2022年中級經濟師之中級工商管理模擬試題單選題（共50題）1、在心理定價策略中,（）容易使消費者產生“一分價錢一分貨”的感覺A.尾數定價策略B.招徠定價策略C.習慣定價策略D.整數定價策略【答案】D2、資金來源構成及其比例關系稱為（）A.債務結構B.資金結構C.股本結構D.資本結構【答案】D3、（2021年真題）甲企業生產經營冰箱、電視、空調、油煙機四類產品，每類產品冠以不同的品牌。目前，該企業決定開發一種智能熱水器，經測算，生產這種熱水器的年固定成本為24000萬元，年變動成本為16000萬元。成本加成率為20%,預計年銷售量為20萬臺。智能熱水器上市后，該企業為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內獲得高額利潤,決定將智能熱水器的價格定得較高，并且給予經銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時，該企業積極開展促銷活動,通過電視，網絡等媒介實施付費宣傳，在大型商場開設陳列柜臺、進行現場表演，并且冠名贊助電視綜藝節目，向公眾推介其智能熱水器，擴大品牌影響力。A.4800B.2400C.4000D.2000【答案】B4、關于企業生產物流的說法，錯誤的是()。A.企業生產物流按工藝過程特點可分為連續型生產物流和離散型生產物流B.工序間物流指的是生產過程中各工序之間的物流C.離散型生產物流指物料離散地運動，最后形成產品D.企業生產物流按物料流經的區域可分為車間物流和工序間物流【答案】D5、某企業大力推廣“雙創”,允許員工兩年內離開本崗位。從事自己感興趣的創新工作。企業為員工提供資金設備等這種技術創新的內部組織模式屬于（）。A.企業技術中心B.新事業發展部C.內企業D.技術創新小組【答案】C6、（2016年真題）某手表企業高層管理人員認為，“只要手表質量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念是（）A.生產觀念B.營銷觀念C.產品觀念D.社會市場營銷觀念【答案】C7、甲公司與乙公司合并設立新公司，則（）A.甲、乙公司均續存B.甲、乙公司均解散C.僅甲公司解散D.僅乙公司解散【答案】B8、多品種小批量型生產的特征之一是（）。A.生產重復程度極高B.生產過程組織一般采用混流生產C.物料的消耗定額可以準確制定D.外部物流的協調比較容易【答案】B9、（2020年真題）關于外部因素評價矩陣的說法，正確的是（）。A.外部因素評價矩陣從機會和威脅兩方面找出影響企業的關鍵因素B.總加權分數高于2.5分，說明企業對外部影響因素的反應較差C.外部因素評價矩陣是戰略控制的方法D.總加權分數的數值范圍為1分至5分【答案】A10、某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1％已發行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3％已發行股份的股東單位任職的人員【答案】C11、指企業有選擇地進入幾個不同的細分市場，為不同顧客群提供不同性能的產品的目標市場選擇模式為（）A.產品專業化B.選擇性專業化C.全面進入D.市場專業化【答案】B12、通過減少庫存點，維持合理的庫存量，提高倉庫利用率等方法來壓縮銷售物流成本的方法稱為（）。A.降低運輸成本B.降低儲存成本C.降低包裝成本D.降低裝卸成本【答案】B13、關于企業戰略的說法，錯誤的是()。A.企業職能戰略也稱為競爭戰略或事業部戰略B.企業戰略包括總體戰略、業務戰略和職能戰略三個層次C.企業戰略能夠帶來顯性或隱性的收益D.企業戰略具有穩定性與動態性【答案】A14、某企業計劃2020年投資建設一條新生產線。經測算，項目廠房投資為400萬元，設備投資額為500萬元，流動資產投資額為200萬元，與該投資相關的其他費用為50萬元，企業所得稅率為25%，該項目初始現金流出量為（）。A.863B.900C.1150D.1100【答案】C15、大中型企業的生產調度一般實行（）A.一級調度B.二級調度C.三級調度D.四級調度【答案】C16、將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線的生產方式稱為（）。A.DRPB.CADC.JITD.IPO【答案】C17、新成立的企業進行生產線建設應依據（）。A.計劃生產能力B.歷史生產能力C.設計生產能力D.查定生產能力【答案】C18、某企業通過不同營銷方法，使同種同質的產品在消費者心目中樹立起不同的產品形象，進而根據自身特點，選取低于或高于競爭者的價格作為本企業產品價格，該企業采取的定價方法屬于（）。