工程質量保證方案第一節質量保證證體系一、質量責任制制制由總經理與項目目目經理簽簽訂質質量責任任狀，明明確項目目經理理責、權權、利利以及獎獎罰措措施；項項目與與班組簽簽訂質質量責任任狀，明明確職責責及獎獎罰措施施。對對分包單單位的的工程質質量也也用合同同形式式嚴格明明確獎獎罰措施施。二、質量保證體體體系實施施1、加強施工工工管理工工作1.1嚴格執行行行質量安安全環環境管理理體系系程序文文件與與質量手手冊。1.1.1項目目目部各成成員、各各工種均均嚴格格執行已已通過過的有關關《質質量手冊冊》、《程程程序文件件》及及《支持持性文文件》。其其目目的在于于能“一次建成成用用戶滿意意的產產品”，防止建建筑筑安裝產產品從從材料采采購到到施工、安安裝裝直至服服務的的全過程程出現現不合格格現象象。同樣樣也是是我們公公司貫貫徹質量量方針針，達到到質量量目標，承承擔擔質量責責任和和向顧客客提供供質量保保證的的基本文文件。1.1.2在執執執行過程程中公公司及項項目均均設專人人進行行針對性性管理理，并且且按文文件的程程序內內容逐項項辦理理，并完完整地地整理好好執行行過程中中的資資料（存存檔）。1.2組織保保保證、實實現目目標管理理1.2.1建建建立強有有力的的項目班班子對該項目的質量量量目標承承諾是是經過周周密考考慮及安安排的的。我們們認為為要搞好好一個個工程，不不論論工程大大小，首首先要做做到組組織保證證，即即組建一一個強強有力的的項目目班子是是搞好好該工程程的關關鍵，所所以我我們精心心地選選擇了曾曾施工工過類似似工程程的現場場管理理班子為為主要要人員，再再充充實一部部分優優秀人員員組成成工程項項目部部，進駐駐該項項目進行行施工工。該項項目班班子有以以下幾幾點特點點：a.配備較為全全全面：項項目部部由項目目經理理、項目目副經經理、技技術負負責人、施施工工員、質質量員員、安全全員、材材料員、預預算算員等組組成，做做到人員員齊全全、職責責明確確，整個個項目目管理班班子成成員都受受過專專業知識識教育育，并從從事本本專業工工作十十余年，甚甚至至數十年年，具具有十分分豐富富的施工工經驗驗。b.有創優奪杯杯杯的豐富富經驗驗：我公公司針針對本工工程特特選公司司中曾曾創出過過省市市級優質質工程程的項目目班子子進行施施工。c.對抓工程質質質量有敢敢創敢敢拼的精精神，并并富有創創杯特特色處理理的辦辦法。d.有團結互助助助共同進進取的的工作作作風。e.并在推廣應應應用建筑筑新技技術、新新工藝藝方面有有一技技之長。f.在工程施工工工協調方方面具具有一定定的經經驗。根據上述項目班班班子的特特色，特特點及公公司內內部一系系列質質量管理理條例例、措施施、責責任制等等，我我們完全全可以以達到預預期目目標。1.2.2對對對項目班班子實實行目標標管理理及控制制針對該工程的特特特點、環環境及及一些特特定條條件，公公司對對項目實實行目目標管理理，實實現各項項目標標是施工工項目目管理的的所在在，因此此應當當堅持以以控制制論原理理和理理論為指指導進進行全過過程的的科學控控制。故故針對項項目制制定如下下幾項項控制目目標：：a.質量控制目目目標b.進度控制目目目標c.安全控制目目目標d.現場文明施施施工控制制目標標e.工程成本控控控制目標標由于在施工項目目目目標管管理及及控制過過程中中，會不不斷受受到客觀觀因素素的干擾擾，各各種風險險因素素有隨時時發生生的可能能性，故故應通過過組織織協調。所所以以公司對對項目目實行動動態管管理，這這樣可可隨時處處理及及排除所所發生生影響目目標的的不利因因素，從從而達到到預期期的效果果。