分的費用，這是加盟制帶來的弊端，但與此同時，合理有效地利用加盟模式，從某些途徑來講，是可以彌補這一缺陷的。首先，對于加盟企業的A快遞有限公司來講，要完成一次快遞配送，直至終端客戶手中，是要有一系列流程步驟的，這每一個環節必然會產生成本和費用，我們就可以從這每一環節入手，不放棄任何細節，在保證快遞件完整無損的情況下，盡可能將成本降低到最小化,并減少甚至避免不必要的費用，這樣一來，將每個部分都嚴控起來，自然整體的支出就會減少很多。其次，由于A快遞有限公司屬于加盟企業，它的社會人際關系是要優于直營模式、自營模式的企業，利用這一部分的優勢，可以集借社會的運力、倉儲資源完成快遞流程[15]，避免資源的重復建設，這在很大程度上節約了運營成本。4.1.2節省人力成本A快遞有限公司成立時間較短，為了能夠迅速開拓沈陽市場，以稍微高于同行業的用人薪資招賢納士，實施“高薪留人”政策，用人成本支出實屬不合理。作為中小城市的快遞加盟企業，應該很好地利用員工流動性大這一優勢，實施靈活性較強的勞動力政策?？爝f行業同樣也存在淡旺期，近年來隨著電商平臺的發展，各種電商節也應運而生，“女神節”、“雙十一”、“雙十二”等層出不窮，助推了快遞物流業的發展，電商節的活動力度較大，使得快遞物流的需求量遠遠大于日常的需求，A快遞有限公司可以根據這種淡旺差的需求，合理增減用人。針對于日常的快遞配送，設置長期固定崗位，而針對電商節需求大的情況，在原有用工基礎上可雇傭臨時工人，以計件工資為主要利益驅動，以此節省人力雇傭成本。4.2科學運營企業資產為了科學運營企業資產，提高公司的盈利能力，沈陽韻達在資產管理職能上就要做出相應的調整。首先，應當確立適合本企業的資產經營模式，制定相應的資產管理辦法，與相關部門共同協商做好實施準備工作。其次，公司應做好審查和策劃產權轉讓、資產重組、對外投資等資產管理工作。企業有關部門要在房屋和土地等產權的定義和登記方面做好，并將及時辦理有關的產權證明。整理公司固定資產和其他房地產材料，以開展清產核資工作，確保公司資產的安全性和完整性。4.3合理調節經營現金流量4.3.1控制應收賬款從現金流入和流出的動態角度來說，企業沒有足夠的資金，盈利能力因此而下降，最終必然會導致企業運轉受阻，企業如同一片葉子，那么資金便是它的莖脈，沒有莖脈的營養輸送，企業就會無力存活。因此，企業應該嚴控應收賬款，降低賒銷率。對于快遞行業來講，大多數的終端客戶就是消費者個人，A快遞有限公司發展迅猛，終端也存在一些合作的小公司，不免會存在賒銷的狀況，那么，對于申請賒賬的消費方[16]，企業首先還是要對其進行一個科學勸導，盡量避免應收賬款的出現。其次，應該對賒銷方進行一個全面的了解，這主要包括對方的身份信息是否準確無誤、對方現階段是否無力還款以及合同到期后是否有能力還款。賒銷的申請要走相應的程序，待領導批準之后，雙方簽署正式協議，產生法律效應。設置專門的客戶賒銷檔案，妥善管理。4.3.2到期及時催款遵守合約，到期還款，合乎情理。因此，企業應當根據客戶賒銷檔案，到期及時催款，避免拖欠現象。對于不能如期交付款項的消費方，首要做的是了解拖欠原因，針對不同的情況采取相應的策略，為了不必要的推諉扯皮，在此過程中，企業應當直接聯系合約第一人[17]。其次，企業內部應當設置合理的獎勵機制。催款的工作枯燥乏味，且有一定的壓力，設置獎勵機制，對催款人員能夠起到一定的激勵作用，提高工作人員的積極性，這樣以來，工作人員有了工作動力，及時催款，公司的資金有效回籠，保證了正常的運轉，提高了公司整體的盈利能力。4.4規范經營管理制度4.4.1完善企業內部相關管理制度A快遞有限公司不是單純的一個自營企業，因此在經營管理制度上，要有所不同。在整體方向上，要遵循總公司的規章制度，對于總部的條文規律，要及時收取調整，但A快遞有限公司所處的地理位置與總公司不同，經濟水平、周遭環境不同，因此，公司還應該制定自己的一套相關管理制度，將管理工作落實到位，落實到每一位員工頭上，讓每一位員工都有一份歸屬感、責任感，以此壯大A快遞有限公司的發展[18]。4.4.2完善用人管理制度公司的壯大發展，僅僅依靠內部的制度調整，還不足以，還需要引進人才。社會是不斷發展的，公司的制度管理是需要不斷調整的，人才的引進也是當下不可忽略的，通過引進人才，公司可以接收到更加新的思想，促進公司持續、健康、穩定，高質量地發展[18]。4.4.3加大公司的宣傳力度A快遞有限公司應當始終認真管理各種產品的每個細節，堅持對區域、客戶和公司的責任感，為百姓提供高質量的產品和服務，并為客戶創造收益[20]。作為速遞運輸行業的一員，更多的配送崗位，有更多直面終端客戶的場合，提高員工的綜合素質在此顯現得十分重要，員工的一言一行，更能傳達出企業的文化，展現出企業的整體文化軟實力，讓百姓認知A快遞有限公司，進而提高企業的盈利能力。

結論隨著全球化的迅速發展，中國已逐步融入全球經濟，現已成為世界第二大經濟體。對于中國的公司來講，同樣是面臨著巨大的挑戰，企業要想經久不衰，就要適時調整自己的策略，盈利能力的分析能夠幫助企業看清階段存在的不足，進而通過調整企業內部結構等策略來發展和壯大。本文以A快遞有限公司為例，就盈利能力對其進行了深入地計算研究，主要是計算了營業利潤率、成本費用率、盈余現金保障倍數、總資產報酬率四個指標，發現A快遞有限公司存在著一些問題：忽視成本費用控制；資產運營不合理；經營現金流動性差，實際收益能力弱；經營管理水平偏低。對此提出了一些合理且可操作地對策建議，如科學控制成本費用；運營企業資產；合理調節經營現金流量，提高盈利能力；規范經營管理制度，提高公司效益。通過此次對盈利能力課題的分析和研究，企業認識到了存在的問題，同時也看到了發展方向，在接下來的經營中會適時調整策略，以便適應市場，適應經濟發展，提高利潤率，增加企業的盈利能力。

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