華科股份有限公司施工組織設計PAGE46PAGE21目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章 工程概況 31.1 工程簡介 31.2 工程所包含的子系統 31.3 各子系統功能要求概述 4第二章 施工組織管理架構、職責分工 62.1 項目管理架構 62.2 職責分工 72.3 項目組成員名單及相關工作經歷 10第三章 設備及勞動力計劃 133.1 主要施工工具設備 133.2 主要測試儀器 143.3 勞動力計劃 14第四章 主要施工方法、技術措施 154.1 主要施工方法及技術措施 154.2 各子系統施工方案 18第五章質量體系及保證措施 195.1 質量管理體系 195.2 工程質量檢驗評定標準 195.3 施工質量及保證措施 20第六章 進度控制及保證措施 226.1 進度保證措施 226.2 施工進度計劃 25第七章 安全文明施工保證措施 267.1 安全管理 267.2 安全施工 277.3 文明施工 277.4 成品保護 287.5 節約措施 29第八章 與建設、監理、總包方的配合及供貨商的管理 308.1 與建設單位、監理、總包方的關系 308.2 與供貨商之間的關系 30第九章 圖紙及工程文檔管理 329.1 圖紙設計與管理規范 329.2 工程文檔管理規范 32附錄Ⅰ某花園智能化管理系統施工進度計劃 33附錄II圖紙和文檔管理規范 34

工程概況工程簡介工程名稱：某花園智能化系統工程工程地點：xxxx工程概況：本工程占地面積約3萬平方米，總建筑面積約10萬平方米，由8棟9層、2棟18層、2棟25層、1棟31層共13棟住宅樓組成，地下室分一層地下室（位于小區北側）和半地下室（位于小區南側）各一個，9層為短肢墻結構，18—31層為框支剪力墻結構，裙樓為框架結構。共744戶。工程所包含的子系統根據標書提到的子系統內容，智能化系統有如下子系統：住宅智能化（含可視對講、IC卡門禁）閉路監控及周邊防范系統停車場系統背景音樂系統無線保安巡更系統電子公告欄系統弱電防雷系統各子系統功能要求概述停車場系統停車場管理系統可實現固定車輛（小區常住戶）和臨時車輛的進出小區的收費管理，是小區一卡通系統的一個子系統。住宅智能化系統、IC卡門禁系統實現黑白可視對講、開鎖功能。一卡通IC卡門禁系統，實現密碼、IC卡開鎖。門禁系統在接收到火災報警信號以后，可將各出入口的門鎖打開。門禁系統、停車場管理系實現小區一卡通系統.閉路監控及周邊防范系統實時監視并記錄小區周界、公共場所、地下室、電梯轎箱、電梯大堂等部位的現場情景，實現監視與周界防越（報警）系統的聯動；將各種報警記錄上傳到安防系統工作站便于統計、查詢、打印小區報警資料，為偵破案情提供真實的第一手資料。無線保安巡更系統無線電子巡更系統可實現技防與人防的結合；同時加強了對保安人員的監督管理。巡更計算機也必須將巡更值班資料上傳到安防工作站。背景音樂系統該系統平時播放新聞和輕音樂，特殊情況可用于報警或緊急廣播，如：停水、停電、火災、天氣預報以及重要通知等，使背景音樂和緊急廣播功能相結合。電子公告欄系統采取室外超高亮單基色LED模塊制做弱電防雷系統主要針對室外監控部分采取防雷措施，包括視頻、數據、電源等。另外在中心監控機房考慮采用接地銅排。

施工組織管理架構、職責分工項目管理架構項目經理項目經理工程總監材料員安檢員質檢員資料員專業工程師施工工長現場工程師項目管理機構由項目經理等專業管理人員組成，項目管理分為專業管理層和勞務層。專業管理層專業管理層是由項目經理、技術主管、專業工程師、資料員、安檢員、質檢員、材料員等人員組成，完成整個工程的過程管理工作。項目經理為工程的總負責人，全面負責本工程的施工管理工作。項目經理的具體工作概括起來就是計劃、協調、控制等管理工作，以及在關鍵技術問題上行使最高技術決策人的決斷權利。資料員負責招投標文件、技術資料、會議紀要、工作聯系函、工程預決算、工程質量、工程報檢、隱蔽工程記錄、測試報告、安全生產和文明施工等方面資料的歸檔管理工作。技術主管負責工程施工的計劃落實工作，確保工程嚴格按照進度計劃執行，并及時反饋施工過程所出現的問題，為項目經理決策提供第一手資料。