A.隨行就市定價法B.認知價值定價法C.競爭價格定價法D.密封投標定價法【答案】C19、某企業某年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動費用為250元，其固定成本為600萬元，確定該企業產銷量不賠的最低產量為（）件。A.21000B.26000C.25000D.24000【答案】D20、某設備組只生產一種產品，共有10臺機器，每臺機器一個工作日的有效工作時間7.5小時，每小時生產10件產品，該設備組一個工作日的生產能力是（）。A.650B.710C.750D.820【答案】C21、下列人力資源需求預測方法中，能夠充分發揮專家作用、集思廣益、預測準確度相對加高的方法是（）。A.人員核查法B.德爾菲法C.轉換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】B22、通常情況下，生產作業計劃中層級最高的是（）A.車間級生產作業計劃B.班組生產作業計劃C.工段生產作業計劃D.廠級生產作業計劃【答案】D23、某企業對銷售主管進行績效考核，在聽取兩個人述職報告后，由銷售部經理，其他業務主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結果。該企業對銷售主管采用的績效考核方法是（）。A.民主評議法B.關鍵事件法C.目標管理法D.行為錨定法【答案】A24、甲企業為了進入國際市場，采用特許經營的形式與目標市場國家的乙企業訂立了長期的無形資產轉讓合同，甲企業采取的進入國際市場的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進入模式C.投資進入模式D.間接出口模式【答案】B25、下列物品中，屬于包裝用輔助材料的是（）A.紙盒B.木箱C.膠帶D.塑料桶【答案】C26、某股份有限公司于2019年9月30日成立，李某是該公司的發起人股東。根據我國《公司法》，李某持有的該公司股份在()后才能轉讓。A.2019年10月29日B.2019年12月29日C.2020年3月29日D.2020年9月29日【答案】D27、在現代公司治理結構中，董事會與經理的關系是（）。A.以契約為基礎的平等協商關系B.以委托一代理為基礎的互助關系C.以董事會對經理實施控制為基礎的合作關系D.以董事會對經理授權為基礎的隸屬關系【答案】C28、下列不屬于市場營銷面臨的宏觀環境的是（）。A.技術環境B.經濟環境C.自然環境D.公眾【答案】D29、目標市場對產品毫無興趣或漠不關心，這種狀態的需求稱為()。A.不規則需求B.潛伏需求C.無需求D.負需求【答案】C30、按照ABC分類法進行庫存控制，A類物資具有的特征是()。A.庫存物資品種累計占全部品種5%～10%，資金累計占全部資金總額70%左右B.庫存物資品種累計占全部品種70%，資金累計占全部資金總額10%以下C.庫存物資品種累計占全部品種20%，資金累計占全部資金總額20%左右D.庫存物資品種累計占全部品種50%，資金累計占全部資金總額50%左右【答案】A31、關于項目型生產物流特征的說法，錯誤的是（）。A.物料采購量大，供應商多變，外部物流較難控制B.生產過程原材料、在制品占用的物流量小C.物流在加工場地的方向不確定、加工路線變化極大，工序之間的物流聯系不規律D.物料需求與具體產品存在一一對應的相關需求【答案】B32、（2020年真題）在班輪運輸業務中，關于單據流轉順序的說法，錯誤的是。A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）【答案】B33、某公司2018年12月31日資產合計為12億元，負債合計為8億元，該公司計劃投資某項目，總投資額為5億元，計劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過對外發行普通股籌集。經測算，目前無風險報酬率為4.5%，市場平均報酬率為10.5%，該公司股票的風險系數為1.2，公司債務的資本成本率為6%。A.每股利潤分析法B.市盈率法C.股利折現模型D.插值法【答案】C34、某玩具企業生產經營高、中、低三種價格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價格分別為100元、60元。現在開發一種低檔玩具，對低檔玩具進行定價。經測算，生產低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預計銷售量5萬個。產品上市后，該企業擬通過盡可能多的批發商、零售商推銷其產品，先將產品供應給批發商，再由批發商將產品供應給零售商并銷售給最終顧客。