集團(tuán)公司管理制度第一章總則第一條為適應(yīng)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強(qiáng)各關(guān)聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)集團(tuán)登記管理暫行規(guī)定》及有關(guān)法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團(tuán)，成立集團(tuán)公司。第二條本集團(tuán)名稱：江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)。核心公司為江蘇****建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：****市建筑總承包有限公司、青島****置業(yè)有限公司、****市****建筑設(shè)備有限公司、****市****新型建材有限公司、青島****建筑機(jī)具租賃有限公司、江蘇****生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，****市建筑總承包有限公司下轄****市****建筑設(shè)備安裝工程有限公司、****市****建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島****置業(yè)有限公司下轄北京********房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島****物業(yè)管理有限公司。第三條公司經(jīng)營宗旨：以資本為紐帶，組建完全符合《公司法》和《合同法》的股份制企業(yè)集團(tuán)。通過集團(tuán)公司的控股或參股，以股權(quán)關(guān)系明確責(zé)權(quán)利關(guān)系，使各子公司有機(jī)結(jié)合，既相互獨(dú)立，又能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互協(xié)作，體現(xiàn)“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)和主觀能動(dòng)性，嚴(yán)格堅(jiān)持“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)民事責(zé)任，，的原則；分公司實(shí)行“自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自我發(fā)展、自我約束”的經(jīng)營方針；另一方面充分按照集團(tuán)宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略，根據(jù)集團(tuán)公司股份制章程的分工和要求，進(jìn)行檢查、考核、監(jiān)督和審計(jì)，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在經(jīng)營管理中貫徹“市場(chǎng)指揮經(jīng)營、經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)指導(dǎo)生產(chǎn)、數(shù)字指揮生產(chǎn)’’的管理方針。把集團(tuán)發(fā)展成為“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強(qiáng)”，可以抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的大型“航空母艦”。第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)：1、2010年的總體目標(biāo)：江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)在2010年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收人100億元，在2010年前實(shí)現(xiàn)年增長率25％，稅后利潤率15％以上，員工收入達(dá)到國內(nèi)E游水平。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形成較高的市場(chǎng)占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場(chǎng)影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場(chǎng)；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場(chǎng)、開展技術(shù)研發(fā)，到2010年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。建筑業(yè)國際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等立足國際市場(chǎng)，逐步開展國際承包。2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展目標(biāo)：在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢(shì)繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產(chǎn)業(yè)，使其快速成長；2015年前以房地產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，同時(shí)充分利用集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和群體效應(yīng)，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機(jī)械及生物醫(yī)藥等高科技子公司培養(yǎng)成為江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和長盛不衰的強(qiáng)大動(dòng)力。3、2003年的整體目標(biāo)：2003年集團(tuán)所有成員企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產(chǎn)銷售收入4．5億元，對(duì)外租賃600萬元，機(jī)具管理服務(wù)中心6000萬元，機(jī)械加工和新型建材2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設(shè)2000萬元。第五條公司治理結(jié)構(gòu)：集團(tuán)公司股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東在股東會(huì)上按照出資比例行使表決權(quán)；集團(tuán)公司董事會(huì)為最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產(chǎn)生，亦可聘請(qǐng)社會(huì)知名人士擔(dān)任獨(dú)立董事，董事長為公司法定代表人，經(jīng)理層為公司日常管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。在未來的二一三年內(nèi)對(duì)條件成熟的分公司全面實(shí)行改制重組，在集團(tuán)公司控股或參大股的原則下，成為名副其實(shí)的獨(dú)立法人，鼓勵(lì)內(nèi)外有能力講信譽(yù)的單位和個(gè)人在****實(shí)業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的經(jīng)營管理模式下，組建若干個(gè)子公司，同時(shí)吸收新公司逐步加盟，充分按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團(tuán)公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅(jiān)持國家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。第六條集團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級(jí)分權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體，成立自己的股東大會(huì)和董事會(huì)(或執(zhí)行董事)，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束．對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。同時(shí)接受集團(tuán)公司宏觀指導(dǎo)和子公司對(duì)其人財(cái)物的統(tǒng)一調(diào)控。第七條集團(tuán)公司的主要職責(zé)1、制定集團(tuán)公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、年度計(jì)劃；2、擬訂集團(tuán)公司的資金收支計(jì)劃，及時(shí)籌措調(diào)度資金；3、對(duì)重大開發(fā)和投資項(xiàng)目、重大施工項(xiàng)目和大額墊資項(xiàng)目進(jìn)行決策，審批一定限度以上的固定資產(chǎn)投資；4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度；5、協(xié)調(diào)各子公司和分公司的關(guān)系，為子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供必要的服務(wù)；6、優(yōu)化資源配置，對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)行宏觀調(diào)控；7、切實(shí)維護(hù)股東權(quán)益，按照公司章程要求，對(duì)各子公司的經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核及審計(jì)；8、審批各子公司經(jīng)營方針、年度計(jì)劃和經(jīng)營指標(biāo)，對(duì)計(jì)劃每半年進(jìn)行一次調(diào)整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃落實(shí)情況；9、對(duì)各子、分公司在經(jīng)營活動(dòng)中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內(nèi)部各種不正之風(fēng)行使處罰權(quán)。第八條子公司主要職責(zé)l、根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃，嚴(yán)格按照“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束、獨(dú)立承擔(dān)有限民事責(zé)任”的原則，開展經(jīng)營活動(dòng)；2、根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，制定本公司的預(yù)算、成本和利潤計(jì)劃；3、制訂本公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營計(jì)劃報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，并按照審批后的經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃組織實(shí)施；4、按期完成產(chǎn)值、技術(shù)、質(zhì)量、成本和利潤等各項(xiàng)指標(biāo)；5、決定集團(tuán)公司董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的人事任免，對(duì)所管轄范圍內(nèi)人財(cái)物行使調(diào)配權(quán)；6、嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和本公司的規(guī)章制度；7、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和落實(shí)各種會(huì)議精神；8、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)公司要求的其他事項(xiàng)和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當(dāng)?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務(wù)等部門的關(guān)系及其它社會(huì)公共關(guān)系)。第九條人員配置和人事管理權(quán)限1、年產(chǎn)值在一億元以上的子公司設(shè)董事會(huì)，行使該子公司決策權(quán)，年產(chǎn)值低于一億元的子公司不設(shè)董事會(huì)，只設(shè)執(zhí)行董事一名，重大決策由集團(tuán)公司董事會(huì)審議；2、子公司董事長(或執(zhí)行董事)、總經(jīng)理(或執(zhí)行經(jīng)理)、分公司經(jīng)理以上的員工由集團(tuán)公司董事會(huì)任免，分公司副經(jīng)理、經(jīng)營科長以及其他職能負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理由子公司董事會(huì)(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經(jīng)理決定，分公司經(jīng)理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案，并辦好相關(guān)手續(xù)和批文；3、土建分公司項(xiàng)目在4個(gè)以下、人數(shù)達(dá)不到1500人、年產(chǎn)值達(dá)不到1．