專業工程師實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。材料員負責本工程所需材料的采購、保管、發放與管理。質檢員負責本工程施工過程的質量監督檢查工作。安全員負責本工程的安全生產和文明施工監督管理。勞務層主要為現場一、二線工人，由具有一定操作技術和操作經驗的職工隊伍（百分之七十的工人持有電工操作證）組成，該勞務層已完成汕頭錦泰花園智能化系統、深圳市嘉匯新城安防系統、深圳保利城智能化系統、招商海月二期智能化小區、招商陽光帶海濱城數字化社區等工程的施工。智能小區工程施工經驗較為豐富。職責分工1、項目經理：xxxx負責組織編制項目責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目管理組織機構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責。組織項目經理部開展工作。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令，在工程建設中貫徹實施。2、資料員：xxx在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制。負責技術資料、竣工資料整理和歸檔。3、技術主管：xxxx負責施工前的技術準備、施工人員的調度、生產任務的分配及施工過程的組織等工作。負責材料進場前的報審、使用報審；隱蔽工程記錄、抽驗；開工、竣工資料編制等一序列過程資料的整理。隨同項目經理一起參加由監理主持的每周工程例會；傳達例會精神。協助項目經理辦理追款手續。提交設備進場時間表和提交實際已完成的工程量。4、專業工程師：xxx編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學合理，并隨工程實際情況合理調整計劃安排。組織有關人員對供貨商提供的材料、設備依據設計要求進行品質鑒定、功能測試等一序列驗收、認可工作，對不合格者堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。實施作業過程中的施工指導，確保工序管理點的順利實施。負責系統調試大綱的編制、系統調試指導、測試數據的記錄、對工人進行技術交底等技術工作。負責施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。5、材料員：xxxx按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。6、質檢員：xxx按質量文件與合同要求，實施全過程的質量控制和檢查、監督工作。負責各種質量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對施工全過程進行質量控制，對不合格產品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收。7、安全員：xxxx負責項目的安全生產和施工現場的安全保衛工作。8、施工工長：xxxx確保工程進度，嚴格按照工藝要求施工、嚴格控制工程質量、協調電氣各工種配合關系。項目組成員名單及相關工作經歷項目組成員名單項目組各成員工作簡歷xxx：男，32歲，助理工程師，現任深圳達實智能股份有限公司小區項目經理。對社區寬帶網比較熟悉。曾完成了企業（大眾汽車維修中心、江津賓館、三峽證券公司）、學校（航小、江津職校、郢都中學）小區（深圳桃源村8000點、中海怡翠山莊2000點、中銀大廈1200點、百仕達三期1300點、南京省直機關小區2800點、廣州南國奧林匹克花園1400點）、商業樓宇（深圳證券大廈、榮生大廈、深航辦公樓、人才大廈）逾30000信息點寬帶網絡工程設計、建設與技術服務等工作。xxx：男，30歲，專業工程師，現任深圳達實智能股份有限公司小區項目經理。長期從事智能小區工程（樓宇可視對講、安防報警、智能家居終端）的工程技術管理工作。