總承包管理方案總承包管理概述10.1.1總承包管理的目的和意義工程總承包管理是就實施工程的質量、工期、成本、安全、文明施工等方面對業主總負責，是施工過程的總協調、總管理、總控制，從接收施工場地開始，到項目竣工驗收、交付使用以及保修期服務，對工程的全過程進行管理和統籌協調。總承包對業主以服務為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協調服務。總承包作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業及人文活動等進行全面的協調，對內必須負責業主、設計單位、監理單位的協調配合和所有專業分包商的全面管理、協調、服務以及對自行施工的嚴格管理。同時總承包管理制度也將明確總承包商與分包商各自的權利和責任，為工程實施過程中出現的問題提供實施依據。10.1.2總承包管理總目標管理模式本項目將由眾多的分包商、供應商參與，管理和協調難度大。因此，總包商建議將本項目的大大小小的分包商及本項目所有材料供應商交給總包商簽約管理，將與本項目有關的所有合作方交由總包商協調，這就是我方建議的一體化管理模式。總包商的責任總包商在本項目上肩負雙重責任：一是協助業主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。協助業主履行項目管理職能的范圍項目開工相關手續、擾民、境外大宗材料或設備的招標、簽約、供貨管理，業主指定分包商的簽約與管理。協助業主履行項目管理職能的指導原則總包牽頭、共同操作、價格透明、業主審定。協助業主履行項目管理職能的報酬在成本基礎上計取一定的酬金。（管理費收取標準：配合費：按分包合同額3%收取；總包管理費：按分包合同額0.5%收取；質量保證金：按分包合同額0.5%收取；安全保證金：按分包合同額0.5%收取；計劃保證金：按分包合同額0.5%收取）。承包商角色總包商在結構施工等自己主營業務方面當好承包商角色。總包商與分包商之間的責任與權利以本制度及三方協議中確定，總包商有權在分包商不履行總承包管理制度及三方協議的情況下向業主提出更換分包商。分包商的責任在工程實施過程中分包商嚴格依照各自合同條款、三方協議及總承包管理制度執行，不得違反和破壞相應協定，分包商若有違反上述規定的行為，應無條件接受總包商處罰，并承擔違反條款所造成的一切經濟損失和法律責任。分包商按總包商“進場須知”各項規定進場，進場后按要求交納各項保證金，沒有按期交納保證金的分包商不得進場施工，對于無法滿足“進場須知”相應條款所造成的延誤工期均由分包商承擔。分包商應按合同要求明確授權責任人，按總包商要求設置各專業口負責人，保證信息對接流暢。分包商授權人有權利調動項目人力、設備等其他必要的資源，有效地執行總承包管理制度。分包商應按合同及總包商要求按期完成約定任務，對于因分包商原因導致自行施工工期延誤或導致其他分包商工期延誤以至于總工期延誤的，分包商將承臺由此產生的所有責任。10.1.3總承包工程一體化管理特點總目標明確一流的管理、一流的設計、一流的施工、一流的質量、最優化的工期、最低的成本。工程進度保證總包商對分包商進行統管，可大大縮短分包商前期準備時間各階段、各環節高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障措施齊全，加快工程的建設步伐。業主與總包商互信原則總包牽頭、共同合作、價格透明、業主審定的指導原則有利于在業主與總包商之間建立相互信任。在此基礎上，雙方分工協作，便于發揮各自優勢。一體化管理使總包商承擔項目實施責任，總包商可以少受外界干擾，全心專注于組織生產。業主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細節。總包商由此可以從工程總體考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。總包管理經濟、合理性總包商以高度的責任感為業主效力，對自己上報業主的各種建議方案的專業合理性、經濟性負責，所有分包商上報的方案均經過總承包商進行審核，審核通過后上報監理及業主，對各分包技術方案的實施效應、進度效應、成本效應、環境效應做出最優選擇。降低工程造價業主與總包商責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環境，從而有利于總目標的實現。在透明的成本基礎上，總包商收取一定的酬金，可以在很大程度上降低雙方風險，最終降低工程造價。總承包管理組織機構鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現，確保本工程施工技術的先進性和可靠性；確保為業主奉獻出一個精品工程。我公司成立“成都綠地中心468施工總承包工程項目經理部”，項目經理部組建構架清晰、分工明確、人員充實是實行總承包管理的主要職能部門。10.2.1項目重要崗位項目上共設重要崗位6個：資深項目經理1人、項目技術總監1名、項目建造總監1名、項目商務總監1名、項目治安總監1名、項目財務總監1名。10.2.2項目職能部門及其職能項目職能部門共9個：設計與技術部、商務合約部、建造部、質量管理部、安全管理部、綜合辦公室、物資設備部、機電安裝施工部、鋼結構施工部。在公司總部都將有相應職能部門與項目職能部門對接。總部各職能部門主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保公司體系文件在項目全面實施。為了正確把握和快速解決施工過程中的疑難問題，我方將聘請由我公司和社會知名人士組成的顧問團，為本工程提供技術支持，確保方案的科學性和先進性。總包商確信以上組織機構的設置能確保本項目順利高效實施。總承包項目經理部職能部門崗位職責表10.2.3-1總承包項目經理部部門職責表序號部門主要職責1設計與技術部1）負責項目施工的技術管理工作；2）負責組織各類主要技術方案的編制工作，統籌設計變更、技術方案審定工作。3）負責施工過程中的結構預控驗算，施工過程中的結構變形監測，施工過程中的試驗檢測，施工過程中的施工測量管理等工作。4）負責技術文件收發、歸檔，技術資料的收集整理工作，負責項目階段交驗和竣工交驗，竣工檔案資料的收集、審核、移交工作。5）負責參加專業工程的竣工驗收工作，加具有關意見，指導各專業施工單位整理工程資料，使其能滿足評優申報要求和檔案接收要求。6）負責協助項目總工進行新技術、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結工作。計劃協調管理部：1）負責編制施工進度總控計劃及職責范圍內的分級進度計劃，同時根據工程施工進度計劃及時編制符合實際情況的調整進度計劃。2）負責審核各專業分包商的施工進度計劃，對各專業分包商的進度計劃的實施過程進行監控，并根據反饋信息及時發現問題。3）負責提請和安排項目的內部生產協調例會，協調各專業分單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序。深化設計：1）負責與業主和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態，及時提出對設計圖紙方面的合理化建議。2）負責各專業深化設計的總體協調，協調各指定專業分包的深化設計工作，確保各指定專業分包的深化設計相互交圈，相互吻合。3）負責對各指定專業分包商進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業主或設計審批。同時將經過審批的深化設計圖紙按規定發放和管理。4）負責項目與設計方協調以及總承包商內部的深化設計工作；5）具體負責與業主和設計方溝通，了解掌握設計意圖，獲取項目圖紙供應計劃并掌握供圖動態；6）完成總包自營范圍內所有深化設計工作，如核心筒頂模詳圖設計、鋼結構安裝詳圖設計等；7）協調各指定專業分包的深化設計工作，確保各專業指定分包的深化設計相互交圈，相互吻合；8）對指定承包商進行的深化設計圖紙進行審核并呈報業主或設計審批；9）在機電分包商的專業深化設計過程中，參與并審核綜合機電設備管道布置圖及綜合機電設備土建工程圖，及時向業主報審，經批準后落實執行；設備器材安裝前，復核其尺寸、位置，與分包商充分協調，在取得業主認可的前提下方準予實施；10）在幕墻工程專業深化設計過程中，參與并審核幕墻工程設計圖，重點審查幕墻圖紙與結構工程結合部位，幕墻對結構精度的要求，及時向業主報審，經批準后落實執行；11）在鋼結構制作深化設計過程中，參與并審核鋼結構制作深化設計圖，重點審查鋼結構加工制作圖紙與現場鋼結構安裝工程施工方法是否一致，及時向業主報審，經批準后落實執行；12）在裝修工程深化設計過程中，參與并審核裝修工程設計圖，重點審查裝修施工圖紙與結構工程、機電工程及與外幕墻的交叉結合部位，及時向業主報審，經批準后落實執行；13）向業主、監理和設計提出就設計方面的任何可能的合理化建議；14）負責項目內部設計交底工作；15）圖紙復印、分發、保管及受控管理；16）組織相關部門進行竣工圖編制工作。