5億元的，或房地產(chǎn)子公司銷售產(chǎn)值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權(quán)，由子公司總部代管；4、子公司管理人員人數(shù)不得超過集團(tuán)公司的規(guī)定限額；5、子公司有權(quán)對(duì)所轄范圍的管理人員進(jìn)行調(diào)遣，但必須通過集團(tuán)公司人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。第十條財(cái)務(wù)管理權(quán)限界定：集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行直屬管理，子公司(及下屬各級(jí))財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部管理，向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)；財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系、工資、福利待遇等均由集團(tuán)公司直接管理。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。第十一條子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定1、子公司間的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照市場(chǎng)規(guī)則辦事；2、工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購必須面向市場(chǎng)，由相應(yīng)子公司共同參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，若參與競(jìng)標(biāo)的子公司開價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，有權(quán)要求其進(jìn)行價(jià)格讓渡；3、若參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場(chǎng)采購時(shí)，可以向市場(chǎng)采購，價(jià)值在5萬元以下的可以自行決定，5—10萬元由上級(jí)主管決定，10萬元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)其書面同意后方可采購。第十二條新型建材公司管理制度參照設(shè)備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。第十三條集團(tuán)公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司企劃部。第二章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、集團(tuán)結(jié)構(gòu)江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)以江蘇****建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱集團(tuán)公司)為核心企業(yè)，下轄****市建筑總承包有限公司(土建子公司)、青島****置業(yè)有限公司(房地產(chǎn)子公司)、****市****建筑設(shè)備有限公司、****市****新型建材有限公司(新型建材公司)、青島****建筑機(jī)具租賃有限公司(租賃公司)、江蘇****生物醫(yī)藥科技有限公司(生物醫(yī)藥公司)、江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等7家子公司，****市建筑總承包有限公司下轄****市****建筑設(shè)備安裝工程有限公司(安裝公司)、****市****建筑裝飾裝潢工程有限公司(裝潢公司)兩家子公司；青島****置業(yè)有限公司下轄青島****物業(yè)管理有限公司(物業(yè)管理公司)一家子公司。集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖如F：江蘇****實(shí)業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)圖二、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)l、集團(tuán)公司為集團(tuán)的核心企業(yè)，集團(tuán)公司董事會(huì)為集團(tuán)最高管理機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運(yùn)營等進(jìn)行決策。2、集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理及各職能科室組成(詳見“集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖”)。3、各級(jí)部門人員編制如下：董事會(huì)11人(含2名獨(dú)立董事)，監(jiān)事會(huì)5人，總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)濟(jì)師1人，財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)1人，辦公室4人，企劃部4人，人力資源部3人，財(cái)務(wù)管理部7人，資金管理中心2人，財(cái)務(wù)審計(jì)部5人，工程審計(jì)部12人，網(wǎng)絡(luò)中心2人，檢查組8人，工會(huì)1人(集團(tuán)公司工會(huì)主席兼任各子公司工會(huì)主席)。集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)圖第二節(jié)部門與崗位職責(zé)1、股東大會(huì)(1)審議、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；(2)選舉和更換董事并決定其報(bào)酬；(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報(bào)酬；(4)審議通過集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于本企業(yè)的決議；(5)審議通過董事會(huì)的報(bào)告；(6)審議通過監(jiān)事會(huì)報(bào)告；(7)審議通過公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；(8)審議通過公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；(9)對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議；(10)對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)作出決議；（11）對(duì)公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（12）通過及修改公司章程。2、董事會(huì)(1)召集股東大會(huì)并向股東大會(huì)報(bào)告工作；(2)執(zhí)行股東大會(huì)決議；(3)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(4)決定集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略；(5)審議總經(jīng)理的工作報(bào)告；(6)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重要人事任免(包括：集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、人力資源部、企劃部、辦公室、財(cái)務(wù)管理部、資金管理中心、財(cái)務(wù)審計(jì)部、工程審計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)中心、檢查組等集團(tuán)常設(shè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人的任免)；(7)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)調(diào)整；(8)審議批準(zhǔn)集團(tuán)及各子公司的分配方案；(9)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的重大投資項(xiàng)目；(10)審議批準(zhǔn)集團(tuán)的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人事、財(cái)務(wù)等重大制度；(11)審議批準(zhǔn)集團(tuán)成員企業(yè)(或單位)的加入、退出；(12)擬定和修改集團(tuán)的章程，報(bào)股東大會(huì)通過。3、董事長(1)依法處理董事會(huì)的有關(guān)事務(wù)；(2)召集、主持董事會(huì)會(huì)議，檢查董事會(huì)決議的貫徹落實(shí)情況；(3)向董事會(huì)提名或決定高級(jí)管理人員的聘用和解聘；(4)決定高層管理人員的報(bào)酬、待遇和支付方式并報(bào)董事會(huì)審議通過；(5)定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他重要報(bào)表；(6)簽署批準(zhǔn)錄用的各級(jí)管理人員名單，簽署對(duì)外上報(bào)、印發(fā)的各種重要報(bào)表、文件、資料；(7)處理董事會(huì)授權(quán)的其他重大事項(xiàng)；(8)董事會(huì)休會(huì)期間，代行董事會(huì)職權(quán)。4、監(jiān)事會(huì)(由監(jiān)事會(huì)主席與4名監(jiān)事組成)(1)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)狀況；(2)對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進(jìn)行監(jiān)督；(3)當(dāng)董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以改正；(4)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)抓好工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)的監(jiān)督工作；(5)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議；(6)監(jiān)控全資子公司和控股子公司的經(jīng)營活動(dòng)中是否有違規(guī)違紀(jì)或損害集團(tuán)公司利益的行為；(7)列席董事會(huì)會(huì)議；(8)集團(tuán)公司章程規(guī)定的其他職責(zé)。5、監(jiān)事會(huì)主席(1)帶領(lǐng)監(jiān)事會(huì)成員切實(shí)履行本部門各項(xiàng)職責(zé)；(2)負(fù)責(zé)審計(jì)部和檢查組的歸口管理工作；(3)監(jiān)督所有工程業(yè)務(wù)發(fā)包和材料招投標(biāo)工作；(4)督查財(cái)會(huì)系統(tǒng)人員的工作情況：(5)監(jiān)督檢查公司內(nèi)部各類不正之風(fēng)或違法違紀(jì)行為。6、總經(jīng)理(1)執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面經(jīng)營管理工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：(2)組織實(shí)施董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤分配方案；(3)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，組織編制公司規(guī)章制度并組織實(shí)施；(4))組織指揮揮公司的日日常經(jīng)營管管理工作，全全面主管集集團(tuán)公司各各職能科室室，協(xié)調(diào)、配配合各子公公司搞好生生產(chǎn)管理：：(5))在董事長長委托權(quán)限限內(nèi)代表公公司簽署有有關(guān)協(xié)議、合合同和處理理有關(guān)事宜宜；(6))按照公司司規(guī)定的人人事權(quán)限，決決定對(duì)員工工的獎(jiǎng)勵(lì)、加加薪、晉升升和處分、辭辭退事宜，并并交由人力力資源部辦辦理：(7))加強(qiáng)員工工隊(duì)伍建設(shè)設(shè)，做好員員工思想工工作，堅(jiān)持持民主集中中制的原則則，充分發(fā)發(fā)揮員工的的積極性和和創(chuàng)造性；；(8))加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建設(shè)設(shè)，搞好社社會(huì)公共關(guān)關(guān)系，為公公司樹立良良好的企業(yè)業(yè)形象。