兒童酸奶項(xiàng)目績(jī)效管理目錄第一章公司基本情況一、公司簡(jiǎn)介........................................................................................................4二、核心人員介紹................................................................................................4第二章項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概述........................................................................................................6二、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成................................................................................7三、資金籌措方案................................................................................................7四、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)........................................................................8五、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃........................................................................................8第三章績(jī)效管理系統(tǒng)一、一般理論基礎(chǔ)................................................................................................9二、績(jī)效管理系統(tǒng)的特征及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)...............................................................11第四章績(jī)效的內(nèi)涵........................................................................................21一、績(jī)效的影響因素..........................................................................................21二、績(jī)效概念的沿革與發(fā)展..............................................................................23第五章平衡計(jì)分卡........................................................................................30一、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)及其戰(zhàn)略地圖...................................................................30二、平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)與功能..........................................................................34第六章關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)....................................................................................39一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的含義..................................................................................39二、確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的方法..........................................................................41第七章績(jī)效反饋面談....................................................................................43一、績(jī)效反饋面談的步驟及過(guò)程......................................................................43二、績(jī)效反饋面談的目的與意義......................................................................49第八章績(jī)效診斷與改進(jìn)................................................................................51一、績(jī)效診斷的含義..........................................................................................51二、績(jī)效診斷的過(guò)程..........................................................................................51第九章薪酬戰(zhàn)略的演進(jìn)與發(fā)展.....................................................................54一、全面報(bào)酬戰(zhàn)略..............................................................................................54二、全面薪酬戰(zhàn)略..............................................................................................64第十章戰(zhàn)略性薪酬管理................................................................................75一、戰(zhàn)略性薪酬管理的基本步驟......................................................................75二、戰(zhàn)略性薪酬管理與一般薪酬管理的區(qū)別...................................................76第十一章市場(chǎng)薪酬調(diào)查................................................................................81一、薪酬調(diào)查的內(nèi)容..........................................................................................81二、薪酬調(diào)查的實(shí)施過(guò)程..................................................................................83第十二章薪酬水平?jīng)Q策的影響因素.............................................................96一、法律法規(guī)因素..............................................................................................96二、勞動(dòng)力市場(chǎng)因素..........................................................................................98第十三章薪酬結(jié)構(gòu)概述..............................................................................105一、薪酬結(jié)構(gòu)策略............................................................................................105二、影響薪酬結(jié)構(gòu)的因素................................................................................107第十四章薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)..............................................................................112一、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)................................................................................112二、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟................................................................................113第十五章薪酬制度設(shè)計(jì)概述.......................................................................116一、薪酬制度的含義及其設(shè)計(jì)目標(biāo).................................................................116二、薪酬制度設(shè)計(jì)的依據(jù)................................................................................118第十六章職位薪酬制度體系設(shè)計(jì)...............................................................122一、技能薪酬制度體系的概念及特點(diǎn).............................................................122二、職位薪酬制度體系的概念及特點(diǎn).............................................................123第一章公司基本情況1、葉xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年9有限公司董事、2015年9司董事。2019年12、邵xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6年4董事。2003年年3年33、張xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年年3有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4年9有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年34、王xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6年6長(zhǎng)；2002年6年4有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年有限公司董事、經(jīng)理；2019年35、宋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6年8月有限責(zé)任公司；2006年8年3任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3部長(zhǎng)；2019年8第二章項(xiàng)目概況1、承辦單位名稱：xx3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xxx（以選址意見(jiàn)書為準(zhǔn)）萬(wàn)的19.32%。萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx自籌資金（資本金）3810.22萬(wàn)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：15700.002、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：12027.823、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：2689.004、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：29.95%。5、全部投資回收期（Pt）：4.786、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：5220.68需第三章績(jī)效管理系統(tǒng)個(gè)具體問(wèn)題時(shí)注重研究它們之間的關(guān)系及其相互的影響.績(jī)效管理涉及（14）倫理性。良好的績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是符合倫理道德標(biāo)準(zhǔn)的，5效管理的重要內(nèi)容，而不是僅僅考核員工的銷售額或生產(chǎn)量.這樣的績(jī)3、信度信度（reliability）是指績(jī)效管理系統(tǒng)的可靠性或可信賴的程度，信度（test-retestreliability），也叫重測(cè)信度，是指在不同時(shí)期4、效度內(nèi)容效度（contentvalidity）是指績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)要評(píng)價(jià)的績(jī)效內(nèi)容東西。校標(biāo)效度（criterionvalidity）是通過(guò)預(yù)測(cè)因子與效標(biāo)的相關(guān)（con-structvalidity）則是指某個(gè)測(cè)驗(yàn)在多大程度上正確驗(yàn)證了編第四章績(jī)效的內(nèi)涵括四個(gè)方面：技能（skill），激勵(lì)（motivation）、環(huán)境（environment）和機(jī)會(huì)