2建造部1）負責項目混凝土結構工程的生產組織、進度計劃落實、施工方案的實施、工序協調、質量控制等工作；2）負責結合進度計劃及其保證措施，對資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出計劃報項目部審定；3）負責參與編制項目質量計劃、各類施工技術方案、項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃；4）負責現場施工的管理控制工作和與業主、監理工程師聯系進行混凝土工程檢驗批、分部分項工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗收。5）負責幕墻工程、裝飾裝修工程、市政工程、園林等分包商協調管理工作。6）負責統籌協調管理幕墻及精裝修工程各專業分包商的施工進度、質量、安全及文明施工等工作。7）負責協調幕墻及精裝修工程與土建和其他各專業分包商的施工配合；8）負責對幕墻及精裝修工程圖紙深化設計進行有效協調，審核深化設計圖紙，解決深化圖紙與其他專業圖紙之間的矛盾和問題。3商務合約部商務部：1）負責項目預算成本的編制及施工成本控制工作，工程款清付工作及項目分包招標文件的編制工作。2）負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件。3）負責項目合同管理、造價確定、準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。4）具體負責項目預算成本的編制和成本控制工作；5）具體負責本項目分包招標文件的編制工作；6）具體負責分包商選擇工作；7）參與供應商的選擇工作；8）參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；9）具體負責與業主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；10）具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作；11）與財務一道，負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。項目財務部：1）具體負責項目商務、財務和稅務事務；2）具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；3）積極配合業主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；4）制定項目的資金需用計劃及財務曲線，按月填報實施動態管理；5）定期組織經濟活動分析，向業主提供成本信息，協助業主進行成本控制；6）具體負責本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；6）參與分包商和供應商的選擇工作；7）具體負責聯合體銀行業務和合法納稅業務，包括協助物資采購部的進口納稅業務；8）具體負責工程款的收支工作；9）負責工資獎金發放工作；10）配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；4質量管理部質量保障：1）貫徹國家及成都市有關工程施工規范、工藝標準、質量標準，確保工程總體質量目標和階段質量目標的實現；2）負責組織編制項目質量計劃并監督實施，將項目質量目標的進行分解落實，加強過程控制和日常管理，保證項目質量保證體系有效運行。3）負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”，并進行整改。4）加強對個專業分包商的質量檢查和監督，確保各專業分包商的質量符合規范要求。5）負責工程創優和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。6）負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業主提交工程質量合格證明書，并提請業主組織工程竣工驗收。7）參與相關分包商和供應商的選擇和日常管理工作；5安全管理部安全環境保障：1）負責項目安全生產、文明施工和環境保護工作。2）負責編制項目職業健康安全管理計劃、環境管理計劃和管理制度并監督實施，制定員工安全培訓計劃，并負責組織實施。3）負責每周的全員安全生產例會，定期和不定期組織安全生產和文明施工的檢查，加強安全監督管理、消除施工現場安全隱患。4）負責安全目標的分解落實和安全生產責任制的考核評比，確保項目創“成都市安全文明樣板工地”的組織和管理活動有效進行。5）負責項目安全應急預案的編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產的正常進行。6）負責對各專業分包商的安全監督和管理工作，督促個專業分包商作好安全防護工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產。工程創優：1）負責項目聲像資料的采集和整理。2）對現場質量進行監督管理。3）負責監督項目資料的收集整理工作。6物資設備管理部1）負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協調聯系工作。2）與業主相應部分建立良好的信息溝通，保證甲供、甲控材料依照進度計劃安排，及時招標、及時進場等工作。3）負責要求各專業分包商及時報送材料采購計劃，材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。4）具體負責項目物資設備的采購和供應工作，為招投標經濟文件準備提供基礎物資價格數據；5）具體負責項目物資采購計劃、進場計劃和統計工作；6）具體負責本項目物資采購招標文件的編制工作和供應商的選擇工作；負責供應商的日常管理工作；7）在向供應商訂貨時，明確要求供應商提供的材料有發貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規格、型號等標識清楚。8）參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制資金計劃；9）負責進口物資的檢驗、報關、清關業務；10）具體負責與公司總部后方采購供應支持的協調聯系工作；11）及時準確地為施工生產部門提供呈報業主和監理工程師審批的各類材料樣品。7綜合管理辦公室1）負責項目綜合事務的管理，做好施工現場的安全保衛，后勤管理，對外協調等方面的工作。2）負責項目人員的調動及日常管理；3）負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發、簽轉、打印、登記、歸檔工作；4）建立文件分級傳閱保密制度；5）建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；6）負責宣傳接待等對外事務工作；7）負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。8機電安裝施工管理部1）負責機電工程的預埋施工，與土建等其它專業的協調配合，保證機電工程的預埋施工的順利進行。2）負責協助節能系統專家協調管理節能系統安裝工程順利進行。3）負責對本工程的電氣、給排水、通風與空調、電梯安裝、消防及報警、高低壓配電及外電等各類分包機電安裝工程的施工專業分包商進行管理，協調和服務工作。9鋼結構施工管理部1）負責根據工程總體施工進度計劃和鋼結構吊裝進度計劃，及時提出鋼構件制作、分批進場計劃。對進場的鋼結構構件進行進場質量檢查和驗收。2）負責合理安排鋼結構構件施工現場場內的運輸、吊裝、焊接，保證鋼結構總體施工進度的實施與落實。