從優異到優異讀后有感從優異到優異讀后有感1看完《從優異到優異》的第一章，我第一想到的是恩師對我說過的一句話“你是個優異的學生，老師希望你能不斷地進步，追求優異”。那個時候不過感覺老師對我寄托了很大的希望，也許是年年幼不知，竟沒能很好的領悟“優異”的含義，今日再讀這本書，卻讓我對這個詞的重量有了新的理解。其實第一章主假如說了然這本書的整體框架，邏輯結構，研究方法，提出本書的要點“實現優異到優異是可能的，本書將用科學的方法剖析和論證如何從優異到優異”。不難看出本書的研究結論都是在剖析了大批客觀數據和事實的基礎上得出的，并且本書的邏輯構造也是相當嚴實的，巨輪模型讓我們對“從優異到優異”的過程了然與心。優異的過程就是巨輪旋轉起來的過程。粗笨巨大的飛輪，剛開始推進它轉起來是那么地困難，可是只需我們堅定地朝著一個方向不斷留地推進，讓它積蓄大批的動能，當抵達那個臨界點的時候，巨輪也就飛速的旋轉起來，并且勢不行擋。自然推進巨輪的力量也很重要，它要有“第五級經理人”的領導，要依據“祖先后事”，要敢于“直面殘忍的現實，并且還要堅信信念”在我看來更多的是要有一種信念。文章開篇就提出“優異是優異的大敵”，其實看到這句話，讓我們不免有些疑惑，由于我們往常會以為，達到了優秀的層次，不就更靠近優異了嗎？會什么反而會阻擋“優異”的實現呢？但想一想現實中的例子，就不難發現，這句話卻有道理。在某個行業優異的公司有好多，他們收益可觀，職工福利好，公司體系成熟，在市場上也有必定的口碑，并且還能在比較長得時間內保持這類優勢，這個時候這樣的公司常常會安于這類現狀，由于他們感覺對他們而言各個方面已經夠好，他們只需保持現狀，就能夠有好日子。一旦有這類想法，這個公司就很難再進步了。其實這也就切合了為何第一一般只有一個，而第二第三卻能夠有多個，并且排名越今后數目越多的現狀了。而沒有做到優異的公司好多時候是沒有認識到什么是“優異”，為何要“優異”，如何“優異”。“令死神望而止步的，是永無止境的好奇心”，我想說的是“優異”也不可以不過限制為“優異”的更高一個層次，她應當是無窮向上，向前的一個級別，沒有最好，只有更好。保持對生活，對世界的好奇心，不斷去發現和創建美好，讓整個人類，整個世界，甚至整個宇宙變得更為美好！從優異到優異讀后有感2冰凍三尺非一日之寒，公司從優異到優異的超越，都是經過了大批的累積，在有充分準備的基礎長進行的改革。“臺上一分鐘，臺下十年功”。沒有對所從事事業的不斷學習、創新、積淀的過程，就不行能在他人的眼中綻開出刺眼的光芒，都不行能創建出奇觀。我們所看到的美好瞬時，背后都包括了艱辛的磨煉和困難的過程。《從優異到優異》是美國作者吉姆？柯林斯所著，這是柯林斯繼《基業長青》以后又一管理力作，是一本對于“成功以后如何更成功”的著作。柯林斯和他的21人工作研究小組運用半年時間把30多年間出此刻《財產》500強排行榜上的公司進行逐個剖析，從1435家公司中挑選出11家獲得巨大成功的公司，并與那些實現超越卻其實不可以長久的公司（柯林斯稱之為間接比較公司）或未能實現超越的公司（柯林斯稱之為直接比較公司）進行比較剖析，發現了從優異到優異的內在體制和決定性因素。作者詳細環繞訓練有素的人、訓練有素的思想、訓練有素的行為三方面睜開剖析。他并無以當事人的角度灌注給讀者他自以為的信條，而是以第三者的理性來對待這件事情，以數據和事實說話。公司從優異到優異，隨從事的行業是不是旭日行業沒有關系，跟合并、收買等公司重組沒有關系，跟技術改革沒有太大的關系，而與管理者及其決議有根本的關系。從優異到優異的答案“不受時間、地區的限制，廣泛合用于任何機構”。柯林斯為我們扒開迷霧：那些業績優異的公司之因此優異，其實不是由于“他們比常人更聰慧、更有魅力、更有創建力和有更高妙的思想”，他們也“其實不必定比我們更擅長想出好點子”。優異公司的基因也許在任何一個一般的公司身上都可能出現過，所不一樣的是，優異公司能把這些理念和原則堅持得更為完全。自工業社會以來，追求優異注定成為每個公司家的夢想，優異的公司也向來成為每個公司家效仿和追捧的對象。在這本著作中，作者解說了對于優異的三個問題：一、為何要從優異做到優異？