精益管理的學(xué)習(xí)型組織管理方法這是一個(gè)人們司空見慣，工作普遍受此問題困撓的難題。因?yàn)槭撬季S方法和心智模式引起，讓人們認(rèn)識(shí)就可以改變，當(dāng)人們不是違愿而是自愿去努力工作時(shí)，工作效率、質(zhì)量、心態(tài)都大不一樣了，和諧了。我專注十年的感悟提煉，發(fā)現(xiàn)人類面對困繞幾千年的難題找到了解決的密碼，能讓組織中成員普遍認(rèn)識(shí)了解、運(yùn)用、改善，組織就和諧了，會(huì)是惠及社會(huì)的大成果。找到了和諧的密碼和諧是當(dāng)今時(shí)代社會(huì)發(fā)展過程中，全黨上下都倡導(dǎo)追求的目標(biāo)。怎樣才能落實(shí)和諧，做到和諧？學(xué)習(xí)型組織管理培訓(xùn)中心在推廣學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉管理方法的十年中，找到了和諧的密碼。在組織中，為有效管理，往往分工明確，各司其責(zé)，長期形成了人們局限思考和被動(dòng)工作的局面。局限思考和被動(dòng)應(yīng)付工作，通常是領(lǐng)導(dǎo)布置給自己工作時(shí)才著手思考。長期由此形成的心智模式影響著我們的行為，表現(xiàn)出“嘴上說的與心里想的不一致”，也就是接受任務(wù)時(shí)嘴上承諾的與心里想的不一致。行動(dòng)時(shí)，人們往往會(huì)按照心里想的做，自認(rèn)為心里想的有利，但其結(jié)果達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求，受領(lǐng)導(dǎo)批評和埋怨，上下都不高興。若按照嘴上承諾的去做，因?yàn)槭苄睦锵氲淖砸詾槭堑挠绊懀偸莿e扭、不情愿，所以做出的結(jié)果又總是與領(lǐng)導(dǎo)期望的不一致，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評和埋怨，上下又都不高興，不和諧。這是困擾組織和個(gè)人發(fā)展，影響工作效率的重要癥結(jié)。解開癥結(jié)的關(guān)鍵是需要人們認(rèn)識(shí)到嘴上說、心里想的都需要實(shí)踐檢驗(yàn)。按照嘴上說的去做，做到心理不別扭，認(rèn)真做到位，結(jié)果的責(zé)任由領(lǐng)導(dǎo)負(fù)；按照心里想的去做，需要個(gè)人擔(dān)負(fù)責(zé)任，必須思考自己能不能擔(dān)起這個(gè)責(zé)任。其中的奧妙是要讓人們認(rèn)識(shí)到自己受心智模式的影響。自己的想法、觀點(diǎn)、看法，過去總自以為是，覺得正確，喜歡固執(zhí)己見，因而在實(shí)踐中，沒有集合團(tuán)隊(duì)的智慧，做正確的事、把事情做正確。這是影響組織和諧的主要原因。和諧的密碼是溝通、共識(shí)。前提是要在組織中開展系統(tǒng)思考的訓(xùn)練，讓人們有系統(tǒng)思考的觀念，清楚地認(rèn)識(shí)到自己在系統(tǒng)中的位置、團(tuán)隊(duì)中的角色、組織的共同愿景；自己在系統(tǒng)中肩負(fù)的責(zé)任和使命；自己的工作流程中，上游在思考什么、正在做什么，下游在什么工作狀態(tài)、需要怎樣的預(yù)示和引導(dǎo)。這樣系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的思考問題，就可以在領(lǐng)導(dǎo)沒有考慮到之前，先從自己肩負(fù)的責(zé)任出發(fā)想到自己應(yīng)該干的工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置給自己工作時(shí)，自己就有相應(yīng)的方法、措施和步驟，經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通達(dá)成共識(shí)，這樣在實(shí)施中就可以按照自己心里想的去做，并達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果，出現(xiàn)皆大歡喜的局面。即使不能達(dá)成共識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也可以把任務(wù)講的更加明確，按照領(lǐng)導(dǎo)要求去做，克服自己受心智模式影響產(chǎn)生的別扭。