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前言為了增強廣大職工的安全、責任意識，加強公司安全文明生產管理，提高工作效率和工作質量，促進公司經濟健康發展，根據有關的法律、法規，結合本公司實際，特制定本制度。

本制度本著激勵先進，鞭策后進的宗旨，在獎勵上堅持以精神獎勵為主，物質獎勵為輔的原則，在考核上堅持以教育為主，懲罰為輔的原則。

目錄總則 4一文明生產勞動紀律管理考核 51勞動紀律考核 52文明衛生考核 53教育培訓工作考核 6二安全管理考核 71考核重點 72指標考核 83安全考核 84嚴格考核項 155安全獎勵 15三運行管理考核 171生產管理考核 172嚴格考核項 193獎勵 20四檢修管理考核 211日常管理考核 212嚴格考核項 233獎勵 24五技術管理考核 251常規考核項 252嚴格考核項 26六附件 27附件12007年安全指標 27

總則一、考核不是目的，旨在規范公司員工的工作行為質量標準、嚴格執行規章制度，提高工作效率。二、為加強公司生產監督管理，提高整體管理水平，公司對各級各部門的工作實施考核管理。三、公司考核組對全公司生產考核工作實施組織和領導，生產考核工作逐級進行。四、生產工作考核的依據：國家有關安全生產的法律、法規，政府及相關主管部門的有關規定和公司安全生產的各項管理規章制度等。五、生產工作考核標準由公司考核組統一制定，實行雙考核，在直接罰款的同時要扣分，具體參見績效考核制度六、生產工作考核納入公司目標管理中，每年考核情況予以通報，并按照本制度的有關條款進行獎懲兌現

一文明生產勞動紀律管理考核1勞動紀律考核對以下違反勞動紀律行為之一者，給予經濟處罰100元/人、次。1.1違反勞動保護用品管理制度，不按規定著裝；1.2各部門員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不遲到、早退或中途離崗；1.3班中脫崗、串崗、睡崗，班中閑聊；1.4班中看與業務無關的書、看報等與工作無關的事；1.5上班電話聊天，談與工作無關的事；1.6凡不按規定持證上崗者；1.7凡由于生產、基建或檢修需臨時破壞的安全防護設備、設施等，完工后未修復的責令修復；1.8損壞各種安全防護設施，消防、滅火器材、安全標志的；1.9凡私自到裝置、泵房、罐區灌裝汽油、石油等易燃液體或液化氣等；1.10不按規定時間、內容對新工人進行入公司、調崗、復工教育的；1.11發生事故后，凡不按照“四不放過”原則進行事故處理的；1.12不服從領導分配工作，無理取鬧；2文明衛生考核對以下不文明生產現象之一者，給予經濟處罰100元/人、次。2.1上班期間打架斗毆，情節嚴重者另行處理；2.2違反用火、用電和進入設備規定的；2.3凡違反禁煙規定，在禁煙區吸煙或流動吸煙者；2.4在禁煙區內的各單位轄區內，發現煙、煙頭、煙灰等跡象罰責任單位；2.5工作中推委扯皮、不積極主動協調解決問題的；2.6在生產場所披長發、光膀、穿裙子、高跟鞋、拖鞋、穿無后跟鞋或將有后跟鞋變成無后鞋；2.7工作時間將腳蹺在桌面上；2.9隨地亂扔果皮、紙屑，亂倒垃圾；2.9開長明燈、長流水；2.10午休、晚上11點后大聲喧嘩影響他人休息；3教育培訓工作考核對以下違反教育培訓、會議管理之一者，給予經濟處罰50元/人、次。3.1各種會議無故缺席者；3.2各種生產活動無故不參加者；3.3各種考試無故不參加者；除以上內容外，其它未盡事宜，公司考核委員會通過討論決定處罰結果。