3）負責作好鋼結構吊裝過程中的安全管理工作，作好安全防護，確保鋼結構安全施工。4）負責鋼結構工程安裝的質量控制工作，作好各項檢驗試驗工作，保證鋼結構安裝的質量。總承包計劃管理10.3.1計劃管理總承包商將以合同履約為基礎，劃分各專業管理與工作界面，并根據綠地東村8號地塊超高層項目總承包工程總進度控制計劃，給出階段性控制節點工期，以工程實際施工進程為主線，將總承包方、業主方、以及各專業分包商施工進度計劃都納入到總包商統一計劃體系當中，建立立體保障計劃體系，執行分級計劃控制制度，主動幫助業主以及各專業分分包梳理進度與相關資源計劃，確保本工程在總包有序高效的管理下如期高質完成。10.3.2制度支撐得到組織保障后，項目對計劃管理活動進行梳理，并形成責任矩陣表，明確各參與方在計劃管理工作中需要參與的活動以及相關責任，再以責任矩陣為基礎，編制各方均認可的《計劃管理制度》，并附對應的管理流程，使得計劃管理規范、通暢，且有據可依。表10.3.2-1計劃管理制度圖10.3.2-1主進度計劃管理流程圖10.3.2-2專業系統計劃管理流程圖10.3.2-3資源支撐計劃管理流程圖10.3.2-4工期索賠（風險）管理流程圖10.3.2-5計劃考核流程10.3.3保障措施1）計劃的多形式表達在進度計劃的編制過程中，項目計劃管理采取多手段、多表現形式對進度、資源等進行表達，以求最大程度指導現場施工。除了采用常規的網絡圖與橫道圖的形式，為更清晰表達各道工序的銜接關系與資源利用情況，項目還采用了條形圖、斜線圖及狀態圖等多種形式。（1）網絡圖——關鍵路徑體現通過網絡圖可以很快找到整個工程的關鍵線路，表達整體施工部署，作為各項資源重點投入的依據。表11.3.3-1總進度計劃網絡圖圖10.3.3-1總進度計劃網絡圖（2）橫道圖——邏輯關系體現通過橫道圖可以看到施工中各項工作的前置任務，明確緊前、緊后工作的邏輯關系。表11.3.3-2總進度計劃橫道圖圖10.3.3-2年、月度計劃橫道圖（3）條形圖、斜線圖——資源關系體現通過條形圖清晰地看出在不同施工階段，施工電梯投入情況。表11.3.3-3總進度計劃條形圖圖10.3.3-3總進度計劃條形圖通過斜線圖表達核心筒與外框結構施工中對塔吊、混凝土澆筑設備等公共資源錯峰使用的觀念，避免不同區域施工對公共資源需求產生的矛盾，同時也使其得到充分利用。表11.3.3-4標準層斜線圖圖10.3.3-4標準層斜線圖（4）狀態圖——可視化體現通過狀態圖可以看出不同施工狀態結構各自的形象進度。表11.3.3-5地下室施工狀態圖圖10.3.3-5地下室施工狀態圖2）計劃的重點監控總承包計劃管理控制重點外乎可以總結為“5W1H”——“What、Why、When、Where、Who和How”：表11.3.3-6總承包計劃管理重點監控圖10.3.3-6總承包計劃管理重點監控其中，“What”指計劃的工作任務；“Why”體現了計劃實施的目的；“When”是時間上的邏輯關系，表達計劃開始、完成時間，作業面移交時間；“Where”則是空間上體現出計劃的邏輯關系，是現場工作面的界面劃分與接口；“Who”指的是計劃的實施者，體現專業分包及勞動力等；“How”是計劃實施的措施與手段，其中包含內容則決定了計劃管理不單單是進度的管理，更為重要的是為了實現進度目標而需要考慮的資源支撐性計劃以及相應的工作計劃的管理。而在計劃管理過程中，我們需要對“計劃的實施者”、計劃實施的“時間、空間的邏輯關系”以及“計劃實施的措施與手段”進行監控，以確保計劃的有效落實。表11.3.3-7計劃五要素記錄表圖10.3.3-7計劃五要素記錄表總承包技術管理對分包技術管理的主要內容表11.4.1-1分包技術管理主要內容序號主要內容1除按照合同嚴格管理各分包之外，要協助、指導各分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質量，督促設計進度滿足工程進度的要求。2對分包施工進行技術支持及技術把關。同時，總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術支持。3由總承包組織各分包單位繪制安裝綜合總圖，包括安裝綜合平面圖、立面圖、剖面圖，在不違反設計意圖情況下對各專業的管路、設備進行綜合布置，以清楚表示所有安裝工程各系統（包括專業分包工程）的標高、寬度定位以及與結構、裝飾之間的關系。確定各專業正確的施工次序，解決各專業相互沖突的情況。4協調各分包單位與設計人的關系，及時有效地解決與工程設計和技術相關的問題。對分包技術管理的重點施工組織設計及施工方案管理1）提交認可內部分包人和直接或獨立分包人工程施工組織設計及施工管理必須包含的內容：施工方案簡介、專業承包工程施工進度計劃、主要技術措施方案、質量保證措施、安全保證措施、材料設備進場計劃、勞動力進場計劃、做到有方案再施工2）分包施工組織設計及方案審批流程各分包商將依據總承包的要求編制各自的施工組織設計，其重點在于如何完成總承包的進度、質量要求及其所承擔工程的專項技術方案。各分包商編制的分項工程施工組織設計及施工方案首先由總承包進行審核，審核合格后遵照監理工作規程進行報審，經監理、業主審批同意后方可執行。落實執行可采用交底會、書面等形式。施工組織設計、施工方案一經同意，分包商必須嚴格遵照執行。總承包商項目經理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，安排專人進行管理，對所有施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章。建立施工方案調整變更索引表，明確變更的有關內容、章節、變更人、日期以及批準單號并有備注說明（審批流程圖如下）。表-1審批流程圖圖-1審批流程圖圖紙和變更、洽商管理表-1圖紙變更、洽商管理圖紙會審在工程準備階段，總承包組織設計、監理、業主、有關分包單位技術人員在規定的時間和地點進行圖紙會審，由設計將圖紙上的問題進行交底，總承包單位負責整理會議記錄。將圖紙中不明確的問題盡量解決在施工之前。圖紙變更管理本工程存在眾多分包商，設計變更由總承包商統一接受并及時下發至各分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。同時各家分包商的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，亦需由總承包商匯總、審核后上報，業主代表、工程監理、設計單位批準后由總承包商統一下發通知各認可內部分包人和直接或獨立分包人。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業發生變更，相關專業不能及時掌握并調整，造成返工、拆改的事件發生，另一方面還要監督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。技術協調表-1圖紙變更、洽商管理協調內容協調措施提供測量和試驗支持在工程施工過程中，總承包負責對所有分包提供測量基準線，如每層的軸線，每層標高基準線等，并且負責分包測量放線的校核。各分包工程施工中的材料試驗，總承包將負責現場的試驗管理，提供現場試驗條件，對試驗取樣進行全程監督，必要時進行錄像監督備案，在見證取樣中配合監理進行試驗全程監督。總承包對分包的試驗結果進行審核檢查和備案，并報監理審核檢查。對分包技術管理進行過程監控總承包按照分包編制，并經過總承包、監理審核審批的施工方案，對分包施工過程進行監督和檢查，保證分包施工過程與施工方案一致，并與分包共同解決現場遇到的技術問題。對分包提供資料管理和支持施工過程中的資料是工程中重要內容，總承包將對工程資料充分重視，安排有類似工程資料管理經驗的專人進行資料管理，總承包對分包的資料將作出統一要求，使分包的施工資料符合資料檔案整理得要求。總承包將按照施工進度對分包資料進行檢查、整理、匯總，督促分包及時整理資料，保證資料隨工程進度及時整理和匯總。工程資料的封面、卷內目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包項目經理部統一規定，對資料的分類編號，采用計算機編號系統進行統一編碼，以便查詢和調閱。在工程結束時，規定時間內要求各分包將整理的工程資料移交給總承包，由總承包把所有工程資料進行分類，整理、匯總，并負責工程資料向業主和檔案館移交。