－－轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動力。施工人員管理制度篇一：施工人員管理制度施工人員管理制度1、各施工人員必須注意交通安全，防止交通事故的發(fā)生。2、各工種負責(zé)任必須服從公司指派的現(xiàn)場管理人員的工作安排，在施工過程中如遇到施工圖紙不清晰或現(xiàn)場實際情況不符等問題，必須盡快向施工管理人員反映，尋求解決辦法，不得錯3、工種負責(zé)人在施工過程中必須嚴格要求工人按照施工圖和節(jié)約材料，若浪費材料或者不按施工圖施工導(dǎo)致返工及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的一切經(jīng)濟損失將由本工種負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。若負責(zé)4、施工人員要文明施工作業(yè)，在工地和工作所在的社區(qū)舉止文明，嚴禁隨地大小便，高聲喧嘩，追逐打鬧。5、嚴禁施工人員在施工現(xiàn)場從事賭博、酗酒和勾引不法分工費，工隊長連帶處罰50-200元。觸法律規(guī)定者移送有關(guān)單位6、遇到業(yè)主對工程質(zhì)量或者施工質(zhì)疑時，各工種負責(zé)人應(yīng)司將勒令該施工隊退場。7、施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、工具制品包括廢料均為公司所經(jīng)濟損失外，并開除和從該施工隊扣除其全部工資，情節(jié)嚴重將壞必須按原價賠償。8、客戶至上，對業(yè)主熱情有禮，以竭盡全力做到客戶滿意反應(yīng)，并由施工管理向公司請示，尋求解決辦法，各人員不得與篇二：施工人員管理制度施工隊管理制度地施工，特制第二部分：施工隊人員行為規(guī)范準則一、施工隊任何人員在與公司合作期間嚴禁與公司所屬任何禮品、贈送金錢等涉賄行為。件服從當值質(zhì)檢員及工程部其他相關(guān)管理人員所下達的工作指令(包括現(xiàn)場處罰決定)。三、在施工現(xiàn)場任何人員不得壓、坐、倚靠工程制品(包括四、嚴禁使用客戶的潔、衛(wèi)具、爐灶和其他客戶用品。五、現(xiàn)場工作人員不得接觸客人放置或攜帶的私人物品。來參觀人員)。持物。不得主動與客人握手。面對女性客戶時如現(xiàn)場條件允許，場情況下尤其注意。九、工作現(xiàn)場內(nèi)任何地方不得擺放與工作無關(guān)的個人用品時應(yīng)保護上道工序的成品及半成品。十、當工程完成驗收后，施工人員最后撤離現(xiàn)場前必須將室十一、施工隊工作人員不得隨意進入工程部辦公區(qū)域，不得私自翻閱、攜取辦公文件。十二、施工隊任何人員(包括施工隊的人員除外)。未經(jīng)工程部經(jīng)理允許，不準擅自進入經(jīng)理辦公室十三、與公司有合作關(guān)系的每一名施工隊長每天6：00點------12：00點必須開通手機。在此期間內(nèi)不得拒絕客戶和公司的來電。報不良行為。并有權(quán)直接書面呈報至工程部經(jīng)理或工程部其他相第三部分：施工隊獎罰條例：罰則：2、不按公司合同規(guī)定，工藝標準作法，設(shè)計要求施工的罰3、成品保護不利，成品柜內(nèi)堆放雜物的，罰款200元，當5、現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂、材料碼放無序的，罰款200元，當場清8、施工人員未整潔穿著公司統(tǒng)一服裝的，每人每次罰款509、施工人員未按物業(yè)要求造成罰款，后果自負；給公司造成負面影響的，視情節(jié)輕重給予罰款(最低300元).罰元并給予開除處分；祥見“關(guān)于打擊私單的管理規(guī)定”；16、未簽定“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”私自改動結(jié)構(gòu)或改動原21、季度考核評比最差工地扣罰300，計入獎勵基金；差施工隊”予以淘汰。罰款單由工程部質(zhì)檢人員簽發(fā)，屢教不改者加倍處罰。罰單經(jīng)工程部經(jīng)理核實，簽字后生效。賠償責(zé)任。27、工長(代理人)應(yīng)及時準確填寫、傳達公司文書。28、工長(代理人)應(yīng)及時向工程部反映客戶意見。29、工長(代理人)有直接向公司最高領(lǐng)導(dǎo)反映情況、意見如造成損失由施工方承擔(dān)。36、工長應(yīng)及時填寫各項驗收單(如材料驗收單、工程受理單、階段驗收單、變更單等)進場時，應(yīng)向客戶遞交進度表一份，違者將不審批首期進場費；若有漏填，考核評比最佳工隊獎勵300元；每半年評出“最佳施工管理獎勵舉報人現(xiàn)金1000元并為舉報人保密；回單獎勵辦法祥見“回單管理規(guī)定”。第四部分工地形象具體實施辦法一成品保護 (保護膜)1防盜門：正反都貼(包括門把手)樓道部分墻面加作地臺下地毯2其它用彩條布保護(待定)3陽角用三合板包角金保護五工程標識1門貼貼在入戶門保護膜正方位2窗貼貼在－－窗戶正中明顯位置3工作站標準照片到位4衣帽柜干凈位置合子木龍骨不小于3cmx4cm，刷灰色。八工作服：按公司規(guī)定統(tǒng)一著裝(上下衣、帽子)九垃圾1兩掃一清，當日垃圾當日清理。2不允許有生活垃圾十物料擺放：物料放置合理有序，工具及材料要分開十一不允許在工地吸煙飲酒賭博打架及傳播不健康東西十二不允許在工地做飯、留宿十三不允許和工程無關(guān)人員逗留工地十四不允許帶家屬及小孩在工地玩耍十五不允許使用客戶的物品及主材成品(如熱水器、潔具及晾衣架等)十六施工人員對待客戶及外來參觀人員應(yīng)熱情禮貌。施工質(zhì)量問題的處罰規(guī)定注：施工工藝以報價備注為準一、土建：1、未經(jīng)監(jiān)理允許擅自2、損壞原建筑主體結(jié)構(gòu)，未經(jīng)物業(yè)允許并簽定授權(quán)責(zé)任書的任意在墻面、地面開孔、開槽、切斷面、地面受力鋼筋，對工－－款并限期重做，損失自負。2、細木工制品因材料使用不符合工罰款；并限期重做，損失自負3、吊頂、墻面等拼接不平整，墻重做，損失自負；(2)未按設(shè)計要求施工，造成與設(shè)計圖不符，罰款；(3)明知設(shè)計不合理，元罰款并限期重做，損失自負(包括甲供材)；2.不使用規(guī)定材料(板材涂料油漆類)，未按工藝做法施工，對工長處以500元罰款，并限期返工，損失自負；3.木工制品漆面不光滑、平整、有漏痕、色澤不一致，釘眼修補不全，色差未修到位，對工長處－－元罰。限期整改，損失自負(包括甲供材)五、電工：1.材料不水電驗收后立即列出開關(guān)面板及燈具的準確數(shù)量，交給業(yè)主。數(shù)高度一致，應(yīng)略低于墻面.3.水路地面用水泥砌臺保護，墻面開－－6.施工現(xiàn)場沒有按照公司要求張貼窗貼的每項處以100元篇三：施工人員管理制度工地管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。