!!、!二、!三、原則 !四、技術規(guī)范 !二概況 !、項概況 !三項管理標 !、質量標 !二、期標 !三、全、文標 !四、成本管理標 !五、科技創(chuàng)新標 !四構職能劃分 !、項構 !二、項經理部的成、分及各職能部門的權限 !三、協調管理 !五策劃 !、總體部署 !二、特點及重點難點 !三、總體方案 !四、進度劃 !五、勞動力進場劃 !六、械進場劃 !七、材料進場劃 !八、現場生產準備 !六主要分部分項方法 !、非標加作作 !二、前的準備 !三、順序 !四、械備!五、配電控系統(tǒng)!六、試運轉 !七成品、半成品保護措!八質量保證措!、質量方針 !二、建立質量管理體系 !、質量控制措錯誤!未指定書簽。四、質量保證措錯誤!未指定書簽。五、質量管理制度 錯誤!未指定書簽。六、質保資料的收集管理辦法 錯誤!未指定書簽。第七章 期保證措錯誤!未指定書簽。一、保證措錯誤!未指定書簽。二、技術保證措錯誤!未指定書簽。、嚴格檢查，貫徹劃，及時反饋調整 錯誤!未指定書簽。四、資源保障 錯誤!未指定書簽。五、農忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)定隊伍的特殊措錯誤!未指定書簽。第十章 全保證措錯誤!未指定書簽。一、全生產管理 錯誤!未指定書簽。二、全保證體系 錯誤!未指定書簽。、全保證措錯誤!未指定書簽。四、現場全紀律規(guī)定 錯誤!未指定書簽。五、全技術管理 錯誤!未指定書簽。六、構件備吊全措錯誤!未指定書簽。七、消防保衛(wèi)措錯誤!未指定書簽。第十一章 季節(jié)措錯誤!未指定書簽。一、 雨期措錯誤!未指定書簽。二、冬期措錯誤!未指定書簽。、防風措錯誤!未指定書簽。四、防沙措錯誤!未指定書簽。第十二章 各專業(yè)配合措錯誤!未指定書簽。一、土建、配合措錯誤!未指定書簽。二、各專業(yè)配合措錯誤!未指定書簽。第十章 文明管理與環(huán)境保護措錯誤!未指定書簽。一、文明管理 錯誤!未指定書簽。二、環(huán)境保護措錯誤!未指定書簽。第十四章 地管網及其他地上、地的加固措錯誤!未指定書簽。第十五章 合理化建議 錯誤!未指定書簽。第十六章 資料管理 錯誤!未指定書簽。附表一：擬投入本的主要備表 錯誤!未指定書簽。附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器備表 錯誤!未指定書簽。附表：勞動力劃表 錯誤!未指定書簽。附表四：劃開、竣日期和進度網絡圖 錯誤!未指定書簽。附表五：總平面圖 錯誤!未指定書簽。附表六：臨時用地表 錯誤!未指定書簽。公司簡介 施工隊伍。近年來，我公司先后承建了大量的、具有一定的，富，承建煤集團裝工程，我具有大的，與合的。公司的后，我公司工程、、資基礎，工程精：1、和。2“第戶至”原則貫9002際切健保證系爭創(chuàng)優(yōu)工程。3提高現代化配套提高勞動率依科步加強科學管理，利先且之有效的管理手段，從管理中效益。4足使條因宜就取確保速度求效益，以質量求發(fā)展。5開展明化爭創(chuàng)樣板樹好企業(yè)形象。決貫徹施職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。6、環(huán)境保護工等，應符合家，做明施工。7中將動受監(jiān)督領導強化企確保速度按諾求保保完成書求為早日投做出貢獻。“量用戶至上”9002量準切健全量證系。二1招文意量2文3品來供應械具儲備。4國家驗收規(guī)范操作額。5國家全文環(huán)有關規(guī)三1嚴格遵守招文投書承諾限證2證奏進使用人物財好快省全3滿足前提量用臨近減少種臨投入。布置盡量避免二次倒做到文4分逐來證整個落5相結使作按規(guī)劃有序進不、技術規(guī)范1、招標文件；2、圖；3、全規(guī)；4、執(zhí)行國家現行相關的質量及驗收標；5、驗收標執(zhí)行《質量檢驗評定標》；第二章 概況一、項目概況，建地點：，主要包括：（一）式及配電1、械部分:式一套長1770m，寬1400，驅動形式防爆變頻電動＋減速441710111m0；。2配電部分:爆型配電10爆質全型合1臺，爆式變24003200420068012鋼護套電纜（22-8.7/103x702）1200m，皮控制電纜、動力電纜等。第三章 項目目標一、質量目標合格。、期目標我公司力保在預定30三、全、文明目標全文明措和主體的分部分項按照《械備及驗收規(guī)范》和《質量檢驗評定標準》。、竣交付發(fā)包人之前的全責任；加強器材、有毒與腐蝕性材料的和全操作規(guī)，配備必要的全生產和全保護，加強對施人員的全，發(fā)全保護和保護用；承包人應當制定應對的應全檢，配備必要的和器材，保護有人員的人員的人和產全；承包人應對其同所雇用的全部人員，包分包人人員的傷事故承擔責任。但由于發(fā)包人的原因造成承包人人員的傷事故應由發(fā)包人承擔責任。由于承包人的原因在場地內及其毗鄰地成的三人員傷亡和產損失，由承包人負責賠償。