當一滴水碰到海洋，感嘆海洋的廣闊是由于她走過了小溪、江河，有了比較才知道什么是更大更廣。從優異到優異，是一個過程，一種升華。做到優異的時候，你感覺到“很好”；做到優異的時候你才會說“還能夠更好”。此刻的市場經濟，推行以強凌弱、贏家通吃的準則，市場不相信眼淚，不一樣情弱者，競爭態勢是大魚吃小魚、快魚吃慢魚，只有不斷超越他人、超越自己，穩步實現“從優異到優異”的目標，才能達到必定的成功高度和發展境地，才能更易保持優勢領域和加強馬太效應，才能從游戲的參加者變成游戲規則的擬訂者，最后成為引領待業發展的強者。二、如何從優異做到優異？海納百川，有容乃大。一滴水，加入小溪、江河，奔騰不息地匯入海洋，是源于水對海的堅定與不懈的追求。公司從優異到優異的模式固然變化多端，但其背后的形成體制卻依據必定的法例。做到優異的公司，起碼需具備兩點：一是符合“道”法，即真實掌握本行業的實質，依據業內固有的客觀規律做事，不犯或少出錯誤，不走或少走彎路，不為困難所折服，不為設想所誘惑，一直沿著既定的、正確的方向行進；二是自成一家，奇兵取勝。做到優異是要求公司的各個部門、全部人員、每一個環節都能把一種優異的理念和堅定的崇奉以及追求目標的信心加以舉一反三。沒有哪個實現超越的公司是沿著他人走過的道路獲取成功的。追隨他人的道路，永久不可以做到優異。三、誰能夠從優異到優異？水往低處流，但不是全部的水都能流向海洋，有些半途干枯，有些流向小水渠。縱觀國內公司，優異的不多，而優異的就更少，無論是優異也好，優異也罷，都包括“人、思想、行為”三因素，而三種因素只有是訓練有素的、高水平的，才能實現公司質的超越。真實的優異公司與外聘的高級經理沒關，與內部薪酬系統沒關，甚至與技術、規模、環境都沒有必定的聯系，他們不驕不躁、不大張旗鼓、不故意創建轉變，不存在僥幸的打破和突如其來的奇觀，獨一與優異親密有關的是，選定合適的目標和路徑，堅定地走下去！從優異到優異讀后有感3說實在的，在五天內完好的看完《從優異到優異》和《麥肯錫方法》是不太現實的，此中的精華也需要長久頻頻的體悟。我在這里只好是談談自己大略的看法。為何要成為優異的公司呢，由于這個社會永久是優越劣汰，贏家通吃，假如不可以成為某一領域的霸者，未來就會被他人吃掉。我相信這也是我們公司推行不晉則退原則的原因吧。為國網供給服務的公司，從2006年的2000多家到2009年的300多家，再到2012年的8家，這就是現實的殘忍。從眾多公司中嶄露頭角，我們公司無疑是一家優異的公司。可是我們并無知足于這些成就，而是要打破自己，成為一個優異的公司。這類看法與《麥肯錫方法》中提到的二八原則不約而同。假如是20%的人創建了80%的收益，那么，我們就應當抓好這20%的人，使之成為核心競爭力。在做事上，也要擅長找準問題所在，將主要精力投在20%的要點點上，做到事半功倍。好多畢業生聽到我們公司的時候，都會歧視的說：“小公司”，我卻不這么以為，我眼中的天麗科技，固然短小，可是干練，富裕戰斗力。公司其實不是跟人數成正比的，一個實用的人，賽過千百個做負功的人。優異的公司素來不是一揮而就的，人們之因此會感覺某人或某家公司一夜爆紅，是由于媒體的報導給了我們這樣的錯覺。在追求優異的過程中，第一要英勇地面對殘忍的現實，而后要堅持刺猬理念（用一個簡單明確的理念來指導全部的工作），我們的目標是成為像麥肯錫那樣的咨詢公司，為客戶供給更好的解決方案，我們的刺猬理念就是“助您做得更好”。依據先培育訓練有素的人，其次形成訓練有素的思想，再次采納訓練有素的行動這樣一個模式。即我們公司常說的“祖先后事”。在這樣一個長久的累積的過程中，我們公司必定能夠達成飛騰。再來談談《麥肯錫方法》，這本書讀得比較少，因此就說幾個印象比較深刻的。第一是MECE原則，這個原則是麥肯錫公司提出的一個很重要的原則。即把一個工作項目分解為若干個更細的工作任務的方法。它主要有兩條原則：第一條是完好性，說的是分解工作的過程中不要遺漏某項，要保證完好性；第二條是獨立性，重申了每項工作之間要獨立，每項工作之間不要有交錯重疊。用NECE原則來剖析問題，比如寫PPT，文章等都會變得調治清楚。《麥肯錫原則》還重申要與客戶一道工作