化工企業(yè)設(shè)備點檢和巡檢內(nèi)容、方法、基準(zhǔn)及流程一、點檢制定義設(shè)備點檢與人的定期體檢一樣，是為了能發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的某種不正常狀態(tài)，以便相關(guān)人員及早對設(shè)備進行早期檢查、診斷和早期維修。點檢制是指通過制定點檢頻率，對設(shè)備實施按標(biāo)準(zhǔn)、按周期、按部位的檢查，這項制度已經(jīng)成為一種最普遍的管理制度，出現(xiàn)在眾多企業(yè)的管理制度體系中。點檢制以點檢為中心，通過運用檢查手段，對設(shè)備實施早期檢查、診斷和維修，要求點檢人員肩負(fù)起檢與修的雙重責(zé)任。二、點檢內(nèi)容1/8三、點檢制度特點點檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的流程進行的，它是動態(tài)的管理，具有“八定”的特點。2/8四、點檢項目的選定確定點巡檢項目就是要確定設(shè)備在開機前、運行中和停機后需要周期性檢查和維護的具體項目。A、開機前：可以根據(jù)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)人員的指導(dǎo)和操作人員的經(jīng)驗確定點檢項目。一開始確定的點檢項目可能很煩瑣，不是很精練、準(zhǔn)確，可以在工作中逐漸對期進行簡化和優(yōu)化。B、運行中：應(yīng)根據(jù)操作者的技術(shù)能力、維修備用品和維修工具等的實際情況確定點檢項目，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進行的專業(yè)保全加以區(qū)別。在操作者的能力范圍內(nèi)，要做到自主保全的點檢項目盡可能完善，保障設(shè)備的日常運行安全、可靠。C、停機后：對每項點檢項目的點檢方法、判定基準(zhǔn)和點檢周期進行修正和完善，以便于點檢工作的實施。五.點檢方法點檢主要利用人的“五感”（視、聽、嗅、味、觸）和簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)，定點、定周期地對設(shè)備進行檢查，找出設(shè)備的隱患和潛在缺陷，掌握故障的初期信息，并及時采取對策將隱患和故障消滅于萌芽狀態(tài)。3/8六、點檢基準(zhǔn)點檢基準(zhǔn)是指某個點檢項目測量值的允許范圍，如電機的運4/8行電流范圍、液壓油油壓范圍等，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)。基準(zhǔn)不是很明確時，可以咨詢設(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員的經(jīng)驗值進行假定，然后逐漸提高精度。七、點檢實施流程點檢是為了確定設(shè)備是否符合規(guī)定的性能，企業(yè)應(yīng)建立健全完整的點檢實施流程。1.點檢前的準(zhǔn)備工作：點檢前的準(zhǔn)備工作主要包括制訂合理的點檢計劃、培訓(xùn)點檢人員和設(shè)備點檢通道。A、制訂點檢計劃：對設(shè)備現(xiàn)狀進行調(diào)查后，企業(yè)要制訂相應(yīng)的點檢計劃，確定好點檢的項目、基準(zhǔn)、方法和周期等。B、培訓(xùn)點檢人員：為了使操作人員能勝任點檢工作，企業(yè)應(yīng)對操作人員進行一定的專業(yè)技術(shù)和設(shè)備原理、構(gòu)造、機能的培訓(xùn)。在培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)制訂培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)明確受培訓(xùn)者、培訓(xùn)者、培訓(xùn)的內(nèi)容和日程安排等內(nèi)容，以保障培訓(xùn)工作的實施。C、設(shè)置點檢通道：對于設(shè)備較集中的場所，應(yīng)考慮設(shè)置點檢通道。點檢通道的設(shè)置可采取在地面畫線或設(shè)備指路牌的方式，然后再沿點檢通道、依據(jù)點檢作業(yè)的位置設(shè)置若干點檢站。5/8這樣，點檢者沿點檢通道走一圈，便可以高效地完成對一個區(qū)域內(nèi)各個站點設(shè)備的點檢作業(yè)，有效地避免點檢工作中的疏忽和遺漏。2.具體實施：對于日常點檢，點檢人員可以按照正常的程序?qū)嵤c檢作業(yè)；對于一些設(shè)備的定期點檢，點檢人員則要在規(guī)定的時間點進行，并做好相應(yīng)的記錄。某此設(shè)備因日常工作量大、使用頻繁，是點檢工作的重點，點檢人員須注意以下幾個要點：A、點檢必須按照規(guī)定的點檢項目和科學(xué)的線路，每天循環(huán)往復(fù)地進行。做好這項工作的關(guān)鍵是嚴(yán)格執(zhí)行日常點檢程序。B、點檢中發(fā)現(xiàn)設(shè)備擺放混亂時應(yīng)及時整理，使其恢復(fù)整6/8齊。C、必須對不正確的設(shè)備操作行為予以糾正，并要為操作人員講解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能等方面的相關(guān)要點，使其了解為何要按操作規(guī)程作業(yè)。D、應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫點檢表，并與操作人員一起落實點檢工作。3.點檢結(jié)果分析：在點檢實施后，點檢人員要對所有記錄，包括點檢記錄、設(shè)備潛在異常記錄、日常點檢的信息記錄等進行整理和分析，以實施具有針對性的改進措施。在這些分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)可實施改善措施，以提高設(shè)備的使用效率。4.解決點檢中存在的問題設(shè)備點檢中發(fā)現(xiàn)的問題不同，解決問題的途徑也不同。A、經(jīng)過簡單調(diào)整、修正可以解決的問題，一般由操作人員自己解決。B、在點檢中發(fā)現(xiàn)的難度較大的故障和隱患，由專業(yè)人員及時解決。C、維修工作量較大、暫不影響使用的故障和隱患，經(jīng)設(shè)備人員鑒定后，由車間維修組予以排除，或上報設(shè)備管理部門協(xié)助解決。5.設(shè)備點檢責(zé)任明確企業(yè)要明確設(shè)備點檢時各參與人員的職