1.3加強對對對項目質質量因因素的控控制影響施工項目質質質量的因因素分分五大類類即為為人、材材料、機機械設備備、采采用的施施工方方法、生生產勞勞動管理理環境境。1.3.1人人人的因素素：人人作為控控制對對象，主主要避避免失誤誤，作作為控制制動力力，要充充分發發揮調動動人積積極性及及主導導作用，從從而而確保質質量目目標，嚴嚴格禁禁止無技技術資資格的人人員上上崗作業業。在在選擇人人的問問題上從從思想想素質、技技術術素質等等方面面綜合考考慮。1.3.2材材材料因素素：對對原材料料、成成品、半半成品品、構配配件等等的控制制，主主要是嚴嚴格檢檢查驗收收，正正確合理理使用用，建立立管理理臺帳，進進行行收發儲儲運等等各環節節的技技術管理理，嚴嚴格杜絕絕不合合格的材材料使使用在工工程中中去。1.3.3機機機械控制制：包包括施工工機械械設備，操操作作工具等等控制制。根據據工程程不同的的工藝藝特點和和技術術要求，選選用用合適的的機械械設備，正正確確使用、管管理理和保養養，健健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交交接接班制度度，“技術保養”制度，確確保保機械設設備處處于最佳佳作用用狀態，為為提提高工程程質量量創造有有利的的條件。1.3.4工工工藝方法法控制制：認真真編制制完善施施工組組織設計計與專專項施工工方案案、施工工工藝藝、技術術措施施等方面面控制制。要切切合工工程實際際，解解決施工工難題題，并有有利于于保證質質量、加加快進度度等，一一旦審核核完畢畢作為施施工過過程中的的一項項崗領性性文件件來執行行。1.3.5環環環境控制制：影影響工程程質量量的環境境因素素較多。有有工工程技術術環境境（地質質、水水文、氣氣象等等）工程程管理理環境（質質保保體系、質質量量管理制制度、勞勞動環境境、作作業場所所、工工作面等等），所所以針對對上述述分析要要素及及工程的的特點點和具體體條件件，對影影響工工程質量量的環環境相對對應采采取針對對性的的有效措措施加加以控制制，確確保工程程質量量。1.3.6成成成立相應應QCC小組為了提高工作質質質量和工工程質質量，推推行全全面質量量管理理體系，在在本本工程施施工過過程中根根據工工程進度度，分分階段成成立主主體混凝凝土工工程、墻墻面粉粉刷等多多個QQC小組，各各QC小組由由項項目經理理、技技術負責責人、施施工員、操操作作班組長長等人人員組成成。各各QC小組成成立立后按“PDCAA的四四個階段段，八八個步驟”開展活動動，針針對每一一QCC內容的分分部部工程，在在每每次PDCCAA循環對人人、材材料、機機械設設備、工工藝方方法、環環境五五方面進進行分分析、總總結，穩穩定和提提高工工程質量量。2、加強各階階階段工程程質量量的控制制和管管理2.1事前質質質量控制制2.1.1做做做好施工工準備備工作施工準備工作貫貫貫穿施工工全過過程中。技技術術準備；；熟悉悉審查施施工圖圖紙，了了解建建設地點點的自自然條件件及技技術經濟濟條件件，合理理地編編制施工工組織織設計。2.1.2物物物質準備備開工前對原材料料料、機械械設備備、周轉轉材料料進行準準備，將將已確定定的項項目管理理人員員，施工工隊伍伍等逐步步按工工程所需需進場場，對每每一個個進行的的員工工都進行行針對對本項目目的培培訓，使使每人人在項目目一開開始就樹樹立創創優奪杯杯的思思想。2.1.3施施施工現場場準備備現場臨舍搭建，控控制網點，水水準點標樁的的測量，施工工用水、電的的架設等。