彩鋼板圍擋工程施工方案一、編制目的和依據圍擋現場勘察情況。施工圖紙及相關規定規范：《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB50205-2001）《建筑鋼結構焊接規程》（JGJ81-91）《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程》（JGJ82-91）《鋼結構制作工藝規程》（DBJ08-216-95）《壓型金屬板設計施工規程》（YBJ216-88）二、工程籌劃及施工技術方案1、工程籌劃本工程圍擋選用彩鋼板2、施工部署1、人員配備生產經理：1名技術負責人：1名質檢員：1名安全員：1名工長:1名普工：15名3、測量工具工程施工主要施工機械設備表序號名稱型號數量(臺)備注1架子車12鐵鍬53軟軸振搗器Φ2514鐵釬25射釘機16全站儀拓普康GT30217水準儀DSZ318電焊機手提式19發電機14、工期要求接到開工通知后2天內完工。二、施工方案1、圍擋定位依據業主下發的施工平面圖和現場狀況，對臨時圍擋進行測設定位。放完線后，請業主予以確認，與圖紙不符部位及時進行調整。2、立柱及板塊制作依據圖紙及現場測量尺寸，計算出需要制作立柱與板塊的數量。鋼材進行防銹處理，刷紅丹防銹漆兩遍再將彩鋼板用鉚釘連接到方管龍骨上制成板塊，制作好的立柱及板塊龍骨都要進行防銹處理，涂刷兩遍防銹漆。3、基礎施工首先，根據彈設好的圍墻位置線及設計圖紙要求，開挖基坑，基坑尺寸600mm*600mm*600mm，及400mm*400mm*400mm，開始澆筑C20混凝土基礎;同時將制作完成的預埋件安裝固定，預埋板采用150mm*150mm鋼板，混凝土澆筑過程中嚴格按照國家標準施工。澆筑完畢后，及時覆蓋并養護。4、圍擋板塊安裝待基礎砼達到一定強度后，進行立柱、板塊安裝，均勻分隔，焊機焊接到預埋板上，全部焊接完畢后，對焊接情況進行驗收，合格后進行板塊安裝。彩鋼板厚度為0.7mm，彩鋼板間骨架橫向方鋼規格50mm×50mm×2.5mm，縱向方鋼60mm×60mm×3.5mm，在每2.5米加焊斜撐，并且焊接完的位置重新做涂刷防銹處理。圍擋的維護：圍擋的安全作用的發揮以及良好的外部形象的體現關鍵在日常的維護。安排一組人員進行維護。日常維護包括：破損的維修，人員分別安排1名安全員帶領2名維護工人進行巡查維護。在夜間施工期間以及特殊天氣期間增派人員進行巡查維護，確保安全。三﹑質量保證措施：1、圍擋的搭設應整齊、嚴密、牢固、美觀。2、圍擋施工過程中，彩鋼板不能出現銹跡，要涂有保護材料。3、圍擋施工完畢，彩鋼板與鋼管之間、鋼管與鋼管之間必須連接牢固，不得有松動現象。4、圍擋施工完畢，板與板之間銜接平順，直線段要在一條直線上；板與板之間不能留有明顯較大縫隙。四、施工勞動力安排1、勞動力部署項目部通過勞務競標的方式擇優選擇3至4個技術水平較高的瓦工班組進場。2、勞動力保證措施（1）勞動力的選擇進行勞動力的選擇時考慮以下因素：1）勞動力素質的優化性選擇：為保證現場施工質量，需根據本工程的特點，合素質。2）勞動力數量的優化性選擇：根據工程的規模和施工技術特性及進選用素質較高、有累類似工程施工經驗的勞動力，并通過現場短期的培訓不斷提高勞動力的綜度安排，按比例配備一定數量的勞動力，以避免窩工，又不出現缺人現象，使得現有勞動力得以充分利用。3）勞動力組織形式的優化性選擇：建立適合于本工程特點的精干、高效的勞動力組織形式，做到管理到位、人員調動靈活且能降低管理費用。根據本工程的特點結合我單位的實際情況，調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊。（2）勞動力的投入根據施工進度計劃的安排、月度工程量的大小、施工作業段的劃分、工種的安排、工程質量的要求。五、安全生產措施建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度是保障安全生產的重要組織手段。保證安全生產有章可循，有法可依，責任分明。1、認真貫徹執行安全生產的方針政策，法令和規章制度，組織審批安全技術措施計劃，定期組織安全生產施工的檢查，消除事故隱患。制度和實施安全技術措施，進行技術安全交底，對施工現場搭設的架子和安裝電氣、機械設備等安全防護裝置，都要組織驗收，合格后方能使用，不違章指揮，對職工進行安全生產技術知識和安全紀律教育，教育工人不違章作業，發生工傷事故立即上報，保護現場，并認真分析事故原因，提出和實現改進措施。2、技術負責人對安全生產的技術工作負有總的責任，在組織編制和審批施工組織設計或施工方案和采用新技術、新工藝、新設備、新材料時，必須制定相應的安全技術措施。負責提出改善勞動條件的項目和實施措施，并落實這些措施，對職工進行安全技術教育，及時解決施工中的安全技術問題。參加重大工傷事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。3、專職安全員對安全生產負有直接責任，應做好安全管理工作和監督檢查工作。（1）、貫徹執行安全法規、條例、標準、規定。（2）、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流和推廣先進經驗。（3）、深入班組，做好安全技術指導工作，及時掌握安全生產措施，調查研究生產中的不安全因素及問題，及時提出改進意見和措施。（4）、組織安全活動和定期安全檢查，及時排除隱患因素。（5）、參加審核施工組織設計或施工方案和安全技術措施計劃，并對貫徹執行情況督促檢查。（6）、配合共同做好新上崗工人、特種作業工人的安全技術訓練、考核、發證工作。（7）、制止違章指揮和違章作業，遇有嚴重險情，有權暫停施工（生產）并及時報告領導處理。（8）、對違反安全規定和有關安全技術勞動法規的行為教育勸阻無校時，有權越級上告。（9）、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。4、提高安全生產思想認識，各級職能部門和施工現場各責任人要自覺執行安全生產各項規章制度，堅持“五同時”，做遵章守紀的模范。5、建立檢查制度。各職能部門和責任人要經常和定期檢查安全生產責任制的貫徹執行情況。對執行好的分包單位和班組及人人應當給予表揚，對不負責或失職而造成工傷事故的應給予批語或處罰。6、安全生產責任制要與經濟效益掛鉤，為落實和鞏固安全生產責任制，將企業的經濟效益和個人利益結合起來，并和榮譽、提升和經濟利益緊密掛鉤，做到獎罰分明。7、發動群眾和依靠群眾監督，在制定安全生產責任制時，充分發動群眾參加討論，廣泛聽取群眾的意見，制度制定后，要廣泛進行宣傳教育，使人人明白，除自覺遵守外，還要監督他人遵守。8、安全生產與經濟承包掛鉤，實行承包經營責任制必須明確各類人員的安全生產責任制。使各級經濟承包責任制必須有安全承包內容，要用產量、質量、利潤等經濟技術指標一樣，有安全保證指標和措施。實現安全目標管理。9、建立和健全安全檔案資料，要認真收集、積累。要定期對資料進行整理和鑒定。保證資料的真實性、完整性和保存的價值性。要將資料分科目、編號裝訂歸檔。10、堅持崗位教育。新工人、調換工作崗位的工人和生產實習人員，教育內容：生產崗位的性質和責任，安全技術規程和規章制度，安全防護措施的性能和應用，人個防護用品的使用和保管等。通過學習、經考核合格后，方能上崗獨立操作。