7、總總經(jīng)濟(jì)師(1))貫徹國家家的經(jīng)濟(jì)政政策和法令令，維護(hù)財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，對(duì)對(duì)未正確貫貫徹執(zhí)行國國家經(jīng)濟(jì)政政策和法令令，造成計(jì)計(jì)劃不周、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作混混亂，發(fā)生生重大失誤誤負(fù)責(zé)；(2))確定企業(yè)業(yè)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)和經(jīng)營對(duì)對(duì)策，為集集團(tuán)公司董董事會(huì)和總總經(jīng)理的重重大決策提提供參考和和咨詢，對(duì)對(duì)公司重大大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)做出分析析和建議；；(3))參與編制制企業(yè)的長長、中期發(fā)發(fā)展規(guī)劃和和年度綜合合計(jì)劃，組組織開展經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)分分析，不斷斷提高企業(yè)業(yè)的經(jīng)營管管理水平；；(4))建立健全全全面計(jì)劃劃管理體系系，參與制制定各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營管理制制度和企業(yè)業(yè)年度工作作計(jì)劃、目目標(biāo)及重點(diǎn)點(diǎn)，并監(jiān)督督檢查制度度與計(jì)劃的的執(zhí)行情況況，不斷提提高企業(yè)經(jīng)經(jīng)營效果；；(5))對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)生的違反反計(jì)劃法、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)法、合合同法，以以及妨礙或或損害企業(yè)業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營營目標(biāo)、經(jīng)經(jīng)營方針、經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃的的活動(dòng)，有有權(quán)進(jìn)行檢檢查、制止止并提出處處理意見，制制止無效時(shí)時(shí)，除及時(shí)時(shí)向總經(jīng)理理匯報(bào)外，有有權(quán)越級(jí)上上報(bào)；(6))負(fù)責(zé)公司司的工商登登記、年審審及資質(zhì)管管理工作。8、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)(總會(huì)計(jì)師)(1))貫徹執(zhí)行行國家財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)會(huì)計(jì)法規(guī)，建建立健全全全面經(jīng)濟(jì)核核算體系和和制度，不不斷推行財(cái)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化化管理；(2))參與制訂訂企業(yè)經(jīng)營營目標(biāo)和經(jīng)經(jīng)營對(duì)策，負(fù)負(fù)責(zé)擬訂經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)財(cái)務(wù)管理和和企業(yè)內(nèi)部部分配方案案等重大問問題的決策策草案，擬擬訂集團(tuán)年年度預(yù)算案案并組織實(shí)實(shí)施，為集集團(tuán)公司董董事會(huì)和總總經(jīng)理的重重大決策提提供參考和和咨詢，對(duì)對(duì)公司重大大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)做出分析析和建議：：(3))對(duì)財(cái)務(wù)管管理部和資資金管理中中心進(jìn)行歸歸口管理和和協(xié)調(diào)：(4))全面主持持集團(tuán)投資資、融資決決策及納稅稅籌劃等方方面的事務(wù)務(wù)；(5))對(duì)各級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)務(wù)機(jī)構(gòu)的調(diào)調(diào)整及財(cái)務(wù)務(wù)人員的任任免、調(diào)動(dòng)動(dòng)、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、晉升升等提出建建議；(6))組織編制制集團(tuán)年度度財(cái)務(wù)、成成本(費(fèi)用)、信貸計(jì)計(jì)劃，審查查、監(jiān)督集集團(tuán)年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算案案的執(zhí)行情情況，并根根據(jù)實(shí)際情情況及時(shí)予予以合理調(diào)調(diào)整；(7))組織資金金的落實(shí)和和調(diào)配工作作，保證生生產(chǎn)需要，加加速資金周周轉(zhuǎn)；(8))審核與會(huì)會(huì)簽重大經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同，審審核簽署各各類對(duì)外報(bào)報(bào)表；(9))溝通、協(xié)協(xié)調(diào)與稅務(wù)務(wù)、銀行等等部門的關(guān)關(guān)系。9、工工會(huì)(主席)(1))代表職工工利益，向向公司提出出生活、生生產(chǎn)、工資資、勞保福福利待遇等等各項(xiàng)合理理要求；(2))負(fù)責(zé)處理理員工的工工傷事故；；(3))負(fù)責(zé)對(duì)特特困戶的安安撫照顧工工作；(4))負(fù)責(zé)對(duì)員員工家庭子子女某些特特殊要求的的處理；(5))與員工訂訂立勞動(dòng)合合同；(6))按規(guī)定收收繳工會(huì)的的各種費(fèi)用用；(7))組織開展展豐富有益益的業(yè)余文文化生活，促促進(jìn)職工勞勞動(dòng)生產(chǎn)積積極性。10、集集團(tuán)公司副副書記(1))在公司黨黨支部書記記的領(lǐng)導(dǎo)下下，做好集集團(tuán)范圍內(nèi)內(nèi)的黨建和和后勤管理理工作；(2))積極發(fā)展展黨員，培培養(yǎng)入黨積積極分子，做做好廣大員員工的政治治思想教育育和宣傳工工作；(3))負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司的后后勤工作，協(xié)協(xié)同、配合合集團(tuán)公司司辦公室做做好重大會(huì)會(huì)議和活動(dòng)動(dòng)的后勤保保障；(4))對(duì)集團(tuán)范圍圍內(nèi)的后勤勤事務(wù)進(jìn)行行宏觀管理理，對(duì)各土土建分公司司書記的后后勤及黨建建工作定期期進(jìn)行檢查查，做好對(duì)對(duì)各分公司司書記的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與與考核工作作；(5))開展豐富富多彩的業(yè)業(yè)余文化生生活和黨內(nèi)內(nèi)組織生活活，在“七一”期間組織織黨員開展展有意義的的社會(huì)活動(dòng)動(dòng)；(6))負(fù)責(zé)辦理理春節(jié)期間間的年貨購購置及發(fā)放放事務(wù)；(7)完完成董事長長交辦的其其它工作。ll、辦辦公室(由辦公室室主任、副副主任、資資料員、文文印員組成成)(1)籌籌備與組織織集團(tuán)公司司的各類會(huì)會(huì)議，做好好各種會(huì)議議文字資料料的組織、收收集與各類類文件的歸歸檔保管工工作；(2))做好主要要領(lǐng)導(dǎo)的日日程安排及及辦公室日日常接待工工作；(3))協(xié)助公司司辦理資質(zhì)質(zhì)申報(bào)等各各項(xiàng)行政業(yè)業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)調(diào)公司各部部門之間的的關(guān)系；(4))檢查監(jiān)督督公司規(guī)章章制度的執(zhí)執(zhí)行情況和和辦公秩序序，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)ISO質(zhì)量保證證體系貫徹徹執(zhí)行情況況的總體檢檢查與監(jiān)督督，負(fù)責(zé)外外審相關(guān)事事務(wù)的組織織籌備工作作；(5))協(xié)助董事事長和總經(jīng)經(jīng)理做好各各種調(diào)研工工作；(6))參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。辦公室主主任(1))在集團(tuán)公公司董事長長、總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下做好各項(xiàng)項(xiàng)辦公室工工作；(2))負(fù)責(zé)辦公公室其他人人員的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督和和管理，對(duì)對(duì)辦公室各各項(xiàng)工作負(fù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任；(3))負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司各種種會(huì)議的組組織和籌備備工作；(4))負(fù)責(zé)公司司資質(zhì)的申申報(bào)工作，并并收集、保保管各類優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程證證書；(5))負(fù)責(zé)公司司各項(xiàng)宣傳傳工作和先先進(jìn)評(píng)比活活動(dòng)；(6))負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司管理理人員考勤勤工作并監(jiān)監(jiān)督各子公公司的考勤勤工作。副主任(1))在辦公室室主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做做好各種會(huì)會(huì)議記錄、發(fā)發(fā)言稿和其其他資料的的收集、歸歸檔工作；；(2))參與對(duì)公公司的發(fā)展展投資規(guī)劃劃、機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置及規(guī)章章制度的修修改；(3))負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司內(nèi)部部報(bào)刊《*****之之窗》的編編篡發(fā)行；；(4))做好來訪訪接待工作作；(5)負(fù)責(zé)編編制公司發(fā)發(fā)行的廣告告、宣傳冊(cè)冊(cè)子；(6)收集并并妥善處理理各類來信信及來訪意意見。資料員(1)負(fù)責(zé)責(zé)公司各種種文件、檔檔案的收集集、整理、保保管工作；；(2)負(fù)責(zé)責(zé)每個(gè)工程程項(xiàng)目的資資料，如建建筑面積，總總工期、階階段性施工工時(shí)間、實(shí)實(shí)際動(dòng)用人人數(shù)、裝備備、完成的的工作量、利利潤、竣工工證書等的的收集工作作，以及對(duì)對(duì)工程進(jìn)行行拍照、攝攝像等一系系列工作；；(3))負(fù)責(zé)管理理人員的職職稱申報(bào)工工作；(4))在辦公室室接聽電話話并作好記記錄；(5))協(xié)助企劃劃部做好市市場(chǎng)調(diào)研、資資料收集、評(píng)評(píng)估等工作作。文印員(1))在辦公室室主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，做做好文印室室的管理與與服務(wù)工作作；(2))堅(jiān)守崗位位，不得無無故離崗；；(3))按時(shí)、按按質(zhì)、按量量完成打印印及復(fù)印任任務(wù)，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確地地做好傳真真收發(fā)工作作，對(duì)收到到的傳真須須及時(shí)遞交交或通知有有關(guān)人員，以以上工作內(nèi)內(nèi)容均須作作好記錄；；(4))做好文印印室電腦、打打印機(jī)、傳傳真機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、油油印機(jī)及其其它相關(guān)設(shè)設(shè)備的清潔潔保養(yǎng)工作作，熟練掌掌握各類設(shè)設(shè)備的性能能，能獨(dú)立立排除一般般故障；(5))對(duì)印刷品品和紙張等等耗材隨時(shí)時(shí)掌握消耗耗及庫存情情況，存量量不足時(shí)及及時(shí)印刷或或購買，對(duì)對(duì)所有入庫庫的印刷品品和紙張，都都必須填寫寫臺(tái)帳；(6))節(jié)約使用用各類文印印耗材，杜杜絕浪費(fèi)；；(7))樹立嚴(yán)格格的保密觀觀念，不得得隨意將打打印、復(fù)印印或傳真資資料中有關(guān)關(guān)商業(yè)秘密密或公司管管理中須保保密的事項(xiàng)項(xiàng)透露給他他人，不得得私自截留留重要文件件，發(fā)現(xiàn)有有泄密情況況，及時(shí)向向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)；(8))完成辦公公室主任交交辦的其它它任務(wù)。