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文檔簡介

如何做的人力資源管理者第1頁/共19頁找份工作糊口努力滿足更高需求找到工作的快樂體驗到成就為社會貢獻價值工作與職業的發展定律第2頁/共19頁人力資源管理者的成長路徑人力資源管理

輔助者人力資源管理

執行者人力資源管理

決策者戰略參與者經營決策者職業管理專家標準制訂者第3頁/共19頁人力資源管理者的發展哲學發展的基石前進的階梯理想主義者

職業的歸宿謀生的手段

報酬的來源職場投機者

隱秘的犯罪工作職業興趣專注價值觀決定了你的一切第4頁/共19頁職業素養目標職責如果你以人力資源為“工作”第5頁/共19頁人力資源管理者的“平視化”思維第6頁/共19頁技術型戰略型事務型人力資源管理者的三個層次第7頁/共19頁人力資源管理的目標依據組織戰略目標調動員工積極性充分利用員工的素質深入挖掘員工潛力員工與企業同步發展實現組織目標第8頁/共19頁了解企業需要哪些人才為企業找到合適的人才讓員工知道如何高標準完成工作任務并與組織同步成長告訴員工績優的標準，并幫助其持續的接近或超越標準保障員工能夠獲得公平的收入不斷建立員工與企業間的和諧關系人力資源管理的核心任務第9頁/共19頁不學習，知識少不動腦，問題少不敢干，實踐少照書搬，太教條趕時髦，走錯道人力資源管理者常犯的五大錯誤第10頁/共19頁學習能力創新能力系統性思考信息解讀能力合作能力說服能力靈活變通溝通能力人力資源管理者必備的八大能力第11頁/共19頁人才儲備永遠滿足企業的發展需要員工的標準從合格到優秀選拔的人員都能創造高績效培訓受到老板和員工的肯定讓員工很期待績效評估而不是抵觸薪酬滿足的不僅僅是員工人力資源管理面臨的挑戰第12頁/共19頁成長性特征階段性特征動態性特征市場認可特征雙重責任特征如果你以人力資源管理為“職業”第13頁/共19頁不了解不信任不重視不支持心態決定一切第14頁/共19頁人力資源總監招聘主管培訓主管績效主管薪資主管員工關系主管人力資源管理者的“條塊化”分割第15頁/共19頁人力資源總監人力資源專家中心人力資源執行中心人力資源信息中心未來人力資源管理模式第16頁/共19頁未來人力資源管理體系第17頁/共19頁一個優秀的人力資源管理者是個對自己負責的人，因為他知道自己需要什么，也知道自己需要怎么做。一個優秀的人力資源管理者是個對企業負責的人，因為他知道自己應該怎么做，也會督導自己去做。只有知道自己需要什么、需要做什么、應該怎么做、并且督導自己去做的人，才能真正的實現從工作到職業的跨越，才能體驗

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