總包與業主、監理、設計人等單位配合措施第一節總包與業主的關系處理.....................2第二節3第三節3第四節6第五節6第六節8第一節總包與業主的關系處理項目經理的外部關系中，最主要的是處理好與業主的關系，進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業主或監理書面認可。主排憂解難，想業主所想，急業主所急，和業主融洽相處。段施工的各專業分包單位參加，甲方、監理列席會議。安排，分析及協調解決實際施工中發生的問題。且每月由總包單位發一次工程簡報，通報現場質量、安全、文明施工等方面的檢查情況。在協調會上，向甲方詳細匯報前一階段的施工情況及下一階認真落實各項改進意見，完成后以書面聯系單形式請甲方認證。實到人，完成后由甲方簽證。第二節總包與設計單位的合作關系處理司在施工過程中的質量有一個明顯的監督作用。位，在設計單位提交正式的交更通知單后，才能施工。工。要全面的提出，使設計單位能夠盡早的給予答復。行受力校核方可組織施工調整工程進度計劃，并相應調整人力、設備、材料和資金的用量。協商后，責成專職人員繪制方案圖，并提交設計院進行審核。在每個分部分項工程施工之前，組織各專業人員進行綜合會審，重點對各專業之間平面和空間關系、施工順序、使用功能等方面第三節項目部與監理單位配合措施在施工班組“自檢"和我項目經理部的“專檢”的基礎上，服從監理公司的“三控”(質量控制、工程成本和造價控制)、"(合同管理和資料管理)的監督和協調，虛心認真接受和服從監理公司的驗收和檢查，并按照工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監督過程中的管理難度。制度，并據此對工程供方進行質量預控，確保產品達到優良。所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向給工程留下隱患。下道工序不施工的準則，使監理工程師能順利地開展工作。對可能與監理配合的三讓原則1、總包與監理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監理2、總包與監理要求不一致，但監理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監理；3總包意見讓位于監理。與監理的配合措施1、認真學習監理規范和監理交底，服從監理單位的管理：2、按照與監理配合三讓原則，正確處理與監理要求或意見不一致時的情況。3、建立積極的與監理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監理及時交換工程信息，及時解決存在的問題；4、工程開工前，及時向監理單位提交施工組織設計、工程總體進度計劃，經審批后方可進行施工的全面質量管理、進度管理、安全管理等，并嚴格執行，對特殊分部工程要向監理提交施工方案，并定期制定階段、月進度計劃，呈報監理；56并按照監理工程師提出的要求，予以整改，對各分包單位予以監控，行使總包的職責，確保施工質量達到合格。7、對于本工程可能用到的新材料、新技術或新工藝，在監理工資料和文件，并且在取得監理工程師的批準后方可執行。第四節總包與政府部門之間的關系處理政府部門主要包括當地政府的工商行政管理機關稅務部門、公安交通等部門、質量監督站、安全監督站、消防管理部門、勞動局等。關文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規和慣例。一切項目管理活動都須遵紀守法。之間的關系。系，求得施工占用道路的批準和運輸的暢通。主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。環境衛生。安全的指導與認可。第五節土建與安裝的施工協調本工程為我公司重點工程，技術要求高，土建和安裝隊伍必確保預留預埋不丟不漏，管道安裝不碰不撞。各安裝隊伍進場后，必須服從項目部的統一指揮，項目部實工中出現的各種問題。土建隊伍在結構施工中給安裝創出工作面時，安裝隊應迅速蓋、面板。預留預埋配合：預留人員按預留預埋圖進行預留預埋工作，墻體施工而進行準確到位。開關、插座、面板安裝配合：開關、插座盒安裝應做到位置準確，施工時不得損傷墻面，在粉刷(或裝飾)后再裝箱蓋、面板。穿插交叉作業多，對施工用電、現場效能及場地使用，應在土建統一成品保護的配合：安裝施工時不得隨意在土建墻體上打洞，意取走預埋管口管堵或已穿電線。土建和安裝隊都要教育職工樹立良好的職業道德，彼此都避免污染。土建施工不得隨意扳動已安裝好的管道、線路、開關、閥門，未竣工的廁所不得使用，不得隨意取走預埋管道管口的管堵，防止因人為損壞已完工程而發生糾紛和造成返工。第六節總包與分包方協調配合措施指揮部，共同參與工程的統一指揮安排與協調。在項目經理部內專職配置熟悉有關專業分包業務且具有該專地解決。的施工及生活區以便于管理和加強聯系。部分項工程納入總包方的總體施工計劃和布置中。在各分包工程施工前，各分包單位必須提供詳細的專項施工對施工過程中可能發生的矛盾預先進行協調、處理。線的埋沒，