領導辭職報告左右在因為各種各樣的原因需要離開一個工作已久的地方，則是需要準備辭職報告了？下面是為大家整理的領導辭職報告1000字左右，供大家參考。

領導辭職報告1000字左右

親愛的xx領導：

您好!

去年的這個時候，一次偶然的時機來到了陌生的北侖、陌生的xx，那時候xx給我留下深刻的印象，oa、sap等信息化產品的實施在一個民企成功實施實屬不易。就這樣在三個月前，懷著美好的理想來到了xx.隨著時間的推移，熟悉了寧波、熟悉了北侖、熟悉了xx，也熟悉了自己的需要。我需要的是一個更有競爭，更有壓力的工作，我不想在剛畢業的時候就失去對工作的激情。前一陣子跟同學聊天，同學說我不應該選擇寧波，寧波不是我的歸宿，當同學滔滔不絕的說自己的工作，我顯的很興奮而又有些失落，確實，我不應該選擇安穩，我需要一份充斥激情的、能讓自己感到無窮動力的工作。

可能剛畢業的我還有很多學生氣，但是我還是堅決自己的選擇。做出這個決定有著多方面的原因：

首先是個人的原因，目前女朋友在浙江大學讀博士，我需要不斷的補充自己的知識儲藏，這個在目前情況下實現不了，還有兩個人距離問題現在也產生了一些問題;

第二、對于目前在車間的實習工作，我感到很不適應，跟車間的工人師傅溝通交流不暢，我是贊同必須經過車間的鍛煉的，但是現在自己的效率太低，我不允許自己這樣在浪費自己的青春;

第三、經過幾個月的熟悉現在也明確了自己以后工作的內容，對于以后的工作我明顯不足興趣，這份工作激不起自己的激情，我一直想讓自己興奮起來，但是努力了還是不行;

第四、目前的工作跟我的理想有明顯的差距，我感覺自己是一個能踏實工作但也在不斷追求最新技術的人，學歷只是判斷人的一個很小的規范，但我在這里真是感覺自己不能充沛的展現自己的能力，實現不了自己的人生價值，干的工作和市場開發部的本科生沒有差異;

第五、我相信您給我的年薪，但是現在在華遠的本科生的月薪居然比研究生還高，我感覺自己的自尊心受到了打擊。確實，目前自己還沒有為公司發明價值，一個月拿xx多塊錢似乎也有點多的，但是xx錢對于離我的目標和能力是有較多的差距的。

雖然只有匆匆的三個多月時間，我還是有幸得到了各位領導和同事的傾心指導和熱情幫忙，學到了一些科研經驗和實踐技能。在這里特別感激華遠技術部的xx領導、康盛姐、葉冠密姐和市場開發部的閻偉領導、鄭波、盛俊姐。感激所有給予過我幫忙的同事們。

再次表示非常的道歉，在公司面臨嚴峻挑戰的時刻離開xx公司。祝您身體健康，事業順心。并祝xx公司事業蓬勃開展。

此致

敬禮!

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

領導辭職報告1000字左右

尊敬的xx：

時光飛逝，轉眼間，來公司已經一年多了?；厥走@一年多，真是一言難盡，既有業績，也有缺乏，但更多的卻是無奈和心酸，從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從后來的工作中發現，公司其實并不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。

從公司的開展來看，存在很多根本問題，一切顯得則的雜亂無章，這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什么，無非就是三件事：

一、建立、標準和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。

二、穩固和提升銷售業績，職能側重于市場開發和完成銷售業績。

三、建設品牌和公關策動，職能側重于品牌拉動和公關。分析公司的現狀，其實并不需要拓展部總監，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。公司請我來的目的，是因為我以前的業績做得好，準備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區域經理。

剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理標準起來，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否認了新的制度，這點我能理解。

原因一、任何一項制度的出臺，肯定會破壞現有的利益平衡。

原因二、財務系統對新制度抱著不信任的態度。

原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業績下降就造成公司的不信任理由。

原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時間。其實我知道，公司需要的就是業績，而不需要管理。

本著職業道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護幾乎為零的情況下，本人出差費用也相同于其它的業務員水平，我一直在困難的整合公司現有資源，完善銷售部門的許多缺乏。終于不負所望，代理商從僅有幾個開展到頗具規模，公司業績番了六番，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩定，數據結構良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司。

經過一年多的磨合，我卻發現公司短少營銷的理念，目光極為短淺，賺了代理商的錢卻不效勞好代理商。同時企業短少誠信，當市場人員費盡了心血，頭發掉了不少，終于到達遍地開花的階段，公司卻認為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業務人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓展部總監實施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結束了。

xx總，說了這么多，目的只有兩個。

一、告訴您我準備辭職和為什么辭職。

二、告訴您企業要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老板，民營企業老板說了算，您和我也不用擔憂，地球離了誰都照轉。我對公司關注勝過一切，