2.2事中質質質量控制制2.2.1全全全面控制制施工工過程質質量，重重點控制制工序序質量，做做到到工序交交接有有檢查，質質量量預控有有對策策，施工工項目目有方案案，技技術措施施有交交底，圖圖紙會會審有記記錄，配配制材料料有檢檢查，隱隱蔽工工程有驗驗收，計計量儀器器有校校驗，設設計變變更有手手續，道道道工序序有檢檢查，質質量處處理有復復查，成成品保護護有措措施，行行使質質量員有有表決決權（給給公司司及項目目部專專職質量量員針針對質量量問題題的管理理有相相當的表表決權權），質質量、資資料有檔檔案。2.2.2項項項目從主主體到到裝飾全全過程程緊緊抓抓住事事中質量量控制制的各道道工序序，并且且指派派有經驗驗的專專項質量量管理理員（如如裝飾飾階段另另行有有針對性性的增增派經驗驗豐富富的質檢檢人員員進場）。真真正地做到將將質量通病消消滅在萌芽狀狀態中，不造造成后患，確確保工程質量量上臺階。2.3事后質質質量控制制2.3.1組織織織自檢和和互檢檢專檢工工作，另另外按規規定的的質量評評定標標準和辦辦法，對對自己多多完成成的各分分項、分分部及分分包工工程所組組成的的整體單單位工工程進行行整改改和處理理。并并請監理理、建建設單位位、設設計、質質檢部部門預先先來現現場進行行預檢檢。3加強對施工工工班組的的管理理3.1施工班班班組的選選擇3.1.1完完完成一項項好的的作品，除除了了管理以以外，還還必須具具備操操作人員員的優優先問題題，我我們的設設想為為，首先先選擇擇質量意意識較較強，并并且具具備創優優奪杯杯操作經經驗豐豐富的班班組進進場施工工。3.1.2具具具體選擇擇分為為二個階階段，一一是主體體工程程階段；；二是是裝飾工工程階階段，并并且根根據工程程的主主體、裝裝飾特特點來進進行班班組選擇擇，真真正地吸吸收技技術素質質高，有有創新特特長，注注意質量量意識識，有組組織紀紀律保證證的優優秀班組組進場場施工。3.2技術素素素質的測測試對每選擇進場的的的班組，進進行行有代表表性操操作技能能的實實地操作作測試試，擇優優錄取取，特別別在選選擇裝飾飾班組組進場操操作前前。首先先施工工樣板房房進行行測試工工作，比比高低、比比速速度、比比素質質的“三比”工作，優優勝勝劣汰，真真正正地做好好進場場操作班班組的的優化工工作，為為完成好好的作作品從抓抓好人人的因素素開始始打下良良好的的基礎。3.3班組責責責任制的的確定定按上述標準擇好好好優秀班班組進進場施工工，必必須建立立及簽簽署各工工種班班組質量量目標標“責任制”并實行有有獎獎、有罰罰，工工程質量量與經經濟利益益緊密密掛鉤，并并且且制定承承擔風風險制約約措施施，充分分提高高班組的的積極極性及工工作責責任制，促促使使質量目目標達達到更高高的要要求。4確定合理的的的施工順順序及及方法4.1確定有有有針對性性的操操作方法法嚴格執行公司內內內部制定定的有有關各操操作工工法，并并且結結合工程程的特特點及具具體情情況，組組織走走出去請請進來來的措施施，吸吸取好的的操作作經驗，對對確確定新的的操作作工藝進進行討討論，比比較研研究后最最后確確定，并并且特特別是對對裝飾飾工程的的細部部處理創創特色色方案進進行研研究討論論，并并請監理理建設設單位一一同參參加。4.2對操作作作質量進進行全全方位的的跟蹤蹤建立完整的質量量量檢查、監監督督體系，上上有有公司專專職質質檢員，中中有有項目部部專職職質檢員員，下下有各班班組兼兼職質量量員，從從公司經經理到到項目經經理到到各班組組長，作作為創優優工作作的主要要責任任人，對對工程程開工到到竣工工全過程程的操操作質量量、工工作質量量實行行全方位位的跟跟蹤。