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6【答案】D35、甲企業擬引進乙企業的某項技術發明專利，經專家調查評估，類似技術實際交易價格為500萬元，該技術發明的技術經濟性能修正系數為1.15，時間修正系數為1.1，技術壽命修正系數為1.2。甲企業對該項技術發明價值評估后，與乙企業簽訂了技術發明專利購買合同。合同約定，甲企業支付款項后，此項技術發明歸甲企業所有。甲企業使用該技術發明后，發現該技術發明對企業技術能力的提高遠遠大于預期，于是同乙企業簽訂協議，將該技術研發委托給乙企業。A.10B.15C.20D.50【答案】C36、企業生產所需要的一切物料在供應企業與生產企業之間流動的一系列物流及其管理活動叫做（）管理。A.采購物流B.供應物流C.生產物流D.銷售物流【答案】B37、在現代企業制度下，決定經理職權的機構是()。A.股東大會B.董事會C.監事會D.執委會【答案】B38、適宜于產品創新而不適宜于工藝創新的組織結構是（）。A.直線制組織結構B.事業部制組織結構C.矩陣制組織結構D.規劃—目標結構組織【答案】B39、生產調度工作的基本原則是（）。A.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據B.生產調度工作必須高度集中和統一C.生產調度工作要以預防為主D.生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線【答案】A40、某企業通過采購讓供應商參與到企業的新產品開發中來，利用供應商的專業技術優勢縮短產品開發時間，節省產品開發費用及產品制造成本，進而更好地滿足產品功能性的需要，提高產品在整個市場上的競爭力，這體現了企業采購具有（）。A.生產成本控制功能B.生產供應控制功能C.產品質量控制功能D.促進產品開發功能【答案】D41、某股份有限公司決定于2017年10月30日召開董事會，根據我國公司法，該公司應當與（）前通知全體董事。A.2017年10月15日B.2017年10月20日C.2017年10月23日D.2017年10月25日【答案】B42、下列電子商務模式中，不以營利為目的是（）A.B2BB.B2CC.C2GD.C2C【答案】C43、下列關于第三方支付的說法中,錯誤的是（）A.具備一定實力和信譽保障的第三方獨立機構提供交易支持平臺B.使用第三方平臺提供的賬戶進行貨款支付C.買方檢驗物品后,就可以通知付款給賣家,第三方再將款項轉至賣家賬戶D.在交易過程中,商家可以看到客戶的信用卡信息【答案】D44、企業的生產計劃類型是多種多樣的，其中()是企業年度經營的核心。A.中期計劃B.長期計劃C.年度計劃D.生產作業計劃【答案】C45、按照雙方業務性質來劃分，企業并購可以分為（）。A.整體并購、部分并購B.杠桿并購、非杠桿并購C.縱向并購、橫向并購、混合并購D.協議并購、要約并購、二級市場并購【答案】C46、某網絡技術有限公司由高層管理集體進行共同戰略決策，積極協調高層管理人員達成戰略共識并付諸實施。該企業的戰略實施模式是（）。A.合作型B.變革型C.文化型D.增長型【答案】A47、某上市公司擬改組董事會，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是（）。A.在該公司第10大股東單位任職的人員B.在持有該公司1%已發行股份的股東單位任職的人員C.在該公司第2大股東單位任職的人員D.在持有該公司3%已發行股份的股東單位任職的人員【答案】C48、（2020年真題）M公司是甲省乙市的市屬國有獨資公司，該公司決定發行公司債券2億元。根據我國公司法，這一事項的決定權歸屬于（）。A.甲省人民政府B.乙市人民政府C.甲省國資監管機構D.乙市國資監管機構【答案】D49、以產品離開生產線進入流通領域為起點，以送達用戶并提供售后服務為終點的物流活動是（）。A.企業生產物流B.企業供應物流C.企業采購物流D.企業銷售物流【答案】D50、按服務對象和服務特征劃分，客運、醫療、美容、餐飲等服務產品應歸類為針對（）的服務，A.人的思想B.無形資產C.人的身體D.物體【答案】C多選題（共30題）1、下列屬于我國海運保險附加險的是（）。A.偷竊險B.海運戰爭險C.水漬險D.罷工險E.平安險【答案】ABD2、G公司擬新建一條生產線，經調研和測算，該生產線的講解壽命為10年，新建廠房投資額為200萬元，設備投資額為600萬元，流動資產投資額為120萬元，公司決定，該投資形成的固定資產采用直線法計提折舊，無殘值。該生產線建成投產后的第2年至第10年，每年可實現200萬元凈利潤。