隱蔽工程驗收與管理協調工程施工過程中，各分包商應按照國家和天津市有關規定，對隱蔽驗收項目進行規劃，并在專項施工方案予以明確，使項目經理部和監理工程師對隱蔽驗收項目做到心中有數。對隱蔽工程驗收，分包商先將報驗計劃、報驗資料送項目經理部質量部，經質量部檢查復核后報監理工程師審定。未經監理復核審定不得進入下道工序。按照下圖所示流程實施對隱蔽工程的組織，重點加強對協調準備、檢查驗收兩環節的組織控制。隱蔽協調管理流程SHAPE技術管理的主要措施技術管理工作的主要任務是運用管理的職能和科學的方法，建立技術管理體系，完善技術管理制度，卓有成效地開展技術開發創新和技術考核工作。只有將技術管理納入總承包項目管理中，才能不斷提高施工技能和技術管理水平，接近或領先于國內同行業技術水平，有效促進總承包管理水平的持續快速發展。主要采取的措施如下：1）建立技術組織機構，明確技術管理的職責；2）加大投入，實現綠色材料采購；3）加強工程技術資料的管理；4）運用信息化技術；5）注重施工后期的技術管理；6）改變觀念引進國外先進技術；7）施工后期的技術管理。總承包深化設計管理深化設計管理是總承包管理的核心職責之一。總承包商將完善及深化由設計單位提供的施工圖紙，同時負責組織所有的分包商繪制和報審施工深化圖及大樣圖的提資和審核，并負責總體配合協調工作。為保證深化設計的順利進行，項目總承包部將設置深化設計部，對包括鋼結構、機電、幕墻、精裝修等在內的深化設計統一協調，保證深化設計中各專業的技術協調，避免各專業工種在施工中產生矛盾。10.5.1深化設計工作部門職責深化設計圖一般采取“誰施工誰出深化圖”的做法，各分包商承擔各自合約范圍內的深化設計工作，總包各部門負責協調、管理各分包商的深化設計工作。具體深化設計部門職責如下：1）負責深化設計進度管理。根據項目總進度計劃，編制業主方供圖計劃；匯總、審核各分包商提交的深化設計報審計劃、材料/設備報審計劃并監督執行。2）負責深化設計文件管理。組織總承包商各相關部門、相關分包商審核（簽署）分包商提交的深化設計文件并將審核通過的深化設計文件報送業主方；將業主方批準的深化設計文件發送至總承包商各相關部門、相關分包商。3）負責圖紙會審、洽商/變更管理工作。4）負責材料/設備樣品（樣板）進行管理。5）負責各分包商間的接口管理，協調分包商間的矛盾沖突，使其深化設計文件滿足使用功能、美觀、技術規格書等要求，實現原設計意圖。6）負責組織召開定期的深化設計例會、不定期的深化設計專題會，做好會議紀要并分發。7）對分包商的深化設計進度、質量等進行考核，出具考核報告；對嚴重偏離計劃者，發書面通告或處罰。8）協調工作：組織管理深化設計工作、與業主方設計方溝通、專業協調、進行施工圖紙復核、獲得及給予技術指導支持10.5.2深化設計管理制度深化設計提資制度1）提資時間要求：（1）總時間節點：深化單位進場，圖紙深化之前一個星期完成所有提資工作。（2）各單位提資節點：深化圖紙開始前一個月開始提資，提資時間不超過一個星期，修改完善時間不超過兩個工作日；2）提資要求：各提資單位按照總包要求將提資意見匯總至總包深化設計部，經過審核報審業主、監理，審核通過在深化單位進場時進行交底。3）提資工作開始之前總包編制提資文件提交時間節點計劃，若某提資單位未按照計劃執行（非人力可抗拒的因素另行考慮），造成工期延誤的該單位承擔后果；4）如果因正式圖紙問題影響提資工作，或有變更的，必須提前與設計、業主、總包溝通。5）各提資單位在提資過程有任何疑問均可提出，若各單位問題較多，總包可考慮匯總各單位問題，邀請業主、設計單位、各提資單位召開提資答疑專題會。6）各單位提交的提資文件編制、審核、審批表必須有各單位負責人的簽字/蓋章，否則總包視作非正式報審材料，不予審核，由此造成提資工作延后的由各單位自行負責。深化圖紙報審、審核制度1）審核時間：（1）設計院審核時間：第一次審核時間7天，第二次5天，第三次2天；（2）各提資單位審核時間：深化單位提交深化圖紙后3個工作日內各提資單位完成審核工作；（3）深化單位修改時間：收到提資審核意見后2個工作日完成修改，重新報審。2）報審、審核要求：總包深化設計部門在LubanBE平臺上傳深化送審圖，各相關單位及時下載審核，按規定時間節點及要求填寫審核意見匯總至總包深化設計部。3）各單位嚴格按照規定的時間進行深化圖紙審核，所有的反饋意見請及時上傳平臺，并以郵件形式提醒各相關方及時下載審閱，如有特殊原因需延長審核周期，在平臺上發文件提前告知，以便及時協調，若無故不按規定時間反饋意見的，甚至影響到工期，責任由該單位承擔。4）深化送審圖要求深化單位自行檢查，設計院以及各相關提資單位共同審核，共同推進深化工作。5）若因某提資單位審核未按照審核時間節點要求執行，且審核周期長，造成工期延誤的該單位承擔后果。6）若某提資單位審核工作量大，或因圖紙、變更等問題影響審核工作，可提前與總包深化設計部溝通，在不影響工期的前提下，適當延長該單位審核時間。7）審核過程有任何疑問可提出，若各單位問題較多，總包可考慮匯總各單位問題，邀請業主、設計單位、各提資單位、深化單位召開深化圖紙提資審核答疑專題會。8）各提資單位提交的提資文件對照審核表必須有各單位負責人的簽字/蓋章，否則總包視作非正式報審材料，不予審核，由此造成審核工作延后的由各單位自行負責。圖紙會簽、洽商、變更管理制度1）深化單位深化過程中遇到一般性圖紙問題，可先與總包深化設計部聯系，由總包深化設計部深化工程師負責與設計溝通后，將設計回復結果反饋給深化單位，并負責將一般性問題及設計回復匯總整理成《圖紙會審記錄》文件形式，經各方簽字后形成正式資料。2）當深化設計遇到需多方面協調的設計問題，如深化問題涉及土建、幕墻、機電等專業，需召集各單位進行開會討論解決，由遇到問題的深化單位向總包深化設計部提出申請，由總包深化設計部協調負責召集相關單位約定時間和地點召開設計協調專題會予以討論解決，達成一致意見后形成會議紀要，各方簽字確認形成正式設計文件后，由深化單位按照意見進行實施。會議制度1）項目部組織各專業分包單位召開每周的深化設計協調會，了解各單位本周深化設計進度、深化設計圖紙審核進度、材料報審進度及下周深化設計、深化設計圖紙審核、材料報審計劃；急需業主提供圖紙的供圖計劃，對于新發放圖紙可否有組織圖紙會審需求，并協調解決深化單位提出的問題。2）總承包組織各專業相關的設計聯絡會、技術協調會、方案研討論證會、技術考察、科研課題攻關研究、技術交流會等，保證深化設計工作的高效推進。10.5.3需要管理的深化設計的范圍1）塔樓外框柱、鋼板剪力墻、鋼梁、預埋件等深化設計（含鋼結構制作及安裝深化設計、土建結構鋼筋制作與安裝深化設計）、機電部分深化設計等。2）協助、指導精裝修等專業分包深化設計，并進行審核、整合，報監理及設計院審核。3）協助幕墻分包商開展幕墻深化設計，為其提供相關基礎條件及必要的協作。10.5.4深化設計管理的重點表10.5.4-1深化設計管理重點序號專業管理重點1鋼結構工程鋼結構施工包括鋼結構深化設計、供應、制作及安裝。施工中將按照合同要求進行鋼結構深化設計，并獲業主、監理、設計單位和政府有關部門審批通過。其重點分為兩點：1、根據鋼結構施工圖進行深化設計。配齊所需的施工圖及相關技術要求文件，包括：鋼結構施工圖，土建施工圖，鋼結構各部分的預調值，鋼桁架、鋼板剪力墻和鋼柱的準確分段位置，鋼梁上管線的開孔位置和大小尺寸，節點力大小等。鋼結構深化設計組通過深化設計，提交詳細的深化設計方案及深化設計圖紙，主要包括：設計依據、設計說明、總平面圖、構件圖、節點圖、安裝圖（包括：構件安裝定位點坐標，預調值大小等）、節點設計計算書等。2、進行與土建、幕墻、機電、裝修等專業的設計配合服務工作。項目總工程師以及深化設計部負責人負責組織審核鋼結構深化設計組的深化設計圖紙，發現問題及時責令設計部門修改。經審核的深化設計圖紙提交業主、監理及設計單位審批，并按照審批意見協調相關人員進行修改完善。2幕墻工程根據施工總進度計劃安排，及時協助業主選擇有實力信譽良好的幕墻分包商；在分包商進行幕墻深化設計之前，提供有關的基礎條件。幕墻深化設計完成時間要保證不影響結構施工期間的預留預埋工作。幕墻深化設計完成后，總承包將對其進行審核，重點考慮幕墻深化設計是否準確實現了原設計的意圖，與土建及其它專業分包之間在實施過程中是否存在矛盾，協調各專業提出解決方案。審核合格的圖紙交業主、監理及設計單位審批，并按照反饋回來的審批意見責成幕墻分包商進行設計修改，直至審批合格。