11、特殊工作工人的教育和訓練。電氣、焊接、起重、機械操作、車輛駕駛、大樹伐移等特殊工種的工人，除接受一般性的安全教育外，還必須進行專門性的安全操作技術教育訓練。12、經常性安全教育。開展各種類型的活動，如安全月，安全技術交流會，研討會，事故現場會，安全展覽會等，還應結合本單位的具體情況，有針對性地采取一些靈活多樣的方式和方法，提高安全生產意識。六、文明、環保施工措施一、創文明標準化措施1、建立施工現場形象管理體系該體系由項目負責人領導負責，具體工作層層落實，責任到人。主要任務是：對現場進行合理的構思與布局，制度各項標化措施及制度，對整個現場文明標化實施橫向到邊，縱向到底的動態管理，并定時對工地文明標化實施情況進行檢查與考證，解決存在的問題。最重要的一項任務是：創建樣板工地和文明工地。2、現場設施的標準要求凡現場所有設施的建造、制作、安裝，均要求達到樣板工地地標準，對施工現場所有的安全圍護設施，如深坑圍護、水邊臨邊圍護等安全設施采用的欄桿，均用紅白兩色標識，加以區別，嚴禁擅自拆除；對施工現場所有的專用設計：如消防器材，防汛防臺專用物資等，均用醒目的標識加以警示，嚴禁擅自運用。施工現場的布置及材料的堆放，嚴格按現場布圖整齊堆放，無散落、無凌亂現象發生。施工現場道路要確保暢通，場地平整無積水。3、工地的環境衛生首先，在工地內設置醒目的環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖，按衛生標準和環境衛生作業要求設置相應的生活垃圾容器，實行生活垃圾袋裝化，并落實專人負責清運；現場所有的道路，包括生活區域，均有清潔班專人負責包干清掃，每天不得少于二次，做到施工現場無衛生死角，無積水，控制的四害的孳生；根據工地的排水與防汛的要求，設置連續、通暢的排水設備和其他應急設施，防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，保持工地無泥漿、無積水，積極配合區、街道的有關職能部門，做好道路的保潔工作。認真落實對進出工地污染嚴重車輛進行沖洗，在工地內外，發現附近路面有污染現象及時清除，并加強對出場車輛的檢查，以防止渣土飛揚、灑路。4、勞力管理制度凡在本工地施工的工人，均要“四證”（身份證、暫住證、健康證、上崗證）。施工隊伍則是要具備有效的資格證書。現場全體施工人員一律佩戴有標識區別的各種工種上崗標牌，凡無上崗標牌者不得進行施工作業及出入工地。凡暫住工地人員均需辦理住宿證，遵守家屬來訪制度。項目負責人部定期對外包工人進行安全常識教育和道德素質教育。為了保證工地的標準化建設順利進行，所有施工隊伍必須繳納一定數量的文明標化建設保證金，并制訂相應的獎罰措施，對屢教不改的個人、施工隊伍給予罰沒保證金，清退出場的處罰。二、環保措施場地內設置醒目的環境衛生宣傳標牌和責任區包干圖，環境衛生作業要求設置相應的生活垃圾容器，實行生活，并落實專人負責清運；現場所有的道路，各班專人負責包干清掃，每天不得少于二次，做到施工現場，無積水，依據工地的排水與防汛的要求，設置連續、通暢的排水設施，防止泥漿、污水外流，堵塞下水道，定期疏通現象，保證市政下水道清潔無泥漿、無積水，積極配合區、建設部門，做好道路的保潔工作。認真落實對有進出工地污染嚴重車輛進行沖洗，如發現附近路面有污染現象及時清除，并加強對出場車輛，防止渣土飛揚、灑落。1、嚴格遵照國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施，控制現場中各種粉塵、廢氣、廢水、噪音等對環境的污染和危害，把施工對環境、空氣和居民生活的影響減少到法規允許的范圍內。2、施工污水泥漿不得溢流到臨街路面，對泥漿要進行妥善處理。