煙草公司戰略發展之路整理課件案例簡要概括整理課件華環煙草公司的SWOT分析機會1.技術改造以及一些先進適用工藝在行業的普遍應用，降低了能耗并使車間生產環境得到優化，提升了產品的技術含量和附加值。2.煙民數量較多且煙民人數上升。威脅1.政策方面的壓力，比如，煙控公約等優勢1..員工的精神狀態高漲2..區位優勢相對明顯3..產品質量與服務差異化優勢4．企業家能力與素質優勢劣勢1..物質資源環境有待改善2..公司的人文環境有待改善3.內部制度欠規范4.員工整體素質有待提高5.中層干部管理能力有待加強

整理課件公司未來戰略規劃的決議草案1.打造國內一流的打葉復烤企業2.采取縱向一體化生產戰略3.實施服務差異化營銷戰略4.維護公司良好的聲譽5.嘗試構建行業內戰略聯盟整理課件對于幾個問題的思考1．針對文章列出案例企業所面臨的外部機會和威脅外，你認為王經理在未來的戰略規劃中還應該考慮那些因素？整理課件對華環外部機會的補充1、近幾年來，國家依法加大了對煙草流通中私運、非法收購等違規行為的打擊力度，大力整頓了煙草行業流通秩序，使市場秩序日益規范，為公司擴大發展提供了良好的法律環境。2、煙草行業專賣專營體制的施行有效提高了行業資源配置效率，符合國家發展、行業發展的實際，并且在較長時期內長期存在，為復烤企業的發展奠定了良好的體制環境。3、國家鼓勵打葉復烤企業在省內或跨省進行企業整合重組，逐步增大企業規模，為卷煙工業企業提供更好的服務，增強企業的競爭實力。同時為推動卷煙工業企業相對集中進行打葉復烤加工，推行多地區、多等級混打、模塊配打和配方打葉提供基礎條件，這對于華環企業的發展、增大企業規模是難得的機遇。整理課件4、打葉復烤企業是連接卷煙工業企業和產區分公司的紐帶，是煙廠和產區分公司煙葉交接的平臺，是卷煙原料配方的第一實現場地，國家煙草專賣局和卷煙工業企業對打葉復烤環節越來越重視，卷煙工業企業將深入介入、主動參與到打葉復烤環節，加強對復烤企業的指導，對于各家打葉復烤企業來說，這是一個很好的發展自己、壯大自己的機會。5、卷煙工業企業大企業、大品牌戰略，卷煙品牌集中度提高，公司生產加工、煙草經營的針對性更強，可以集中精力開發大客戶，對公司擴大加工和銷售市場是一個很好的機遇。整理課件6、中國加入WTO后，國外煙草企業與國內企業交流和技術合作越來越頻繁，便于加強與國際煙草公司的合作，引進借鑒先進的管理和技術，同時煙草流通體制必將走向與國際接軌，所以對華環來說，瞄準時機將是一個更好的機會。整理課件對華環外部威脅的補充1、中國是世界上香煙消費最大市場，雖然目前基于價格差別過大，外國煙在中國市場的占有率并不高，但自從我國加入世貿組織后，承諾卷煙進口關稅稅率逐年降低，這不僅刺激了進口，也大大降低了卷煙原料的進口成本。國外優質煙草與國產煙草價格逐步持平，許多洋煙價格甚至低于國產名煙價格，另外一方面，隨著國家宣布取消“特種煙草專賣零售許可證”香煙零售市場大幅放開，對中國煙草行業是一沖擊，國內煙草行業與跨國煙草集團競爭強勁。2、產區煙葉比較暢銷，其議價能力較強，打葉復烤企業加工片煙的唯一原料就是煙葉，無可替代的原料，必須依靠煙草公司供應煙草原料，在煙葉供不應求的形勢下，獲得煙葉經營資源更加困難，所以除了在煙葉原料供不應求的年份，煙葉公司的議價能力較強。整理課件3、相對于卷煙工業企業，打葉復烤企業整體上處于弱勢地位，打葉復烤企業提供的主要產品是標準化的加工服務，產品差異性較小，卷煙企業可以選擇加工地點的范圍很大，打葉復烤企業的購買方有較強的討價還價力量。4、隨著人們戒煙意識的加重，一些新興產品，如電子煙，過濾煙嘴等雖然目前并未構成龐大威脅，但從今后的發展，這些新興產品日漸走俏的時候對煙的銷售必然構成一定的影響和威脅。整理課件2．針對文章列出案例企業所面臨的內部優勢和劣勢外，你認為王經理戰略規劃中還應該考慮那些因素？整理課件關于企業內部優勢的補充1、企業的綜合實力在全國復烤企業中排名比較靠前，經濟效益良好，為公司的持續發展，基礎設施投資提供了資金保障。2、新的薪酬體系的建立和推行，以及客戶群的拓寬不僅能長期維持員工積極性也有利于公司的長遠收益。3、企業的采購與銷售網絡發達，構筑了對企業的盈利的正面的影響。整理課件關于企業內部劣勢的補充目前公司自身煙葉資源不足，部分技術與設備設施相對陳舊、資金短缺，公司多數員工對行業發展趨勢沒有清醒的認識，公司到目前為止甚至沒有未來發展的詳細規劃，是公司迫切需要解決的劣勢因素整理課件3、你如何評價公司未來戰略發展規劃的決議草案？華環公司的領導班以及戰略專家通過對公司的內外部優劣勢以及公司的機會威脅等各要素進行分析后制定的未來戰略發展規劃的決議草案從從戰略目標、上下游公司、服務以及供應鏈管理、公司聲譽、合作伙伴等多個方面提出了相應的應對方案和完善措施，相對完善和科學，并符合公司現有的發展狀況。整理課件但如果能從某些方面加以補充將會更加理想，比如：1、讓員工清楚的認識到行業的發展趨勢，了解企業的發展方向、發展道路，提高員工的素質，使員工盡快認同企業的發展戰略，才能有效地提高員工的凝聚力，對員工起到正確的導向作用。2、提高管理水平，增強上下級交流，提高中層管理人員的素質等3、完善薪酬以及績效考評制度改革，使之持續行之有效。4、完善企業文化建設，建立合理的積極的企業文化，是企業文化深入人心，對內對外都可以拉攏人心。5、加強成本管理，降低管理費用，提高價格競爭能力整理課件

4．在以委托加工為主的華環煙草有限公司的未來戰略規劃，你認為最主要是什么？為什么？整理課件正確定位,是外包還是擴大規模.目前情況來看,公司可以建立自己的煙草種植基地,也可以建立自己的銷售分公司.這個決定了企業的最終去向.提高技術以及質量、服務還有盡量減少上下游公司對其的控制和影響方面尤為重要。因為以委托加工的復烤煙草企業的特殊性，上有煙草公司為供應商，下有卷煙工業公司為其購買方，在企業無法爭取到充足