12、企劃邵(1))組織研究究制定公司司的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略、中長長期發(fā)展規(guī)規(guī)劃、業(yè)務(wù)務(wù)架構(gòu)、經(jīng)經(jīng)營方針和和重大投、融融資項(xiàng)目的的策劃與籌籌劃工作，組組織制訂年年度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃并監(jiān)督督檢查計(jì)劃劃執(zhí)行情況況；(2))組織研究究公司的體體制、機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、人人員編制、職職權(quán)劃分和和業(yè)務(wù)工作作程序，負(fù)負(fù)責(zé)制訂和和修訂各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度度；(3))組織宣傳傳貫徹并監(jiān)監(jiān)控企業(yè)經(jīng)經(jīng)營方針、規(guī)規(guī)章制度的的實(shí)施，建建立健全公公司運(yùn)行機(jī)機(jī)制；(4))定期審核核財(cái)務(wù)、生生產(chǎn)、人事事報(bào)表，監(jiān)監(jiān)控企業(yè)運(yùn)運(yùn)行情況；；(5))對(duì)新開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的可可行性進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)研研、環(huán)境分分析及公司司自身承受受能力的分分析，擬訂訂開發(fā)方案案并報(bào)董事事長審批；；(6))參與股東東大會(huì)、董董事會(huì)的資資料準(zhǔn)備及及會(huì)議報(bào)告告的編寫工工作；(7))組織實(shí)施施各類調(diào)研研活動(dòng)，根根據(jù)調(diào)研中中存在的問問題提出解解決方案，同同時(shí)為董事事長、總經(jīng)經(jīng)理決策提提供依據(jù)；；(8))辦理子公公司設(shè)立的的前期策劃劃、工商注注冊(cè)、組織織機(jī)構(gòu)和管管理體系的的籌劃與建建立工作，在在子公司成成立初期指指導(dǎo)協(xié)助各各種管理工工作；(9))設(shè)計(jì)工資資及獎(jiǎng)勵(lì)方方案。13、人力資源部(1))做好人事事管理工作作，負(fù)責(zé)員員工的招聘聘、合同簽簽約、變更更與解除、員員工調(diào)配及及工作績效效考評(píng)工作作，負(fù)責(zé)免免職及調(diào)職職人員的交交接手續(xù)辦辦理工作；；(2))擬定公司司人力資源源發(fā)展規(guī)劃劃，搜集各各類人才信信息，確保保公司發(fā)展展過程中所所需人才的的供給；(3)負(fù)責(zé)辦理理新聘人員員的人事代代理、戶口口、身份證證等有關(guān)手手續(xù)；(4))員工各類類保險(xiǎn)的辦辦理和管理理工作；(5))負(fù)責(zé)全公公司員工的的培訓(xùn)及職職稱評(píng)定事事務(wù)；(6))做好各級(jí)級(jí)管理人員員的工號(hào)編編排，負(fù)責(zé)責(zé)建立人事事檔案，建建立健全管理人人員人事檔檔案電腦數(shù)數(shù)據(jù)庫；(7))負(fù)責(zé)公司司員工的人人事考核事事項(xiàng)，根據(jù)據(jù)董事長或或總經(jīng)理的的指示，辦辦理對(duì)員工工的獎(jiǎng)勵(lì)、加加薪、晉升升和降職、處處分、辭退退等事宜的的相關(guān)手續(xù)續(xù)；(8))負(fù)責(zé)本部部門各種文文件、檔案案的歸檔和和保管工作作；(9))做好集團(tuán)團(tuán)范圍內(nèi)管管理人員的的考勤統(tǒng)計(jì)計(jì)及人事檔檔案管理工工作，對(duì)歷歷年來管理理人員的考考勤統(tǒng)計(jì)做做好電腦存存檔工作；；（100）每月記錄錄好管理人人員分項(xiàng)目目出勤臺(tái)帳帳；（111）對(duì)各子、分分公司考勤勤統(tǒng)計(jì)人員員進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)；（122）向會(huì)計(jì)部部門和成本本核算部門門及時(shí)、正正確地提供供相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)；（133）參與制訂本本部門的相相關(guān)管理制制度。14、財(cái)財(cái)務(wù)管理部部(下設(shè)會(huì)計(jì)計(jì)科、資產(chǎn)產(chǎn)管理科、成成本核算科科)(1))嚴(yán)格遵守守國家的各各項(xiàng)財(cái)務(wù)法法規(guī)，做好好集團(tuán)合并并報(bào)表的編編制及上報(bào)報(bào)工作；(2))根據(jù)國家家頒布的會(huì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確確定公司的的主要會(huì)計(jì)計(jì)政策；(3))負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)評(píng)估、固固定資產(chǎn)管管理和核算算工作；(4))根據(jù)公司司的利潤目目標(biāo)和各部部門的計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)編編制財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃，并并向總經(jīng)理理或董事會(huì)會(huì)報(bào)告；(5))負(fù)責(zé)制定定公司財(cái)務(wù)務(wù)人員的培培訓(xùn)計(jì)劃，并并定期輔導(dǎo)導(dǎo)和檢查；；(6))合理籌集集資金，每每月按規(guī)定定向各子公公司收取上上交款；(7))全面、宏宏觀控制資資金使用，抓抓好經(jīng)濟(jì)信信息管理工工作，安排排好要款計(jì)計(jì)劃；(8))負(fù)責(zé)督促促各子公司司的財(cái)務(wù)、預(yù)預(yù)算、材料料系統(tǒng)的內(nèi)內(nèi)外對(duì)帳、結(jié)結(jié)帳工作；；(9))負(fù)責(zé)編制制利潤分配配方案，搞搞好員工股股金分紅；；(100)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)納稅籌劃劃事務(wù)，做做好與工商商、稅務(wù)、審審計(jì)、銀行行等有關(guān)部部門的配合合及協(xié)調(diào)工工作；（111）參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。會(huì)計(jì)科科(1))負(fù)責(zé)本公公司會(huì)計(jì)制制度的執(zhí)行行及報(bào)表、單單據(jù)、帳冊(cè)冊(cè)的設(shè)計(jì)、擬擬定和管理理工作；(2))做好各分分支機(jī)構(gòu)有有關(guān)會(huì)計(jì)處處理的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督，及及總部與子子、分公司司帳務(wù)往來來的處理工工作；(3))主辦公司司稅務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)事項(xiàng)；(4))負(fù)責(zé)公司司會(huì)計(jì)有關(guān)關(guān)憑證、帳帳冊(cè)的結(jié)帳帳、調(diào)整決決算事項(xiàng)；；(5))負(fù)責(zé)工程程成本會(huì)計(jì)計(jì)有關(guān)帳務(wù)務(wù)事務(wù)；(6))負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)處理會(huì)計(jì)計(jì)、一般會(huì)會(huì)計(jì)的帳務(wù)務(wù)事務(wù)；(7))負(fù)責(zé)資本本支出及收收入的審查查事項(xiàng)；(8))負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)報(bào)表的匯匯總、分析析及合并工工作；(9))負(fù)責(zé)職工工工資的核核算、記帳帳和發(fā)放工工作；（10）功負(fù)責(zé)臨臨時(shí)交辦的的事項(xiàng)。資產(chǎn)管理科(1))負(fù)責(zé)公司司固定資產(chǎn)產(chǎn)的總體管管理；(2))審查固定定資產(chǎn)購置置計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督相關(guān)采采購招投標(biāo)標(biāo)工作；(3))監(jiān)督有關(guān)關(guān)部門對(duì)固固定資產(chǎn)的的管理、保保養(yǎng)和維護(hù)護(hù)；(4))負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)項(xiàng)目目的會(huì)計(jì)帳帳務(wù)處理、折折舊計(jì)提；；(5))負(fù)責(zé)新增增固定資產(chǎn)產(chǎn)的記帳、檔檔案建立；；(6))負(fù)責(zé)對(duì)固固定資產(chǎn)的的清查工作作，并對(duì)固固定資產(chǎn)的的盤盈、盤盤虧進(jìn)行帳帳務(wù)處理；；(7))負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的處處置、報(bào)廢廢的帳務(wù)處處理；(8))參與、配配合社會(huì)中中介機(jī)構(gòu)的的資產(chǎn)評(píng)估估工作。成本核算科(1))根據(jù)公司司制度要求求研究制訂訂各種指標(biāo)標(biāo)，考核子子、分公司司指標(biāo)完成成情況；(2))收集和匯匯總產(chǎn)值報(bào)報(bào)表，做好好對(duì)外各種種統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工作；(3)輔導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督子子、分公司司和項(xiàng)目成成本核算工工作；(4)及時(shí)時(shí)為項(xiàng)目年年度成本核核算提供依依據(jù)，精確確編制好在在建項(xiàng)目的的十七項(xiàng)指指標(biāo)承包總總核算書；；(5)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目利潤、成成本進(jìn)行檢檢查、考核核和分析，提提供有關(guān)獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰意見。財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理理(1)接接受總會(huì)計(jì)計(jì)師(財(cái)務(wù)總監(jiān))的指導(dǎo)與與協(xié)調(diào)，對(duì)對(duì)企業(yè)全面面的會(huì)計(jì)核核算、統(tǒng)計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)管管理工作進(jìn)進(jìn)行總體指指揮；(2))認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家家的財(cái)政法法規(guī)和財(cái)經(jīng)經(jīng)制度；(3))主持制訂訂企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)管理、會(huì)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、采購購、庫管等等方面的工工作的規(guī)章章制度及實(shí)實(shí)施細(xì)則，并并監(jiān)督貫徹徹執(zhí)行；(4))參與制定定企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營發(fā)展規(guī)規(guī)劃，對(duì)重重大投資決決策、經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行行財(cái)務(wù)分析析與把關(guān)，并并對(duì)其進(jìn)行行財(cái)務(wù)監(jiān)督督；(5))期主持財(cái)財(cái)務(wù)例會(huì)，參參加公司有有關(guān)財(cái)務(wù)方方面的會(huì)議議；(6))閱與財(cái)務(wù)務(wù)有關(guān)的文文件；(7))參與對(duì)重重大經(jīng)濟(jì)合合同及重要要文件的財(cái)財(cái)務(wù)審核；；(8))按工作程程序做好部部門的橫向向聯(lián)系，并并及時(shí)對(duì)下下屬部門問問產(chǎn)生的爭爭議進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)；(9))對(duì)所屬下下級(jí)進(jìn)行人人事調(diào)配并并對(duì)其進(jìn)行行業(yè)務(wù)水平平考核；(100)負(fù)責(zé)主主管范圍內(nèi)內(nèi)工作程序序的培訓(xùn)、執(zhí)執(zhí)行、檢查查工作；（111）指導(dǎo)、巡巡視、監(jiān)督督、檢查下下級(jí)的各項(xiàng)項(xiàng)工作；（122）代表企業(yè)業(yè)與政府對(duì)對(duì)口部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，做做好納稅籌籌劃事務(wù)。副經(jīng)理(兼會(huì)計(jì)計(jì)科科長)(1))在財(cái)務(wù)部部經(jīng)理的直直接領(lǐng)導(dǎo)下下，切實(shí)貫貫徹執(zhí)行崗崗位工作管管理制度，編編制本崗位位年度、月月度工作計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)務(wù)收支計(jì)劃劃；(2))根據(jù)財(cái)政政部門規(guī)定定的統(tǒng)一會(huì)會(huì)計(jì)科目，設(shè)設(shè)置帳戶，按按照本單位位規(guī)定的會(huì)會(huì)計(jì)形式匯匯總、審核核憑證；(3))負(fù)責(zé)登記記明細(xì)帳，總總分類帳并并按期編制制財(cái)務(wù)報(bào)表表；(4))負(fù)責(zé)往來來款項(xiàng)、債債權(quán)債務(wù)的的清理，定定期對(duì)帳，并并附有對(duì)帳帳調(diào)節(jié)表；；(5))對(duì)各項(xiàng)目目已報(bào)支的的成本、費(fèi)費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行明細(xì)帳帳歸類登記記，并定期期對(duì)該數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行匯總總、核算、分分析，未報(bào)報(bào)支的成本本、費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，做好好臺(tái)帳；(6))負(fù)責(zé)各所所在公司及及下屬項(xiàng)目目職工的生生活費(fèi)、借借款等職工工往來帳的的登記工作作；(7))審核現(xiàn)金金支票、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票的的填寫和簽簽章；(8))負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)計(jì)憑證的裝裝訂及會(huì)計(jì)計(jì)檔案保管管工作；(9))負(fù)責(zé)對(duì)所所屬人員、材材料人員的的業(yè)務(wù)檢查查和指導(dǎo)；；（100）參與工程程款的回收收及陳欠款款的催要工工作；（111）加強(qiáng)信息息管理，及及時(shí)了解各各項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營收支情情況，正確確編制項(xiàng)目目收款情況況統(tǒng)計(jì)表；；（122）完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的其其他工作并并提供相關(guān)關(guān)信息。