3、施工時不準隨處拋灑枯枝敗葉，采取有效的措施控制施工運輸的滴、漏、撒。4、文明施工、環境保護各項技術交底中都必須對文明施工、環境保護提出具體的要求，重要部位應有切實可行的具體措施。質量保證體系及措施一、質量目標1、確保工程一次交驗合格。2、滿足規定的需要和用途，在確保安全生產的前提下，加強綜合管理，以質量求效益，實行科學管理，精心施工。3、滿足用戶對工程產品的質量要求和期望（適用性、可靠性、耐久性、美觀性、經濟性）4、符合社會有關安全環境保護方面的法令或條例的規定。5、使企業獲得良好的經濟效益。二、質量目標管理的組織保證建立質量管理體系，健全質量目標控制管理制度和落實質量責任制。認真貫徹公司按照ISO9002標準制定的《質量保證手冊》和各個工作程序文件，建立項目質量保證體系，確保每道工序受控。并將總目標橫向展開到各科室，縱向分解到各隊組，做到環環相扣，人人有責，形成相互協調、相互制約、相互促進的管理網絡。質量管理小組組長：譚成武（項目經理）副組長：周政強（技術負責人）副組長：曾祖勇（生產部經理）副組長：楊春棉（質檢員）成員：曾平百、曾果知三、質量管理體系為確保質量體系能有序運行，成立工程質量管理領導小組，建立完善的質量管理體系，切實樹立“質量第一，用戶第一，信譽第一”的思想。形成“人人心里有目標，人人手中有標準”，達到質量創優目標明確，工藝過程管理嚴格，施工監督認真負責，以強化全員意識為先導，以爭創優質工程為龍頭，以務實管理為重點，以推進科技進步為保證的全員爭先氛圍。質量是企業的生命，是企業競爭和發展的基礎，更是本工程實施進程中貫穿始終的主題。1、由項目經理任工程質量第一責任人，對質量全面負責承擔工程項目建設實行全方位質量控制；負責組織實施人、財、物的高效合理運行，及時處理糾正施工過程中出現的偏差，確保承諾的實現。2、技術管理層：各位項目管理人員在項目經理的統一指揮下，分工負責工程中的技術質量、過程質量等全面管理工作，科學地編制施工方案，及時應用先進的技術和施工工藝，解決施工中的技術質量問題，徹底根治工程中出現的質量通病。3、生產職能保證層：落實實現優良的多項技術措施和工作內容，實行優質樣板工程，以質量標準為準則，加大三檢的力度，嚴格把好四道關口（材料質量關、質量交底關、優質樣板關、成品保護關），實現各個分部達優。四、質量保證措施㈠加強思想教育、提高質量意識1、加強思想教育，強化質量管理，不斷提高全員的質量意識，使每個職工牢固樹立“質量第一”的思想以自己的優良工作作風來保證工程質量，樹立“預防第一”消除隱患的思想，勇于實踐，不斷改進，提高工作質量意識。2、正確處理好質量與數量，質量與效益的關系，要在保證質量的前提下，爭取高速度、高效益。㈡建立質量管理監督、健全各項規章制度1、項目成立質檢組，直接在經理及主任工程領導下進行工作，負責本工程全過程質量管理與檢查，實行一票否決制，在檢查中，如發現有違章作業的施工項目及個人有權隨時指出糾正或勒令其停工、返工，必要時根據所造成的損失大小給予一定的賠償或罰款。2、工地成立施工技術部，對整個工程進行現場技術指導，質量控制等，指導作業人員進行工作，各專業組的工作質量依據有關技術質量標準，進行檢查、評定。㈢健全質量管理制度1、建立以經理為首的質量目標責任制，推動各職工的質量責任制，每月進行一次考評，考評結果與質量獎懲制度掛鉤。2、工程開工前，由項目部、項目部質檢員組織對全體施工人員進行質量教育，使全體職工理解公司質量方針和含義和項目質量目標，牢固樹立“質量第一”的觀點。3、嚴格測量放線制度，滿足規定的施工測量精度。4、開工前有技術交底制度，向全體人員講解技術要求，操作方法，質量標準，使大家知道自己該做什么，怎樣做，負什么責，做好工作標準是什么，做到人人心中有數，是提高工程質量的先決條件。