曾參加東海花園（可視對講、監控、三表系統）、鵬興花園（可視對講系統）、共和世家（可視對講系統）、港逸豪庭（可視對講、監控、三表、門禁、電子巡更系統）、山月居花園（可視對講、監控、三表系統）、萬事達花園（可視對講、監控、三表系統）、梅林一村（可視對講系統）、東湖豪庭（可視對講、監控、周邊防范系統）、宣嘉華庭（可視對講、門禁系統）、彩田村（可視對講系統）、中城康橋、招商地產陽光帶海濱城等小區工程施工技術管理工作。xxxx：男，30歲，自動化專業工程師。現為智能樓宇事業部工程師。曾做過的項目有深圳彭年酒店燈光音響、同聲傳譯、衛星電視等系統；深圳圣廷苑酒店CCTV、BA系統；深圳凱利萊酒店衛星電視系統；捷和工業城高級公寓CCTV、可視對講系統；南昌恒茂城市花園小區智能化系統（680戶）包括可視對講、室內防盜、背景音樂、CCTV、周界防范、一卡通門禁、消費、停車場管理系統、電子公告欄、設備監控等系統；南昌電信局住宅樓小區智能化系統包括可視對講、CCTV、住宅智能化、綜合布線等；深圳賽格廣場衛星電視系統；海月二期智能化系統工程。xxx：男，38歲，專業工程師，現任達實公司智能小區事業部項目工程師，從事智能化項目建設工作已有十年多。對保安監控系統，綜合布線系統，停車場自動管理系統，可視對講系統及門禁系統等弱電子項目有比較豐富的實踐經驗。從事過的主要工程有華為二期監控系統，江西豐城火電廠監控系統，江西宜春錦銹山莊監控系統，江西景德鎮市公安局綜合布線系統，江西財大國際學術大樓弱電系統。

設備及勞動力計劃主要施工工具設備用于本項目施工準備的機械數量及類型清單序號主要工具名稱規格數量1沖擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭)、手槍鉆等各2套2電焊機(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)1套3電動切割機(附鋸片)1套4電工用普通組合工具（撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各5件5工程車、活動爬梯各2件6電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各5件7手持照明等5件8安全帽、安全帶等勞保用品各10件9全套組合測試工具2套10配電箱3臺11氣割機(附氣源、吹槍、氣管)1套12彎管彈簧、穿管器各5件13羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀各3件14角尺、皮尺、鋼卷尺各5件15對講機2件主要測試儀器名稱型號數量萬用表500型3接地電阻測試儀ZPB-11絕緣搖表25B-41場強儀EP-305１信號發生器ZSL-GV100１電視信號專用測試儀1手提電腦DELL1勞動力計劃序號工種人數１管理人員4２電工5*３電焊工5*４普工（弱電工）5*５合計19*

主要施工方法、技術措施主要施工方法及技術措施施工的組織方法各子系統采用平行施工組織方式；整個施工隊伍分為二隊；第一隊負責人：張輝明住宅智能化系統(含可視對講、IC卡門禁)；閉路監控及周邊防范系統；停車場系統。第二隊負責人：徐臨背景音樂系統；無線保安巡更系統；電子公告欄系統；弱電防雷系統；二個施工隊可同時展開施工。施工前進行設計交底、方案講解。不同結構的系統施工順序總體來講，無論是總線型結構系統還是星型結構系統，都遵循下圖施工順序。但是，具體到設備安裝部分的施工順序因系統結構的不同而有所不同。具體如下：設備安裝系統接線系統調試系統試運行系統驗收深化設計管槽敷設線纜敷設線路測試開始結束設備安裝系統接線系統調試系統試運行系統驗收深化設計管槽敷設線纜敷設線路測試開始結束1、本工程中，總線型傳輸系統設備有：可視對講系統；一卡通IC卡門禁系統；總線型傳輸系統網絡特點：豎井戶內豎井戶內數據線數據線豎井分支總線控制器/采集器/集中器/對講電源及分配器探測器/數據傳感器/對講分機豎井分支總線控制器/采集器/集中器/對講電源及分配器探測器/數據傳感器/對講分機中心中心中心中心小區干管/橋架總線子系統工作站中心控制器小區干管/橋架總線子系統工作站中心控制器總線型系統施工順序：先管線、后設備；先室內，后室外；先住戶，后樓梯（豎井）；先終端，后中心；先硬件，后軟件；先系統，后集成。2、星型系統設備有：閉路監控及周邊防范系統；停車場系統；背景音樂系統。