現(xiàn)金會(huì)計(jì)(1))負(fù)責(zé)現(xiàn)金金收付，審審查原始憑憑證，保證證其合法性性和準(zhǔn)確性性；(2))每日進(jìn)行行帳、款盤盤存，做好好日審；(3))對(duì)憑證進(jìn)進(jìn)行日清月月結(jié)，月結(jié)結(jié)后的憑證證交總帳會(huì)會(huì)計(jì)收存；；(4))每日將限限額外的現(xiàn)現(xiàn)金存人銀銀行，確保保現(xiàn)金安全全；(5))及時(shí)和銀銀行對(duì)帳，每每月調(diào)節(jié)收收支差異，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)關(guān)規(guī)定做好好保險(xiǎn)箱的的管理工作作；(6))負(fù)責(zé)現(xiàn)金金支票、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳支票的的填寫和簽簽章，嚴(yán)格格控制空頭頭、空白支支票流出和和進(jìn)入；逐逐日登記現(xiàn)現(xiàn)金、銀行行存款帳，并并對(duì)現(xiàn)金日日記帳和銀銀行存款帳帳的正確性性負(fù)責(zé)；(7))認(rèn)真分析析研究與甲甲方簽訂的的勞動(dòng)合同同，保證實(shí)實(shí)際工作量量和收款同同步進(jìn)行，做做好要款工工作；(8)嚴(yán)格控制制資金使用用，確保項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)正正常運(yùn)營，每每月按時(shí)發(fā)發(fā)放職工生生活費(fèi)；(9))按時(shí)編制制資金計(jì)劃劃和資金周周報(bào)表。15、資金管理中心心(1))組織辦理理資金調(diào)度度，保證資資金合理使使用；(2))辦理集團(tuán)團(tuán)資金籌集集，負(fù)責(zé)向向金融機(jī)構(gòu)構(gòu)貸款，保保持與銀行行等有關(guān)金金融機(jī)構(gòu)的的良好合作作關(guān)系；(3)管理土建建分公司資資金帳戶及及其它子公公司帳戶，確確保公司資資金統(tǒng)一管管理；(4))審批分公公司資金計(jì)計(jì)劃，按照照計(jì)劃安排排資金；(5))辦理集團(tuán)團(tuán)內(nèi)部貸款款；．(6))辦理內(nèi)部部單位的決決算事宜；；(7))科學(xué)選擇擇投資組合合，減少閑閑置資金，提提高資金使使用效率；；(8))參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。16、法律服務(wù)部(1))充分利用用法律武器器，積極維維護(hù)集團(tuán)合合法權(quán)益，為為集團(tuán)公司司及各子公公司代理訴訴訟、仲裁裁、聽證及及行政復(fù)議議等法律事事務(wù)，以及及提供其它它相關(guān)法律律服務(wù)；(2))了解、掌掌握各項(xiàng)目目部工程進(jìn)進(jìn)度款、決決算款的合合同履行情情況及施工工中的索賠賠簽證情況況，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)向向子、分公公司有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出意意見和建議議；(3))為各級(jí)部部門提供法法律咨詢，根根據(jù)企業(yè)的的實(shí)際情況況，有計(jì)劃劃地開展普普法宣傳、教教育工作，經(jīng)經(jīng)常在公司司刊物《*****之之窗》上發(fā)發(fā)表法制宣宣傳文章；；(4))參與合同同的草擬、評(píng)評(píng)審及簽約約把關(guān)工作作；(5))協(xié)助起草草、修正企企業(yè)內(nèi)部管管理制度及及各類法律律文件；(6))參與重大大事故、疑疑難事件的的調(diào)查、調(diào)調(diào)解、談判判、處理等等工作；(7))根據(jù)公司司領(lǐng)導(dǎo)的安安排，做好好公司被拖拖欠工程款款的清欠與與催要工作作；(8))加強(qiáng)溝通通與請(qǐng)示工工作，每月月向公司分分管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作情情況；(9))參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。17、網(wǎng)絡(luò)中心(1))負(fù)責(zé)制定定計(jì)算機(jī)使使用的長遠(yuǎn)遠(yuǎn)規(guī)劃；(2))負(fù)責(zé)計(jì)算算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等相關(guān)設(shè)設(shè)備的配置置及各類電電腦設(shè)備的的管理工作作；(3))負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)網(wǎng)站的建建設(shè)與維護(hù)護(hù)工作；(4))負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)公司和各各子、分公公司、項(xiàng)目目部之間的的電腦聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)工作；(5))配合核算算單位做好好電腦設(shè)備備的內(nèi)部租租賃工作；；(6))負(fù)責(zé)制定定軟件的開開發(fā)規(guī)劃，組組織經(jīng)營、生生產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)、人事等等系統(tǒng)軟件件的開發(fā)，實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)、信信息一體化化；(7))負(fù)責(zé)對(duì)下下屬各級(jí)電電腦管理員員進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督檢查工工作；(8))與人事部部門共同組組織計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作，在在兩年內(nèi)確確保80％的管理理人員會(huì)基基本運(yùn)用和和操作電腦腦；(9))對(duì)分散使使用的計(jì)算算機(jī)進(jìn)行不不定期的檢檢查和維修修，確保設(shè)設(shè)備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；(100)參與制制訂本部門門的相關(guān)管管理制度。18、財(cái)務(wù)審計(jì)部((由負(fù)責(zé)人人、1名財(cái)務(wù)審審計(jì)員、2名票據(jù)審審批員、1名材料監(jiān)監(jiān)督員組成成)(1))在公司董董事長、總總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，維護(hù)護(hù)國家財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律、方方針政策及及本單位規(guī)規(guī)章制度的的嚴(yán)肅性，保保證公司資資產(chǎn)的完整整和安全，維維護(hù)所有者者的合法權(quán)權(quán)益；(2))負(fù)責(zé)內(nèi)部部經(jīng)濟(jì)效益益審計(jì)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)離任審審計(jì)、承包包經(jīng)營責(zé)任任目標(biāo)審計(jì)計(jì)、財(cái)務(wù)收收支審計(jì)和和資金專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)等，負(fù)負(fù)責(zé)審計(jì)財(cái)財(cái)務(wù)收支、審審核原始憑憑證及帳表表，檢查資資金和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)；(3))綜合評(píng)價(jià)價(jià)審計(jì)對(duì)象象的工作是是否達(dá)到預(yù)預(yù)期目標(biāo)，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益等指指標(biāo)是否實(shí)實(shí)現(xiàn)，有無無改進(jìn)和挖挖潛的可能能；(4))根據(jù)審計(jì)計(jì)目的，負(fù)負(fù)責(zé)編制審審計(jì)程序和和方法；(5))填寫好審審計(jì)工作底底稿，編寫寫審計(jì)工作作報(bào)告，提提出審計(jì)處處理意見及及改進(jìn)管理理建議；(6))收集整理理審計(jì)報(bào)告告及審計(jì)處處理意見，做做好審計(jì)附附件的歸檔檔工作；(7))客觀公正正地反映問問題和情況況，及時(shí)為為領(lǐng)導(dǎo)決策策提供可靠靠資料；(8))參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。財(cái)務(wù)審計(jì)組(1))審計(jì)公司司內(nèi)部財(cái)務(wù)務(wù)部門的帳帳表是否符符合國家規(guī)規(guī)范；(2))審查財(cái)務(wù)務(wù)部門能否否自覺規(guī)避避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；(3))審查財(cái)務(wù)務(wù)部門是否否按公司規(guī)規(guī)定的程序序和內(nèi)容開開展工作；；(4))審計(jì)財(cái)務(wù)務(wù)部門年度度、季度、月月度報(bào)表，并并及時(shí)指出出和解決財(cái)財(cái)務(wù)人員工工作中的存存在問題；；(5))監(jiān)督審查查子、分公公司是否私私設(shè)小金庫庫。票據(jù)審計(jì)組(11名負(fù)責(zé)人人，1名審批員員，1名登記員員、1名材料監(jiān)監(jiān)督員)(1))嚴(yán)格審查查各類票據(jù)據(jù)是否符合合財(cái)務(wù)制度度的規(guī)定，對(duì)對(duì)違章、違違紀(jì)行為按按制度進(jìn)行行處理；(2))對(duì)工程管管理費(fèi)中的的未包干部部分按制度度規(guī)定審批批；(3))審查材料料和設(shè)備采采購是否符符合招投標(biāo)標(biāo)手續(xù)；(4))改革審計(jì)計(jì)方法，對(duì)對(duì)土建、房房地產(chǎn)及生生物醫(yī)藥公公司逐步實(shí)實(shí)行資金計(jì)計(jì)劃審計(jì)；；(5))審計(jì)的時(shí)時(shí)間、參照照的標(biāo)準(zhǔn)和和審計(jì)原則則不能與職職能部門相相抵觸，不不得隨意更更改領(lǐng)導(dǎo)已已簽字的票票據(jù)；(6))審計(jì)要堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事求求是，尤其其是對(duì)外審審批注意企企業(yè)形象。材料監(jiān)督員(1))在審計(jì)部部經(jīng)理和監(jiān)監(jiān)事會(huì)主席席的直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)監(jiān)督材料計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)萬萬元以上材材料招投標(biāo)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督督；(2))深入細(xì)致致地做好物物資采購的的市場(chǎng)詢價(jià)價(jià)與調(diào)研工工作，充分分結(jié)合市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)、地地區(qū)差別、付付款方式等等因素，為為票據(jù)審計(jì)計(jì)提供詳細(xì)細(xì)、全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的參考考信息；(3))對(duì)低值易易耗品每月月發(fā)布一次次指導(dǎo)價(jià)，但但不得參與與具體的采采購活動(dòng)；；(4))監(jiān)督各級(jí)級(jí)物資供應(yīng)應(yīng)部門的工工作是否及及時(shí)到位，監(jiān)監(jiān)督材料采采購系統(tǒng)和和甲供材料料是否弄虛虛作假；(5))對(duì)材料采采購系統(tǒng)人人員提供業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和和支持；(6))根據(jù)監(jiān)事事會(huì)主席的的指示，做做好有關(guān)調(diào)調(diào)查事項(xiàng)的的配合工作作。