2、項目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，施工隊長外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項目經(jīng)理請示填獲準后方可外出。3、施工項目經(jīng)理外出需向項目副經(jīng)理通報。4、病假需出示病假證明書。5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條。6、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。二、施工現(xiàn)場例會制度1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰－－2、每日例會由施工項目經(jīng)理召集，項目組管理人員、施工目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，重要事項報公司總經(jīng)理。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。4、各施工隊、班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決。例5、每周例會由公司總經(jīng)理召集，由施工項目經(jīng)理、項目組經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴大參加人員范圍。6、公司部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。三、施工現(xiàn)場檔案管理制度1、檔案管理由項目組專人負責(zé)。2、做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄、臨時現(xiàn)場3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整－－程檢查資料、采購資料、合同等的整理歸檔。5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、項目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。四、施工現(xiàn)場倉庫管理制度1、材料、外購件入庫必須經(jīng)項目經(jīng)理驗收簽字，不合格材料決不入庫，采購員必須及時辦理退貨手續(xù)。2、保管員對任何材料、外購件必須清點后方可入庫，登記進帳。填寫材料、外購件入庫單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。3、材料、外購件帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用。4、倉庫內(nèi)材料、外購件應(yīng)分類存入，堆放整齊、有序并做好標識管理。留有足夠的通道，便于搬運。5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。6、大宗材料、外購件不能入庫的，要點清數(shù)量，做好遮蓋7、倉庫存放的材料、外購件必須做好防火、防潮工作。倉－－庫重地嚴禁閑雜人員入內(nèi)。8、材料、外購件出庫必須填寫領(lǐng)料單，由施工項目經(jīng)理簽9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。實行誰領(lǐng)用誰保管誰賠償?shù)脑瓌t。五、施工現(xiàn)場文明施工制度業(yè)時不準抽煙。2、施工現(xiàn)場大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時清3、材料、外購件等物品分類碼放整齊。不沿途遺灑并及時4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時整理成堆，及時清運。做到5、現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。6、工作場地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除。架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語傷人等情況。8、對施工機械等噪聲采取嚴格控制，最大限度減少躁噪聲－－六、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、新工人入場必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞如安全帶等。2、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護料時用力均勻,被切割件要夾牢。5、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。安全標記。8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛與坑槽保持安全距離。10、大中型施工機械指派專職人員指揮。12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反－－“安全施工管理制度”的操作方法。13、施工現(xiàn)場地掛貼安全施工標牌。14、嚴禁違章指揮和違章操作。七、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負責(zé)，其他2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和二級漏電保護。由專職電工4、所有臨時線路必須使用橡膠護套線。線必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一只多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措八、施工現(xiàn)場看護保衛(wèi)管理制度1、施工現(xiàn)場必須設(shè)置看護保衛(wèi)人員(24小時，一班不得少－－員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、施工項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、施工項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品、半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。4、所有施工人員必須佩戴號牌，外來人員無施工項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由項目組保管。以備有關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可。九、施工