四、成本管理目標成管理目標就是減少支出，提高利潤，、預和成預，進成本的事前預測、事中控、事后分析總結。1、定人承包，""的，業(yè)完成的作量以及日派，員制完成，項考核指標（施質量、全、完成任、材料節(jié)約、管理、文明）人，分調生產積極性。2、加強成本核算，提高經濟效益，研究市場材料價格，嚴格控制采購價。3、加強場材料使用的管理，提高材料節(jié)約意識，人樹立主人的思想，加收節(jié)支意識。定材料、備量的承包，直接和人員經濟掛鉤，體辦法按處有規(guī)定執(zhí)。4、加強場材料的保管作，場材料，有材料備應入庫，入庫續(xù)。級庫保管員負責對人員材料的發(fā)，領用續(xù)，倉的材料和場材料的收和保作，定對場的材料管理進檢，發(fā)現問題及時糾正。5、材料員在負責領用工程用料時，應根據施工圖或施工材料單限額領料，工程領用的各種材料均應有專業(yè)施工員簽發(fā)材料單。五、科技創(chuàng)新目標 求，單位工程合格率100%。在工程建設整個過程中，以現行有效的規(guī)范、標準和工藝設計最終達到優(yōu)良的內在品質和精致細膩的外觀效果的精品工程，精心組織、精心施工，創(chuàng)的工程，質量，技量，觀和細，時驗，與周建相，用。1、要有、嚴：：的質量：領，全員質量要要有的質量目標要有的質量標準。嚴：嚴格的質量管理嚴格的質量控制嚴格的質量。2、安裝工藝進行質量控制，精細管理，嚴質量關，“標準，嚴要求，創(chuàng)特色亮”口號針對安裝質量和工藝進行全面部署積極貫徹精細管理的理念。3做好生產文明部強部從場教育培訓從分交底從主體輔助……人堅守崗決讓產蒙混4、質量保證體系要落實到位，夠有效運行。5、制定的具體措施要具有可行學、可操作。。6需原備凡半成構件、設備，一律準進場，準使用。7、抓工序質量，也就抓好每一分部分項工程的質量。單位工程的質量由分部工程的質量來決定的，每一個分部工程由許多分項工程組成的。每一個分項工程質量的好壞其互之間既聯系又互約必須每一節(jié)上給予足夠視可能成質量隱患眾多因素消滅萌芽狀態(tài)中，確保每一道工序優(yōu)良，以保證每一分項優(yōu)良，又每一分項的優(yōu)良達到每一分部工程的優(yōu)良，并達到更的標準。8、施工過程中，嚴格按設計圖紙及施工規(guī)范進行質量控制，并嚴格按最新版的施工、項目為了加對該的領導和管理確保實現目標按照公司質量保證體系落實各部門的專項責任人建立崗位責任確保公司對的有效監(jiān)控選擇有豐富經驗和具有較力、較高技術水平的項目經理、技術負責人并配備有力的項。二、項目經理部的成、及各部門的權限1、成：項目管理三管理體系：公司經理任領導公司技術部、全監(jiān)部、保部、部、部等部負責人加的以確保該的各的及位和全公司的各項的實現；二配備公司有豐富管理經驗的項目經理擔任本的項目經理對、、管理、協調和控項目經理部本著科學管理精干高效理的原則選配具有改革開拓精神經驗豐富度良好實的技術和管理人項目經理部項目經理項目經理項目總成項目領導，技術部質量全部經部器材部公成項目管理。三建立班自檢、互檢和交接班檢查度班質量驗員填寫項質量評定表（班原始記錄）班審核該項質量評定表序前質量檢查員復查核定班序質量等發(fā)現不重新返2、項目領導層責（1）和的有法、法和的各項管理度。（2）項目人和明項目、項目、項目度及配套、協調序等件。（3）做好準備落實具體形成切實可的實系統(tǒng)。（4）協調好各方的關系預見問題處理矛盾。、質量、全、成本和場容等行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。注意在作中開發(fā)人才、培養(yǎng)屬管理人員作能力。好項目生產調會、項目經濟活動會等關鍵性會議。制定項目經理部各類管理人員職責權限和各項規(guī)章制，搞好與公司各職能部門業(yè)務聯和經濟往來，每月向公司經理報告作。嚴格財經制，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。業(yè)人與業(yè)承包，嚴格行全部3、項目各部門職責部內質量、、等行管理、調土與，題，編制單項方案或底藝制與調管理人員和務人員行調，場管理人員和務人員質行收集、整理。質量全部過中生產全、文明行綜管理內質量行監(jiān)督制、定，行量放線、沉降觀測規(guī)要求進行試驗檢驗、量管理。部、、行管理調負責、驗收、管、發(fā)等管理作。經財務部、算，行成本制，內預算、報量行審查，參與談判約行綜管理。公負責公關、、作4、公司現場作保障作用公司本部是常，項目經理部是非常各部門不要求與公司職能部門一一，但要求本公司各項管理要素在項目能夠落實到具體責任部門和人，項目各部在業(yè)務接受公司各職能部門與監(jiān)督，但日常作項目經理一領導，項目經理部公司全面行項目承包公司場作保障作用體現在幾個方面：1質量控制公司要求項目嚴格公司《質量體文件》和《項目管理文件》組項目生產活動，公司每月行一次全面檢查、考核，不符要求項提出整改和處罰。公司領導還不定期對項目進行檢查。