星型傳輸系統的網絡特點：中心控制設備中心控制設備信號傳輸線信號傳輸線前端設備n前端設備2前端設備1前端設備n前端設備2前端設備1星型傳輸系統施工順序：先線管，后設備；先中心，后前端；先硬件，后軟件；先系統，后集成。屬于監控中心施工的系統：無線保安巡更系統（主要集中在中心）；防雷、接地、機房（機柜布置）工程。電子公告欄系統監控中心施工的系統可跟星型系統一起組織施工。各子系統施工方案各子系統具體施工方案如下所述（說明：各子系統施工方案包括管線敷設、設備安裝、系統調試、使用說明等部分內容以及各階段測試數據的記錄表格。各子系統施工方案可供安裝、調試、培訓、維修之用，連同圖紙一起可作為系統竣工移交的存檔資料。1、停車場自動收費及圖象對比識別管理系統參見附錄Ⅱ《停車場自動收費及圖象對比識別管理系統施工方案》2、住宅智能化系統（可視對講系統）參見附錄Ⅱ《住宅智能化系統-可視對講系統施工方案》3、一卡通IC卡門禁系統參見附錄Ⅱ《一卡通IC卡門禁系統施工方案》4、閉路監控與周邊防范系統施工方案參見附錄Ⅱ《閉路監控系統施工方案》5、無線保安巡更系統施工方案參見附錄Ⅱ《無線保安巡更系統施工方案施工方案》6、電子公告欄系統參見附錄Ⅱ《電子公告欄系統施工方案》7、背景音樂系統略弱電系統防雷接地系統參見附錄Ⅱ《弱電系統防雷接地系統施工方案》10、工程的總體目標保證措施工程總體目標實現如否，不僅僅取決于先進的技術，還要有強有力的質量、安全、進度控制體系和保證措施。

第五章質量體系及保證措施質量管理體系為確保本工程施工質量達到現行質量檢驗評定標準的合格等級并力創深圳市優質樣板工程，項目將建立以項目經理為首的質量保證體系。實行目標管理，進行目標分解，積極開展質量管理（QC）小組的活動，工人、技術人員、項目領導“三結合”，層層落實質量職責，明確質量責任，爭創市優質樣板工程。質量管理體系工程質量總負責：項目經理徐臨質量監督：技術負責人張輝明質量檢查：質檢員霍艷宗施工質量監察：（弱）電氣工長鄺漢軍施工操作：（弱）電氣技工等人建立由下向上施工質量負責機制。工程質量檢驗評定標準《某花園智能化系統工程施工合同》《民用建筑電氣設計規范》JGJ/T16-93《智能建筑設計標準》GB/T-50314-2000《電子計算機機房設計規范》GB50174-93《建筑及建筑群綜合布線系統工程設計規范》GB/T50311-2000《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范》GB/T50312-2000《中華人民共和國安全防范行業標準》GA/T74-94《中華人民共和國公共安全行業標準》GA/T70-94《民用閉路監視電視系統工程技術規范》GB50198-94施工質量及保證措施在整個項目實施過程中，我們都將把“反饋和控制”的思想貫穿始終，使得各項質量指標在整個項目實施的全過程中都進行全過程、全方位的動態控制，及時糾正施工過程中出現任何偏差，最終使得整個項目的各項質量指標都能達到預期的目標。其控制原理圖如下：實施項目經理部工程例會、審查程序、分項驗收、進度款申報、審查、控制、監理指令合同、國家施工規范等實施項目經理部工程例會、審查程序、分項驗收、進度款申報、審查、控制、監理指令合同、國家施工規范等工作檢查、監理驗收意見、貴公司意見等工作檢查、監理驗收意見、貴公司意見等其具體措施如下：現場成立以項目經理為首，由各管理小組負責人參加質量管理領導小組，對工程進行全面質量管理，建立完善的質量保證體系與質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監督，層層落實“工程質量管理責任制”。在施工隊伍中開展全面質量管理基礎知識教育，努力提高職工的質量意識，實行質量目標管理、創建“優質”工程，本工程質量等級必須達到合格。認真落實技術崗位責任制和技術交底制度，每道工序施工前必須進行技術、工序、質量交底，對新材料新工藝使用操作前必須進行試驗，掌握其性能和特點要領后，方能大面積施工。對新工藝操作人員要進行技術培訓，合格后方可上崗。施工中嚴格執行自檢、互檢、交接檢、專檢制度，及時將施工質量情況反饋到項目經理部，及時糾正出現的任何偏差，一道工序都必須在我方自檢合格的基礎上方可通知監理部門檢驗，檢驗合格后方可進行下道工序施工。