第1頁1、投標人應按以下要求編制施工組織設計(文字宜精練、內容具有針對性，總體控制在(1)總體施工組織布置及規劃(2)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工(3)工期質量保證體系及保證措施(4)工程質量管理體系及保證措施(5)安全生產管理體系及保證措施(6)環境保護、水土保持保證體系及保證措施(7)文明施工、文物保護保證體系及保證措施(8)項目風險預測與防范，事故應急預案(9)其他應說明的事項2、施工組織設計除采用文字表述外可附下列圖表，圖表及格式要求附后。施工總體計劃表分項工程進度率計劃(斜率圖)線分項工程生產率和施工周期表施工總平面圖電力需求計劃表合同用款估算表第2頁(一)總體施工組織布置及規劃1.3安全生產目標：嚴格按《中華人民共和國安全生產法》施工，實現施工全過程“六無”即無殘廢、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大交通機械事故。施工管理機構在進行詳細的現場考察后，我單位強力推出以下施工組織部署；選定具有一定等級的建造師資格、富有綠化施工經驗的同志擔任項目經理，調集有實力的工程技術人員，配齊施工管理班子，組建以綠化技術工人為主體的施工擬投入本項目管理機構人2.2實行項目法管理，落實項目經理責任制，各部門互相協助，做到各負其職，各負其第3頁d:在職由項目經理按施工組織設計要求召集各有關技術人員統籌部署和實施本工程施工e工作，并創造條件能夠通水通電做好進場準備。將周密的優化組織合理布置，整個實現工期、工程質量、安全生產的既定目標。認真編制施工進度計劃，科學合理地組織施工，使工程有條不紊地進行。根據工程情況，決定采用流水3.施工總平面布置規劃食堂、倉庫、廁所等，采用二層石棉活動房。民工床鋪采用上下雙人床，食堂配齊消毒設備疫要求和文明施工場地具體要求來實施)。辦公室以滿足本工程施工管理人員辦公需要，包2臨時生產設施場：根據工程需要選擇在現場合適地段設置材料轉運場。3臨時施工用電通過地方電網接入，同時配備足夠的自發電設備以備急用。施工前將在施工范圍內架設三相五線動力線路，每隔40~50m架設臨時電桿同時每墩位在電桿上落線。裝設統一的配項目經理部設程控電話及傳真機各二臺，各施工隊伍駐地均設程控電話一臺，管理人員均配備移動電話，并不允許更改電話號碼。3.5制定施工總體計劃表(詳見附表施工總體計劃表)4.施工資源配備總體規劃第4頁4.1勞動力配備根據施工進度計劃，組織五個施工隊落實進場，每個隊對專業技術人員和一般勞力要均勻搭配，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行持證上崗，普通勞動力按工程施工需要進行動態控制。各施工階段投入勞動力計劃(詳見附表勞動力計劃表)。4.2材料部分特殊材料應盡早與業主等一起到采購現場確定。4.3機械及質檢儀器根據施工進度計劃，一并結合施工實際情況，做好機械配備計劃的進場和保養工作。5.施工進度總體規劃(二)主要工程項目的施工方案、方法與技術措施(尤其對重點、關鍵和難點工程的施工方措施)綠化種植工程整體技術規范況，施工中出現質量問題時堅決返工至檢驗合格為止，責任到人，確保工程質量。第5頁尺格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現場相應的主格內。平的于第6頁大風吹倒苗木，的。5)質量標準：材第7頁運輸種植材料如有機肥等采用有關部門規定的散體物料運輸車進行運輸。設計要求驗收合格后方允許入場，然后進行下一道工序。6)質量標準。4)種植綠化苗木過程中，應注意季節及氣候等環境對各種植物生長的影響，同時采取相第8頁8)種植完畢后必須充分澆足定根水，以保證苗木定根和生長。撒播草坪及噴播草籽發芽試驗和催芽處理，確定合理的播種量。