5、落實質量“三負責”制，即誰指揮、誰負責、誰施工、誰負責、誰操作、誰負責。6、堅持持證上崗，所有技術工人應取得相應的技術資格，才能上崗作業。7、貫徹先驗工，后計價，優質優價，按質論價。8、隱蔽工程驗收必須提前請監理工程師認證簽字后才能進入隱蔽工序施工。9、建立原材料送檢制度，用數據指導施工，做好各種技術資料的編制，收集事理保管工作。10、施工單位有關人員，要自覺接受建設單位，質量部門對施工全過程的監理檢查，對監理人員指出整改要求的，現場施工員應及時認真地實施并積極配合建設單位做好質量方面的控制工作。11、分項工程自檢、工序交接檢和專檢制度①自檢：操作人員在操作過程中，必須按相應的分項質量檢驗評定標準進行自檢，經自驗達到質量管理標準和設計要求，并經項目施工員、質檢員驗收后，方可繼續施工。②工序交接：工種間的交接檢：在上道工序完成后下道工序插入前，施工員應組織交接雙方作業班長進行交接檢查，經雙方認真檢查并確認后，方能進行下道工序施工。③專檢：a：所有分項工序、隱蔽工程、由施工員進行質量檢驗評定，質檢員核定等級。未經檢驗、評定的項目或雖經檢驗、評定但未達到質量標準的項目不得進行下道工序。b：專職質檢人員在核定分項工程質量等級時，必須按質量評定標準，認真檢查，嚴格把關。④上述所有檢查，必須記錄齊全，簽字完整，由項目資料員保存。12、“三不放過”原則：“三不放過”即對工程質量事故原因未查清不放過，對事故責任者及廣大職工尚受到教育不放過，對事故處理和措施未落實不放過的原則。㈣加強現場檢查、搞好質量控制、推行現場質量標準化管理1、把好原材料、半成品的入庫制度，在入庫時，必須向供貨單位索取出廠合格證及檢測報告單，必要時，要重新檢驗，否則不許使用，防止不合格的原料投入施工。2、檢查人員在復檢過程中，必須認真填好各項復檢記錄，認證簽字，作為各種原始憑證的保存和驗工計價的依據。4、推行首件檢驗制和樣板工程制，每道工序必須先以小面積、小范圍先試驗，經檢查認證符合質量標準才能大面積展開施工，這樣工人在施工中有樣板可學，并能從中總結經驗，不斷改進和提高質量。5、班組每日堅持自檢，做好檢查記錄，在自檢合格的基礎上報質檢員復核。6、加強計量管理，對使用的計量器具要經常檢查校正，保證計量器具的準確性。7、配料、重量比、設專人按秤計量，做到盤盤過秤。8、建立有效的質量信息反饋系統。9、加強現場的成品保護。10、組織各種形式的檢查，經常開展質量動態分析會，針對質量通病和薄弱環節，采取有效的技術措施。11、推行質量記錄管理制度①質量記錄的控制標識、收集、編目、借閱、歸檔、存貯、保管和處理。②質量記錄按照程序文件、工程項目名稱或部位進行標識。③施工工程質量記錄由項目施工員填寫，質量體系運行記錄由項目有關人員按序文件中規定的質量記錄格式進行填寫。質量記錄填寫應真實、準確完整，字跡清晰，所填寫數據、規格、型號、使用和檢驗部位應清楚，不得有涂改或模糊不清的地方。④項目經理部根據實際工作情況、工程的進展及有關規定，對所負責的質量記錄進行收集、整理、分類、登記。資料員對所收集的質量記錄應按性質分類，按形成時間先后編目、編號。⑤屬于工程竣工資料的施工工程質量記錄，由公司有關部門及項目經理部資料員負責收集整理，向業主移交、歸檔、貯存。12、工程防護及成品保護措施為了確保工程項目開工到最終檢驗試驗完成及交付過程中質量完好。保證交付用戶符合合同規定要求的產品特制定本規定：⑴進行職業道德教育教育全體職工對國家、對人民負責，愛護公物尊重他人和自己的勞動成果。⑵合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，不得顛倒順序，防止下階段施工損壞或污染前段工序。