認真做好施工記錄，隱蔽工程結構驗收記錄，定期檢查質量和相應的資料，保證資料的鑒定、收集、整理，審核與工程同步。對原材料進場必須有材質證明，取樣檢驗合格后方準使用對各種器材成品、半成品進場必須有產品合格證，無證材料一律不準進場，進場材料派專人看管以防丟失。堅持測量放線的復核制度，復核無誤后方能進行施工。加強技術管理工作，對于橋架檢查，布放電纜，電纜制作等各個主要工序都制定相應的施工要求和圖紙，明確各工序的要求和安們之間的穿插順序，避免質量問題和工序間的脫節。推行全面質量管理，建立明確的質量保證體系，堅持質量檢查制，樣板制和崗位現任制，認真執行各工序的工藝操作標準，做到施工前有技術交底，工序間有驗收交接。堅持高標準嚴要求，各項工作預先制定標準樣板材料和制作方法，進場材料認真檢查質量，施工中及時自查和復查，完工后認真全面進行檢查和測試。認真做好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個系統的文檔資料，為今后的應用和維護工作打下良好的基礎。進度控制及保證措施進度保證措施工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應是動態的經過優化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態變化并經過優化處理的計劃進行監督控制（SPC）的過程。其控制原理圖如下所示：項目總計劃項目總計劃—月計劃合同、工程例會、監理通知周計劃可預見的變化每周工程例會、項目經理部指令、下周工作計劃每周工程例會、項目經理部指令、下周工作計劃實施為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手：充分做好施工準備組織功底深厚的技術班子，作好系統深化設計。挑選各專業技術人員，進行施工前的技術交底。集中各小隊施工負責人，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與設備的采購計劃。強化施工組織及協調為確保按時完工，協調好各專業的配合，必須組織好流水作業和平行作業。選用高素質專業施工隊伍本工程工程量較大，質量要求高，與其它施工單位交叉施工較多，因此施工中必須有效地組織好專業施工隊伍，選擇素質好、技術水平高，曾經做過智能小區工程的施工隊伍。搞好設備材料供應施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發放與保管工作。加強計劃管理以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，根據總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協助甲方做好付款與備款計劃。依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環節，及時傳遞信息。搞好后勤保障，做到優質服務。集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴公司的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。施工進度計劃總工期為合同規定的期限工程進度計劃表參見附錄Ⅰ

安全文明施工保證措施安全管理逐級建立安全生產崗位責任制，加強現場安全生產的監督檢查，整個現場管理要把安全生產當作頭等大事來抓，堅持實行安全值班制度，認真貫徹執行各項安全生產的政策及法令規定。在安排施工任務的同時，必須進行安全交底，有書面資料和交接人簽字，施工中認真執行安全操作規程和各項安全規定，嚴禁違章作業違章指揮。參加該工程施工人員必須堅持安全第一，預防為主的方針。努力提高企業的安全技術管理水平，確保全體施工人員的安全健康。對施工人員應進行安全規程教育，強化職工的安全意識，堅持經常性的安全活動制。各項施工方案要分別編制安全技術措施，書面向施工人員交底。