石油企業班組長競聘報告_第1頁
石油企業班組長競聘報告_第2頁
石油企業班組長競聘報告_第3頁
石油企業班組長競聘報告_第4頁
石油企業班組長競聘報告_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

石油企業班組長競聘報告2023-12-1921:10:47第1文秘網第1公文網石油企業班組長競聘報告各位評委、各位同志：XX公司有關崗位競聘、深化完善內部安排制度改革的XXX聘班組長、機長》通知要求，我將競聘XX站站長職位，并做如下競聘P>一、本人的根本狀況本人于XXXX年XX月畢業于XXXXX年XX月任XXXXX高級工，中國共產黨黨員，現擔當XXXXXXX站站長。二、竟聘優勢XXXXXXX站站長XX工作流程，精通站內業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾根底，參與工作至今先后被評為XX2023年度優雙文明先進個人，并榮獲XX年XX公“XXXX”XX年度化工集團公司“青年崗位能手”，獲得XXXXX組第一名，XX業組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已通過XXX學院專接本考試并完成全部課程。XXX站站長以來在班組治理方面的一些閱歷和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組進步行溝通，有不對的地方起批判指正。生產經營活動的根本單位，是企業最基層的生產治理組織。企業的全部生產活動都在班組中進展，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業才會有旺盛的活力，才能在劇烈的市場競爭中長期地有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產治理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線治理者，應當是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產樂觀性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組“1＋1＞2”效如期、安全地完成上級下達的各項生產打算指標的執行者。所以，我個人認為要擔當好班組長應當具備以下幾點：有良好的群眾根底、協調力量〔理由〕具有過硬的理論根底和實際操作力量〔理由說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的；資源是指工作閱歷和技術共享。所以，我在日常工作中充分留意以上三點，使得站內工作得到順當開展。2、班組安全治理方面：XX站作為XX保生產順當進展的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全治理是配氣站日常治理工作的重點內容。所以，在班組安全治理中，我明確自身責權，樹立安全”第一責任人”的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實際狀況制定了班規，進一步加強對安全〔班內巡回檢查，安全學習、生產〔資料審核、設備的治理〔計量設備檢查和調試安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”〔比方滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養“有用〔如工作閱歷的溝通“落實”〔制定班規，認真抓好“三違”掌握，準時制止擔憂全行為，確保了站內生產安全。三、工作設想；假設在此次競崗中得到領導和同志XX站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點；、連續加強學習，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養和創力量，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。、明確自身責權，在班組治理中不墨守成規，不斷提出的設想和方法，努力提高安全治理水平。、提高產品質量、生產效率、降低生產本錢〔來自〕嚴格

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論