(三)工期保證體系及保證措施的準備工作1.1認真仔細熟悉圖紙，確切了解工程的各項內容，技術質量要求。在此基礎上認真做1.2一步步編制詳細的施工組織設計、及時編制主要的分項施工作業計劃，并向各級管1.4施工前各方面的人員要落實到位，凡被選調入項目組的管理人員，專業工長隨時候。工程一開工即進駐工程現場開展工作。進場完好，能正2.加強管理、科學安排、精心施工2.1由公司選派具備相關專業的優秀管理人員組成項目部。對工程實行有計劃地組織、協調、控制、監督和指揮。同時派出技術過硬，吃苦耐勞的施工隊伍，確保按標準按進度完成本工程的施工任務。以總工期為目標，以階段控制為保證，運用企業內部的有利條件，動管理，認真編制切實可行的工程總進度計劃和相應的月、周、作業計劃，使施工生產上下協調長短計劃銜接，在施工中堅持月平衡，周調度，確保計劃的落實。第9頁2.4建立文明衛生管理小組，加強對食堂和住所衛生監督和管理，減少病員，確保正常2.5在農忙季節做好民工的思想工作，并給予適當補貼，讓他們安心堅守崗位，保證勞2.6搞好工程指揮和調度工作，保證施工協調一致，嚴格執行機械保養制度，提高機械2.9組織科技攻關，確保關鍵工序的工程進度。實行目標管理，通過分階段目標實現，10施工用電、用水、倉庫、生產基地和生活設施等做好充分的準備工作，保證施工進度計劃的實現。(四)工程質量管理體系及保證措施基本觀點和方法，建立健全質量保證體系，嚴格按體系運作，開展組，組長由項目經理擔任。項目部成立安全質第10頁質量體系要素構成圖管管理職責質量體系原則質量控制點工程質量與責任測量和試驗設備控質量文件和記錄統計方法的應用人員第11頁質量保證體系框圖本工程的質量方針是：履行質量責任和承諾；提供優良產品和服務；樹立良好信譽和形1)根據創優目標，編寫工程管理文件，建立創優領導小組和質量管理機構和質量管理制第12頁2)加強創優工作的組織的領導，項目部負責安排抓落實創優工作的專職人員，把創優活3)建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據工程進展情況，及時對分項、分部、單4)搞好技術培訓，加強技術攻關，利用新技術、新工藝，開展QC活動，消除質量通病，5)制訂獎罰措施，實行優質優酬和主要管理人員工程質量目標風險抵押金制度，激勵職2.3管理和技術措施1)成立科技攻關小組，加強與設計、科研院所的聯系，優化論證方案，建立專項資金，加大創優投入，開發應用新工藝、新材料、新技術。員中，定期組織質量教育，牢固樹立“質量第一”的觀念，在施工中堅持“誰施工誰負責”的原則；完善內部承包責任制，制定質量獎懲辦法，將工程質量與個人)各隊設主管工程師和專職質檢員各一名，施工班組各設兼職質檢員一名，協助班組長負責質量工作，保證施工作業始終在質檢人員的嚴格監督下進行。質量檢查員具有質量否決理工程師檢查，同意并簽字后方可進行下一工序的施工，對工程監理及設計人員提出的問題，應立即組織整改。招標文件的要求建立工地試驗、檢測室，配備足夠的試驗檢測設施和試驗人員。第13頁(五)安全生產管理體系及保證措施全生產管理檢查工作體系檢查工作內安全保證體安全工作總結.安全保證措施規章制度1)貫徹執行國家安全生產、勞動保護方面的方針、政策和法規。對職工進行安全教育，牢固樹立“安全第一”的思想，堅持“安全生產、預防為主”的方針。實行誰管生產，誰管2)建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，將安全生產落實到各大項目。項目經理是安全生產第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，第14頁項目總工程師對勞動保護和安全生產的技術工作負責。