二安全管理考核1考核重點1.1公司安全生產管理工作考核重點1.1.1有關安全生產法律、法規及安全生產責任制落實情況；1.1.2安全生產規劃的制定和監督執行情況；1.1.3安全生產投入的監督落實情況；1.1.4安全生產活動的組織及實施效果；1.1.5專業安全管理隊伍的建設情況；1.1.6督促重大事故隱患的整改情況；1.1.7年度傷亡事故控制及安全事故的調查、處理情況；1.1.8全員安全生產管理及群防防治情況；1.1.9安全生產制度建設及職業健康安全管理體系的運行情況；1.1.10安全生產教育及培訓管理情況。1.2生產各部門安全生產管理工作考核重點：1.1.1.1.1.1.1.1.1.1.2指標考核根據安委會制定出的全公司2007年度安全指標進行考核，考核標準按照本制度執行，不在本制度之內的，經過安委會討論決定處罰額度。（2007年度安全指標詳見附件1）3安全考核3.1安全管理考核3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.1.5未經三核對（核對設備名稱、編號；核對開關刀閘位置；核對模擬圖）和未經唱票復誦就盲目操作的3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.1.21擅自拆除“禁止合閘，有人工作”標志牌和相鄰帶電設備“止步，高壓危險”3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.2凡違章被上一級單位查處的部門班組，除違章人員按規定處罰外，并處罰違章者所在部門領導1003.1.3因違章造成設備損壞、財產損失。由責任者承擔一部分經濟賠償，賠償金額為造成損失財產價值的0.53.1.3.1.3.1.6各級安全監察人員深入班組，在施工、檢修、運行、維護現場，發現違章應立即制止，并填寫“違章處罰通知單”給班組。本單位領導及其他人員發現違章，由班組安全員填寫“違章處罰通知單3.1.3.1.3.1.3.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.13.1.3.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.23.1.3.1.303.2人身事故3.2.13.2.23.2.33.3設備事故3.3.13.3.2重大設備事故（直接經濟損失在以上事故按國家相關規定規程進行處理。3.3.33.3.3（1）發供電設備發生惡性電氣誤操作帶負荷誤拉（合）隔離開關、帶電掛（合）接地線（接地刀閘）、帶接地線（接地刀閘）合斷路器（隔離開關）。主要責任人開除留用三個月，并給予經濟處罰1000～1500元;次要責任人開除留用半年，并給予經濟處罰700～1200元；對與事故有關的其他責任人根據事故調查結果給予經濟處罰500～1000元；對責任者所在部門領導給予給予經濟處罰500～1000元，并扣責任部門每位員工崗位系數0.1。（2）其它發生其它責任性一般設備事故，主要責任人扣罰700～1200元；次要責任人扣罰500～1000元；有關責任者扣罰300～800元；對事故責任部門領導罰款300～800元，并扣責任部門每位員工崗位系數0.1。3.3.3發生設備性事故，主要責任人扣罰400～900元；次要責任人扣罰100～400元；有關責任者扣罰50～300元；對事故責任部門領導罰款200～700元，并扣責任部門每位員工崗位系數0.1。3.3.43.3.4發生責任性一類障礙，主要責任人扣罰300～800元；次要責任人扣罰200～700元；有關責任者扣罰100～600元；對事故責任部門領導罰款150～650元，并扣責任部門每位員工崗位系數0.05。3.3.4發生設備性一類障礙，主要責任人扣罰200～700元；次要責任人扣罰300～800元；有關責任者扣罰100～600元；對事故責任部門領導罰款100～600元，并扣責任部門每位員工崗位系數0.05。3.3.53.3.5發生責任性二類障礙，主要責任人扣罰150～300元；次要責任人扣罰100～200元；有關責任者扣罰50～200元；對事故責任部門領導罰款50～200元。3.3.5發生設備性二類障礙，主要責任人扣罰100～300元；次要責任人扣罰50～200元；有關責任者扣罰50～200元；3.3.63.3.6.1發生一次設備異常，對主要責任人扣罰50－100元，必要時會議討論處罰金額，對次要責任人扣罰20－100元以上所有事故、一類障礙、二類障礙的定性標準，參照《電業事故調查規程》，《電業事故調查規程》中未涉及的由公司安全委員會裁定。4嚴格考核項違反以下任何一條的，經公司考核管理委員會討論,應加大處罰力度，同時在績效考評中扣崗位系數0.1/人次。4.1對工作不負責任，因故發泄私憤，有意擾亂操作，造成經濟損失和違反勞動紀律，不嚴格執行規章制度造成事故的主要責任者；4.2對已列入安全技術措施項目，不按期實施又不采取應急措施而造成事故的主要責任者；4.3對違章指揮、冒險作業，勸阻不聽而造成事故的主要責任者；4.4對忽視勞動條件，削減或取消安全設備、設施而造成事故的主要責任者；4.5對限期整改的事故隱患，不按期整改而造成事故的主要責任者；4.6對設備長期失修，備用設備起不到備用作用，帶病運轉又不采取緊急措施而造成事故的主要責任者；4.7對違章設計、制造、安裝或不按設計施工造成事故的主要責任者；4.8對發生事故后，破壞現場，隱瞞不報或謊報的主要責任者；4.9對發生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發生的主要責任者；4.10在上級組織開展的單項安全活動期間，發生事故的主要責任者;5安全獎勵5.1直接給予獎勵5.1.15.1.25.1.35.1.45.1.55.2經安委會討論給予獎勵5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.5