19、工程審計(jì)部((由1名負(fù)責(zé)人人、3名組長、8名審計(jì)員員組成)(1))有計(jì)劃地地按公司規(guī)規(guī)定審核項(xiàng)項(xiàng)目成本制制造數(shù)，正正確核定項(xiàng)項(xiàng)目成本指指標(biāo)；(2))嚴(yán)格審計(jì)計(jì)所有外包包工程和房房地產(chǎn)招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)標(biāo)底；(3))負(fù)責(zé)監(jiān)督土土建預(yù)算員員的漏算、少少算及對(duì)弄弄虛作假現(xiàn)現(xiàn)象的審查查，對(duì)外決決算嚴(yán)格把把關(guān)，嚴(yán)格格審計(jì)房地地產(chǎn)子公司司對(duì)外及對(duì)對(duì)內(nèi)發(fā)包工工程的竣工工決算；(4))負(fù)責(zé)房地地產(chǎn)與土建建預(yù)算員對(duì)對(duì)指標(biāo)承包包工作量的的核算工作作；(5))對(duì)項(xiàng)目部部的成本情情況和計(jì)劃劃利潤完成成情況進(jìn)行行分析，為為項(xiàng)目考核核提供依據(jù)據(jù)，配合對(duì)對(duì)分公司的的考核工作作；(6))參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。20、檢查組(由組組長、質(zhì)檢檢、計(jì)劃、安安全、財(cái)會(huì)會(huì)、材料、技技術(shù)資料、政政治后勤督督查員共8人組成)(1))根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司有關(guān)關(guān)制度的規(guī)規(guī)定，受監(jiān)監(jiān)事會(huì)直接接領(lǐng)導(dǎo)，向向監(jiān)事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)；(2))檢查組的的本職任務(wù)務(wù)是檢查、考考核、監(jiān)督督，找出問問題，并督督促有關(guān)部部門及時(shí)整整改，不得得把檢查、考考核、監(jiān)督督行為與具具體的管理理行為相混混淆；(3))開展工作作時(shí)必須做做到“公平、公公正、公開開、合理”，實(shí)事求求是地評(píng)定定檢查結(jié)果果；(4))在項(xiàng)目上上檢查的結(jié)結(jié)果和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題認(rèn)認(rèn)真、負(fù)責(zé)責(zé)、及時(shí)地地向分公司司正副經(jīng)理理通報(bào)并交交換意見，在在各獨(dú)立項(xiàng)項(xiàng)目部和分分公司檢查查的結(jié)果向向子公司總總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)；(5))及時(shí)把一一些突出問問題向集團(tuán)團(tuán)公司總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)；；(6))參與制訂訂本部門的的相關(guān)管理理制度。檢查組組長(1))堅(jiān)持以監(jiān)監(jiān)督考核的的原則進(jìn)行行檢查，不不得干預(yù)和和指揮各部部門的具體體工作；(2))以全方位位、系統(tǒng)性性檢查為主主，如要抽抽查，必須須以抽簽方方式進(jìn)行；；(3))檢查時(shí)間間要有計(jì)劃劃，避免與與其他職能能部門發(fā)生生沖突；(4))負(fù)責(zé)檢查查組對(duì)各部部門個(gè)人考考核的匯總總工作；(5))負(fù)責(zé)文明明施工和企企業(yè)形象的的檢查；(6))負(fù)責(zé)對(duì)管管理人員、職職工班子的的配備情況況檢查，尤尤其是輔助助工種；(7))督促檢查查組所有成成員嚴(yán)格按按貫標(biāo)要求求開展工作作；(8))督促大家家檢查方法法要得當(dāng)，要要公開、公公平、公正正，令人信信服；(9))及時(shí)、公公正地處理理好職工投投訴問題；；(100)把項(xiàng)目檢檢查結(jié)果匯匯報(bào)分公司司，把分公公司檢查結(jié)結(jié)果匯報(bào)子子公司，其其中重大問問題匯報(bào)集集團(tuán)公司總總經(jīng)理。質(zhì)量督查員(1)以公公司內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量規(guī)范作作為質(zhì)量檢檢查標(biāo)準(zhǔn)，如如內(nèi)部規(guī)范范未作明確確規(guī)定的，以以國家和地地方規(guī)范為為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行檢查，不不得隨意選選擇標(biāo)準(zhǔn)；；(2)以實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量、目目測(cè)為主要要方式，結(jié)結(jié)合規(guī)范對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格格檢查；(3)對(duì)隱隱蔽工程必必須找出典典型部位進(jìn)進(jìn)行解剖檢檢查。計(jì)劃督查員(1)檢查查工程形象象進(jìn)度計(jì)劃劃與物資供供應(yīng)計(jì)劃；；(2)檢查查預(yù)算工程程量與實(shí)際際是否相符符，對(duì)項(xiàng)目目多算的定定額工時(shí)要要及時(shí)在當(dāng)當(dāng)月考核中中扣除；(3))對(duì)出現(xiàn)的的無定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工作作量及不合合理的定額額子目，及及時(shí)請(qǐng)示生生產(chǎn)管理部部并共同研研究調(diào)整；；(4)對(duì)各各分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的工工程合同、分分包合同及及十七項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)時(shí)向有關(guān)部部門匯報(bào)并并提請(qǐng)糾正正；(5)審查查預(yù)算員對(duì)對(duì)帳、結(jié)帳帳是否及時(shí)時(shí)；(6)審查查預(yù)算員有有否按公司司的要求及及時(shí)完成工工作內(nèi)容。技術(shù)、資料督查查員(1)檢查查工程資料料、變更資資料、會(huì)議議紀(jì)要等各各種資料的的收集匯編編；(2)檢查查項(xiàng)目組織織設(shè)計(jì)、施施工方案是是否符合規(guī)規(guī)范、合同同和公司的的要求；(3)檢查查施工方案案中發(fā)生的的實(shí)際費(fèi)用用是否及時(shí)時(shí)向甲方辦辦理確認(rèn)手手續(xù)；(4)檢查查技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量資料是是否符合技技術(shù)交底、驗(yàn)驗(yàn)收單的要要求；(5)檢查查各種原材材料的產(chǎn)品品證明和復(fù)復(fù)試報(bào)告是是否合格；；(6)檢查查甲方、監(jiān)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)監(jiān)部門的資資料與文件件是否收集集齊全；(7)對(duì)公公司下達(dá)的的通知、會(huì)會(huì)議精神是是否傳達(dá)、執(zhí)執(zhí)行；(8)檢查查會(huì)議記錄錄、值班記記錄、施工工日記是否否齊全和真真實(shí)。財(cái)務(wù)督查員(1)檢查查工程款能能否按合同同的約定回回收；(2)檢查查有否把錢錢拆借給他他人；(3)檢查查是否按公公司規(guī)定和和合同要求求支付分包包工程款和和材料款；；(4)檢查查是否按公公司規(guī)定發(fā)發(fā)放備用金金、借款，是是否有變相相挪用、大大額宕帳現(xiàn)象；(5))及時(shí)檢查查并回收項(xiàng)項(xiàng)目上的零零星收入，審審核不合理理的零星開開支；(6))檢查是否否存在私分分獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配不不公平現(xiàn)象象；(7))檢查是否否存在違背背制度亂罰罰款現(xiàn)象；；(8))檢查獎(jiǎng)罰罰是否及時(shí)時(shí)兌現(xiàn)。材料督督查員(1))督查節(jié)余余材料的調(diào)調(diào)運(yùn)；(2))檢查項(xiàng)目目是否按照照計(jì)劃進(jìn)材材料，有否否偽劣產(chǎn)品品；(3))材料是否否限額發(fā)放放，帳、卡卡、物是否否相符；(4))低值易耗耗品的采購購是否貨比比三家，價(jià)價(jià)格是否合合理；(5))大宗材料料采購是否否有招投標(biāo)標(biāo)手續(xù)，出出入庫手續(xù)續(xù)是否完備備；(6))不同材料料的保管是是否恰當(dāng)分分類、符合合要求；(7))檢查材料料的調(diào)進(jìn)調(diào)調(diào)出手續(xù)是是否符合要要求；(8))檢查機(jī)具具材料有否否私自提供供他人使用用；(9))檢查施工工中材料浪浪費(fèi)現(xiàn)象。安全督查員(1))檢查安全全材料、設(shè)設(shè)備是否配配有國家安安全部門合合格證書，是是否達(dá)到安安全性能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(2))測(cè)試少數(shù)數(shù)工種是否否具備相應(yīng)應(yīng)的安全知知識(shí)；(3))檢測(cè)外租租的機(jī)械設(shè)設(shè)備、爬架架等是否符符合安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；(4))檢查所搭搭架子和安安全防護(hù)設(shè)設(shè)施是否符符合規(guī)定要要求；(5))檢查職工工是否按照照安全操作作規(guī)程進(jìn)行行施工；(6))班前是否否有安全交交底和安全全例會(huì)教育育；(7))特殊危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)是否否有專人負(fù)負(fù)責(zé)，安全全標(biāo)示是否否到位；(8))是否有違違章指揮現(xiàn)現(xiàn)象；(9))工人每天天睡眠時(shí)間間能否保證證七小時(shí)，是是否疲勞作作業(yè)和帶病病作業(yè)；(100)臨設(shè)搭建建、水電管管線布置是是否符合安安全規(guī)范，是是否有違水水、用電現(xiàn)現(xiàn)象。政治后勤督查員員(1)檢查查食堂飯菜菜價(jià)格是否否合理，是是否符合質(zhì)質(zhì)量、衛(wèi)生生要求；(2)檢查查宿舍衛(wèi)生生、作息安安排是否符符合要求；；(3)項(xiàng)目目是否關(guān)心心工傷、病病假人員的的生活；(4)是否否存在徇私私舞弊、損損公肥私和和受賄現(xiàn)象象；(5)是否否存在拉幫幫結(jié)派、惹惹事生非等等不正之風(fēng)風(fēng)；(6)督查查違法違紀(jì)紀(jì)、嫖娼、賭賭博、盜竊竊現(xiàn)象；(7)檢查查是否有上上年度的辭辭退人員、黑黑名單人員員，及打架架斗歐、盜盜竊犯罪、患患有嚴(yán)重慢慢性疾病和和不勞而獲獲人員，督督促分公司司及項(xiàng)目部部予以清退退；(8))對(duì)謾罵、詆詆毀公司的的頑劣人員員進(jìn)行追查查并予以處處分；(9))對(duì)泄露公公司商業(yè)機(jī)機(jī)密的人員員進(jìn)行追查查并予以處處分；(100)曲對(duì)從從事第二職職業(yè)的人員員進(jìn)行追查查并予以處處分；（11）對(duì)利用公公司的有形形及無形資資產(chǎn)達(dá)到個(gè)個(gè)人目的的的事件進(jìn)行行追查。第三章行政管理理制度第一節(jié)公司管理理?xiàng)l例一、總則第一條現(xiàn)代企業(yè)業(yè)人人都是是監(jiān)督者，人人人也都將將受到他人人監(jiān)督。企企業(yè)管理制制度是實(shí)施施指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范、激勵(lì)勵(lì)、約束和和監(jiān)督的重重要工具，企企業(yè)員工必必須認(rèn)真對(duì)對(duì)待。第二條條集團(tuán)公司司及子公司司各項(xiàng)制度度所涉及的的獎(jiǎng)罰，對(duì)對(duì)任何管理理人員均可可適用，制制度面前人人人平等。第三條條分公司經(jīng)經(jīng)理以上負(fù)負(fù)責(zé)人、檢檢查組、生生產(chǎn)管理部部及其他各各級(jí)職能部部門負(fù)責(zé)人人、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)目目各職能人人員，均有有權(quán)按照制制度規(guī)定及及權(quán)限范圍圍對(duì)違反制制度的部門門或個(gè)人實(shí)實(shí)施處罰。無無處罰權(quán)的的，可向有有關(guān)部門舉舉報(bào)，由有有關(guān)部門查查實(shí)后實(shí)施施。第四條條子公司經(jīng)經(jīng)理、分公公司經(jīng)理及及項(xiàng)目經(jīng)理理，必須服服從上級(jí)部部門對(duì)人事事、設(shè)備、材材料、汽車車、料具的的統(tǒng)一調(diào)動(dòng)動(dòng)，不執(zhí)行行一次罰5500元，屢犯犯不改者處處罰加倍，直直至給予降降職或免職職處理。本本條規(guī)定分分公司經(jīng)理理及以下人人員由生產(chǎn)產(chǎn)管理部負(fù)負(fù)責(zé)處罰，分分公司經(jīng)理理以上人員員由監(jiān)事會(huì)會(huì)主席負(fù)責(zé)責(zé)處罰。第五條條利用公司司名義幫助助別人承接接工程業(yè)務(wù)務(wù)，或利用用職務(wù)之便便在公司之之外私自經(jīng)經(jīng)營與公司司性質(zhì)相同同的業(yè)務(wù)，均均屬違反《中中華人民共共和國公司司法》第五五十八至六六十三條的的規(guī)定，發(fā)發(fā)現(xiàn)后罰沒沒上年度和和本年度工工資，作為為賠償損失失，如果是是業(yè)務(wù)主管管和業(yè)務(wù)員員，還要賠賠償不低于于20萬元的信信息費(fèi)、企企業(yè)無形資資產(chǎn)和平時(shí)時(shí)業(yè)務(wù)費(fèi)用用。