（2）工期控制：公司每周對項目進度情況進行一次檢查，對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協助項目搞好生產計劃，以保證項目按計劃完成工程任務。（3）資金管理：公司憑借自身實力，在資金方面為項目提供保障，同時監(jiān)督項目的資金使用情況。（4）工程合同管理：公司每月對項目履約情況進行一次檢查，對合同管理中存在的問題提出整改要求。（5）求及保要求的處罰，并督整改。（6）“工程實中的技術問題。（7）和驗收、保管，并對公司范圍的料進行合理調配。（8）全等進行監(jiān)督，隨時（9）勞動力管理：公司勞動力的培訓、取證，對全公司的勞動力進行合理調配，保證項目勞動力的質量和數量，并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督。三、施工協調管理 （一）與建設單位的工作協調1、嚴的“施工組織設計組織施工和管理。2“三通一平工作。3、施工中需設計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設計院認定。（二）與監(jiān)理工程師的工作協調1、我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理代表履行他們的所有權力。23“”進行工質量管配合單位“自檢”和總承包專檢基礎上接受驗收和檢查并要求予以整改。4執(zhí)行“上道序不合道序不”則使能順利開展作對可能出現作意見不一情況遵循“先執(zhí)行指導意見后予以磋商統(tǒng)一”原則現場質量管作維護好權威（三）與單位作協調1開前我們即與院聯系進一步意要求意出我們。2查協院出和。3院總進與整要求驗收間進行部位驗收途質量驗收竣驗收等。（四）與土配合1指定1-2專與商協商。2協調重要作；進劃排；重要與土銜接配合；與土際發(fā)生平面位置標高相互矛盾要處；序與序發(fā)生矛盾要3現場協調與有關事宜。（五）協調式1總進質量協調作檢查況制定修正調整一節(jié)點要求。2和一聯對進展情況以商一步作配合情況（如預留預埋孔洞等）對現場一均應作好成品保護教育以保證產品質量。、總體部署作，科學，精心排，保證中各項作順利開展。二、特點及重點與難點本主要是，具有戰(zhàn)線長、環(huán)境差、巷作業(yè)危的、技術管理等方面來定的難度。我們針對這些難點進行逐項，有針對地定對和技術方，作為管理的重中重。、總體方案根據總體部署、本特點及我確定總體方，定方備部與部同進行，。確保全的前盡量充發(fā)揮本業(yè)的優(yōu)，中定要特別注意搞好各的銜接，分有效的利用間，爭取按保質保量完成此次的。四、進度標的要求，本30，有的開二天算起。詳見附表四開、竣日期和進度網絡圖。、勞動力進場根據本的總體部署及進度和勞動力置的要求，我公司范圍，選派公司作多、經歷豐富的隊伍，前勞動力進的準備作，并建立相的領導體系和管理保證度。有進人均進行進全教育，全考合格后方上，現場定對場內人員進行全教育。詳見附表勞動力計表。、械進場劃1、以滿足招標文件對質量、期和全的要求和基于本需要為目標。2、械進場劃隨劃編制。并根據實際進展情況及時調整。3、各種械的進場隨3根據上述因素及招標文件的有關內容及圖紙，我們研究制定了附表一《擬投入本的主要的試驗和檢測儀器的實際進展而隨時做出合理的調整。七、材料進場劃1、單位負責采購材料備的，應按照專用條款定及和有關標要求采購，并提合，對材料備質量負責。單位材料備24時工。2、單位采購的材料備標要求時，單位應按要求的時出場，采購合要求的，的費用，延誤的期不予順延。3、單位采購的材料備用前，單位應按的要求進檢驗試驗，合的得使用，檢驗試驗費用單位。4、單位采購并用合和標要求的材料備時，應要求施單位負責修復、拆除采購，單位的用，延誤的期予順延。5、單位需要用用材料時，應可用，的合款雙方以書面形式議定。6、單位采購的材料備，包人得指定廠應商。八、現場備（一）現場備同甲方人員聯系，查看有關及活現場，按要求進行臨時的和備，構件制防腐場會同甲方人員對甲方所備進驗確保質量。、電、電訊線路接至場地要位置。（二）技術準備1、熟悉圖紙及圖集，對圖紙中不明確部分和存在問題進行匯總，進行技術交底和圖紙會審，明確意圖。2、向加、防腐及人員進行傳達全技術措及技術交底卡。3、建立全、生產、質量管理網絡，明確崗位管理職責。4、填寫《開報告》報監(jiān)理，監(jiān)理確認后簽發(fā)開令可開。（三）用備、具準備1、要及時備及器具進場，備進場前將有備檢修一遍，備用。2、用具及備，全置可，電備有可的接地，電具電置，11器。3、用電具備時，進行，在響電情況可用。4、具和備在場要，存地符合要：存放地點通風、干燥和不受雨侵襲；不宜放在有、易燃、易爆物附近及蒸汽、鹽霧及粉塵較大場。（四）臨時布置場，生，及備，確場明。第六章 主要分部分項法一、非標加制作嚴格按圖紙要求對非標件加材料進行驗收，確認在符合要求條，進行非標件加。各構件焊接時要確接質量，接厚度與夾角符合設及規(guī)范要，做到接頭表面嚴禁有、裂紋、夾渣等缺陷。