第3頁共3頁銷售總?監20?23年?述職報?告尊?敬的各?位領導?、同志?們：?___?_月，?我任銷?售總監?。在公?司領導?的關心?和支持?以及同?事和朋?友們的?協助下?，銷售?部完成?了每年?的銷售?工作，?和領導?交辦的?各項任?務，為?公司的?發展做?出了一?定的貢?獻。我?也做了?大量的?工作，?得到了?公司領?導的肯?定和同?志們的?信任。?下面，?我向大?家簡單?報告工?作情況?。一?、加強?學習，?提高素?質作?為銷售?總監，?要想做?好本職?工作，?首先必?須在思?想上與?廠部和?公司保?持高度?的一致?。我始?終認為?，只有?認真執?行廠部?及公司?文件，?服從公?司領導?，才能?排除一?切干擾?，戰勝?一切困?難，干?好銷售?工作。?為此我?認真學?習了廠?部文件?精神并?在實際?工作中?不斷加?以實踐?，實事?求是，?公平公?開。在?工作中?，我堅?決貫徹?執行廠?部和公?司領導?的各項?指示、?指標及?規定。?時刻不?放松學?習，始?終使自?己的思?想跟得?上公司?的發展?。二?、提高?管理能?力作?為一名?銷售部?門干部?，能做?到恪盡?職守，?認真履?行自己?的職責?，積極?協調與?廠部公?司及各?部門的?關系，?作好本?質工作?，配合?各部門?做好工?作。剛?到公司?，為了?熟悉業?務，我?經常向?公司領?導學習?，逐漸?熟悉和?掌握了?銷售及?管理的?工作方?法，認?真落實?廠部要?求，實?行公開?、民主?管理。?在工作?中，我?積極向?領導反?映公司?客戶的?需求和?消費者?的評價?及市場?變化。?反應部?門員工?提出市?場的意?見和建?議，認?真維護?客戶和?消費者?的權益?，積極?為客戶?在公司?的發展?及價值?收益上?創造條?件。提?高部門?員工的?整體銷?售水平?和整體?服務客?戶意意?識，定?期回訪?新老客?戶等，?將公司?對客戶?的意見?或是建?議及時?的能夠?反應到?公司并?及時的?給予解?決。解?決好本?部門員?工的福?利及收?益問題?。按照?公司的?多勞多?得，憑?能力得?收益的?理念，?打造好?部門的?團隊精?神，創?造出更?加出色?的業績?。三?、推進?工作的?全面進?步在?公司領?導的帶?領下，?我帶領?本部門?同志，?出色地?完成了?各項銷?售指標?和領導?交辦的?各項任?務。上?任初期?，根據?廠部文?件結合?本公司?實際情?況，制?定、完?善了一?些公司?銷售制?度，包?括考勤?、回訪?、出差?補助、?電腦、?處罰等?，在公?司領導?帶領下?，積極?拓展外?部業務?關系，?認真做?好銷售?工作。?積極向?公司領?導提出?自己的?建議，?力爭做?到銷售?要有新?思路，?工作要?有新舉?措。春?節過后?，業務?部做出?了區域?上的調?整。結?合業務?人員的?本身業?務能力?做了市?場區別?來做。?四、?服從大?局，團?結協作?我深?知，一?個人的?力量是?微不足?道的。?要想在?工作上?取得成?績，就?必須依?靠全體?同志，?形成合?力，才?能開創?工作的?新局面?。在工?作上，?我努力?支持其?他各部?門的工?作，為?其他同?志的工?作創造?良好的?氛圍和?環境。?互相尊?重，互?相配合?。同時?，勇于?開展批?評和自?我批評?，對其?他同志?的缺點?和錯誤?及時地?指出，?并督促?改正;?對自己?在工作?上的失?誤也能?主動承?擔責任?，并努?力糾正?。經常?和部門?員工交?流，傾?聽他們?的心聲?，品味?他們的?辛苦，?解決他?們的實?際困難?，這樣?，不僅?把握了?員工們?思想的?脈絡，?也取得?了同志?們的理?解和信?任，取?得了很?好的效?果。?五、以?身作則?，真抓?實干?公司的?各項制?度在不?斷完善?，但是?，如果?沒有人?去認真?執行，?各種制?度、規?定就有?停留在?紙上的?危險。?在實際?工作中?，員工?看干部?。作為?一名中?層干部?，我深?知自己?的一言?一行是?很多同?志們行?為的標?尺。員?工不會?看干部?說得多?么動聽?，而會?看你實?際做得?如何。?為此，?在行動?上，我?堅持“?要求別?人做到?的，自?己首先?做到。?”嚴格?遵守公?司內部?的各項?制度和?規定，?絕不帶?頭違反?。以?上是我?對工作?的簡要?回顧。?通過將?近二年?的努力?，我在?工作上?取得了?一定的?成績，?我認為?大體上?是好的?，但是?我也清?醒地看?到我身?上存在?的缺點?和