公司總經理要求在進行項目可行性分析時，要根據風險評估來調整現金流量，以體現謹慎原則。A.初始現金流量B.營業現金流量C.終結現金流量D.自由現金流量【答案】AC3、大中型企業的生產調度系統組織包括()。A.辦事處調度B.廠級調度C.車間調度D.工段調度E:工序調度【答案】BCD4、股份有限公司董事的忠實義務包括（）。A.自我交易禁止B.禁止關聯交易C.競業禁止D.禁止泄露商業機密E.禁止濫用公司財產【答案】ACD5、利用現金流量折現法企業估值，可選擇的模型有（）。A.資本資產定價模型B.股利折現模型C.調整現金流量模型D.股權自由現金流折現模型E.自由現金流折現模型【答案】D6、下列生產指標中，屬于成批輪番生產企業期量標準的有（）A.生產間隔期B.生產周期C.生產提前期D.批量E.節拍【答案】ABCD7、對渠道權力來源進行區分，可以歸屬到中介性權力范圍的有（）。A.信息權B.法律法定權C.傳統法定權D.專長權E.獎勵權【答案】B8、下列方法中，適用于企業戰略控制的有()。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤計劃輪盤E:平衡計分卡【答案】AD9、下列方法中，適用于企業戰略控制的有()。A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士頓矩陣分析法D.利潤計劃輪盤E:平衡計分卡【答案】AD10、風險型決策方法主要有（）。A.線性規劃法B.期望損益決策法C.盈虧平衡點法D.決策樹分析法E.后悔值原則【答案】BD11、自主研發的不利之處體現在（）。A.研究成果具有外部性B.研發成果不具有專門的實用性C.研發投入成本大，面臨的不確定性大D.對企業人員的素質、管理水平等要求較高E.投資回收期長，沉淀成本大，失敗的風險非常大【答案】ACD12、物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息包括()。A.在制品凈生產計劃B.庫存處理信息C.物料清單D.主生產計劃E:車間的生產作業計劃【答案】BCD13、某企業進行人力資源需求與供給預測。通過統計研究發現，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業預計2019年銷售額將比2018年增加1000萬元。根據人力資源需求與供給情況，該企業制定了總體規劃和員工招聘計劃。A.企業人員調動率B.企業人才流失率C.本地區人力資源總體結構D.行業勞動力市場供求狀況【答案】CD14、企業進行內部戰略環境分析的方法有()。A.量本利分析法B.價值鏈分析法C.核心競爭力分析法D.SWOT分析法E:五種競爭力分析法【答案】BCD15、下列經營決策中，適用于企業定性決策的有（）A.哥頓法B.線性規劃法C.德爾菲法D.名義小組技術E.頭腦風暴法【答案】ACD16、按照渠道成員的層級關系可以將渠道沖突分為（）。A.水平沖突B.潛伏性沖突C.垂直沖突D.多渠道沖突E.虛假沖突【答案】ACD17、下列屬于戰略控制過程步驟的是（）。A.制定績效標準B.衡量實際績效C.審查結果D.實地勘測E.采取糾偏措施【答案】ABC18、企業資源計劃(ERP)試驗運行及實用化階段主要工作有()。A.成立組織，明確分工和工作目標、具體任務B.將基礎數據錄入，進行軟件原型測試C.模擬運行及逐步過渡到實用化D.完善ERP工作準則、工作規程E:進行驗收、分步切換運行【答案】CD19、適用于成批輪番生產企業的期量標準有（）。A.批量B.生產周期C.生產提前期D.節拍E.生產間隔期【答案】ABC20、下列關于領先戰略與跟隨戰略的表述，正確的有（）。A.領先戰略的技術來源以自主研發為主B.跟隨戰略的技術來源以模仿、引進為主，其核心技術一般不是自行開發的C.領先戰略技術開發的重點主要是對產品基本原理、功能的開發，因此開發重心處于技術鏈的前端D.領先戰略要在大市場中開發細分市場或擠占他人市場E.跟隨戰略的投資重點偏向于生產、銷售環節，研究開發環節相對來說較少【答案】ABC21、為減少渠道沖突，渠道領導者經常采用的激勵方法包括（）。A.付款信貸B.適當妥協C.數量折扣D.公關宴請E.價格折扣【答案】AC22、以下不屬于腦刺激處理服務的服務有（）。A.廣播B.音樂會C.貨運D.理發E.健身【答案】CD23、關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系的說法，正確的有(A.技術轉移、技術擴散都是純技術概念B.技術轉讓包括技術轉移C.技術轉移包括技術引進D.技術轉讓是技術轉移的特殊形式E:技術轉移與技術擴散是兩個互相關