1、放樣、號料放樣劃線時，清楚標明配標記、螺孔標注、加強板位置向、傾斜標記及中心線、基準線和檢驗線，要時制樣板。偏差差±0.5對角1.0寬度、長度±0.5孔距±0.5加角度±20’號料號料偏差差外形±1.0孔距±0.52、鋼構件料根據圖選擇鋼材品種、規(guī)格、型號符合要求，進、號料。切割、料前應檢查材料型號、規(guī)格是否與圖紙相符，將每一種構件面切割區(qū)域鐵銹、油污等清洗干凈，有割縫核對后方料。料后進檢查后清，歸類3、鋼構件料鋼材面有面，切直，切割面及剪切面應裂紋，夾渣1缺棱，劃痕0.5，角鋼直大0b為械剪氣機械剪切偏差次目1件寬度、長度±3.021.032.0偏差目1±3.02平0.05t且不應大于2.0t3紋深度0.34局口深度1.01 板扁1 板扁的平材≤14材＞142角槽字的線度1.0/100檢驗方法1m檢查拉線和尺量檢查3角肢的4槽字翼的傾斜度1.0/80角尺和檢查5板焊接構的檢驗方法12構截幾何尺寸構±3.0±3.0尺量檢查構的線度

5.0

拉線和尺量檢查

查12對12對相互差±4.06.03表3.0/10004子±5.05子±3.06子縱向1.0/10007子踏步間距±5.08子扶手高度+207螺栓孔距：相鄰兩孔距 孔距≤500±0.71同螺栓 孔距任意兩孔距孔距5001200±1.0±1.2孔距≤500±1.22孔距5001200相鄰兩孔距孔距12003000±1.5±2.0孔距＞3000±3.08焊接質焊接采氣體保護焊。焊接藝操：2焊接準備：應針對中數較多或具有代表性接頭形式進行相應焊接試，焊后經自應符合要求，以上試均應按本規(guī)定采技術標準進行；采焊接材料焊接備技術條應符合標準。9、階段檢查序：人員在前認真熟悉圖紙，以便及時發(fā)現中出現問題，使用前應特別注意，為了加強管理，制保證體系。現場專業(yè)人員按管理制度，對人員進行交底，并編制領材料使用、嚴格按本藝過中認真執(zhí)行三檢制，前中專人員檢查時檢查，作。10、階段檢：前管理人員檢查、位、、。管理人員檢查注意在附近標明。管理人員在進行全外觀檢查。外觀檢查:裂紋、咬肉與、始末段是否良、11、檢查為格按,以保證修正方法見表。種 種 類修 補 方 法氣孔夾渣確認為熔透不良裂紋由裂紋兩端打磨 50以上后重新咬肉用低氫重新瘤用砂輪打磨不整用進行用。12件防腐時間間隔，構件兩紙將禁涂部位封閉；對因運、拼、具對漆膜進行打毛，同時對符號進行保護序的檢查、記錄、號、，記、記。、前的1、員，圖紙，熟悉所的各種能要求；審查校核與圖紙；對圖紙尺寸；掌握各部件的質量標、全規(guī)；按要求具、2、標確定及由員用標的，掛好十字中心線。3、基礎驗收用標高點及十字中心線根據圖紙，對照基礎進行檢查驗收，特別是基礎標高及螺栓孔尺寸等，發(fā)問題及早商定補救措。4、確定墊鐵標高，布置墊鐵根據實測基礎標，對標及標，算墊鐵高度，并繪制墊鐵加圖紙進行加墊鐵，對基礎進行鑿毛研磨，依圖布置墊鐵。5、場全面清理場，進行文明作業(yè)；懸掛各種規(guī)章制度、質量標及各種記錄，制用各種圖表；6→測量放間架托輥等運→皮頭尾→皮帶尾→皮間架→皮頭驅動→皮敷→皮硫→調運。1運輸運放固驅動兩頭做撞措2測量放線測量測量復核巷道巷道腰對所給放出皮頭尾十做測量數經緯儀在皮道出皮做每 20m一。3間架關認真審觀察情況。測量放皮間架架腳螺在打腳間架腿專錨桿皮間架皮輥腰其4頭尾頭尾測量放皮腰頭尾、耦電完畢經自檢格報甲方驗收并檢查結果作好記錄簽存檔。械備完畢會同甲方監(jiān)理檢查格二灌漿要求灌漿要理灌漿并要求灌漿同驗驗做好記錄。5、驅動：驅動縱橫向先調整與再調整、使傳動與旋轉相吻檢查度和符要求聯6、展硫化現場具體情況上展硫化接和處上、采從往展方式最最硫化。布臺 75小絞作牽引布臺 40小絞作并小絞傳動、制動詳細檢查。要要作與非作使其與小絞鋼絲繩連接小絞后上展開。當第捆展處絞停止處硫化并藝。當硫化最接繩鎖住4副板牢，松掉回柱再硫化最接6、他輔助備置如防滑、防跑偏、防撕裂、煙霧測、溫度測、堆測、自動灑水等置。7、保證項目頭尾墊鐵必須墊穩(wěn)、墊實。的1/2；于 180。3。3/1000。LL。1。LL。3。、1、應的的實以采取更簡便有效的方法根據備到貨清單與圖紙備清點、檢、編號并做好記錄收集、整備合證試驗資料。2、纜不得發(fā)生擠、碰現象纜嚴禁有絞擰、鎧壓扁、護層斷裂、表劃傷等防水、防備、架、的置、。3、的應穩(wěn)、整、應的間、、正確、清晰。4、與備應靠線度合整懸掛一致拐彎均勻留有倍纜徑彎曲。5、備的應的以于和護靠動備必須以保護不和許的曲率半徑，控制電纜、屏蔽電纜敷設時除按規(guī)程要求進行外，必要時與設備廠家現場協商解決。6、施工中與現場不相符影響施工時，要及時匯報整改，避免造成不必要的浪費和返工，施工中嚴格執(zhí)行安裝標準及設計規(guī)范和隨機資料進行，如有沖突時及匯報有關人員進行現場指導與裁決，所有電氣設備接線完成后，必須有廠方人員及對線路進行核對無誤后，方可由廠家人員現場進行送電調試。7圖紙，檢查到貨電纜與設計電纜是否。的電纜敷設的。敷設前。