真真正地地做到每每時每每刻所完完成的的工作后后與質質量目標標緊密密地掛鉤鉤，并并且給予予各質質量檢查查人員員具備有有否決決權。操操作區區域實行行掛牌牌施工，做做到到誰操作作、誰誰負責，誰誰不不符合質質量要要求，誰誰返工工的制度度，全全面提高高操作作人員的的質量量意識，將將工工程質量量達到到一次成成優。4.3建立完完完善的檢檢查交交底制度度4.3.1建建建立三級級檢查查制度，班班組組自查，項項目目檢查，公公司司核查的的三查查制度。4.3.2對對對進場操操作的的班組進進行嚴嚴格的施施工交交底制度度，并并形成文文字記記錄，簽簽署交交底人及及被交交底人的的姓名名、歸檔檔，并并且在交交底過過程中，要要指指出容易易產生生質量通通病的的要點及及處理理方法，以以便便減少返返工，節節約材料料，爭爭取時間間。對對未嚴格格按交交底內容容施工工的班組組進行行重罰處處理，并并賠償必必要的的損失返返工費費用，以以利于于不斷地地提高高質量意意識。5資料檔案管管管理工作作5.1項目配配配備專職職資料料檔案員員，收收集、整整理從從開工至至竣工工各類文文件、技技術檔案案和資資料，并并且與與相關管管理人人員密切切配合合，做到到資料料正確、真真實實、齊全全的要要求，提提交資資料并符符合市市城建檔檔案有有關規定定。5.2項目的的的檔案管管理分分期、分分階段段地進行行檢查查，并按按貫標標內容檢檢查有有關質量量安全全環境體體系貫貫標資料料的收收集與整整理工工作，真真正做做到工程程竣工工后在較較短時時間內將將資料料及時提提供給給質監部部門及及建設單單位，從從而真實實反映映工程施施工全全過程的的技術術性文件件。三、各項質量技技技術管理理制度度一、技術復核、隱隱蔽工程驗收收制度1技術復核核核及隱檢檢計劃劃2技術復核核核結構應應填寫寫“技術復核核記記錄”，作為施施工工技術資資料歸歸檔。3凡檢驗批批批的施工工結果果被下道道施工工所覆蓋蓋，均均應進行行隱蔽蔽工程驗驗收，隱隱蔽驗收收的結結果必須須填寫寫在“隱蔽工程程驗驗收記錄”內，作為為檔檔案資料料保存存。二、施工階段的的的級配及及試塊塊管理制制度凡在設計圖紙中中中標明強強度等等級的混混凝土土、砂漿漿均屬屬級配管管理范范圍。三管理職責分工工工1項目工程程程師負責責混凝凝土、砂砂漿強強度評定定（數數理統計計與非非數理統統計）。2項目施工工工員負責責級配配申請的的復核核，簽發發配合合比通知知單。3施工員負負負責開具具級配配單申請請單，負負責計量量工作作的檢查查與監監控。4試驗工負負負責接受受配合合比通知知單，并并根據通通知單單校驗磅磅秤等等計量器器，負負責向施施工班班組進行行級配配交底、中中途途抽查，負負責責現場試試塊制制作、養養護及及送檢工工作。5質監科試試試驗員負負責試試塊的試試壓及及填表工工作，監監督現場場試塊塊制作及“三過磅”執行。6、施工階段“混混凝土澆灌灌灌令”制度7、技術、質量量量交底制度度技術、質量的交交交底工作作是施施工過程程基礎礎管理中中的一一項不可可缺少少的重要要工作作內容，交交底底必須采采用書書面簽證證確認認形式，具具體體可分如如下幾幾個方面面：7.1當項項項目部接接到設設計圖后后，項項目經理理組織織項目部部全體體人員對對圖紙紙進行認認真學學習并請請求建建設單位位組織織設計交交底會會。7.2施工工工組織設設計編編制完畢畢并送送審確認認后，由由項目經經理牽牽頭，項項目工工程師組組織全全體人員員認真真學習施施工方方案，并并進行行技術、質質量量、安全全書面面交底，列列出出監控部部位及及監控要要點。