總承包深化設計部設幕墻及裝飾深化設計組，對接幕墻分包商及業主、監理、設計院等，協調設計及施工過程中的相關事宜，確保幕墻工程順利實施。3機電工程在進行機電工程各專業施工之前，我們將責成各分包按照圖紙深化設計及送審計劃中的時間安排，并將其所屬專業圖紙及施工詳圖報送總承包，總包選派具有豐富現場施工經驗的專業技術人員，根據各專業設計規范及施工驗收規范對圖紙進行審核，及時發現設計中的不足，把意見反饋給相關分包，責令其再次調整修改圖紙，直到符合國家標準規范的相關要求再把經審核后的圖紙報送給監理、設計、業主初審。深化圖紙得到批復后，機電工程深化設計組著手繪制綜合機電協調圖、綜合機電土建配合圖及大樣圖，經項目總工程師審核后，加蓋審核章，提交設計單位、監理、業主審批，若未得到相關方批準，機電工程深化設計組將根據批復意見，再次修改，直至相關方一致審批通過。總承包將通過審核的有效圖紙（綜合機電協調圖、綜合機電土建配合圖、大樣圖）發送各相關分包商。對于屬于總承包自行施工的內容，總承包人將按照合同要求進行機電工程深化設計，并獲業主、監理、設計單位和政府有關部門審批通過。4裝飾工程協調裝修工程分包根據工程總體進度進化制定詳細的圖紙設計計劃，包括裝修方案設計計劃，業主對裝修設計方案的審定，裝修施工圖設計計劃，裝修方案消防報審計劃等一系列分解計劃。總承包將積極協調裝修工程設計和機電工程設計相互交叉問題，將矛盾消化解決在施工圖設計階段，避免因管、線、面打架或各專業不一致而導致的返工、拆改等工作。10.5.5深化設計管理的流程表10.5.5-1深化設計管理流程圖10.5.5-1分包深化設計管理流程圖圖10.5.5-2總承包管理項目深化設計管理流程圖總承包公共資源管理10.6.1平面及場地協調管理1）臨建平面布置協調本施工場地分為三個區：項目管理辦公區、施工作業區及工人生活區。在施工作業區內，各認可內部分包人和直接或獨立承包人進場施工前，應向總承包人提供其施工機構件對方所需場地的面積、部位等要求，以便于總承包人合理安排施工作業區場地。對于作業區內臨建設施，總承包人應統一規劃，統一布置，對作業區現場容貌進行管理，不得私自亂搭臨建。總承包人負責施工作業區文明施工、安全生產管理，并自覺接受監理工程師的監督，確保達到“AAA級安全文明標準化誠信工地”目標。項目管理部辦公區及工人生活區內公共區域的防盜保安、門衛、日常保潔、衛生清潔等工作亦統一由總承包人管理。2）各施工階段平面協調管理一個施工現場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規劃合理與否有直接的關系。施工總平面的規劃和管理是工程現場管理中的一個重要組成部分，根據施工進度和場地實際狀況，在施工進展中動態調整施工總平面圖。10.6.2臨水、臨電協調管理1）臨時用水的協調管理總承包人需按發包人提供的可用水量和施工組織總設計、總平面布置要求，在現場布置施工用水總管線（平面、立面）和生活用水總管線，并報監理工程師和發包人批準。施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的保護標志，以防以外損壞；總承包人對工地用水，設置總、分表實行統一管理；各各認可內部分包人和直接或獨立承包人用水必須向總承包人提出申請，并按總承包人指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包人對總用水管線進行日常維護管理，保證正常、連續、足量供應，保證正常施工；總承包人做好各認可內部分包人和直接或獨立承包人用水計量管理、水費管理，各認可內部分包人和直接或獨立承包人現場使用的施工、生活用水費由各認可內部分包人和直接或獨立承包人負責；總承包人在施工區域設置數量足夠的臨時蓄水池以保證施工及消防需求；現場排水系統暢通是保證現場文明施工的重要工作，總承包商對整個現場排水系統作出統一規劃并進行管理，現場設沉淀池、隔油池、化糞池，污水經沉淀后，排入市政污水管網。定期或不定期的對各認可內部分包人和直接或獨立承包人施工區域和生活的排水（污）進行檢查，保證排水（污）系統暢通，保護環境，防止造成污染。2）臨時用電的協調管理施工用電要遵守中華人民共和國建設部《施工現場臨時用電安全技術規范》及《建筑施工安全檢查標準》；總承包人按發包人提供的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，根據施工需求自行鋪設完善，橫跨大門或道路時，架空高度應≥6m；用電按生活用電和生產用電分離設置；總承包人負責施工用電管理，在建筑物內各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供分包人和直接或獨立承包人施工用電接駁，分包人和直接或獨立承包人負責用電管理配合工作；不得隨意亂拉亂接；各認可內部分包人和直接或獨立承包人向總承包人提出用電申請，并按總承包人指定位置接駁，負責各自的用電計量；總承包人對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現場正常用電；總承包人應對各認可內部分包人和直接或獨立承包人的用電進行計量管理、電費管理，分包人和直接或獨立承包人現場使用的施工、生活用電費由分包人和直接或獨立承包人負責；總承包人應定期或不定期的對現場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發生，杜絕亂拉亂接的現象；總承包人應定期或不定期的對現場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發生，杜絕亂拉亂接的現象；為確保現場正常施工，總承包人在現場配置數量、型號適合的發電機。總承包質量管理10.7.1質量體系文件為清楚地說明質量保證體系的全部要素、要求和規定，特規定了下列質量體系文件，供所有參與本項目的人員學習并遵照執行：質量手冊、質量策劃報告、有關規章制度、崗位職責；施工組織設計、專項施工方案、工藝標準、操作規程、工程進度計劃和檢驗、試驗計劃；施工圖紙、標準圖集；本工程的設計規范和標準；國家施工規范、規程和標準；質量手冊的支持性文件(如部門的崗位職責，工作程序和管理規定等)。質量目標：一次性驗收達到合格標準（質量標準的評定以國家或行業的質量檢驗評定標準為依據，并達到業主認可的樣板標準）。本工程獲獎要求：榮獲“魯班獎”。10.7.2質量方針成都綠地中心工程質量方針：開拓爭先煉過程精品創一流業績奉獻求實造滿意工程鑄當代輝煌成都綠地中心質量方針要求總承包商及分包商都要以高度的責任感，以每一道工序的質量和每一項工作的質量保證工程產品的最終質量。方針體現了總承包商及分包商的承諾：以顧客（業主、用戶、建設單位）滿意為追求，以一流的工程質量、一流的服務質量、一流的現場管理實現顧客的滿意。總承包商將嚴格要求分包商，確保其提供的建筑材料、半成品和所施工的分部、分項專業工程符合規定的要求，同我們共鑄優質產品，與顧客共同受益。方針實施：項目全體職工都要了解和懂得用戶的期望，以自己的智慧和努力，向用戶提供適合的和超過期望的工程服務，不斷實施改進和更新，以反映用戶（業主、顧客）的期望的變化，所有工作必須符合這一方針的要求。10.7.3質量管理保證體系組織機構為了確保本工程達到質量創優目標，總承包商將與分包商共同組成“質量管理領導小組”，（以下簡稱“領導小組”），總承包商項目經理任組長，管理質量小組；總承包商質量總監及各專業分包商項目經理擔任領導小組副組長，負責項目施工整個過程中質量管理的領導和組織工作；各分包商進場時須按總承包管理規定提交本專業施工內容的質量策劃等保障性文件外，需繳納專項質量保證金（詳商務），且本專業專職質量員到總包商質量管理部門注冊，注冊后無特殊原因不得隨意更換。表-1質量管理體系組織機構圖-1質量管理體系組織機構質量管理領導小組：組長：總包方副組長：總、分包方專業負責人組員：分包方施工班組質量管理領導小組工作目標：加強過程質量控制、有效控制減少質量通病，實現本工程質量目標。質量管理領導小組運行機制：1）“領導小組”定期召開質量管理專題會，研究和解決施工中存在的質量問題和技術控制措施問題，確定提高和加強項目質量管理的辦法和措施，保證項目質量管理和質量責任有效運行。質量會議由組長或副組長主持召開。質量會議小組成員必須按時參加，如有特殊情況不能參加應提前向組長說明原由。2）領導小組的日常管理工作由項目質安部負責，質檢員負責日常質量檢查、監督、管理和匯報工作。