電纜施工中由電纜，所電纜完后應電纜電纜。在電纜施工時，不電纜，電纜曲半徑電纜徑的00，不，不的，電纜要電纜與控制電纜，在電纜。8標準進行。9、安裝工程結束后進行調試及試行。、試1、帶下、完畢，接完畢，電控接線完畢，裝。，電機檢查電機的試調整結必須符電氣試規(guī)。電機的接線，電機的接線與導線必須，不外整。電機必須到不，不。對電機進行后，電機與接在進機與接在進行試，無后機與的接在進行試。、裝中的制，不有現，69，安裝方。3、行8h后，無即可進行試行。，有沖和，，無、，無現，不40℃，不超過0℃。滑動軸承溫升不超過5℃，最高溫度不超過0℃。利用從機頭至機尾的電話線，在中間每隔50m接上一部直通電話，在皮帶運轉期間，若發(fā)現皮帶跑偏或其他影響皮帶運行的情況，及時聯系停車處理，處理好問題后再進行試運轉。4、重載試運轉應具備的條件（1）通過皮帶機性能測試以確保速度圖參數基本符合設計速度圖要求，液壓站的各閥的動作靈敏可靠；各軸、齒輪部位升溫現動動作可靠，符合安程；緊動時間符合設計。（2）各、保，各接系可靠。（3）作的確，各工作一，不用的一“備用”。（4）載速試運行，各機械部位異常。（5）低整定值截止流值方認（6）如在運行中發(fā)現開關柜跳閘方在現場導定調整流整定值。（7）皮帶機各設備進行，其的運行情況要及時。（8）口對技術嫻熟專業(yè)人員場對詳細的記錄。（9）刻注意如出異常立即（10）試車中要時刻檢查各接螺栓，不允許出現松動現。第七章 成品、半成品保措施1、做好施工組織設計和施工方案的工序安排，確保合理的施工順序。2、在工作安排中，盡量減少各工間的交叉作業(yè)。3、分清責任，明確成品保的責任；4、工序交接時將應將成品保的內容作重點內容來檢查；5、竣工收尾階段，項目立專職成品保員，對完分封閉保。6吊大專人負責,使用合適的工夾,嚴格遵守吊則,防止吊運過程中發(fā)生震動、撞擊、變形、墜落或其它損壞。7,專人監(jiān)管,清點箱打包,堆放牢固穩(wěn)妥,增加必要捆扎,防止構件松動遺失。8、在運輸過程中,保持平穩(wěn),采用車輛裝運時對超長、超寬、超高物件運輸,必須由經過培訓的駕駛員,押運人員負責,并在車輛上設置標記。9、嚴禁野蠻裝卸,裝卸人員裝卸前,要熟悉構件的重量、外形尺寸,并檢查吊馬、索具的情況,防止意外。10、構件到達施工現場后,及時組織卸貨,分區(qū)堆放好。11、水泵的進出口在配管之前一定要堵好，防止異物進入試運行后應放盡泵內的積存水，防止銹嚴禁人員意水泵。12、設內必須防施長存放，應放在。13、安裝設的保護，。存放存放的設，必須施，設管。長存放的設，應放在內。設吊裝設吊裝時，的要，的吊裝，在設備上，吊裝。14、安裝設護設，施工中嚴禁，設用。設上放置物，保持。設人負責，人，人保。量保施一、量“符國家規(guī)范規(guī),格準”為本目精兵強將精心精心極貫徹“科學理顧客至續(xù)改依優(yōu)取勝”的量，實落實“量一”的原則。二、建立量管理組織體系我公司通過了9001系列標準的認工作，在本工程中要認真貫徹 9001體系的標準，根據本工程和公司實際情況,按照《質量保證手冊》和《質量體系程序》文件要求形成從質量策劃、合同審評、供應商的審評、采購驗證、文件和資料控制、質量記錄的控制到培訓、服務等，在整個施工過程中，形成一個符合國際 9001系列標準質量保證體系。三、質量控制措施 1、成立項目經理為首的質量管理機構，下設技術組負責日常工作，設立質量檢查員，班組設質量檢驗員。2、建立班組自檢、互檢和交接班檢查制度，班組質量檢驗員填寫分項工程質量評定（）復查核定班組施工工序質量等，合工。3理。4、交資料的整理工作。、質量保證措施1“科學顧客至上持續(xù)改依優(yōu)取勝”方針終堅持百年大計，質量第一的宗旨，切實公司質量手冊、程度文件和規(guī)章制度。2、實施項目經理質量責任制和工程師技術負責制度，分級管理，分層負責，建立和完善各級與質量有關的管理制度，執(zhí)行驗證人員的質量管理職責、任務權限。3配備意識強業(yè)績顯著人充部強有力領導子賦于質檢人員質量等級檢查核定、獎勵罰款停工整改越級告的權力。4樹“提高意識先行”意識提高“每造業(yè)主滿意工程”的自覺性。施工管理和特殊工種必須持證上崗。5全人（包括人干部）學習全面掌握規(guī)以級開展崗位練兵提高人操作水平。6選擇方法具編先濟夠量、安全的施工組織設計、作業(yè)規(guī)程或技術措施，并組織實施。7、落實施工質量掛牌制，堅持以工序質量控制為核心，把握每一工序施工作業(yè)質量。認真實施班組施工者自檢、互檢和交接檢等質量檢查，工序質量檢驗不合格不得進行下道工序，將施工質量問題消滅在施工過程中。8、認真編制項目質量計劃，明確質量控制的各項要求，規(guī)定施工質量檢驗和試驗方法。9、嚴格事前控制，加強設計圖紙等文件與資料的控制，做好圖紙會審、技術交底工作，搞好工程資料收集整理及移交工作。五、工程質量管理制度 1握質量，堅持制度，進，前，以帶。2質接和的要進行控制。3，管理。4、嚴把計量、檢，現場計量的制和計量的規(guī)定，計量確、。5作。