現場機電設備防火安全設施要有專人負責，其它人不得隨意動用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意安全防火在施工現場掛設滅火器，施工現場嚴禁吸煙明火作業，有專職操作人員負責管理，并持證上崗，設立安全防火領導小組。安全施工強化安全意識，加強安全生產，開展施工現場標準化管理。施工用梯，架設牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操作時要使用安全帶。裝卸、搬運大件線纜等材料時，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發生。制作光纖等工作時，采取戴眼鏡等保護措施，自理好光纖制作廢料。使用電鉆、工作燈等電器時，要按規范進行接電和操作，經試運轉正常后再開始操作。工程中要注意安全防火。隨時清理工地現場的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。文明施工認真貫徹深圳市與本公司有關文明施工各項標準，開展評比活動，制定具體獎罰制度；對現場文明施工管理要統一布置，統一安排，要有平面布置圖分區負責，劃分文明施工責任區、責任落實到人，做到誰施工誰負責；臨時設施內外保持清潔現場、材料分類、堆放整齊；施工機械按規定做到經常性的維修保養，外觀干凈整齊，于每臺機械上明顯位置懸掛安全操作規程牌和注意事項；各種設備的包裝紙板等及時清理干凈運出場外；現場生產、生活用電線路應符合安全用電管理制度；切實加強火源管理，實行明火申報制度；未盡事宜按有關規定執行，隨時保持施工現場整潔接受有關領導檢查考核。成品保護人員要認真遵守現場成品保護制度，注意愛護建筑物內的裝修、成品、設備、以及設施材料，規定專人管理，合理堆放各種材料，防止擠壓、水浸等危害。對于施工中的干線電纜和水平電纜（特別是光纜），原則上不在布放中途停頓、休息、下班，以免線纜擺放在中途受損，布放電纜后及時放好蓋子。每天中午晚上下班時，將各種材料（特別是光纖）妥善保護和收藏，以免被其他人損壞。對于室內設備（如可視對講分機、家居智能終端、紅外探測器）可先裝底座，調試好且小業主入戶裝修完以后，在物業管理公司的配合下，再進行設備的安裝，以不影響小業主的正常生活為準。加強成品的保護教育貫徹成品保護條例。嚴格按施工程序、規范工序、專業間的穿插作業，防止互相影響損壞。配合土建的預埋管及管口要封好，以免掉進雜物。對于貴重、易損壞的儀表、零件盡量在調試之前進行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護措施，以防損壞成品。節約措施加強現場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。加強質量控制，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關費用的支出。

與建設、監理、總包方的配合及供貨商的管理與建設單位、監理、總包方的關系與建設單位、監理單位、總包方加強溝通，將我方編制的月、旬進度計劃初稿和設想通報建設單位、監理公司、總包方，充分協商求得一致意見后確定編制和安排生產。積極參加監理或建設單位召集的例會，將例會提出的涉及我方問題積極解決、處理。協調好施工中的專業配合問題。服從建設單位、監理單位、總包方的工程管理及工作安排，確保工程按期、優質完成。與供貨商之間的關系對于供貨商，應做好如下幾方面的工作：供貨及時嚴格執行供貨合同。供貨商必須及時通報定貨過程中出現一切不暢通的信息，以便供需雙方采取積極有效的應對措施，確保設備及時到位。響應及時對工程中出現的問題（在我方經過各種努力仍然不能解決的問題），供貨商應及時響應，快速現場處理或是協助解決（若為代理產品）。積極配合涉及系統集成的各子系統供貨商，必須嚴格按照合同規定的供貨時間（開發時間）、技術要求，提供集成接口。

圖紙及工程文檔管理圖紙設計與管理規范參見附錄Ⅲ達實公司ISO9001文件《圖紙設計與管理規范》工程文檔管理規范參見附錄Ⅲ達實公司ISO9001文件《工程文檔管理規范》

