Word版本，下載可自由編輯E企業新職員績效考核辦法E企業新職員績效考核方法之相關制度和職責，對于企業新入職的職員要如何考核他們的績效,以下由qiquha為大家提供的“企業新職員績效考核方法”,供大家參考借鑒,希翼可以協助到大家。第一條為建立和完美人力資源績效考核體系和...

對于企業新入職的職員要如何考核他們的績效,以下由qiquha為大家提供的“企業新職員績效考核方法”,供大家參考借鑒,希翼可以協助到大家。

第一條為建立和完美人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工舉行客觀的、公平的評價,并利用此評價合理地舉行薪酬分配、嘉獎與處罰,特制訂本方法。

其次條考核對象:分公司除經理、副經理、工會主席以外的在崗員工;其中:從外單位調入和待崗人員中重新上崗的員工須在崗不少于6個月以上方可參與考核,評為公司、分公司“員工之星”者免予考核,見習生不參加考核。

第三條考核內容:主要對員工的工作績效、服務態度、遵紀守法、平安生產四個方面舉行考核。

一、工作績效。主要考核員工業務水平、接收工作任務的態度、工作樂觀性、工作效率、完成工作的數量與質量:

1、業務水平:主要考核從事本職工作的能力、專業學問、適應力、協調能力、解決問題能力。

2、接受工作任務樂意度主要考核員工對領導交辦的任務是否樂意接受,工作主動性如何。

3、工作樂觀性考核員工在工作中的表現,吃苦、奉獻精神和敬業精神如何。

4、工作效率考核員工在工作中達到工作目標所占用的時光及消耗資源的多少。

5、完成工作的數量與質量考核員工是否完成日常工作中應做或暫時交辦的工作,質量如何。員工績效考核方法二、服務態度。主要考核員工的服務意識、服務質量、服務效果。

1、服務意識考核員工主動為他人特殊是客戶提供服務的觀念和愿望。

2、服務質量考核員工為他人特殊是客戶提供服務的好壞。

3、服務效果考核員工提供服務后他人或客戶的反應、產生的效益。

三、遵紀守法。主要考核員工遵守國家法律規矩、單位規則（制度）、與同事間關系如何。

1、遵守國家法律規矩考核員工的法律意識和遵守法律規矩的狀況。

2、遵守單位規則制度考核員工執行單位（管理制度）如何,主要考核是否按規則制度辦事、執行力及勞動紀律如何。

3、與同事間關系主要考核能否與同事和諧相處,在和睦企業建設中作用如何。

四、平安生產:主要考核員工平安生產意識和效果。

1、平安生產意識主要考核員工是否重視平安,平安生產（常識）如何。

2、平安生產效果主要考核員工貫徹平安生產管理方法是否得力,監督作用如何;是否有違規操作行為,設備保養如何。

第四條分公司成立員工績效考核領導小組,組長:經理,成員:副經理、工會主席,各部門(單位)負責人為考核小組工作人員;人力資源部負責考核的組織工作。

第五條績效考核評級:被考核對象按“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個檔次舉行考核。

第六條績效考核方式、排序:

一、考核方式:績效考核分部門(單位)負責人考核、分公司領導考核,部門(單位)負責人直接由分公司領導考核。

二、分值的計取:“優秀”計5分,“稱職”計4分、“基本稱職”計3分、“不稱職”計2分。

三、員工績效考核總分取用加權平均值:

1、部門(單位)負責人的考核:經理考核值占權重的57%,分公司其他領導考核值(取算術平均值)占權重的43%。

2、其他員工的考核:部門(單位)負責人考核值占權重的30%,經理考核值占權重的40%,分公司其他領導考核值(取算術平均值)占權重的30%。

3、績效考核結果排序:按照員工績效考核分值大小,從高分到低分舉行排序;對評為公司、分公司“員工之星”和符合本方法“第八條”規定的不參加排序。

第七條具有以下情形之一者,單項內容考核記為“不稱職”:

一、工作績效考核“不稱職”:二次及以上不聽從工作分配經教導拒不改者;不在規定時光內或不按要求完成任務造成嚴峻后果者;工作失職給單位造成直接經濟損失1萬元以上者。

二、服務態度考核“不稱職”:提供服務時態度惡劣造成嚴峻負面影響或服務質量差造成客戶流失者。

三、遵紀守法考核“不稱職”:被公司機關行政警告者;有意違背單位規則制度者;月考勤遲到早退4次及以上或年考勤遲到早退10次及以上、曠工2天以內者。

四、平安生產考核“不稱職”:發覺重大平安隱患不實行措施制止或消退隱患,致使平安事故發生者;操作人員因違背操作規程造成“重傷”事故或直接經濟損失3000元及以上3萬元以下者。

第八條具有以下情形之一者,年度績效考核結果直接定為“不稱職”:

一、嚴峻觸犯國家法律被刑事拘留、判刑者;嚴峻違背單位規則制度者;常常違背單位規則制度屢教不改者。

二、被公安機關行政拘留。

三、管理人員工作失職給單位造成直接經濟損失3萬元以上者,生產操作人員、巡守人員造成“重大”及以上平安事故負主要責任或3萬元以上直接經濟損失者。

四、無正值理由延續曠工2天或年曠工3天及以上者。

五、拒不聽從工作支配,態度惡劣者。

第九條考核原則上每年度舉行一次,詳細時光由分公司按照詳細狀況確定。對適應期已達六個月以上的從外單位調入及待崗人員中重新上崗后員工的考核工作由經理辦公會議暫時考核。

第十條考核結果作為薪酬分配、職務晉升、嘉獎和處罰的重要依據。

第十一條本方法與分公司原有關規定相抵觸的,以本方法為準。本方法的未盡事宜,比照本方法的相關條款辦理。

第十二條本方法經經理辦公會議研究,并提交職代會審議利用后生效。

第十三條若公司有新