⑶每道工序施工完后加以清掃并做好成品保護。五、質量檢測1、依據施工圖紙、相關施工驗收規劃編制質量檢驗計劃，計劃包括；檢查部位、檢查標準、檢查數量、檢查方法和工具。2、在確定檢驗數量時，嚴格按照施工技術規范中所要求的檢測頻率和數量。3、依照檢驗計劃對進貨材料，工序過程和完工的部位進行檢查，檢查由施工隊專職質量員先檢，項目部質量員進行監督檢查，同時應積極配合業主、監理進行檢查。4、在計劃所要求的檢驗項目和檢驗數量完成前，不得將材料和工序放行。如因特殊情況需報業主批準，并做出標識，以便進行補檢和補救。5、在全部檢驗工作完成后，所有報告、記錄整理放好后，內部檢驗完成，可以提交監理和業主檢查驗收。6、質量記錄應填寫齊全、準確，且能說明所有材料、工序和部位已全部按照標準要求檢查完畢，且結果符合要求。記錄同時應有追溯性，一旦出現不合格，可以從不合格品控制程序中找出處理情況，質量記錄要填明合格放行的專職質量員和監理或業主的姓名及職務、時間、地點等。六、不合格品的控制1、對于專職檢驗員檢出和確認的不合格材料、部件和部位，首先要做好標識和記錄。2、對于一般缺陷可由質量員直接通知操作者進行返工，處理。3、對于主要缺陷或返工處理達到規定次數的缺陷由質量員報告項目工程師，由工程師提出處理意見，由操作者處理。4、依照監理工程師的評審結果和處置意見，由項目工程師負責組織處理，記錄不合格和返工情況。5、對于返工處理過的工程部位和部件重新由專檢員進行檢驗，并重新按級別進行評審和處置，防止不合格品的非預期使用和安裝。七、糾正和預防措施1、為防止類似質量問題的重復出現，對于規律性的問題，必須采取糾正和預防措施，以提高工程一次合格率。2、記錄和統計不合格情況，記錄和統計監理和業主的意見。3、由項目質保工程師組織對造成不合格的有關人員進行不合格的原因分析，并記錄調查結果。4、依照不合格性質和頻次，由項目質保工程師組織提出是否針對不合格原因采取糾正措施，并報項目質量副經理。5、對于決定采取糾正和預防措施的不合格處，項目質保工程師和技術工程師聯合拿出糾正措施。報項目經理批準，由項目經理配置人力，物力和財力。6、由項目質保工程師進行糾正措施的實施控制，以便達到預期效果。八、質量記錄的控制1、所有工程形成的質保體系運行記錄和業主要求的質量記錄，都應及時做好標識、收集、編目、貯存、保管工作。2、所有質量記錄應由質檢員統一在開工前提出目錄和印發表格，在工程進行中檢查質量記錄的填寫和保管情況。3、所有質量記錄應清晰，保管應存放在適宜的條件下，防止損壞，變質和丟失。4、所有質量記錄存放時應便于查找，并可隨時提供給甲方和監理檢查，質量記錄充分反映工程質量情況和體系運行情況。九、內部質量審核1、由項目工程師組織，質檢員參與，在本工程中進行兩次內部質量審核。以便確定體系運行是否有效。2、質檢員制定內審計劃。3、審核后，由質檢員編寫審核報告，并通知被審核基層單位，需要采取改進措施時，由質檢員提出建議，被審核單位制定改進措施，并實施。4、項目質檢員協助項目工程師，對基層單位采取的改進措施進行驗證。5、內審結果提交給項目經理，由項目經理在工程進行中組織一次管理評審，以確保項目質保體系的有效性和適用性。安全生產措施一、安全責任體系在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎罰辦法。根據工程特點，并結合本公司實際情況，制定健全的安全保證體系，工地設專職安全員，并將安全責任落實到人。二、安全保證措施㈠施工安全1、安全生產領導小組成立以項目經理為首的安全生產小組，并組成安全管理網絡，全面負責該工程的安全生產，安全生產管理覆蓋整個施工過程的點、線、面，橫向到邊，縱向到底，項目經理是安全生產第一責任人。