/一、考核方法行政專員主要績效考核包括基本考核指標和關(guān)鍵考核指標兩部分。基本考核指標有：工作看法、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作協(xié)作和出勤狀況；關(guān)鍵考核依據(jù)各個崗位不同，考核內(nèi)容也不相同。二、考核量表1、基本考核指標（總分25分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作看法主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于擔當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守《公司管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)學問的學習和業(yè)務(wù)實力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和各部門有關(guān)的內(nèi)部事務(wù)，確保各項工作順當進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時實行的措施不得力，給公司造成損失或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。2出勤狀況出勤率100%得滿分，出勤率97%--99%得1分，出勤率97%以下得0分22、關(guān)鍵考核指標（75分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者會議籌備幫助部門經(jīng)理完成公司內(nèi)部會議籌備工作，并記錄整理睬議紀要參會人員通知不全扣1分，不做會議記錄扣3分，整理睬議紀要不剛好扣1分7公文、通知撰寫嚴格依據(jù)公文、通知要求下達通知，如通知不剛好扣1分，對外公文內(nèi)容錯誤，給公司造成損失的扣2分2辦公用品嚴格依據(jù)公司要求申購、登記、分發(fā)辦公用品，選購 不當，造成辦公用品資源奢侈扣2分2辦公設(shè)備嚴格依據(jù)辦公設(shè)備說明書操作打印機、傳真機等辦公設(shè)備，如操作不當造成辦公設(shè)備損壞，無法正常運行的扣2分，未剛好通知修理人員進行修理使文印工作無法正常進行的扣3分8合同文件管理負責公司各種施工合同和選購 合同、補充協(xié)議的歸檔及臺賬登記，對于借閱的合同要剛好登記。如登記合同不剛好扣1分，借閱的合同未做登記或者造成合同丟失的扣5分15考勤管理督促、監(jiān)督每日員工出勤狀況，依據(jù)實際出勤狀況匯總每月考勤考勤匯總不剛好，每延期一天扣1分，公司員工對考勤匯總表有異議，經(jīng)查驗的確存在錯誤且未進行校正的扣2分10投標文件編制嚴格依據(jù)招標文件編制、審核參和投標項目的投標文件，由于工作不細致，投標文件中出現(xiàn)錯誤且沒有造成廢標的扣3分，沒有依據(jù)招標文件要求編制標書造成廢標的扣15分如所參和投標項目中標，加2～10分15車輛管理合理支配車輛運用，并對加油充值、修理保養(yǎng)等剛好登記，車輛運用人剛好做好登記，如外派出車造成違章且查詢不到運用人時扣3分5衛(wèi)生管理負責辦公區(qū)域衛(wèi)生工作、花草的管理和監(jiān)護，如辦公室衛(wèi)生管理出現(xiàn)臟、亂、差扣3分3招標信息每日查看招標信息網(wǎng)，關(guān)注招標信息并做登記，如若工作不細心，招標信息上報不剛好造成公司錯過報名時間，無法參和投標的扣5分8行政專員績效考核表部門：姓名：考核期：年月考核項目標準分考核狀況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作看法6遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)6執(zhí)行制度3工作協(xié)作2出勤狀況2會議籌備7公文、通知撰寫2辦公用品2辦公設(shè)備8合同文件管理15考勤管理10投標文件編制15車輛管理5衛(wèi)生管理3招標信息8合計100考核人簽字：被考核人簽字：一、考核方法行政專員主要績效考核包括基本考核指標和關(guān)鍵考核指標兩部分。基本考核指標有：工作看法、遵守紀律、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、執(zhí)行制度、工作協(xié)作和出勤狀況；關(guān)鍵考核依據(jù)各個崗位不同，考核內(nèi)容也不相同。二、考核量表1、基本考核指標（總分25分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作看法主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動主動完成。不主動、不主動每次扣1分，下不保底。3責任心：是否能勇于擔當責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀律是否能嚴格遵守《公司管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，懇切敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)學問的學習和業(yè)務(wù)實力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)和各部門有關(guān)的內(nèi)部事務(wù)，確保各項工作順當進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時實行的措施不得力，給公司造成損失或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。3工作協(xié)作協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不主動、不主動，每次扣1分，下不保底。2出勤狀況出勤率100%得滿分，出勤率97%--99%得1分，出勤率97%以下得0分22、關(guān)鍵考核指標（總分75分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者聘請管理依據(jù)公司實際狀況，確定聘請渠道，聘請信息發(fā)布的剛好性，依據(jù)各部門用人支配和要求篩選簡歷，通知面試，如聘請信息發(fā)布不剛好，未依據(jù)公司用人支配要求發(fā)布聘請信息扣2分；入職員工資料收集不剛好或離職員工未按公司要求辦理離職手續(xù)的扣1分10社保辦理對公司滿足要求的員工社保辦理的剛好性，申報資料的精確性，因工作不細致造成員工社保資料（如身份證號）錯誤的扣1分；依據(jù)社保要求剛好督促財務(wù)繳納每月員工社保，遞送公積金繳費單，如不行抗拒因素除外造成的當月社保繳費不剛好產(chǎn)生滯納金的，每多逾期一個月扣1分不能剛好完成社保和公積金年檢工作的扣1分10人事檔案確保在職員工的人事檔案的完整性和平安性，如因工作疏忽造成員工的學歷證或其他證書丟失的扣2分10員工關(guān)系及企業(yè)文化保持公司內(nèi)部各崗位員工關(guān)系的穩(wěn)定、和諧，不定期組織活動或聚餐加強員工之間溝通溝通，溝通不當或不明緣由造成員工離職的扣1分5員工培訓剛好依據(jù)公司發(fā)展需求，人員技能結(jié)構(gòu)，制定培訓支配，完成培訓工作，對新入職的員工未進行基本的公司制度培訓的扣1分5證件辦理公司人員崗位證書辦理、特殊從業(yè)人員崗位證書辦理和二級建立師證書管理，公司資質(zhì)材料收集，在規(guī)定時間內(nèi)完成申報工作，如工作疏忽造成證件丟失的扣2分10投標文件編制嚴格依據(jù)招標文件編制、審核參和投標項目的投標文件，由于工作不細致，投標文件中出現(xiàn)錯誤且沒有造成廢標的扣3分，沒有依據(jù)招標文件要求編制標書造成廢標的扣15分如所參和投標項目中標，加2～10分15績效考核負責公司各部門績效考核管理制度的監(jiān)督、執(zhí)行，按時完成各部門績效考核匯總。績效考核完成不剛好，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分10人事專員績效考核表姓名：考核期：年月考核項目標