經理部設安全生產領導小組，并設專職安全檢查工程師，現場設專職安全員，班組設兼職安全員，各作業點設有共青團“安全監3)根據施組和工程實際情況，編制詳細的安全操作規程、細則，并制定切實可行的安全技術措施，分發至班組、個人，組織逐條學習、落實，抓好“安全五同時”(即：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)和“三級4)嚴格執行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評安全的“三工制”活動。術及安全工作的交底，并在施工過程中督促檢查，嚴格執行。堅持特殊工種持證上崗。安全檢查制度。指揮部每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，班組每天檢查一次，發現不安全因素，立即指定專人限期整改。提高全員安全意識，安全生產教育重點突出四個方面的內容：主人翁責任感和安全第一的教班前交待安全注意事項，班后講評安全，同時，開展安全檢查評比競賽活動，定期公布評比結果，實行安全生產與經濟利益掛鉤，對安全生產好的個人和班組給予重獎，不允許違章指揮、違章操作，對忽視安全的行為給予重罰，對造成安全事故者視其情節嚴肅處理。2.2施工安全教育具備的操作技能。種人員必須持證上崗。2.3具體安全措施1)所有施工人員必須帶安全帽，特殊工種按規定帶好防護用品。第15頁3)施工現場的生產、生活區設置足夠的消防水源及消防裝備，消防器材由專人管理，定期檢查，抽調職工組成義務消防隊，培訓其掌握消防設備的性能及使用方法，各類房屋、場地的消防安全距離應符合公安部門的規定，嚴禁在存放易燃雜物，應隨時清除。4)靠近施工現場的道路，應設置明顯警告標志。加強車輛養護與維修工作，搞好各種機動車輛的管理，嚴禁違章開車，各種車輛嚴格遵守交通規則，保證行車安全。5)夏季露天作業，合理安排工時，防止施工人員中署。6)搞好安全用電,場內架設電線應絕緣良好,懸掛高度及間距必須符合安全規定。用電管理。切實執行照明、高壓電力線路的架設標準,保證絕緣良好。各種電動機械和電器設備均設置漏電保護器,確保用電安全。(六)環境保護、水土保持保證體系及保證措施低消耗；確保環保驗收一次通過。成立由項目經理擔任組長的環境保護領導小組，配備一定數量的環保設施和技術人員，認真學習環保知識，共同搞好環保工作。地方政府主管部地方政府主管部門環境保護監測站現場監測員施工現場項目部主管部門業主和監理各施工隊第16頁1)在工程施工中，嚴格遵守國家、省、市有關部門對環境報的有關規定，項目文明施工小組采取各種有效措施預防和消除任何因施工造成的環境污染，并保證業主免于承擔由于這。2)對于余泥、渣土等固體廢棄物，應集中處理，不隨意棄置。力爭當天清理當天運輸，保持場內清潔，余泥、渣土嚴格按有關規定運至有關部門指定的地點。3)對于砂性土壤路段，施工期遇高溫久旱天氣，施工現場必須經常噴水和抑塵。在運輸和儲存施工材料時，必須采取可靠的遮蓋措施防止漏失。5)在施工地程中未經監理工程師允許不得私自在公路兩側設置取土場。6)對于監理工程師指定的取土場，待施工完后全部采用噴播草籽對場地進行綠化恢復。7)施工現場做到工完料盡場地清，隨做隨清，當天做當天清。8)保護植被，嚴禁亂砍亂伐；臨時有地范圍內的裸露地表植草或種樹進行綠化，防止水(七)文明施工、文物保護保證體系及保證措施風和職業道德，杜絕野蠻施工現象。做到施工平面布置合理，施工組織有條不紊，施工操作標準、規范，施工環境、施工作業安全可靠，現場材料管理標準有序，內業資料齊全。管線不侵限；與居民區及道路較近的施工現場，須進行圍擋封閉。第17頁有項目概況標牌，并注明工程名稱、施工單位、項目負責人、技術負責人、安全員、質完料凈。工地有施工負責人，技術人員現場指導；各工班負責人必須現場搞好交接；有冬雨季施工措施；砼施工必須有配合比通知單；有合格的計量工具，并按規定正確使用；嚴格按技術交底、施工圖紙和施工規范施工。