組長：譚成武（項目經理）副組長：周政強（技術負責人）副組長：曾祖勇（生產部經理）副組長：張家利（安全員）成員：羅崇維、石林科、曾平百、曾果知2、安全生產管理目標杜絕重大人身傷亡和設備事故，一般事故頻率控制在1%以內，創無事故工程，獲安全管理優良等級。為了實現這個目標，項目管理部全體人員牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，健全組織，落實責任，制定措施，緊緊圍繞現場管理不放松，堅持“責任不落實，不開工；措施不到位，不施工”的原則，嚴格執行JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》。3、安全生產管理的組織保證完善安全管理體制，建立健全安全管理制度、安全管理機構和安全生產責任制。4、安全生產保護措施⑴落實安全責任，實施責任管理施工項目承擔控制，管理施工生產進度、成本、安全等目標的責任，因此，必須同時承擔進行安全管理，實現安全生產的責任。⑵建立完善的以項目經理為首的安全生產領導機構，負責工程安全管理活動，實現安全生產的目標。⑶建立各級人員安全生產責任制，明確各級人員的安全責任，抓責任落實，定期檢查安全責任，建立安全生產責任制，從經理到工人的整個生產系統做到縱向到底，一個不漏，各職能部門，人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。⑷施工基本原則項目通過監察部門的安全生產資質審查，并通過認可。一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容分別通過企業，施工項目的安全審查取得安全操作證持證上崗。特種作業人員，除經企業的安全審查，還需規定參加操作考核，取得監察部門核發的《安全操作合格證》。堅持“持證上崗”，施工現場出特種作業無證操作現象時，施工項目必須承擔管理責任。⑸安全生產責任落實情況的檢查，應有認真，詳細的記錄做為分配，補償原始資料之一。⑹安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產技能，有效地防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育，訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段，因此，進行安全教育，訓練要適時，宜人、內容合理，方式多樣、形成制度，組織安全教育訓練，做到嚴肅、嚴格、嚴謹、講求實效。⑺施工項目中的分部、分項工作，在施工時針對工程具體情況與生產的流動特點，編制作業或操作方案，這將為分部、分項工程的實施，提供具體的作業或操作規范，方案完成后，應使操作人員充分理解方案的全部內容，減少實際操作中的失誤，避免操作時的事故傷害，要把方案的設、內容與要求向作業人員進行充分交底。交底既是安全知識教育的過程，同時也確定了安全技術訓練的時機和目標。（8）施工機械設備：現場機械設備安全保險裝置齊全，設有接地零、防雷裝置。機械設備安裝完后，必須須由安全、質量、技術部門驗收，合格后掛牌后可使用。現場用電設備（包括小型電工工具）實行“一機一閘一保險”。現場設備應進行日常的檢查維護工作，操作人員必須熟悉機械性能及保養知識，不得帶病運轉。現場所有機械在停用、停電時必須切斷電源，操作人員必須持證上崗，他人不得代替，如有發生替代者，根據情節追究當事人責任。機械設備和電器線路進行維修時，必須切斷電源，電箱掛牌并設專人看管。