響“化對變化，只有斷新，企業才求長遠的發展當時代是識經濟時代絡濟時代，也是信息經濟時代以新求發展已經成為企發的必由之路且變化速度也越來快不創新就死亡”已經悄然成為界商業的游戲規則。對企業而言創新不是在實驗室很美妙而在市場上一敗涂地構想，一個轉化收入潤想法。生曾：“賣不出去東，我本不想發。銷售是有的據，有代表成功爾特有客戶創新是有的意，那根本是創因，真正新應該夠改公處的情境包括市場客、競爭會等方方面。新與企展有著切的聯的發展是個合生周期理周期性循環，一般歷創業期長期、成期和衰退企業創能的化通常要比企業經濟狀態的變化早一相。創業初期創是企業的主，業因創新而成立。在長，企業發展重是體系設計新域的選和產業多元，這些正是制創、技術創新結創新的體表現經過前的新和積累，企業步入生命期高峰狀即成熟，逐步生產技術、品質量銷售渠道等面取得對競爭勢御市風險的力大大提進衰退以后，企業經濟業務出現停頓和下滑接或間接反映企業創新能力存在問題企業要想在未來的商業競爭中獲勝就必須高度關注自身創新能力的變化，并逐步強化自身的創新能力。創新可以改變而且正在改變世界商業的格局些新興的企業利用創新迅速崛起成為世界大佬并且制定業內的游戲規則爾蓋茨正是憑借開發個人微型計算機這個創新的想法和包括電腦操作系統在內的一系列創新接受到廣泛的歡迎計算機成了日常生活用品因而改變了每一個現代人的工作乃至交往的方式，使得微軟贏得計算機軟件業的霸主地。至今，比爾蓋茨造的微帝國然創作著的利潤主地位一能夠由于創新性的把B2B互聯網的結起來，的起個巴，04已經日進百萬業集團旗下剛立不久永業農豐科技有限責任公創的從劣質煤中提煉出能作物增產20%的生命元素經于年4月在美國納斯達克成上，融資萬美金。可以預見生命素必將改變中國資行業的現狀，并改成農資行業的游戲規則。創新可以改變企業的經營方式些老牌的企業正在強化自身的創新能力以創造更高的利潤國的萬向集團創于1969年，能夠在四十年的經濟大中存活到現在不是一個然要是因為萬向走的是有自己特色的創新之路終堅持提高自主創新能力在強企業核心競力的首要置，此萬向實現了40年續定經增而該集團創始人魯球被“企業常青樹禮自從2000年6月任寶潔公司CEO以來就讓新融入到寶潔開展的一切活為自己的主要任務，從而挽救了在衰落的潔，到07已利4%，利潤額增長兩多、業額倍達到800美的業，并且使潔“億元品牌從個到23。創讓企主擊更快場在需求過創些功創而上了座戴爾借助創新的務消費者直銷并且得了巨大的成功；招商銀行通過服務創新品創新思路創贏得了大的客戶和“本土最佳私人銀行”等獎項。創新不僅是實現可持續成長、創新超群價值的主要推動，而且是改造一家公司的戰略織能力和領力的催化劑。一個企要想做大做強要想獲得長遠的展必須營造起一個創新的化國的海爾在張敏的帶領下營造個創型的海爾文化會從眾多的競爭之中脫穎而出并漸成為一個世界級的品潔公司在富禮的領導下復蘇了沉寂已的創新文化，所在過去的八年中取較大內生性增長。可以預，不能持續穩定的進行創的企必將走滅亡所以企的領導者們除了創別無擇大多數企業的創觀念仍然分落后這些企的生存限也十分的短暫因此中國的企要想走中國、走向世界還有很長的一段新路走。為了