三運行管理考核為了加強現場運行管理，認真執行“兩票三制”，實現獎勤罰懶，充分調動員工的積極性，以保證電廠設備安全、經濟、穩定運行，特制定本制度。1生產管理考核1.1臺帳管理1.1.11.1.21.2缺陷管理1.2.11.2.2運行人員發現缺陷填寫《設備缺陷通知單》，經值長和專工簽字后通知檢修部門消缺，不得跨班登記；緊急情況應由值長直接通知檢修部門，1.2.31.2.41.2.5生產制度中規定的1.3運行管理1.3.11.3.21.3.31.3.41.3.51.3.6當班期間沒有按有關規定進行設備的試驗、切換及維護工作的，每次1.3.71.3.81.3.91.3.101.3.111.3.12接班人員對帶“病”運行的設備，重點檢查；運行值班員嚴格按巡回檢查制度規定的“五定”和“六個重點”1.3.131.3.141.3.151.3.161.3.171.3.181.3.19生產制度中規定的2嚴格考核項違反以下任何一條的，經公司考核管理委員會討論,應加大處罰力度，同時在績效考評中扣崗位系數0.1/人次。2.1連續三次違反勞動紀律的;2.2一月內被考核三次;2.3在運行操作中發生重大失誤的;2.4班中打架的,情節嚴重者;2.5巡視檢查不到位造成設備嚴重損壞的;2.6發生重大安全責任性事故或造成重大經濟損失的;2.7未完成OGSM經營計劃和主要指標,給公司經濟效益造成影響的;2.8發生內部管理責任,給公司企業形象造成影響的;3獎勵3.1運行人員發現重大設備隱患或缺陷而避免了事故的發生，獎勵50－300元。3.2運行人員千次操作無差錯者，獎勵100元。

四檢修管理考核1日常管理考核1.1設備臺帳管理1.1.1檢修部每月五日前必須將前月消缺情況等檢修情況1.1.2生產制度中規定的1.2檢修管理1.2.1設備管理必須實行設備主人制，設備無主人，扣責任部門每臺件50元，設備主人應每天巡檢設備使用情況，定期做好維護保養工作，1.2.31.2.31.2.41.2.51.2.61.2.71.2.81.2.91.2.101.2.111.2.121.2.131.2.141.2.151.2.161.2.17設備檢修主人嚴格按巡回檢查制度規定的“五定”和“六個重點”1.2.181.2.191.2.201.2.211.2.221.2.23生產制度中規定的其它2嚴格考核項違反以下任何一條的，經公司考核管理委員會討論,應加大處罰力度，同時在績效考評中扣分崗位系數0.1/人次。2.1一月內被考核三次 2.2在檢修工作中發生重大失誤的2.3班中打架斗毆情節嚴重的;2.4巡視檢查不到位造成設備嚴重損壞的2.5發生重大安全責任性事故或造成重大經濟損失的;2.6未完成OGSM經營計劃和主要指標,給公司經濟效益造成影響的;2.7發生內部管理責任,給公司企業形象造成影響的;3獎勵3.1檢修人員發現重大設備隱患或缺陷而避免了事故的發生，獎勵200元。3.2檢修人員提出合理化建議被公司采納，并具有一定效果，給予一定嘉獎，金額由廠部考核委員會評定。

五技術管理考核1常規考核項1.1各工程師編制月度、季度、年度生產及材料計劃，做好總結，落實完成情況，未能及時編制各種計劃和總結（包括：周工作計劃和總結；月度、季度、年度生產經營計劃和總結；月度生產簡報、安全簡報等公司規定的一系列計劃、總結、報告報表等）的，扣罰責任單位和責任人各100元/次。1.2制定年度技術、大修、設備更新計劃，控制資金使用，費用控制超過（