在項目的先進評比、績效獎勵中，堅持質量一票否決權制度，各專業獨立分包商必須依照質量管理制度服從質量管理，如有異議可向組長反映，質量管理領導小組做出的決定作為最終的決定。3）獨立分包商人員配備：為了保證現場施工質量，作為總包方，要求獨立分包商至少配備專業質檢員1-2名，資料員1名，試驗員1名。驗收流程在總包管理中，我方作為總包方，與監理方共同參與對獨立分包商的施工工序驗收，對于獨立分包商在施工過程中存在的質量問題，我方有權下發質量整改通知單及質量罰款單。分項、分部及單位工程的驗收參照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001，我方作為總包方參與驗收。表-1施工工序驗收流程圖圖-1施工工序驗收流程圖總承包安全管理提要：重新梳理、補充歸納。安全有許進負責，其中第五節消防管理由王海雙負責，消防管理應覆蓋全面。10.8.1項目職業健康安全管理體系概況總承包商將根據OHSAS18001標準及公司職業健康安全管理體系文件要求，建立和實施項目職業健康安全管理體系，始終體現“安全第一，預防為主，遵章守法，全員參與”的管理思路，充分滿足員工等相關方的職業健康安全管理要求，有針對性地規范項目的職業健康安全狀況和人員職業健康安全行為，不斷完善項目職業健康安全管理體系，持續改進項目職業健康安全績效。職業健康安全管理范圍安全管理的中心問題，是保護生產活動中人的安全與健康，保證生產順利進行。安全管理包括勞動保護和安全技術兩個方面，勞動保護側重于以政策、規程、條例、制度等形式規范操作或管理行為，從而使勞動者的勞動安全與身體健康，得到應有的法律保障。安全技術側重對“勞動手段和勞動對象”的管理，包括預防傷亡事故的工程技術和安全技術規范、技術規定、標準、條例等，以規范物的狀態，減輕或消除對人的危害。安全管理是通過采用計劃、組織、技術等手段，依據并適應生產中人、物、環境因素的運動規律，使其積極方面充分發揮，而又有利于控制事故不致發生的一切管理活動。控制人的不安全行為和物的不安全狀態，是施工現場安全管理的重點，也是預防與避免傷害事故、保證生產處于最佳安全狀態的根本環節。職業健康安全管理的基本原則管生產同時管安全；堅持安全管理的目的性；必須貫徹預防為主的方針；堅持“四全”動態管理；安全管理重在控制；在管理中發展、提高。職業健康安全技術措施標準防止人失誤的能力；控制人失誤后果的能力；防止故障或失誤的傳遞能力；故障、失誤后導致事故的難易程度；承受能量釋放的能力；防止能量積蓄的能力。10.8.2職業健康安全方針本總承包項目將嚴格貫徹執行公司的職業健康安全方針，認真落實各級安全生產責任制，全面提高現場的職業健康安全管理和文明施工水平，確保所有進場施工人員和所有相關方的安全健康。公司職業健康安全方針：遵章守法，安全文明施工；持續改進，營造健康環境。10.8.3分包商安全入場須知及流程分包隊伍資格審查分包隊伍需向項目安監部提供：1）資質證書；2）安全生產許可證；3）營業執照復印件；4）稅務登記證；5）法人代表對項目經理（現場負責人）授權委托書；6）項目經理和安全員安全考核合格證和上崗證復印件（分包隊伍必須按要求配置專職安全員），所有證件復印件要蓋公章；7）特殊工種另需提供操作證復印件；建立入場人員身份信息識別系統，開展三級安全教育；1）分包隊伍須提供所有入場施工人員的身份證及復印件、工種、所屬單位名稱等，辦理一卡通，實行實名制管理；2）配合項目安監部開展三級安全教育（建立安全教育卡）及入場安全教育（甲方指定分包隊伍自行組織入場安全教育，教育記錄復印件交到項目安監部門備案）。及安全技術交底（隊伍入場施工前完成）；3）接受項目安監部安全技術總交底，并簽訂安全管理協議（項目商務部）；領取勞保用品；1）按項目安監部指定標準統一配備安全帽，并貼“中建三局標志“及編號（項目安監部統一編號），所有分包單位必須為工人配備制定品牌和型號的安全帽，分包單位可自行購買或從總包調撥。2）所有分包單位必須統一著裝，甲指分包和獨立分包單位自行統一服裝，其它分包按照總包CI要求全部統一著裝，否則不得進入施工現場。3）所有工人必須穿適合本工種操作要求的勞保鞋，否則不得進入施工現場。4）登高作業的特種作業人員必須佩戴符合國標的安全帶，否則不得進入施工現場。5）其它特種作業人員必須配備符合本行業標準的勞保用品，例如防護手套、面罩、耳塞、護目眼鏡等，否則不得進入現場。機械設備驗收；1）分包隊伍須提供所有入場機械設備的合格證及定期檢測合格證明；2）在安裝完畢投入使用前報項目機電部組織項目安監部等相關人員驗收合格后方可使用；3）所有機械設備須按項目部指定的位置設置并刷漆，掛相應的安全操作規程牌；人員進出管理；分包單位所有職工必須具備下列條件方可進入施工現場：1）佩戴符合以上安全帽編號規定的安全帽。2）服裝統一。3）特種作業人員佩戴合格勞保用品。4）佩戴總包為其提供的人員識別卡，通過刷卡方可進入現場。5）符合總包其它安全管理規定。6）交付安全保證金，簽訂安全協議書。繳納保證金施工單位審查合格后，必須向甲方交納一定數量的安全風險抵押金，交納順序是由安全部計帳填單，施工單位持單到財務處一次交清抵押金，然后返回一份給安全部處，自己保存一份。入場后三天內交納伍拾萬元安全生產保證金至項目財務部（勞務分包隊伍按工程合同額的10%，專業分包隊伍按工程合同額的5%交納，但最低不少于20萬元）；乙方違反甲方的禁煙、動火、用電、動土、用水、等安全管理規定，項目主管部門、作業所在部門和安全部等部門均可按我公司有關規定進行處罰，因乙方責任造成甲方事故的，由安全部按規定加重處罰。甲方對乙方的罰款金額均從乙方交納的安全施工風險抵押保證金中扣除。抵押金數額不夠時，乙方應根據甲方的書面通知及時補交。項目施工完成后，由安全部對乙方的安全施工風險抵押保證金進行結算，安全風險抵押金的90%歸還乙方，10%作為雙方施工安全管理費用，違章違紀及發生事故的罰款均從抵押金中扣除。退還抵押金的數額為：抵押金*90%-罰款金，乙方憑安全部填單，到財務處將剩余抵押金一次性領取。安全風險抵押金額的10%安全管理費和罰款金額，統一由安全部掌握使用，用于安全施工的教育及獎勵雙方在施工中有突出貢獻的有關人員。各部門所有收支項目必須建立財務明細帳目，專款專用，符合財務手續。安全部收取安全風險抵押金后，其它部門不得以任何借口再收取施工單位的該項費用。安全生產協議書。組織學習項目安全管理規章制度，現場安全管理規定。10.8.4分包商安全職責分包單位負責人及其管理人員認真執行有關的職業健康安全法規和總包單位制定的各項相關管理制度及CI要求，接受總包對安全生產文明施工的督促檢查和統一管理，對承包范圍的安全生產負直接責任。嚴格履行各項勞務用工手續，合理安排工人的生產生活，按規定購置、使用安全防護設施和勞保用品，對工人的職業健康安全負責。按規定組織本單位資質審查及主要管理人員的安全資格年審，組織工人的三級入場教育、特殊工種教育、變換工種教育、班前安全講話和安全活動。保持隊伍相對穩定，人員的調進調出必須事先報請總包批準，新入場人員必須按規定辦理各種手續。根據總包的交底向各施工班組進行詳細的書面安全技術交底，必要時請總包主管人員參加。在施工中經常對作業現場進行檢查，發現不安全因素及時整改，對重大事故隱患應立即停止施工，并上報總包，杜絕蠻干。發生因工傷亡或未遂事故，保護好現場，做好傷員搶救工作，采取防范措施，并立即上報總包，不準隱瞞和拖延不報。工人嚴格執行安全操作規程，遵守職業健康安全管理體系文件和安全生產文明施工的各項規章制度。積極參加各項職業健康安全活動，認真執行安全技術交底要求，不違章作業，不違反勞動紀律，服從安全生產管理人員的監督指導。在安全生產方面做到互相幫助，互相監督，維護一切安全設施、設備，做到正確使用，不隨意拆改，對新工人有傳、幫、帶的責任。對不符合職業健康安全標準的作業活動，有權提出建議和拒絕違章指令。在作業時要嚴格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當、安全操作”。發生因工傷亡事故，要保護好事故現場并立即上報。