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文檔簡介

領導的概述領導與領導者概念領導者的影響力領導的作用及效能主要內容一、領導與領導者概念領導是一種影響力，是引導人們行為，從而使人們情愿的、熱心的實現組織或群體目標的藝術過程。一種說服他人專心于一定目標的能力。運用主導、智慧、指導、統率、影響等解釋領導的含義。領導的屬性領導是一種過程，而不是某一個個體。領導的本質是人際影響，領導者擁有影響被領導者的能力或力量。領導的目的是群體或組織目標的實現。領導的屬性三個要素ACB領導的最主要功能是影響領導是一種影響他人的過程領導是為了實現一定的目標領導者的含義領導者是一種社會角色，是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、承擔某種領導責任的個人和集體。德魯克：領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。管理與領導的區別1、基本職能不同2、目標不同3、活動方式不同4、實踐對象不同5、評價標準不同管理與領導的區別

管理者是被組織任命的，他們擁有并且依靠職位所規定的合法的權力來進行獎勵或懲罰，他們對下屬的影響往往是通過職位做賦予的權力來實施的，使下屬不得不聽從他們的指揮，按其指示去做事。

管理者和領導者可以是同一個人，也可以出現角色分離。二、領導者的影響力影響力：一個人在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。（一）領導者影響力的來源

1.職位權力：法定權力、獎賞權力、強制權力

2.個人權力：專家權力、參照權力二、領導者的影響力（二）領導者影響力的種類：權力性影響力：職位因素、傳統因素、資歷因素非權力性影響力：品格因素、能力因素、知識因素、感情因素三、領導的作用及效能（一）領導的作用

1.指揮引導作用

2.溝通協調作用

3.激勵鼓舞作用三、領導的作用及效能（二）領導效能

1.領導效能的含義：是領導者在實施領導活動過程中，實現領導活動目標的能力與所獲得的領導效率、領導效果、領導效益以及所引起的組織狀態、組織環境和組織關系的有效變化的系統綜合。

2.領導效能的基本內容：時間效能、用人效能、決策辦事效能、組織整體貢獻效能。三、領導的作用及效能（二）領導效能

3.領導效能的特點：綜合型、社會性、歷史繼承性、主觀與客觀的統一性、動態變化性、形式多樣性。

4.領導效能的類型：宏觀領導效能和微觀領導效能。

5.領導效能的測評：德、能、勤、績。三、領導的作用及效能（二）領導效能測評原則：主觀測評與客觀測評相結合的原則靜態測評與動態相結合的原則直

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