管理者的六項(xiàng)精進(jìn)-稻盛和夫的管理哲學(xué)讀后感讀了稻盛和夫的管理哲學(xué)這篇文章，感覺受益匪淺。把筆記及時(shí)記錄下來，希望讓更多看到的人共勉。一、關(guān)于管理者的六項(xiàng)精進(jìn)。1.付出不亞于任何人的努力。首先，要有竭盡全力的覺悟，付出全部的努力，第二，為了能夠有持續(xù)的努力輸出，要喜歡自己所正在從事的工作。因?yàn)橐坏┫矚g自己的工作，那么為之付出的什么樣的辛苦都不算辛苦了。當(dāng)全身心的投入工作時(shí)會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)意并可以磨練靈魂。2.要謙虛，不要驕傲。中國有句老話叫“唯謙是福”，保持謙虛才會(huì)持續(xù)的保持謹(jǐn)慎和腳踏實(shí)地，不至于翹尾巴。當(dāng)翹起尾巴的時(shí)候，可能距離翹辮子就近了一步。3.要每天反省。能做到每天反省的人其實(shí)不多。也可以把抑制邪惡之心，讓良心占領(lǐng)高地的過程作為反省。人會(huì)有“真我”和“自我”之分。真我就是具備良心的自己，自我就是那個(gè)自私自大，以自己為中心不考慮對外部影響的自己。4.活著就要感謝。心懷感激之心，會(huì)將一種友善的氛圍在自身和周邊傳遞，并讓自己保持積極樂觀的心態(tài)對待外部事物。5.積善行，思利他。字面立即就是積德行善，為他人考慮。這樣持之以恒，就會(huì)形成“得道者多助”的局面。不過對于字面的理解，還要深度剖析，區(qū)分什么是真正的行善。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)，很多人會(huì)感覺做了好事善事，卻沒有好報(bào)善終。比如有些人急朋友之所急，在朋友缺錢的時(shí)候借給朋友錢，結(jié)果朋友不還錢，還有些為朋友擔(dān)當(dāng)貸款保證人，結(jié)果朋友跑了，自己卻受到連累。其實(shí)這時(shí)候就要甄別，如果朋友拿錢去做壞事勾當(dāng)或者從事本來就要陷進(jìn)去的事情，就要及時(shí)勸阻，這時(shí)候幫他反而是助他往錯(cuò)的路上越走越遠(yuǎn)，他不會(huì)感激你。；另外一個(gè)就是，確實(shí)要識(shí)人，不是所有的長的像人的生物都可以稱之為人。6.忘卻感性的煩惱。這里其實(shí)就是要告訴我們，在面對挫折和困難的時(shí)候，要保持正面積極的態(tài)度，才會(huì)有幸福的生活。當(dāng)年稻盛和夫先生的團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了新的人骨替代材料，做出了人工股關(guān)節(jié)并受到市場熱捧，后來在一些醫(yī)生和患者的呼求下，他們采用快速手段推出了人工膝關(guān)節(jié)。由于為了快速推出，他們沒有走正常的許可程序，結(jié)果就被一些媒體指責(zé)他們是為了賺錢而不管人命的黑心公司，他本人面臨身敗名裂，在朋友和親人面前都抬不起頭，后來他去找了高僧西山片雪傾訴，后來高僧告訴他這種程度的挫折不算什么，他有煩惱是因?yàn)樗€活著，而且也沒有涉及人命關(guān)天，他應(yīng)該慶幸。從此他就變得淡然了。二、告別“災(zāi)難心相”，還是說要保持積極、豁達(dá)、樂觀、包容的心態(tài)和素養(yǎng)，不要狹隘、嫉妒、排擠。因?yàn)橹辽偕鐣?huì)上被認(rèn)可被推廣，可以拿上明面的還是積極的。那些心胸狹隘、只會(huì)逢迎巴結(jié)和勾心斗角的人，可能短時(shí)間在一定的小圈子里會(huì)如魚得水，但是終究是上不得大臺(tái)面。三、開啟“智慧之井”。稻盛和夫認(rèn)為，這個(gè)世界上應(yīng)該有個(gè)備成為智慧之井的地方，當(dāng)一個(gè)人專注于一件事情并且有一種全然的敏感時(shí)，這個(gè)人就會(huì)得到神靈的幫助，從那眼“智慧之井”中汲取新的靈感、思路和創(chuàng)造力。人生事業(yè)成功的方程式：人生.事業(yè)=思維方式×熱情×能力。其中思維方式的數(shù)值是-100至+100.因?yàn)樗季S方式的改變，可能會(huì)導(dǎo)致人生事業(yè)的180°大轉(zhuǎn)變；熱情和能力的數(shù)值都是0至100.因?yàn)槭浅朔ǎ詿崆楹湍芰θ魏我粋€(gè)數(shù)值很低，都很難有大的成就。只有具備熱情，才會(huì)專注。而“智慧之井”其實(shí)是專注產(chǎn)生的強(qiáng)大力量，就像