10.8.5消防保證措施分包商應履行的消防職責1）必須認真遵守國家的有關法律、法規及建設部和當地政府、建委頒發的有關治安、消防、交通安全管理規定及條例，分包單位應嚴格按總包方消防保衛制度以及總包方施工現場消防保衛的特殊要求組織施工，并接受總包方的安全檢查，對總包方所簽發的隱患整改通知，分包方應在總包方指定的期限內立即整改完畢，逾期不改或整改不符合總包方的要求，總包方有權按規定對分包方進行經濟處罰；2）須配備至少一名專（兼）職消防保衛管理人員，負責本單位的消防保衛工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災、交通事故（含施工現場內）等災害事故，事故經濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包方獨自承擔，因此給總包方造成的經濟損失由分包方負責賠償，總包方可對其處罰。分包商現場的臨時建筑消防要求因工地需要搭設的臨時建筑，應符合防火要求，不得使用易燃材料。要按現場平面圖規劃建設；臨時的機械棚，卷揚機棚、鋼筋加工棚、木工棚、變壓器、電閘箱棚等，一律不準使用可燃材料搭建。在工人生活區設一應急大門，該大門施工時不開；遇緊急情況可以作為人員疏通及與道路相通的目的，消防車可以從應急大門開進。1）消防管理規定各施工現場實行總承包負責制，總包單位要對施工現場消防工作全面管理，各分包單位要服從總包單位的管理，雙方要簽定消防安全協議書，明確雙方的責任；實行逐級責任制。項目經理是現場防火工作的負責人，根據工程規模配備消防干部，具體負責日常消防工作；組建現場的防火領導小組，成立義務消防隊，并制定滅火作戰計劃，建立健全各崗位部位的防火管理制度、措施，并按要求上墻；專（兼）職防火人員，要做好防火負責人的參謀，組織編制、制定、完善施工現場有關防火安全的規定、規章制度，對現場進行防火安全監督、檢查，落實責任，解決隱患；做好宣傳教育工作，分包、外協隊伍入場前應進行三級教育，組織義務消防隊員進行教育，使他們掌握防火常識，訓練他們撲救初期小火的技術能力；施工現場禁止非生產人員在現場住宿，工程內住人應由現場防火負責人批準，并報消防監督機關備案，認真落實成都市消防局有關規定要求；工程內禁止設庫房，不準存放油漆、烯料、石油、液化氣、電熱器具。如需要設置，必須上報安全環保部；在施工程地下室，不準住人和存放易燃、易爆物品。2）用火用電措施嚴格遵守成都市消防安全工作有關標準，貫徹以“預防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全。作好施工現場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責保管，遠離火源。成立工地防火領導小組，由項目經理任組長，由安全總監、保安隊長及工長為組員，建立一支以聯防隊員為主體的義務消防隊負責日常消防工作。在防火領導小組的領導下，各分包商要按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。對進場的操作人員進行安全防火知識教育，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，增強防火意識。加強制度建設，創建無煙現場。施工現場設Φ100管徑的消防栓，每50m布置一個，隨施工樓層增高，設Φ100管徑消防豎管，每兩層設置一個水龍帶、消防槍、消防箱，現場配備干粉滅火器。各分包商的施工現場必須配備足夠的消防器材，由防火員負責維護、管理，定期更新，保證完好。現場保證消防環道寬大于3.5m，懸掛防火標志牌、防火制度、防火計劃及119火警電話等醒目標志，并明確劃出發生火警時逃生線路及集合地點。同周圍派出所、居委會積極配合，取得工程所在地有關部門的支持和幫助。現場動用明火，辦理動火證。易燃易爆物品妥善保管。搭設臨建符合防火要求。現場設消防儲備水箱和消防泵，配專用電線路直接與總閘刀上端連接。照明線必須按規定正式架設，不準亂拉、亂接，由正式電工安裝，庫房照明燈不準超過100W，住人照明應用低壓36V；電氣焊作業，必須“三證”（操作證、上崗證、動火證）齊全，方可作業。用火證只在指定地點和有效時間內使用。冬季施工使用電熱器具，須有工程技術部門提供的安全技術資料，并經現場防火負責人同意，報項目安全環保部審批。消防設施、器材管理現場配備消防器材，應根據工程情況，結構施工階段，每50ｍ２不少于1瓶，裝修階段每30ｍ２不少于1瓶，現場消防栓周長每120ｍ設一座消防栓、配水帶、水槍，設立標志牌，主管徑不小于Φ100ｍｍ，出水口不小于Φ100ｍｍ；高層建筑超過24ｍ，設消防泵房，24小時有人值班，豎管每隔一層設一出水口，配套齊全；消防設施、器材必須每年維修保養一次，不能使用過期的滅火器材，確保消防設施、器材靈敏、有效、好用；現場消防栓、滅火器材四周3ｍ之內不準堆放物品，不得埋壓圈占或挪作他用。總承包環境管理10.9.1管理目標及要求管理目標本工程文明施工及環境保護目標為：1）確保達四川省文明施工樣板工地。2）確保本工程達到LEED金獎及綠色建筑三星認證。管理基本要求根據ISO14001標準及總包商環境管理體系文件要求，建立以總包商為主體分包商各負其責的環境管理體系。在建立及實施過程中，分包商始終應遵章守法、以污染預防為主，滿足總包商的環境管理要求，有針對性地不斷改善項目的環境。對于不安要求執行的分包商，總包商有權對其進行處罰。各分包商嚴格依照國家建設部、省建設廳、市建委已頒發執行的建設工程文明施工有關法規標準執行，同時分包商所有環境保護要求均應符合泛海集團王家墩商務區及總承包商相關環境保護管理文件。分包商在項目環境管理體系的建立和實施過程中，始終與總承包商品質保障部保持經常性地聯系，接受其指導，并按照內外部審核提出的各類問題，不斷調整項目的環境管理體系，以實施持續改進。環境方針本項目認真落實公司的環境方針：倡導積極、健康的環保文化，整合公司內外的有效資源，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，致力于環境績效的持續改善。項目經理部負責組織向本項目員工、業主、分包單位以及施工區周邊的相關方宣傳公司的環境方針。項目經理部在會議室、施工場區的顯著部位書寫或張貼公司的環境方針。10.9.2環境管理方案按照ISO14001標準4.3.4條款的要求及公司《環境管理計劃編制指導》，由項目兼職環境管理員具體編制環境管理方案（計劃），并監督其落實。具體方案（計劃）對重要環境因素的原則控制要求為：環境目標和指標總包商編制環境保護管理方案，分包商進場后10天內上報自行施工內容的文明施工及環境保護管理方案。總包商品質管理部及分包商專職文明施工監督員負責本項目文明施工及環境保護的監督。本項目的環境目標和指標具體為：表-1環境目標和指標序號重要環境因素目標指標1施工噪聲確保施工現場場界噪聲排放達標施工內容場界噪聲限值(dB)晝間夜間土石方≦75≦55結構施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現場揚塵減少施工現場粉塵排放施工現場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%水泥等易飛揚材料入庫率100%3施工污水排放主要污染物均達標排放PH6—9化學耗氧量500mg/L懸浮物400mg/L油類100mg/L4廢棄物垃圾分類管理分類管理率100%可回收廢物及時回收5道路遺灑杜絕物料灰土遺灑在市區道路上不發生任何物料遺灑6水電消耗節約水電,萬元施工產值節電5%,節水5%萬元產值用電量,控制在340Kwh;萬元產值用水量,設攪拌站時,為78m3,不設攪拌站時,為42.5m37材料使用超耗不超過材料預算鋼筋節約1.5%,水泥節約1%.8夜間照明光污染不影響周邊居民夜間休息與睡眠不發生光污染投訴施工噪聲排放控制1）目標和指標表-1噪聲控制目標和指標施工階段主要噪聲源管理目標噪聲限值(dB)晝間夜間土方施工挖掘機、裝載機、推土機、運輸車輛確保達標排放≦75≦55結構施工地泵、混凝土攪拌機、混凝土運輸車、振搗棒、支拆模板、搭拆腳手架、電鋸、摸板修理、室外電梯確保達標排放≦70≦55裝修、機電、幕墻拆腳手架、石材切割、砂輪機打磨、無齒鋸切割、外用電梯、電鋸確保達標排放≦65≦552）控制措施選用符合環保標準的機械設備；對施工操作人員進行環保教育，增強其環保意識；加強機械設備的保養維修，盡可能地降低施工噪聲的排放；對于超分包的施工區域采用具有隔音效果的材料進行封閉，以防止噪聲擴散；修理機械設備時，禁止用大錘敲打，其修理工作應在封閉的工棚內進行；電鋸操作間采用具有隔音效果的材料進行封閉；盡量做到先封閉后施工；所有噪音超分貝的加工車間，均應設立降噪封閉措施；堅持施工階段的噪聲檢測，發現超標時，及時采取降噪措施。