第六條條對(duì)擅自跳跳槽單干者者，公司將將按《公司司法》、《勞勞動(dòng)法》、《反反不正當(dāng)競(jìng)競(jìng)爭法》等等相關(guān)法律律法規(guī)對(duì)其其起訴，追追究其法律律責(zé)任。第七條條使用公公司的資金金、汽車、材材料、人工工去辦個(gè)人人私事的，舉舉報(bào)查實(shí)后后，將全部部費(fèi)用記人人個(gè)人帳，并并對(duì)有關(guān)責(zé)責(zé)任人員罰罰款200元以上。第八條條在工作作中，損壞壞財(cái)物和遺遺失東西都都要由個(gè)人人賠償經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失，屬屬于客觀原原因造成的的，賠償110％的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；屬屬于主觀原原因或嚴(yán)重重瀆職造成成的，賠償償50％以上直直至全部的的經(jīng)濟(jì)損失失。第九條本公公司員5122512作采取包包干制，上上下班時(shí)間間必須嚴(yán)格格按規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，除值值班外其余余工作一律律包干，本本職工作必必須完成，如如完不成必必須加班，且且無加班工工資。第十條條項(xiàng)目值值班人員不不允許坐在在辦公室、宿宿舍里閑聊聊，要認(rèn)真真負(fù)責(zé)地在在現(xiàn)場(chǎng)檢查查指導(dǎo)解決決問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)不在工工作崗位去去睡覺或玩玩耍的，取取消當(dāng)日出出勤，嚴(yán)重重失職的按按損失費(fèi)的的50％賠償。第十一一條對(duì)于建建設(shè)方、總總包方或當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部部門的罰款款，沒有特特殊情況的的，由有關(guān)關(guān)責(zé)任人員員全額承擔(dān)擔(dān)，如確有有客觀原因因的，在封封頂或竣工工后，上報(bào)報(bào)子公司董董事會(huì)研究究按比例分分?jǐn)偂５谑l為提高高企業(yè)知名名度以及加加快技術(shù)革革新進(jìn)程，公公司實(shí)行科科技進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，即即凡刊登在在市級(jí)以上上報(bào)刊上的的署名單位位為“*****集團(tuán)”的科技論論文，公司司給予如下下獎(jiǎng)勵(lì)：市市級(jí)刊物上上發(fā)表的獎(jiǎng)獎(jiǎng)稿費(fèi)的二二倍，且年年終工資折折率增加ll一2折；省級(jí)級(jí)刊物上發(fā)發(fā)表的獎(jiǎng)稿稿費(fèi)的四倍倍，且年終終工資折率率增加2—4折；全國國性刊物上上發(fā)表的獎(jiǎng)獎(jiǎng)稿費(fèi)的六六倍，且年年終工資折折率增加44—8折。如內(nèi)內(nèi)部員工在在工藝改革革、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新上有發(fā)發(fā)明創(chuàng)造，根根據(jù)貢獻(xiàn)大大小獎(jiǎng)5000—100000元，且年年終工資增增加1—10折。第十三條承承接工程業(yè)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目目開發(fā)投資資的最終決決策權(quán)一般般情況下屬屬于土建子子公司董事事會(huì)和董事事長，特殊殊情況由集集團(tuán)公司董董事會(huì)或董董事長決定定，其他任任何人不得得越權(quán)擅自自表態(tài)拍板板，堅(jiān)決制制止事后請(qǐng)請(qǐng)示匯報(bào)，違違反者罰款款5000～100000元，由監(jiān)監(jiān)事會(huì)主席席負(fù)責(zé)處罰罰。第十四條隨隨著公司各各種制度的的細(xì)化，各各級(jí)職能部部門負(fù)責(zé)人人的學(xué)習(xí)、開開會(huì)、活動(dòng)動(dòng)越來越多多，凡是部部門正職外外出的，由由副職代替替正職工作作；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理均外外出的，由由技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)主持工作作；分公司司正副經(jīng)理理均外出的的，經(jīng)營科科長主持工工作；子公公司正副經(jīng)經(jīng)理均外出出的，由辦辦公室主任任負(fù)責(zé)日常常工作。二、親戚好友管管理第十五五條凡是材料料、財(cái)務(wù)、司司機(jī)、食堂堂會(huì)計(jì)、塔塔吊配備人人員，一律律不得使用用領(lǐng)導(dǎo)人的的親戚朋友友及關(guān)系戶戶人員。第十六六條領(lǐng)導(dǎo)人人的親戚朋朋友及關(guān)系系戶人員在在招工時(shí)，必必須與其他他人員一樣樣，通過公公司組織的的考試后方方可錄用。第十七七條關(guān)系戶戶、領(lǐng)導(dǎo)干干部親戚及及特殊關(guān)系系的人員不不得安排在在檢查考核核的崗位上上。第十八八條領(lǐng)導(dǎo)干干部的親戚戚好友，違違反制度必必須一視同同仁，按規(guī)規(guī)定處罰，否否則對(duì)包庇庇者按兩倍倍標(biāo)準(zhǔn)處罰罰。第十九九條夫妻同同在公司的的，不得在在同一個(gè)系系統(tǒng)、部門門或項(xiàng)目部部工作；夫夫妻不得在在財(cái)務(wù)、材材料和預(yù)算算系統(tǒng)分別別處于監(jiān)督督與被監(jiān)督督崗位；凡凡是項(xiàng)目一一線負(fù)責(zé)人人的親戚朋朋友，必須須交叉異地地安排。第二十十條從2003年起，公公司干部的的子女及其其他親戚須須具備獨(dú)立立工作能力力方可進(jìn)入入公司擔(dān)任任管理人員員，且須由由人力資源源部經(jīng)理嚴(yán)嚴(yán)格考核把把關(guān)后方可可錄用。三、風(fēng)氣管理第二十十一條對(duì)工人必必須按照按按勞分配的的原則支付付報(bào)酬，如如果長年養(yǎng)養(yǎng)著個(gè)別流流氓懶漢不不勞而獲，給給予所在工工種工長、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及及介紹人每每個(gè)罰500元，并由由當(dāng)初招工工的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)清清退。第二十二條班班組評(píng)分要要一視同仁仁，公平公公正，如發(fā)發(fā)現(xiàn)長年干干零雜工，評(píng)評(píng)分時(shí)給技技術(shù)分的，發(fā)發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰罰工長10000元，不按按檢查組指指定的平均均分評(píng)分，罰罰工長500元。第二十三條工工長個(gè)人考考核分的50％作為行行為考核，考考核內(nèi)容和和標(biāo)準(zhǔn)：l、為人處處事、辦事事是否公正正、講原則則；2、專業(yè)知知識(shí)、計(jì)劃劃管理是否否到位，處處理工人提提出的問題題是否及時(shí)時(shí)；3、對(duì)過程程控制、三三檢制是否否及時(shí)進(jìn)行行輔導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督督；4、是否有有敲詐勒索索、打擊報(bào)報(bào)復(fù)行為；；5、是否設(shè)設(shè)不勞而獲獲的高工分分人，盲目目設(shè)輔助人人員；6、處理職職工級(jí)別分分、獎(jiǎng)分和和工時(shí)是否否實(shí)事求是是；7、是否有有毆打、謾謾罵工人現(xiàn)現(xiàn)象；8、是否積積極支持和和配合項(xiàng)目目部的安全全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四條各級(jí)級(jí)管理人員員為人處事事必須公正正，嚴(yán)格按按照規(guī)章制制度進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，嚴(yán)禁禁打擊報(bào)復(fù)復(fù)，不管是是工長對(duì)職職工進(jìn)行刁刁難，上級(jí)級(jí)給下級(jí)穿穿小鞋，總總部人員下下去對(duì)項(xiàng)目目人員亂扣扣分、亂罰罰款，項(xiàng)目目對(duì)工人亂亂罰款及為為難新招聘聘人員和大大學(xué)生，都都要在內(nèi)部部報(bào)紙上曝曝光，并每每次罰款500元。對(duì)于于那些挾嫌嫌報(bào)復(fù)、誣誣告他人或或造謠中傷傷的，經(jīng)調(diào)調(diào)查核實(shí)后后，堅(jiān)決予予以撤職處處分。‘第二十十五條管理人員員受賄索賄賄的，悉數(shù)數(shù)給予沒收收，數(shù)額在在1000元以下的的處罰2倍，數(shù)額額在1000。5000元(含5000元)處罰3倍，數(shù)額額在5000～100000元內(nèi)罰5倍，萬元元以上者開開除，并追追究刑事責(zé)責(zé)任。第二十十六條管理理人員賭博博，第一次次發(fā)現(xiàn)罰200元，第二二次發(fā)現(xiàn)罰罰500元，第三三次發(fā)現(xiàn)罰罰5000元，三次次以上給予予免職。第二十十七條管理人員員嫖娼，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次罰罰1000元，影響響嚴(yán)重或再再犯的給予予開除。第二十十八條工地地上出現(xiàn)整整個(gè)工種工工人無故怠怠工的，工工長罰1000元，其余余有關(guān)涉及及人員相應(yīng)應(yīng)罰款不低低于500元。如果果發(fā)現(xiàn)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目部工工人都消極極怠工的，追追究項(xiàng)目主主要負(fù)責(zé)人人的責(zé)任，并并罰款3000元以上，其其他管理人人員給予罰罰款1000元。第二十十九條敢于于對(duì)違章違違紀(jì)(未造成企企業(yè)經(jīng)濟(jì)損損失的)人員揭發(fā)發(fā)舉報(bào)的，公公司給予200元以上獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。若對(duì)對(duì)以權(quán)謀私私、假公濟(jì)濟(jì)私及其它它損害企業(yè)業(yè)利益的行行為進(jìn)行舉舉報(bào)，案值值在lO萬元以內(nèi)內(nèi)，對(duì)舉報(bào)報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì)案案值的40％；案值值在lO一100萬元，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)40一15％，超過100萬元一次次性獎(jiǎng)勵(lì)10％且不低低于15萬元。公公司將對(duì)舉舉報(bào)人嚴(yán)格格保密。四、企企業(yè)形象管管理第三十十條本集團(tuán)團(tuán)內(nèi)的各級(jí)級(jí)部門及人人員，必須須嚴(yán)格遵守守《江蘇*****實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)CI手冊(cè)》的的各項(xiàng)規(guī)定定，注重儀儀表，規(guī)范范行為，樹樹立企業(yè)形形象。一第三十十一條為進(jìn)進(jìn)／_步規(guī)范個(gè)人人行為，在在以下場(chǎng)合合必須使用用普通話：：1)在洽談業(yè)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)場(chǎng)攻關(guān)、與與甲方、監(jiān)監(jiān)理或總包包方舉行例例會(huì)期間，以以及對(duì)各種種會(huì)議作總總結(jié)性發(fā)言言時(shí)；2)在公司各各類接待活活動(dòng)中；3)與公司的的外地員工工談心或交交換意見時(shí)時(shí)。第三十十二條在公共場(chǎng)場(chǎng)合不得講講粗話、臟臟話，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰100元。一第三十十三條全體體員工不得得隨便貶低低合作伙伴伴，對(duì)合作作伙伴評(píng)頭頭論足或說說皮包公司司之類的話話，發(fā)現(xiàn)一一次罰200元，二次次罰500元，三次次開除。第三十十四條每一一個(gè)管理人人員要和總總包單位、建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位搞搞好關(guān)系，樹樹立江蘇*****實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)的的企業(yè)形象象，若為一一些瑣事吵吵罵、打架架的，一律律罰款5000元以上，重重者給予降降職或免職職。第三十十五條若公公司職員本本人自愿或或通過公司司組織參加加社會(huì)公益益活動(dòng)(如義務(wù)獻(xiàn)獻(xiàn)血、義務(wù)務(wù)勞動(dòng))或有見義義勇為、拾拾金不昧等等良好表現(xiàn)現(xiàn)的，公司司將酌情給給予補(bǔ)貼或或獎(jiǎng)勵(lì)，并并給予通報(bào)報(bào)表揚(yáng)。第二節(jié)管理人員員行為準(zhǔn)則則忠誠第一條條熱愛祖國國，關(guān)注社社會(huì)，關(guān)心心企業(yè)，愛愛護(hù)集體。第二條條發(fā)現(xiàn)有損損害公司利利益的行為為，及時(shí)予予以制止。第三條條在工作期期間不得經(jīng)經(jīng)營或借他他人名義經(jīng)經(jīng)營與本公公司類似及及與自己職職務(wù)有關(guān)聯(lián)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條不得對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單單位或者商商業(yè)競(jìng)爭對(duì)對(duì)手進(jìn)行任任何形式的的投資。