本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年采購經理年終總結及來年計劃(5篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。我們該怎么擬定計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才對比好，我們一起來看一看吧。

購買經理年終總結及來年計劃篇1

時光如梭，轉瞬即將道別20__年，回想過去的一年工作，內心不禁感慨萬千，雖然工作忙繁忙碌，但繁忙的很有意義，同時也學到好多的東西，在業務能力上也有了一定的提高與進步。現將主要狀況總結如下：

一、積極開展工作，力求業務能力不斷提高

1、踏實認真，更好的完成本職工作。

一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，由于專機事業部和結構件事業部的產品都為單件生產且品種多、任務大、需求急等原因，購買工作一直處于繁忙之中。鑄鍛件在購買工作中難度較大，但我經過不斷努力，戰勝種種困難，忙而不亂的開展工作，從未因個人原因耽擱生產。從供給商的選擇到購買計劃的下發，購買價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好的完成了鑄鍛件共__個制造號的生產任務。

另外，在日常工作中積極的向同事們了解和學習業務知識，并且能夠在同事請假、休假的狀況下主動負擔起電器業務，保障生產順利進行。

2、千方百計，降低購買成本。

購買工作是不斷的花公司的錢，但怎樣儉約，以最低的價格買到最適合的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票，間接的為公司節省了資金使用效率。一年中我通過嚴格控制鑄鍛件的毛坯余量，為生產降低了成本。在購買過程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供給商確定最終的合作。

3、努力做好與各部門的溝通協調工作。

購買業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切協同的一項工作，與設計、生產、財務、質量等部門有著緊湊的聯系，且需要或多或少的把握這些部門的相關知識。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的業務知識及人際溝通、協調能力、分析與表達能力等都有了顯著的提高。

二、嚴格要求自己，摒棄工作中的不足

雖然工作繁忙，自己也在逐步的進入角色，但工作中也有大量不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所定購的鑄鍛件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些繁雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個人的溝通能力和獨立解決問題的能力還遠遠不夠。面對無法解決的問題，對比被動。今年面對的最大壓力與困難就是：“擔憂自己的業務能力跟不上公司的發展需求以及公司緊張的財務狀況。〞這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經驗。另一方面還需公司領導給予幫助才能解決。在今后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環節，加強學習，不斷的改進，加強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發揚吃苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。

時光又將翻過20__年的最終一頁，步入新的一年，面對突然惡化的國際、國內經濟形勢公司也即將迎來更加嚴峻的挑戰，我的工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提高自身的素質，與企業共命運。

購買經理年終總結及來年計劃篇2

感謝公司領導在過去的半年內給予我鍛煉的機遇!感謝公司領導在過去的一年內給予我的栽培和信任!感謝公司同事在過去的一年內給予我工作的關心和幫助!

20__年x月，我被公司任命為購買部負責人，負責購買部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的購買及部門內部管理工作，達到提高物資購買效率，降低購買成本的目的。

特別是在這半年內，在公司領導的帶領下、在同事的幫助下，我對比圓滿地完成了上半年的各項工作任務，在思想覺悟、業務水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據崗位職責對上半年的工作進行總結：

一、上半年工作狀況總結

1、根據公司的要求，明確了購買部各崗位的工作職責，理順了購買部的購買流程。

建立了物資購買數據庫，對所有詢價的供給商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強購買部人才隊伍建設，依照購買部編制聘請人手，部門人員由x人增加到現在的__人。

每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，特別在欽州開盤前派單的支援中得到表達。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。

在人員配備充沛的狀況下，嚴格依照“三個三〞原則詢價，購買流程和相關制度已經相應落實，逐步走向制度化、規范化，購買工作步入正常運行的狀態。

4、每月定期培訓公司購買相關制度，不斷提高部門員工綜合素質，目標是使每位同事在購買工作中獨當一面;每周召開部門會議，不斷總結日常購買工作中的經驗和教訓，提出改進措施，以便在下次購買時避免發生同樣的失誤。

5、我部上半年戰勝任務重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了__前各項活動禮品和物資物料準備工作，為__開盤盡獻了一份力量。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調研，把握建筑材料市場行情，為公司相關部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據。

二、工作中的不足

1、購買流程、制度執行不夠嚴格，有流程沒走完就提前購買的現象。

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導致購買的物質未能完全滿足使用部門需求或者供給商中標后拒絕履行訂單，給物品購買的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業知識和經驗不足，在一定程度上影響購買效率，需要著重學習和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年購買工作經驗，但購買經驗積累還不夠，重點表達在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司購買成本。

5、對地區公司購買工作中的出現的一些新問題思考不夠。譬如三線城市購買問題，集團未有明確制度要求，地區公司購買部應當如何操作。

三、下半年的改進方向

1、不斷摸索和改進工作方式、方法，以更加熱心的工作態度和高度的責任心投入到購買工作中，結合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平;

2、堅持不懈地抓好購買流程和制度的落實，使制度化、規范化的工作氣氛盡快落實;

3、經常關注市場變化，抓住市場主動權，搜集整理各個行業有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優勢的供給商資源，保證購買工作更快、更好地開展。

4、購買作為一個敏感部門，要時刻強調廉潔自律，遵守職業道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業賄賂行為，并充分意識到商業賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內部員工之間的相互監視。