施工揚塵控制1）目標和指標符合成都市各階段控制大氣污染措施中關于建筑工地揚塵達標的要求。2）控制措施加工車間等進行混凝土硬化，對于現場其他土壤裸露場地，進行綠化或覆蓋石子。對臨時道路設專人負責每日灑水和清掃，保持道路清潔濕潤，分包商應負責各自區域的清潔壓塵工作。松散型物料運輸與貯存，采用封閉措施；裝運松散物料的車輛，應加以覆蓋(蓋上苫布)，并確保裝車高度滿足運輸不遺灑；在施工現場的出口處，設洗車槽或沖洗池，確保車輛出場前清洗掉車輪上的泥土；設專人及時清掃車輛運輸過程中遺灑至現場的的物料；松散的易飛揚的物料(外加劑、白灰)均采取封閉式貯存措施(袋裝、進庫)；水污染的控制1）目標和指標表-1水污染控制目標和指標污染源管理目標管理指標攪拌站污水不排放未經處理的污水；污水達標排放PH6-9生活污水化學耗氧量500mg/L廁所污水懸浮物400mg/L施工污水油類100mg/L2）控制措施分包商應按總包商總平面布置要求進行排水設置，不得將非雨水類污水排入雨水管網。污水排放應設置沉淀池，經過三級沉淀后，進入現場的污水管網；沉淀池由總包商按期進行清理，分包商排污導致污水管堵塞應由分包商負責清理，項目環保管理員負責檢查；食堂生活污水管理：食堂污水出口處設隔油池，隔油池出口連接污水管網；廁所污水：施工現場設沖水廁所；廁所污水進入化糞池沉淀后，再排入現場污水管網；總包商環保管理員與當地環衛部門聯絡，定期對化糞池進行清理；其他污水管理：施工現場的所有施工污水；均應經過沉淀后,再排入市政污水管網。固體廢棄物的控制1）目標和指標表-1固體廢棄物控制目標和指標污染源目標指標辦公及生活類廢棄物有毒有害廢舊電池、打印機墨盒、復印機墨盒、日光燈管全部實行分類管理和棄置分類管理率100%；棄置處理守法率100%可回收無毒無害紙類：辦公用紙、復印紙、信封信紙、報刊廣告紙、包裝紙、紙箱盒；塑料類：塑料袋、包裝泡沫、塑料布、塑料包裝、塑料辦公用品、保鮮膜；瓶罐類:酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶。不可回收無毒無害生活垃圾,包括紙巾、廁紙、復寫紙、蠟紙、食堂垃圾。施工過程廢棄物有毒有害化學稀料、廢油漆、油漆桶、聚苯板、涂料、防水卷材邊角余料、石棉瓦碎塊可回收無毒無害木材、各種鋼材及有色金屬的邊角余料、材料包裝品(盒、紙、桶、箱、袋)、廢舊密目網、廢舊橡膠制品不可回收無毒無害破碎磚頭瓦塊、混凝土渣塊、破碎石材、過期水泥、破碎陶瓷及玻璃制品2）控制措施對所有廢棄物實行分類管理，按照總包商統一規定將廢棄物分為三類：可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物；對廢棄物進行標識：對分類存放的各類廢棄物，進行明顯的標識，即標明廢棄物的種類；對廢棄物的收集：項目設置統一的廢棄物臨時存放點，存放點配備收集桶(箱)，以防止流失、滲漏、揚散；明確分包商負責廢棄物收集工作的責任人及具體職責和范圍；廢棄物的處置及運輸內部運輸：確保廢棄物在運輸過程中不遺灑、不混裝；外部運輸：對廢棄物的外運，必須由具備相應資格的單位進行。外運前，由項目環保管理員監督，對廢棄物進行嚴密覆蓋，防止遺灑。對于有毒有害廢棄物的運輸，應執行國家或當地的相關法規；光污染的控制1）目標和指標表-1光污染控制目標和指標污染源目標指標夜間投照燈照明不影響周邊居民夜間休息與睡眠光污染投訴為零電焊作業2）控制措施夜間室外照明用的投光燈均設燈罩，透光方向均集中在施工范圍；在圍墻附近或距附近居住區較近地段施工時，設密目網屏障遮擋光線照射居民區。進行電焊夜間作業時，焊接區域附近設密目網遮光屏障。水電資源管理1）目標指標表-1水電資源控制目標和指標項目范圍目標指標水辦公區節約施工用水在預算的基礎上,節水5%生活區施工區電辦公區節約施工用電在預算的基礎上,節電5%生活區施工區2）控制措施節水：施工現場及生活區安裝總水表、對分包商安裝分水表，并設專人定期抄表。所有水閥門均為節水型；對現場人員進行節水教育；總包商及各分包商在辦公區、施工區、生活區均明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現象；臨時用水上水管接口嚴密，水龍頭嚴禁跑、冒、滴、漏。施工養護用水及現場道路噴灑等用水，在降水期間，一律使用地下水；在非降水期間,噴灑者應注意節約用水；冬季施工，做好水管道及管件的保溫工作，防止凍懷泄漏。節電：施工現場及生活區安裝總電表，對分包商安裝分電表，并設專人定期抄表；分包方應將用電機械設備計劃表上報總包商，各分包商應對現場人員進行節電教育；在保證正常施工及安全的前提下，盡量減少夜間不必要的照明；辦公區使用節能型照明器具，下班前，做到人走燈滅；現場照明禁止使用碘鎢燈，生活區嚴禁使用電爐；施工機械操作人員，盡量控制機械操作，減少設備的空轉。總承包合同管理10.10.1合約管理指定分包由業主負責組織招標，總包方應參加指定分包項目的開標、評標活動，如因業主方原因造成指定分包招標不及時，由此造成的工期延誤和相關損失與總包方無關；如業主未邀請總包方參加指定分包的開標、評標活動，由此確定的分包方，總包方不承擔其工期、安全、質量等相關違約責任。業主指定分包工程的招標文件（含合同條款）在招標前必須發總包方審閱，并對總包方提出的合理意見給予修改，如業主拒絕采納總包方提出的合理意見，由此造成的工期、質量、安全等責任和損失，總包方概不負責并有權向業主要求工期順延和費用索賠。分包方進場前必須簽訂三方合同、安全協議書、總包管理協議書，其中總包管理協議書是明確雙方職責及相關費用收取標準的協議，相關合同、協議必須報總包方相關部門進行評審，評審通過后由總包方公司或項目商務部簽訂（評審表格見本節附表）。過程中分包方嚴格按合同和總包管理規定執行。當合同條件或業主要求發生變更，以致原合同繼續履行存在較大困難時，應對合同進行修訂，簽定施工補充合同。施工補充合同由分包方負責起草，報業主、總包方進行評審，確認可以承受合同變更對合同履行帶來的影響后，由三方共同簽訂。總包管理協議書應明確規定，分包方必須服從總包方的統一管理，如因分包方原因造成的工期、質量、安全等違約責任，分包方除承擔自身損失外，還要承擔因此給總包方造成的一且損失。“專業分包合同評審表”詳見下表*********工程合同表10.10.1-1專業分包合同評審表公司部門評審內容評審意見商務合約部對合同條件進行全方位評審。重點評審分包商資信、承包范圍、計價依據、工程價款等。分包商：承包范圍：工程造價：計價方式：配合費：付款方式：結算方式：建造部重點評審工期、質量、材料和機具等條款，及對應違約責任與獎罰。安全管理部重點評審安全、文明施工等條款，及對應違約責任與獎罰。財務部重點評審工程款支付、擔保和保險等條款，及對應違約責任與獎罰。法律事務部全面評審合同合法性、合同風險，及違約責任與獎罰。公司領導意見10.10.2資金管理分包方的工程節點進度款申請，需經過總包方的計劃統計部、質檢部、安全部、技術部、商務部、工程部及總包方項目經理的審批簽字，如分包方違反總承包相關規定，總包方有權拒絕簽字或削減工程進度款（見本節附表）。請款未獲總包方批準之前，分包方無權獲得業主的相關付款。總包方有權要求業主提前扣除分包商的違約金及帶來的損失，并直接將該部分款項支付給總包方。分包方進場后首先要繳納安全保證金，金額按總包管理規定執行，水電費采用預繳納制度，提前繳納水電費，用完未繳者，總包方有權停水停電，由此造成的損失由分包方自行承擔。分包方違反該工程建設管理規定所承擔的違約金必須在2日內以現金的形式支付給總包方，否則總包方有權直接在保證金中扣除或者要求業主將該部分違約金直接從進度款中扣除并直接交付給總包方，當違約金在保證金中扣除時，扣除的保證金分包方必須在10日內予以補足。表10.10.2-1制定分包商工程款申請表工程名稱合同編號：總包單位中建三局集團有限公司負責人分包商負責人具體內容：根據合同的要求，我方已完成合同工作內容，詳細內容及計算見工程量清單表。負責人：日期：計劃統計部：負責人：日期：工程部：（各工區經理）負責人：日期：技術部：負責人：日期：安全部：負責人：日期：質量部負責人：日期：商務部：負責人：日期：副經理/生產經理：負責人：日期：項目經理：簽字：日期：說明：分包在辦理結算時要求填好合同名稱和承包內容。總承包物資設備管理10.11.1進場及入庫驗收物資采購工程師在向供應商訂貨時，應明確要求供應商提供的材料有發貨單據、材質證明及合格證，對材料的名稱、規格、型號等標識清