施工時避免損壞地上和地下管線。危險處所設置醒目標志、圍欄；施工戴安全帽，不穿涼鞋、拖鞋施工；現場有安全員，斤繩的可靠狀況；現場有安全警示牌，工地要有看護人員。木、模板堆放一頭齊、一條線；危險品、易燃易爆品必須分開存放，專人負責管理。。人類歷史文明的載體是全民族的寶貴財富。施工過程中若發現文物，我們將按當地居民了解調查當地的文物分布情況，及早采取保護措施。施工過程中一旦發現地下文物時，立即停止施工，通知監理工程師和業主及有關文物保護部門，并采取保護措施，避免文第18頁(八)項目風險預測與防范，事故應急預案1)質量與安全風險質量與安全是施工企業的生命線，也是工程項目重要的管理內容，一旦發生質量與2)項目施工管理風險風險。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業道德，那么項目的順利實施及贏利就可4)材料價格風險項目帶來巨大的影響。5)項目竣工階段存在的風險增加工程維修費用，從而使項目成本增大，也會帶來相應的風險。2.工程施工項目風險的防范策略狀況，業主的工程款落實情況和支付信譽；在編制投標報價階段，熟悉招標文件，做好現場勘查，在單價和總價中考慮風險因素；如果發現項目所面臨風險超出自己所能承受的限度，第19頁有效降低(減少)風險，著重把握好兩大環節：到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案的優化選擇是施工企業降低成本的主要途徑之一，制定施工方案要以合同工期為依據，結合施工項目規模、性質、復雜程度、施工現場條件等因素綜合考慮，可同時制定幾個施工方案，相互比較，從中優選最合理、經濟的急預案有明顯標示。工地供水管兼作消防水管，必要時英設置消防水池。施工道路保持通暢，工地安全員要隨時檢查并做好記錄。應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，使之獲得基本的消防知識和技能。工前對工程所在地120急救中心，就近醫院、傷科醫院等醫療機構地點、交通線路、聯系電話了解清楚，打印粘貼在安全宣傳欄上。錄，買意外傷害保險。即轉送醫院，請求醫療診斷，提出結論。入，以等待調查。府和上級主管單位規定做好傷亡人員家屬及善后工作。第20頁在應急領導小組主持下，應急領導小組其他相關人員和項目應急小組共同進行事故調查，應急小組調查結束后，可以發出生產指令。應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結教，采取糾正和預防措施，提出下續工作的安全生產目標。項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認證貫徹項目部相關規章制度。工要求。項目部定期檢查，并作好記錄。項目部定期檢查，并做好記錄。急小組有關成員應在第一時間內到達縣城組織處理。物中毒、施工中毒與窒息人員轉送醫院救治，堂熬制預防中暑飲料送到救護現場；重癥人員則立即送醫院救治。請求局醫院或當地醫療機構牽頭做醫療鑒定和調查。第21頁(九)其他應說明的事項無第22頁表度主要工程項目4年123456789101112第23頁份附表二分項工程進度率計劃(斜率圖)月二562014年三78910四一1212342015年二三56789四第24頁二2014年三四56789101112工程完成分比(%)0102030405060708090100工期歷程的百分比(%)第25頁工程項目貴州省六盤水至六枝高速公路環1境保護與景觀工標個(數量/每周)(數量/每周)平均施工時間(周)(個)(人，各種機械臺)1388人38臺99%2818第26頁民工宿舍區民工宿舍區衛生區機械停放處藍球場及停車區現場布置原則：根據施工區域特點并服從業主、監理工程師總