6“三”并填寫“三檢”檢查記錄符合要求的施工內容予驗收。未經甲方、公司簽字認，不進行下道工序驗收。7協調配禁止外轉優(yōu)化已完分分采取包欄蓋、封等措施，將落實到、到，做到大控，細管。8齊全套評化。9密網絡權，10、對違反管理人，將按不同給予批評處理罰款教育,并追究其責任對發(fā)生事故當事人追究其責任并做出處理。六、保資料收集管理辦法1、項目部專職技術員，在項目經理、技術負責人指導，收集整理由各分部分項員填寫技術資料并歸類存檔。2、各區(qū)段員負責提供本區(qū)段各類記錄，隱蔽驗收記錄、交記錄公司技術科負責圖紙交底、、、料保。3、技術資料同，并管理，項目技術負責人在技術交底，在不同段提供各技術資料，保資料反靠。4、隱蔽資料填寫、、不項，記錄填寫。5、竣，對部技術資料，保資料整、求，然后立卷、歸檔。第七章 期保措施一、保措施1、項目法管理，有導一，目控體系，員、目標控2、，專項導，，提前落人員劃。3、按提同任提供資不理交，對。4、、、技術，技術、我處多年來熟方法，以加快速5、理，經技術上理，上，保，、6“清潔潤滑調整防腐”現作業(yè)法證正常運轉。7確物資材料供應建完善物資供應系統(tǒng)證正常進行。8選派敬業(yè)精神業(yè)務精技術熟練技術人員技術人參該9各項綜合調平衡搞各序銜接解決薄弱環(huán)。10技術人員進行技術解決。11確現。12技術練高人員技術操作水平。13項目部制定證獎罰制目標現進行控制激勵。二技術證措施1技術作精合序作業(yè)周2微高水平進劃化劃進進現3熟技術理之前。4應技術材料進法作快進5作各種影響進因素防作因素降低點團結協作，根據區(qū)總體排從局出發(fā)處外部協調作。6證各正常運行防三嚴格檢查貫徹劃及反饋調整1進行調整。2、建立日作專業(yè)員技術、、質量主要負責人建立以員為主執(zhí)行、與員為主每日行現場并將檢結果每日以書面形式匯報項目經理以便了解動態(tài)監(jiān)督和督促班按完成作行必要調整。3、周匯報作建立每周匯報析匯報析由項目經理主持項目經理參加、落一周作4、日志日志項目每一天所發(fā)生有關事宜真記錄也項目日理作要由員每日所發(fā)生事宜和有關按日志要求真、匯。、一動有經一參與項目責明確自己自己全過負全盤責合格后由項目技術確認達到合格標準；合標準者返自負直至做到合格為止。動排方面既要滿額又能出現動窩現象勞動一動態(tài)動將要隨著、序等其他境變化而變化，根據合理調動證期和質量必要條件。人員穩(wěn)定前提根據作面動充發(fā)作效率并通過理順各個作作關達到合默契以防窩、等現象存在。二械場證1、各種測量測儀器與械具置就須滿足面條件：2、各種用儀器和具要功能齊新舊必須滿足需。3、量上要充足同種類儀器和具要置合理。4一面要量一面要有周。5、要保證重要序和重要部位的用儀器和具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效。6、配置必要的維修具，在期間對各種儀器和備進行合理的保養(yǎng)和維修。7、配備械備適應考慮以因素：技術先進性：具備技術性能優(yōu)越，生產率高。使用可靠性：械備在使用過中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，全可靠的運行。便于維修性：械備要便于檢查、維修和修理。運行全性：械備在使用過中有對全的保障性能。經濟實惠性：具備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低成本。適應性：一種械備可適應不同作條件及作。（7）應滿足成性、能性、保性、性要求。（）進保證1、的用，用、、應、計和。及件用，一由最終使用的項目編制，是中最基本的，是編制其的基本依據。用應根據不同的使用方向，單位，合消耗定，逐項用的種、規(guī)格、量、量、最終匯總而成的實際的用數量。及件，用，經過經理部，有關應部門提出的。及件應，應的部，成應，供的實。應的種、、量、量、使用以，還應包應時間。及件，是項目經理部為獲得產品資源而編制的。中應產的名稱、規(guī)格、型號、量、及技術要求和間，其中若屬非定型產品，應附有圖紙，技術資或提樣品。、規(guī)格、質量、數量、預廠商名稱需用資金。2、必須堅持綜合平衡原則綜合平衡管理作一個供求平衡供渠道間平衡隊伍間平衡等堅持積極平衡留有余地做好控協調作促使合理作用。3、必須堅持實事求原則科學性就在于實事求深入調查研究掌握正確數據使可靠合理。4、對供需有格作用必須有一性，在以在執(zhí)行要性要適當重視靈活性有性和靈活一才能保證材實。5、要在可靠要有資數據上期消耗水平上期作執(zhí)行摸清庫存周轉和庫存和使用等。6、資源目前解決需用要渠道必須解資源供需緊張狀平衡重要內容不能忽視。五、農忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)隊伍特殊措施確保本期實在農忙季節(jié)公司將取強有力措確保人數充分發(fā)揚公司集體凝聚力和善打硬仗作農忙季節(jié)、節(jié)假日穩(wěn)隊伍期保證措：農忙季節(jié)節(jié)假日人員崗位不請假不脫崗全部跟班業(yè)。