*＊*＊公司發電業務優化整合工作方案＊***20161210目錄一、發電分公司現狀1(一）組織架構及人員編制1(二）功能定位1（三）近三年（2013－2015)發電量1（四）發電分公司財務情況分析2二、發電業務優化整合的必要性2（一）遵從電改定價原則,明確發電業務競爭屬性2(二）跟隨＊*“十三五"業務發展重點規劃3（三）發電業務優化后，可利用該平臺拓展清潔能源開發4（四)新設立發電公司可享受國家西部大開發戰略有關稅收政策優惠5三、優化整合后發電公司基本情況6四、發電業務優化整合工作安排7(一)工作機構7(二）發電業務優化整合工作舉措8*＊＊＊公司發電業務優化整合工作方案間,提升公司可持續發展能力。依據有關法律法規和會議精神，結合公司實際,制定如下工作方案.一、發電分公司現狀（一）組織架構及人員編制發電分公司于2014年1月設立，由原*＊＊＊部、＊＊****＊分公司、*＊*發電分公司屬＊**＊＊**所屬各小水電。（二）功能定位*＊*機******7電站,將*＊＊*9（三）近三年（2013－2015)發電量2013*億千瓦時,2014*5年完成有功發電量*＊＊*億千瓦時,近三年平均發電量為＊*＊億千瓦時。（四)發電分公司財務情況分析1。2016,*****競爭業務的有效開展.為深入推進電力體制改革的落地，明確發二、發電業務優化整合的必要性（一)遵從電改定價原則,明確發電業務競爭屬性2015315日，中共中央國務院印發《中共中央國務院關于進一步深化電力體制改革的若干意見（中發［2015］9號20151126201632016-20182016310,**＊＊州人民政府下發*****＊電力供電范圍（＊＊＊＊市、＊*縣、*＊縣、＊*縣、*＊縣、**公司）輸配電價。*＊*＊*20161025****電分公司是分公司模式,報表是合并報表，不便于開展輸配電價成本核算。201646年電力體制改革實施以來,云南省電力行業從根本上改變了指令務納入競爭板塊，激發其活力是當務之急。（二）跟隨＊*“十三五"業務發展重點規劃*＊“十三五”規劃提出“以電為主、適度多元”的業務發展重點，明確提出分類設計管制業務和競爭性業務的管控模式、內控體系和考核方式；加強競爭性業務公司董事機制建設;“至0業務范圍進一步擴大,以電網價值鏈為核心的相關多元化業務布*三五”業務發展重點部署。（三）發電業務優化后，可利用該平臺拓展清潔能源開發20163222016指導意見》,指出應大力發展非化石能源，包括積極發展水電、20202005對風電、光伏和生物質發電將形成利好。公司有多年水電開發建設和運行管電價改革后購電價格有望下調，但*＊**＊所在地區云南省自然資源豐富，清潔能源資源富集，區位優勢明顯，水電可開發量居全國前列、可再生能源開發前景可觀、發展外送電力潛力巨大。＊**隨著國家不斷出臺推進可再生能源發展的政策，逐步消除風電、分布式光伏等面臨的障礙,完善可再生能源補貼機制,可再生能源產業繼續保持快速穩步發20102.54加到2014年底的4.36億千瓦,在全國總發電裝機中的比重從201026.0201432。0%。在國內資源環境局清潔能源市場，為公司開拓新的利潤增長市場。（四新設立發電公司可享受國家西部大開發戰略有關稅收政策優惠財政部、國家稅務總局、海關總署聯合印發的《關于西部大開發稅收優惠政策問題的通知（財稅〔2001202號規定對在西部地區新辦交通、電力、水利、郵政、廣播電視企業，業務收入占企業總收入 70％以上的，可以享受企業所得稅“兩免三減半”優惠政策，具體優惠為企業自開始生產經營之日起第一年至第二年免征企業所得稅第三年至第五年減半征收企業所得稅。三、優化整合后發電公司基本情況（一）公司名稱＊＊＊*發電有限責任公司（）.（二）公司性質的全資子公司。（三）擬選地址擬選地址在云南省***＊市(暫定)。（四）股權比例***＊＊持股100％。（五）注冊資本清算現有發電業務相關資產，根據工商管理相關要求,以實物注冊。（六)出資安排公司以現有發電業務相關資產出資設立。(七)經營范圍電力生產、經營和投資；水電工程檢修維護；水力發電、風銷售和運營、維護、檢測、檢修；依托分布式電源的智能微電網(八）經營期限經營期限為永續經營。（九）結算方式按市場化運作開展相關工作，以同期市場價格結算。（十）法人治理結構括執行董事，監事,經理層以及黨政工青婦相關機構。內設機構:按照“精簡高效”原則，參照發電分公司原機構設置；若有變動需要，由執行董事牽頭,經理層負責擬定方案報**＊＊電力批準后調整。規章制度。按公司規章制度執行.現有人員全部轉為發電公司員工。四、 發電業務優化整合工作安(一）工作機構為切實加強發電業務優化整合工作的組織領導和協調，成立云南*1.發電業務優化整合工作領導小組及主要職責組長：*＊＊*副組長：**＊、＊＊*、＊＊＊成 員:辦公室、董事會辦公室、企業管理部、人力資源部財務部、監察審計部、發電分公司負責人。主要職責：負責領導發電業務優化整合工作，聽取優化整合化整合工作方案并報上級批準.2.發電業務優化整合工作組及主要職責發電業務優化整合領導小組下設工作組.組長：＊*＊、*＊*副組長:*＊*財務部、監察審計部、發電分公司負責人及相關工作人員.門、單位工作職責見發電業務優化整合工作舉措.（二）發電業務優化整合工作舉措根據公司法等相關法律法規規定，設立全資子公司(發電公司）和注銷原發電分公司(四家）同步開展。1. 工作內容：設立發電有限責任公司按照公司法規定的公司設立程序成立發電有限責任公司.根45發電有限責任公司設立工作。形成設立發電有限責任公司的決議,并提交董事會審議（董事會辦公室負責)10）3030（企業管理部牽頭，相關部門配合，發電分公司負責）本方案通過董事會審議之日起30