第五條條未經(jīng)公司司書面批準(zhǔn)準(zhǔn)，不得在在外兼任獲獲取薪金的的工作。敬業(yè)第六條認(rèn)真做好好本職工作作，積極發(fā)發(fā)揮主觀能能動(dòng)性。第七條敢作敢為為，敢于為為企業(yè)發(fā)展展提出自己己的意見。第八條主動(dòng)培養(yǎng)養(yǎng)自己的工工作技能，在在工作中精精益求精，提提高工作效效率。第九條努力學(xué)習(xí)習(xí)，不斷提提高工作能能力，適應(yīng)應(yīng)并推動(dòng)企企業(yè)的發(fā)展展。服從第十條下級(jí)服從從上級(jí)，個(gè)個(gè)人服從組組織。第十一條恪盡職職守，服從從安排，不不得有陽奉奉陰違或敷敷衍了事的的行為。遵紀(jì)第十二條嚴(yán)格遵遵守國家法法律法規(guī)。第十三條嚴(yán)格遵遵守并執(zhí)行公公司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度，制制止各類自自由主義行行為。第十四條不得借借職務(wù)之便便，貪污舞舞弊，以權(quán)權(quán)謀私，或或以公司名名義在外招招搖撞騙。守時(shí)第十五條按時(shí)上上下班，不不遲到早退退，有事請(qǐng)請(qǐng)假。第十十六條提前前十分鐘進(jìn)進(jìn)人工作狀狀態(tài)。第十十七條按時(shí)時(shí)完成本職職工作和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交派的的任務(wù)。第第十八條按按時(shí)參加業(yè)業(yè)務(wù)約會(huì)。儀表第十九條按照公公司cI管理要求求，統(tǒng)一著著裝，衣著著整齊、干干凈。第二十條男女職職工不得留留奇異發(fā)型型，女職工工不得濃妝妝艷抹。第二十一條公共共場(chǎng)合與工工作時(shí)間講講普通話。禮貌第二十二條禮貌貌待人。客客人來訪，應(yīng)應(yīng)當(dāng)起立主主動(dòng)接待，耐耐心回答，不不得與客戶戶爭吵。客客戶離開，送送至門口。第二十三條接聽聽電話首先先講“您好”。第二十四條同事之間間應(yīng)通力合合作，同舟舟共濟(jì)。整潔第二十五條外出出或下班后后，辦公桌桌面保持整整潔。第二二十六條辦辦公桌椅不不得掛放任任何衣物。第第二十七條條公司各種種設(shè)施未經(jīng)經(jīng)許可不得得張貼圖片片。第二十十八條保持持辦公區(qū)清清潔，不得得隨地吐痰痰，亂丟雜雜物。保密第二十九條公司司下發(fā)的各各種文件均均須保密，妥妥善保存，不不得遺失、外外借。第三十條不在公公共場(chǎng)所談?wù)務(wù)摴緲I(yè)業(yè)務(wù)，不得得泄露上的的機(jī)密。第三十一條進(jìn)入入他人辦公公室，未經(jīng)經(jīng)主管人員員許可，不不得隨意翻翻閱他人文文件。第三十二條提倡倡合理建議議，但不允允許背后對(duì)對(duì)公司妄加加議論。秩序第三十三條辦公公區(qū)不得嬉嬉笑打辛鬧鬧，大聲喧喧嘩，不得得閑聊、打打牌、下棋棋。第三十四條工作作時(shí)間禁止止閱讀娛樂樂性的書籍籍、報(bào)刊。第三十五條工作作時(shí)間不準(zhǔn)準(zhǔn)打私人電電話，確有有急事盡量量簡短。第三十六條工作作時(shí)間不準(zhǔn)準(zhǔn)私人會(huì)客客。第三十七條不得得互相聊天天閑談、搬搬弄是非，影影響團(tuán)結(jié)。第三十八條嚴(yán)格格按照分工工辦事，不不得擾亂別別人的工作秩秩序。節(jié)儉第三十九條愛護(hù)護(hù)公司設(shè)施施。第四十條節(jié)約用用水用電。第四十一條節(jié)約約辦公用品品，盡量用用作廢文件件背面起草草文件，不不得用復(fù)印印紙起草文文件。第三節(jié)誠信建設(shè)設(shè)規(guī)范第一條條目的為了加加強(qiáng)公司誠誠信建設(shè)，規(guī)規(guī)范公司員員工的工作作行為，樹樹立公司良良好的社會(huì)會(huì)形象和社社會(huì)信譽(yù)，提提升公司的的社會(huì)信用用度和美譽(yù)譽(yù)度，最大大限度地獲獲取公司社社會(huì)效益，特特制訂本規(guī)規(guī)范。第二條條適用范范圍：公司司全體員工工。第三條遵遵循原則誠信是指誠實(shí)、守守信。誠信信是企業(yè)的的立企之本本，治企之之基，興企企之源。誠誠信建設(shè)必必須遵循以以下原則：：1、實(shí)實(shí)事求是原原則；2、客客觀公正原原則；3、承承擔(dān)責(zé)任原原則；4、維維護(hù)公司利利益原則；；5、恪恪守信用原原則。第四條條基本要求求：1、為為人坦誠、誠誠實(shí)，重信信用，守信信譽(yù)；2、作作風(fēng)正派，講講原則，講講立場(chǎng)，講講正氣，不不搞陽奉陰陰違，不欺欺上瞞下，不不搞小團(tuán)體體、小宗派派；3、說說話算數(shù)，一一諾千金，言言必行，行行必果；4、敢敢作敢為，勇勇于承擔(dān)責(zé)責(zé)任，不推推諉他人，不不固執(zhí)已見見，知錯(cuò)就就改；5、虛虛心聽取別別人意見，勇勇于剖析自自己不足，并并落實(shí)行動(dòng)動(dòng)加以改正正；6、講講團(tuán)結(jié)，講講大局，堅(jiān)堅(jiān)持民主集集中制，不不搞一言堂堂；7、辦辦事公正、客客觀，不偏偏袒，不帶帶個(gè)人情緒緒，不帶私私心雜念；；8、適適當(dāng)范圍內(nèi)內(nèi)可以坦陳陳不同觀點(diǎn)點(diǎn)，一旦形形成決議要要堅(jiān)持少數(shù)數(shù)服從多數(shù)數(shù)、個(gè)人服服從集體，不不能會(huì)上不不講、會(huì)后后亂講；9、自自覺維護(hù)公公司利益，光光明磊落，不不謀私利，清清正廉潔，克克己奉公，不不做損害公公司利益的的事，不說說有損企業(yè)業(yè)形象的話話；lO、恪恪守規(guī)章制制度，加強(qiáng)強(qiáng)自我約束束，嚴(yán)格要要求自己，不不搞雙重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不搞搞自由主義義十一條；；ll、踏踏實(shí)工作，任任勞任怨，不不做表面文文章，深入入基層，加加強(qiáng)調(diào)查研研究，解決決實(shí)際問題題，不搞花花架子、搞搞應(yīng)付，不不能光說不不動(dòng)；12、為為人坦誠，表表里如一，言言行一致，不不做兩面派派，領(lǐng)導(dǎo)在在與不在一一個(gè)樣；13、如如實(shí)評(píng)價(jià)他他人成績與與不足，虛虛心學(xué)習(xí)別別人優(yōu)點(diǎn)與與長處，對(duì)對(duì)別人錯(cuò)誤誤和缺點(diǎn)要要當(dāng)面指出出，并給予予幫助，不不能背后指指點(diǎn)，評(píng)頭頭論足；14、正正確對(duì)待不不同意見，對(duì)對(duì)別人指出出自己的不不足，要虛虛心接受，認(rèn)認(rèn)真分析，有有則改之、無無則加勉，不不搞打擊報(bào)報(bào)復(fù)、泄私私憤；15、禮禮貌待人，有有理有節(jié)，不不得隨意打打斷別人說說話；16、沉沉著冷靜，善善于分析和和思考，切切忌未聽明明白就妄加加評(píng)論。第五條對(duì)外交往往要求：1、禮禮貌待人，態(tài)態(tài)度誠懇、謙謙虛，守信信、守時(shí)；；2、舉舉止大方得得體，彬彬彬有禮；3、正正規(guī)場(chǎng)合講講普通話，說說話邏輯嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)，曉達(dá)達(dá)通暢，切切勿信口開開河；4、務(wù)務(wù)實(shí)守信，謹(jǐn)謹(jǐn)慎承諾，一一旦承諾，必必須兌現(xiàn)；；5、嚴(yán)嚴(yán)格履行合合同，按合合同條款承承擔(dān)責(zé)任，不不違約；6、自自覺維護(hù)公公司形象和和大局利益益，有禮有有節(jié)，不卑卑不亢，自自信而不自自傲，不失失做人尊嚴(yán)嚴(yán)；7、在在公司利益益前提下，多多為客戶和和業(yè)主著想想，盡一切切可能幫助助客戶和業(yè)業(yè)主解決困困難，充分分贏得對(duì)方方信任；8、交交際應(yīng)酬應(yīng)應(yīng)掌握尺度度，切忌酒酒后失言、失失態(tài)、誤事事；9、講講原則，但但處事靈活活。第四節(jié)行政辦公公制度一、總則第一條為加強(qiáng)強(qiáng)公司行政政事務(wù)管理理，理順公公司內(nèi)部關(guān)關(guān)系，使各各項(xiàng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、制制度化，提提高辦事效效率，特制制定本規(guī)定定。第二條本規(guī)定定所指行政政事務(wù)管理理包括接待待事務(wù)、印印章管理、文文書管理、檔檔案管理、聲聲像檔案、獲獲獎(jiǎng)證明、郵郵件、報(bào)刊刊訂閱管理理、圖書管管理、內(nèi)部部報(bào)刊管理理、文印室室管理、長長途電話使使用規(guī)定、計(jì)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)使用管管理及軟件件開發(fā)等。二、接待事務(wù)第三條為促進(jìn)進(jìn)公共關(guān)系系，擴(kuò)大宣宣傳效果，同同時(shí)兼顧商商業(yè)機(jī)密，辦辦公室必須須重視接待待事務(wù)。第四條如有客客戶或外部部關(guān)系來公公司訪問，有有關(guān)人員須須提前通知知辦公室，并并由辦公室室安排好接接待場(chǎng)所，對(duì)對(duì)來訪者以以煙茶招待待。必要時(shí)時(shí)由辦公室室提供有關(guān)關(guān)企業(yè)的宣宣傳資料。第五條如果安排排在公司食食堂用餐，辦辦公室必須須提前通知知食堂人員員，列出招招待單位、時(shí)時(shí)間、人數(shù)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。第六條未經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的來訪人人員，一律律拒絕其到到各行政科科室或項(xiàng)目目部參觀，擅擅自帶領(lǐng)參參觀人員參參觀者，視視為泄露商商業(yè)機(jī)密。第七條參觀人員員除特準(zhǔn)者者外，一律律婉拒拍照照，并由陪陪同參觀人人員委婉說說明。三、印章管理第八條本規(guī)定所所指印章為為公司行政政印章。公公司財(cái)務(wù)專專用章由財(cái)財(cái)務(wù)部門按按照公司財(cái)財(cái)務(wù)管理制制度的有關(guān)關(guān)規(guī)定保管管使用。第九條公司行政政印章由辦辦公室主任任負(fù)責(zé)保管管。第十條條蓋章須履履行以下手手續(xù)1、有有關(guān)人員需需蓋章時(shí)，持持需蓋章文文件及填寫寫了使用目目的、蓋印印期限、日日期及蓋印印數(shù)量等規(guī)規(guī)定內(nèi)容的的“印章使用用申請(qǐng)表”，經(jīng)所屬屬部門的負(fù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后報(bào)辦公公室；2、辦辦公室主任任在確認(rèn)手手續(xù)完備后后方可在文文件上蓋印印；3、涉涉及到重大大事項(xiàng)如合合同簽訂、對(duì)對(duì)外的發(fā)送送的文件等等必須經(jīng)主主管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方可可蓋印。第十一一條若無原原則蓋章的的，對(duì)保管管人處以500元l~A__k罰款，并并承擔(dān)由此此造成的一一切責(zé)任和和經(jīng)濟(jì)損失失。第十二二條嚴(yán)禁將將印章帶出出公司，如如不得不帶帶出公司時(shí)時(shí)，需經(jīng)總總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。第十三條公章保保管不嚴(yán)而而被偷蓋的的，罰保管管人1000元；偷蓋蓋印章造成成損失的，罰罰偷蓋人1000元，損失失部分的20％由保管管人賠償，損損失部分的的80％由偷蓋蓋人賠償，并并追究偷蓋蓋人的法律律責(zé)任。第十四四條印章如如發(fā)生丟失失、損毀或或被盜情況況，應(yīng)迅速速向總經(jīng)理理匯報(bào)。第十五五條公司一一般不允許許開具空白白介紹信和和證明，如如因工作需需要或其它它特殊情況況確需開具具時(shí)，必須須經(jīng)主管副副總經(jīng)理簽簽字批條方方可開出，持持空白介紹紹信外出工工作回來必必須向公司司匯報(bào)其介介紹信的用用途，未使使用的必須須交回。第十六六條印章的的新刻或改改制由辦公公室獲總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后后辦理。第十七七條對(duì)私刻刻、偽造公公司印章者者，罰款1萬元，嚴(yán)嚴(yán)重者追究究其法律責(zé)責(zé)任。四、文文書管理第十八八條公司文文書檔案由由辦公室集集中統(tǒng)一管管理，其他他技術(shù)檔案案分別由有有關(guān)部門收收集整理后后報(bào)辦公室室統(tǒng)一存檔檔。文書檔檔案按IS0090011：2000版質(zhì)量保保證體系要要求進(jìn)行分分類、編目目、整理、歸歸檔。第十九九條公司文文件均由辦辦公室負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一印發(fā)發(fā)。公司所所發(fā)的紅頭頭文件，只只適用于需需遵照?qǐng)?zhí)行行的制度、規(guī)規(guī)定、決定定、決議、紀(jì)紀(jì)要、任命命等，次要要文件不編編文號(hào)，以以普通形式式印發(fā)。各各職能部門門的一般通通知可自行行下發(fā)。第二十十條各職能能部門負(fù)責(zé)責(zé)所發(fā)文件件的起草(擬稿)，辦公室室負(fù)責(zé)按照照公文寫作作要求以及及文件內(nèi)容容核稿，發(fā)發(fā)文部門分分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)簽，總總經(jīng)理簽發(fā)發(fā)，重要發(fā)發(fā)文和上行行文由董事事長簽發(fā)。第第二十一條條辦公室的的通告、通通知