取提高提高人待遇改善人生活農忙節(jié)假日不放假，保證連續(xù)順利以便提前期落。用季節(jié)影響勞力與勞力負責人簽訂責任狀保證人員充足，認真做好思想作不許停則給予處罰達到上述要求經濟激勵機以確保正常加強協調保證農忙季節(jié)節(jié)假日充足勞動力。（5）認真安排好農忙、節(jié)假日期間的生產進度計劃。（6）對農忙、節(jié)假日期間出全勤的一線工人給予補貼，在農忙、節(jié)假日期間加強對工人的慰問，發(fā)現不穩(wěn)定因素及時解決，別在工資發(fā)放上保證全額到位，可以提前預支工資。（7）隨時抽查工人的生產考勤，對農忙、節(jié)假日期間不嚴格遵守勞動紀律、曠工的職工進行批評教育，并進行罰款。（9）認真安排好農忙、節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。第十安全保證施一、安全生產理1、行安全生產的，安全生產查行情況。2、安全生產理“安全第一、預的，“生產安全“負責的原則，“以人的思想，認真落實安全生產的逐級負責制，實施范理。3理，強化“建設，范理行作行4屬單位、施工現場每半月組織一次安全生產查。5有權制止違，停止施工作，或勒令違人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權指揮危險區(qū)域內的人員撤離現場，并及時向上級報告。6、安全生產理人員，有權隨時進入所轄范圍內的施工現場進行查，任何單位個人不得拒絕接受查，查人員發(fā)現事故隱患均應簽發(fā)隱患通知單，并由受檢目負責人簽字確認，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。二、安全保證體系 根據本工程特點，對本目實行目經理部、施工隊、作班（組）三級安全理，各作業(yè)層成立相應的安全管理機構，配齊專職安全員。負責制訂安全工作計劃，開展多層次、多形式的安全教育和崗位培訓及安全生產競賽活動，增強全員安全意識。定期組織安全檢查，召開安全會議，總結安全生產情況，分析安全形勢，研究和解決施工中存在的安全問題。發(fā)揮各級安全員的監(jiān)督檢查作用，深入現場，加強防范，及時發(fā)現和排除事故隱患，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三、安全保證措施 1、全體施工員立“安全的，作業(yè)程，安裝2全生產，各關管理員參加的安全管理網絡，現場設專職安全員名，各施工班組設兼職安全員，負責監(jiān)督施工現場和施工過程中的安全，發(fā)現安全問題及時處理，杜絕各種安全隱患。3“勞動部門培訓合格后，持證上崗。4、建立班前安全教育制度，由安全員和班長在班前會上施工員進行安全教育，指出當班生產中的安全問題。5、制定安全生產責任制，明確安全管理目和職責，責任明確具體責任。6員定期實行檢查，檢查出的安全隱患落實員限期整改。7、設立安全曝光臺，安全管理不位的班組或個，定期曝光。8、機械實行機閘保護，并接地接零裝置。9、于手持電動機械，操作員的防電保護應配帶齊全。1011、嚴格交接班制度，交接班應在現場進行，應交清交明。1、加強機電設備管理，施工所用的設備完好率應達%，各機電設備的外殼，應可靠的接地裝置和防雨裝置，下班后應切斷電源，停電落鎖。13、加強周圍施工現場管理工作，非施工員不得進入現場，場地內堆放的材料應按施工順序排放整齊，場地清理干凈，文明施工，爭創(chuàng)文明工地。14所使用的起重吊拉設備、各吊掛裝置每次使用前應檢查次，發(fā)現問題及時處理。1“主”方針不違章指揮。2進入人員必須戴好帽。3高空作業(yè)禁穿皮鞋和釘易滑鞋并須系好。4不準小孩進入不準飲酒賭博打鬧穿拖鞋穿高跟鞋。5禁高空拋擲物料土。6特種作業(yè)人員必須持證上崗非特種作業(yè)人員禁無證操作械備禁動用電氣焊具禁亂接亂電氣線路和使用電爐子。7禁在有易防禁。8。理1各級領導人員有業(yè)人員必須熟悉掌握有關法法范和標準認執(zhí)行措方案和交底。在同時好作。2在編制時將控制納入進行面策劃制重點防明確專方提出文明和環(huán)境要求。3根據特點方法勞動和作業(yè)環(huán)境具體情況制措提出具體要求具有較強針對性和可操作性。4主根據明確范圍編制專方案；按照界重點防域和關鍵防點制防措。分人員根據措和方案編制分布分交底。5必須（方）和和崗制審批措和方案未審批不準。6和方必須不。編制人出具變更通知書審批人簽字方可效。7在過中單位負人實措主負方和防人員監(jiān)員對措和方案防措交底實進行監(jiān)察和驗證。8、嚴格執(zhí)行安全生產技術交底制度，施工負責人在分部分項工程施工前，必須向分部分項作業(yè)人員作出書面安全生產技術交底，完善簽字手續(xù)，各持一份，技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況，交底內容要全面，具有較強的針對性和可操作性。