7.3本著著著誰施工工誰負負責質量量、安安全工作作的原原則，各各分管管工種負負責人人（施工工員、質質量員、觀觀砌砌、翻樣樣）在在安排施施工任任務的同同時，必必須對施施工班班組進行行書面面技術質質量安安全交底底，必必須做到到交底底不明確確不上上崗，不不簽證證不上崗崗。8、三級驗收及及及分部分項項質質量評定定制度度8.1檢驗驗驗批施工工過程程中，各各分管管工種負負責人人必須督督促班班組做好好自檢檢工作，確確保保當天問問題當當天整改改完畢畢。8.2檢驗驗驗批施工工完畢畢后，各各分管管工種負負責人人必須及及時組組織班組組進行行檢驗批批質量量評定工工作，并并填寫檢檢驗批批質量評評定表表交項目目經理理確認，最最終終評定表表由質質監科專專職質質量員核核定。8.3項目目目經理每每十天天組織一一次施施工班組組之間間的質量量互檢檢，并進進行質質量講評評。8.4質檢檢檢科對每每個項項目進行行不定定期抽樣樣檢查查，發現現問題題以書面面形式式發出限限期整整改指令令單，項項目副經經理負負責在指指定限限期內將將整改改情況以以書面面形式反反饋回回質檢科科。8.5地基基基與基礎礎地基驗槽（包括括括成樁后后的樁樁位驗收收）基礎鋼筋隱蔽以以以及回填填土前前的基礎礎驗收收8.6主體體體結構：：每層層梁板柱柱墻鋼鋼筋隱檢檢。8.7分部部部工程質質量核核驗前施施工員員必須提提前55天填寫好好分分部工程程核驗驗單，并并經質質量員、監監理理工程師師、建建設單位位、設設計單位位確認認簽證后后交質質檢科，質質檢檢科核實實后上上報質監監站核核驗。9、現場材料質質質量管理9.1嚴格格格控制外外加工工、采購購材料料的質量量各類建筑材料到到到現場后后必須須由項目目工程程師組織織有關關人員進進行抽抽樣檢查查，發發現問題題立即即與供貨貨商聯聯系，直直到退退貨。9.2搞好好好原材料料二次次復試取取樣、送送樣工作作水泥必須取樣進進進行物理理試驗驗；鋼筋筋原材材料必須須取樣樣進行物物理試試驗；所所有防防水材料料必須須進行取取樣復復試；混混凝土土及砂漿漿的骨骨料必須須進行行取樣分分析，存存放工期期超過過3個月的水水泥泥必須重重新取取樣進行行物理理試驗，合合格格后方可可使用用。10、計量器具具具管理10.1質質質檢科計計量員員負責本本部所所有計量量器材材的鑒定定、督督促及管管理工工作。10.2現現現場計量量器具具必須確確定專專人保管管、專專人使用用。他他人不得得隨意意動用，以以免免造成人人為損損傷。10.3損損損壞的計計量器器具必須須及時時申報修修理調調換，不不得帶帶病工作作。10.4計計計量器具具要定定期進行行校對對鑒定，嚴嚴禁禁使用未未經鑒鑒定的量量具。11、工程質量量量獎罰制制度11.1遵遵遵循“誰施工、誰誰誰負責”的原則，對對對本工程程進行行全面質質量管管理和追追蹤管管理。11.2凡凡凡各分項項工種種在施工工過程程中違反反操作作規程，不不按按圖施工工，屢屢教不改改或發發生了質質量問問題，項項目部部有權對對其進進行處罰罰，處處罰形式式為整整改停工工、罰罰款直到到趕出出本工地地。11.3凡凡凡各班組組在施施工過程程中，按按圖施工工，質質量合格格且達達到優質質，項項目部可可對班班組進行行獎勵勵，獎勵勵形式式為表揚揚、表表彰、獎獎金。11.4項項項目部在在實施施獎罰時時，以以平常檢檢查、抽抽查、每每月一一次大檢檢查、市市質監站站抽查查、評定定質量量等形式式作為為依據。12、竣工圖的的的編制、審審核核、移交交制度度12.1建建建設單位位提供供給公司司除