購買經理年終總結及來年計劃篇3

一年的時間轉瞬即逝，這一年我的工作總得看來我還是對比滿意的，雖然沒有特別的拿的出手的成績，但是作為購買部門的經理，能夠維持好部門的工作正常進行，不出任何的過錯，我就已經是很滿意了，終究我才來到公司成為購買部的經理才不到一年，去年的十月份才參與公司，成為公司的一份子，暫時我就是要先穩住自己的狀態，暫時我不會想著往前走，一步一步來才最穩妥，以下就是我對這一年以來的工作的總結：

一、保證公司的利益最大化

作為購買部門的經理，我一直都記得作為購買部門的一個工作思想，那就是盡可能的降低購買的成本，一個原材料的成本只要能降低一點，我們最終的獲益都是巨大的，這半年的從來都沒放棄過跟供給商壓價，另一方面我也會積極的去尋覓更好的供貨商，對于我這個經理來說，我的決定是十分重要的，我不能有任何的過錯，否則就是極大的損失，既然領導樂意把這個崗位交給我，我自然就不能讓領導失望，所以我一切決斷都要建立在沒有一點風險的狀況下。

1、我作為經理自然是要去先去市場做調查，對于公司產品必需的五種原材料，我都會嚴格的進行挑揀，貨比三家，質量好、合格率最大、價格低的是影響我選擇的重要因素，次要的就是他穩定的一次能給多少貨，我不希望有任何一次，他不能依照規定的要求給貨。

2、保證原材料不出現積壓的狀況，這是十分忌諱的狀況，就算我們抓住機遇了，有機遇拿到了一批很低價格的原材料，我也不會動心，一旦原材料出現積壓，最終沒能處理掉，那么只會成為一堆廢品，東西不在多，在質量好，不想著貪低廉，就不會吃虧。

二、對待員工，嚴格要求

每個月，我都會要求他們依照自己的個人狀況，給我寫一份購買計劃，一個月完成多少份單子，并且每個月要在上個月的基礎上加，絕對不能減少，這樣才能看到他們工作能力的頂點在哪，經過這樣工作模式，堅持下來的購買員，思維才是靈巧的，工作能力才是強悍的，面對供給商才是冷靜自若的。

我就是從這種工作模式下堅持下來的，的確很殘酷，一段時間后，就可以明了的看到自己和同事之間的差距了，但是我是絕對不允許自己的員工有混日子的那種，我要保證我帶領的部門是公司最放心的一個部門，所以對他們嚴格也是應當的。

三、存在的問題

我們公司好像從來沒有過，跟其他公司合購的狀況，但是這其實是很好的一種的方式，好多東西，我們一家公司是吃不下的，兩家公司一起分擔，就剛好，我想我在以后的工作當中，我也會去關心這方面了，注意一下有哪些公司是值得信任，可以合購的。

購買經理年終總結及來年計劃篇4

20__年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到好多收獲，鄰近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來購買員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的購買成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是購買員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對購買員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個購買員最終的價值是購買成本的控制，購買成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆購買，做到物有所值，物有所用。嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好購買工作

在“明確目標，勇于負責，主動協同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實購買工作要點和月度購買計劃制定工作。在部門領導和同事的積極協同下，共計完成臨時購買102份，完成七月、八月、九月、十月度購買計劃內所有購買項目，共計費用120余萬元，購買項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車維修保養付款工作8次，產生費用2、2萬元。以上工作執行狀況良好，并較圓滿的完成購買任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開始辦理入庫手續。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，參與購買物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據公司需求，挑揀優秀供給商

選擇供給商是購買工作中十分重要的一個環節，直接關系到所購買產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供給商對于我的工作來說十分重要。

我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來尋覓供給商，使符合資格的供給商有參與投標的機遇。不過尋常對比少用此種方式，由于這是被動地尋覓供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標，生怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業介紹

所謂“同行是冤家〞是指業務人員之間liUXue86.Com，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購買人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯合購買或互通有無。

3、市場尋覓

完成200余起購買詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來往16家。經過挑揀，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具生產商3家，日常物資供給商2家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

購買經理年終總結及來年計劃篇5

時光荏苒，20__年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰績，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝公司給我提供這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，逐漸的提升自身的素質與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了好多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫助，才能令到公司的發展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。

在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經驗缺乏專業知識的人，僅憑對銷售的熱心，到公司之后，一切以零開始，一邊學習產品知識，結合銷售學習，通過不斷學習和努力，收取同行之間的信息和積累市場經驗;轉瞬20__即逝，不知不覺中，我在本公司做領班兼外采已經快一年了。

這段時間，在公司領導的關心支持下，我認真以崗位職責要求，以飽滿的熱心投入到工作中去，以謙遜的態度虛心向其他同行學習，開括創新，扎實工作，轉變思想，積極投入到實踐中去。十分感謝購買部積極支持和領導的支持與關心，現將這一年是以來的工作總結如下：

一、存在的缺失

1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細心注意天氣突變，以至于引起一連串的反應，令業績位能達到狀態。

2、一年來我做了一定的工作但跟領導的要求還有不少差距，專柜的紀律管理執行力不夠，影響整個買場形象。

3、服裝區的沒資料的舊商品的處理問題沒能夠得到合理的處理看法。有時候看問題看得不夠通徹，簡單把問題理想化，簡單導致和實質狀況產生一些偏差。

二、部門工