六、構件設備吊裝安全措施 1、吊運件的吊運必須根據設備情況，機具情況和現場勘查編制相應的《運輸吊裝方案》。2、工程技術人員根據本施工項目的《施工組織設計》和設計圖紙，提出吊運清單，明確吊運件重量、外型尺寸、包裝形式、特殊要求等，并按重量、尺寸、要求等進行分類。3，按《施工組織設計》的要求，對特殊吊運件編制相應的吊運方案措施，吊裝工程，項目工程。4、嚴吊裝。5、吊。吊負出，和。斜吊重在面生，可人體。6、構件的吊須計,有重工具,應進行查,對作出,方應確,吊裝吊構件，重機重7、吊重量明的重8、在六的情況下進行吊裝作業(yè)。9、人員應一，要明、確。、措施 1、在施工，“預為主、結合”的工作方針，認真執(zhí)行《華民共國條例》，建設部《建筑工程施工管理規(guī)關規(guī)將工作列入施工組織設計和施工管理劃火工作與生產任務緊密結合，有效落火措施，嚴各類火災生。2化管理杜絕火災避免火警盡減少冒煙發(fā)生。3建立火任主均區(qū)域火開展日常的隱患問題時通知時間措施予解決。4同位結階段火。5、現場要立明顯的防宣傳標志，每季度職進行一次防教育，并培訓一支義務消防隊，建立防作檔6、防部位，易的部位，應配備足夠的干粉器材，消防器材應保證靈敏有效，干粉器必須按規(guī)定的時間更換干粉。7、現場要配備足夠的消防器材，并到，、保，季應防保，保證消防器材靈敏有效。8、、，行、的證制度無證人員和非、員一不準操作備，、要行審批制度，作，要清除附近的易物，特別進修階段明，項部開具證可動消防員必須把，部位、時間、、場地情況防措要了如指掌，并部位檢查，現隱患問題，要時予以解決。9、備易、易物，必須防，定防責，配備防器材，確保全。10、現場不準住人特殊情況需要住人時，要關批準，并建單位簽訂協議，明確責任。11、現場不允許隨便塔更衣室、小、小倉庫，確屬需要，有關部門批準，并且使易材料搭，現場內禁止堆放易、易、有物。要，進的可燃材，要根據，限進，并應可靠的防火12、現場有防的吸煙室，現場禁違章吸煙。13、現場內和辦公區(qū)，消防部門批準禁使爐或大功率器。14、現場要防全技術交底制度，特別是進行、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，防全交底要具有針性。第十一章 季施雨期施排專人收集天資，根據天情況認真排好各序，必需提前好雨季的備作，標、保、保、保，順利通過雨期1、為了保證質量和進度，考慮時期的特點，及時購置各種防范備、材料，做好雨季的準備作。2、室外焊接應搭防風、防雨棚，否則不允許焊，以免影響質量。3、露天置的械備須搭防護棚，以防械部分受損，電氣受潮。4、做好材料與半成品的防雨、防潮保護，臨建區(qū)的排水系統(tǒng)確保暢通。5、對避雷進行全面測試。6、注意收聽、收看天氣預報，關注天氣變化情況，遇到天氣突變要及時采取保護措。7、建立健全季節(jié)，排，排期。8、電采取防電措，電保護，電的外要接。9、要防潮措，要，焊。電焊取。不的焊要及時收。、期措施為保證期的進行，成立以為的期，對的期、措、、料應到關部，確，要1、進行期的，期的、、置、應備、材料、、、全防措、測度和質量度。2、期，準備好期要的備、材料、和，及時做好防保品、防護品的。期，好的置和、作。做好的部、水、、排水材料的保防作。3、排進行氣測做好。與氣保系，及時接收天氣預報，防突。期應保證，收。4、季時，要采取防措。及架子、常清水、積雪、結冰，斜跑要的防。5、電關，控要統(tǒng)置，鎖止亂拉電線，負，防止電觸電。6、防止滑落及墜落。三、防風措施1、及時收聽天氣預報與氣象臺、站保持聯防止寒流、大風等天氣的突然襲擊。2、進行定期、面、檢查的加固、鋼絲繩的、各類標志標牌的固定、窗戶等的固定是否牢固可靠。對存在隱患的部位進行整改排專職人員進行復查。3、、、、4、大風要及時排人員區(qū)人。5、加強臨時的理。要對場的宿舍、辦公室、倉庫、圍墻等臨時進行一次面的檢查重點檢查臨時用房隱患的采取措該加固的一定要進行加固要及時人員并予以拆除防止坍塌事故的生。四、防沙施。1、辦公及生活做牢固、可靠。2、在過對建項目采取防范措防止在過風倒。3、、轉動。4、6天氣停止。5、、、散、200面邊使用邊清掃7、場的運車輛10。8、與主商議嚴禁隨堆放。、土建、藝的推廣應用，中的協調配就愈加顯得重要。在土建階段，針對建筑結構及方法的基本特點采取相應的方法，充分做好的。1、注意基線與標高，要求根據土建提供控制線進行預留預埋和。2、預埋、留孔需認真核對圖紙，土建及時跟進，進度劃在動態(tài)中調整變化。3、備基礎的最終尺寸，預留管孔需要確認、復核。4、土建、核圖紙，相對，在紙階段。法復的患。5、土建應標高控制基線和控制線，線控制線在柱上，明確水平標高線高度、確墻體及置平面、確基，土建員統(tǒng)核，技術負責人批準。6、采取必要的品保護。7、建協調的作關系和樹立相服務、支持的好作風是整順利完、達到預標的提，所以，應相重、相學習、取長補短、進，以實現目標。、1、之間在前要做好的整體布置，按相應的要求，把需要的的。做好的，在中多的方。2、先進行備倒運、再進行備的原