附錄Ⅰ某花園智能化管理系統施工進度計劃附錄II圖紙和文檔管理規范圖紙設計與管理規范一．總則為加強公司的工程用圖紙的管理工作，提高圖紙編制質量和水平，充分發揮圖紙在工程項目中的作用，制訂圖紙設計及管理規范。本規范適用于公司各事業部的工程項目圖紙設計。本規范內容若與有關的國家（或部頒）標準矛盾時，則應以國家（或部頒）標準為準。二．圖紙幅面、圖標規則圖紙幅面規則：圖紙幅面（以下簡稱圖幅）和圖框尺寸應符合表1的規定及圖1的格式。表1：基本幅面代號A0A1A2A3A4A5寬（B）＊長（L）841＊1189594＊841420＊594297＊420297＊210210＊148邊寬（C）105裝訂側邊寬（A）25CB圖標圖標ACL圖1圖幅的短邊不應加長，長邊可加長幅面。A0、A2、A4的加長量應為幅面A0長邊1/8的倍數。幅面A1和A3的加長量應為幅面A0短邊1/4的倍數。圖標規則：圖標應按規定的標準圖標設計(如樣圖示)。圖標應置于圖紙右下角。A0、A1圖紙的圖標尺寸為140x80，A2、A3、A4圖紙的圖標尺寸為180x40。特例某些采用EXCEL生成的圖紙（如設備表、說明書）可以不嚴格執行上述規定，但應大體符合。三．圖紙編號規則圖紙編號（即圖號）由圖紙檔案代號和圖紙類別代號組成，中間用“－”分隔。即：[工程圖編號]=[圖紙檔案代號]－[圖紙類別代號]圖紙檔案代號由專業代號兩部分組成，中間用“/”分隔。即：[圖紙檔案代號]=[工程代號]/[專業代號]3.工程代號由業主名稱代號、工程序號、行業代號三部分組成，不加分隔。即：[工程代號]=[業主名稱代號][工程序號][行業代號]業主名稱代號由兩至四位拼音縮寫組成。5.工程序號由1-3位數字組成，表示本公司實施某業主的工程項目的序號。6. 行業代號由一位字母組成，編碼如下： A冶金B機械制造C輕工、食品D紡織E石油、石化、化學F礦山G建筑、倉儲H建材I運輸J能源7.專業代號由二位字母組成。編號為：DY：電氣儀表DD：電力拖動DF：發配電DJ：計算機應用DX：電訊、樓宇8.圖紙類別代號由1～3位數字組成。四．圖紙設計深度1.圖紙設計深度應滿足客戶的技術要求，但至少應包括以下內容：圖紙封面圖紙目錄設計說明書設備表系統配置圖供電系統圖盤柜正面布置圖(如果面板安裝設備時需要)盤柜柜內布置圖單元接線圖(表)端子接線圖(表)2.設計文件內容說明圖紙封面圖紙封面應能反映項目名稱、設計階段、圖號、設計單位、出圖日期圖紙目錄參考樣圖，該圖亦可用Excel方式出圖。設計說明書內容應包括主要設計依據、設計標準、規范；施工安裝要求、推薦安裝規程；儀表防爆、防腐、防凍等保護措施；采購和成套說明、風險說明以及設計人認為須特殊闡明的其它問題。該圖亦可用Excel方式出圖。設備表參考樣圖，該圖亦可用Excel方式出圖。系統配置圖應表示出全部控制系統的配置框圖。供電系統圖供電系統圖中的圖形符號應按所有回路均不帶電，設備在斷開狀態下繪制，宜采用功能布局法布圖，必要時也可按位置布局法布圖。圖中連線的線型，可采用不同粗細的線型表示。盤柜正面布置圖比例宜采用1：5或1：10，圖中應反映盤上安裝的全部的儀表、電氣設備及其銘牌框，標注定位尺寸，并按自上而下、自左到右的順序編制設備表。盤柜柜內布置圖比例宜采用1：5或1：10，圖中應反映柜內安裝全部設備的位置，應標明設備名稱或代號，并按自上而下、自左到右的順序編制設備表。單元接線圖接線圖中的各設備宜采用簡化外形，如正方形、矩形或圓表示，必要時也可用圖形符號表示。設備的引出端子應表示清晰并標注代號。接線圖中應根據需要包括項目的相對位置、設備代號、端子號、導線號等內容。10)端子接線圖本圖表明盤(臺或柜)信號和接地端子排的進、出線之間的連接關系。應注明儀表的位號或去向端子號、電纜編號。五．圖紙修改設計圖紙作局部修改時，原底圖作廢，重新出圖，可在原底圖的圖號后加標注，第一次修改在圖號后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第幾次修改。如果大量修改，全部圖紙按新的版本號重出。對圖紙的修改應慎重，并按崗位責任制的職責逐級效審。設計圖紙修改涉及到其他部門時，應與其他部門聯系，共同修改、會簽。圖紙修改后，要及時更換相應的有關檔案資料。對于已發送至施工、運行單位并且正在施工或將要施工的圖紙，應及時發