（9）非機電人員不得動用機電設備，機電設備防護措施要完善，應設接地防雷裝置和漏電保護器，確保安全。（10）由于工程各專業施工組織人員眾多，一定要做好相互間的安全保護工作。每天上班前每個工種、每個施工作業隊安全責任人進行安全通氣會，了解各隊施工部位、安全設施、安全隱患情況，以便采取有效的保護措施。同時，在施工中，針對各項工作涉及到的安全問題，如開關電閘刀等，必須知會其它專業安全員，取得認可后方可進行操作。要求各專業人員不被別人傷害，也絕不得傷害別人。㈡各級管理人員安全生產職責⑴項目經理安全生產職責①在公司的領導下，對項目安全生產全面負責；②貫徹執行上級有關安全生產的法規、標準，要求和公司的安全管理制度；③根據公司年度安全工作目標措施，負責制訂項目安全生產目標管理措施和施工現場安全管理制度，開展施工現場“標化”管理活動，爭創文明工地；④負責審核、落實項目施工組織設計中的安全技術措施；⑤把好安全防護設施，用品的進貨質量驗收關；⑥針對項目特點，負責做好分部、分項作業的書面安全技術交底；⑦有計劃地組織作業人員學習有關安全規章制度、安全操作規程負責新工人的安全教育；⑧正確處理施工生產和安全的關系，不違章指揮；⑨督促各施工隊（班組）開展安全活動，制止違章作業、違反勞動紀律的現象；⑩定期組織安全檢查，消除事故隱患。發生工傷事故，立即組織搶救，保護現場，迅速按級上報，配合事故調查處理。⑵技術負責人安全生產職責①負責編制項目安全技術措施；②負責設計、驗算、編制模板搭設方案，并進行強度驗算。⑶專、兼職安全員職責①在項目經理的領導下，具體貫徹上級有關安全生產法規、標準、要求，在安全生產上對項目經理負責；②經常組織各工種人員進行法規、標準、操作規程、現場安全紀律教育，建立新工人“三級”安全教育和職工安全教育臺帳；③檢查督促特種作業人員持證上崗，建立特種作業人員臺帳；④協助項目經理做好施工項目的分部、分項書面安全技術交底；⑤檢查督促項目認真落實所制訂的各項安全措施；⑥按規定定期檢測個人防護用具，及時報廢不合格品。⑦每天深入施工現場巡回檢查，發現事故隱患，隨時下令排除或整改，及時制止“三違現象”。⑧按規定的檢查表式定期對施工用電工程、口邊、臨邊安全防護等進行檢查；⑨檢查指導項目各施工隊（班組）開展安全活動；⑩參與事故調整處理，提出整改措施，填寫事故上報表，建立事故臺帳；⑷施工隊（班組）長安全生產職責①對本分隊（班組）安全生產職責；②嚴格執行項目下達的安全技術交底，不違章指揮；③組織作業人員學習安全技術交底內容，學習安全操作要求，教育作業人員嚴格遵守安全生產規章制度，及時制止違章作業，違反勞動紀律的現象；④組織開展安全活動，做到崗前喊話（布置），崗上檢查，隨時消除不安全因素，督促作業人員文明施工；⑤有權拒絕上級不符合安全生產的指令；⑥參與事故調查，提出防范措施、吸取教訓，杜絕重復事故發生。⑸作業人員安全生產職責①積極參加各種安全生產活動，自覺遵守安全生產規章制度，不違章作業，不違反勞動紀律；②努力學習安全知識，增強自我保護意識，熟練掌握本崗位操作規程要求；③愛護和正確使用各種安全設施、機械電氣設備、工具和個人防護用品；④發現不安全因素及時報告或排除；⑤做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害；⑥作業時做到文明施工，物料堆放整齊，隨做隨清。⑦有權拒絕在違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的不安全狀況下所布置的作業任務。㈢施工隊（班組）安全生產活動制度⑴上崗交底根據項目安全技術交底要求進行：①交當天的作業環境（如鄰近高壓線、地質條件等）和氣候條件（如風雨、雪、霜、嚴寒、酷暑等