XX系統信息化建設項目總體計劃（）編制：審核：批準：XX公司XX年XX月文件變更記錄目錄1概述錯誤!未定義書簽。目的錯誤!未定義書簽。適用范圍錯誤!未定義書簽。讀者對象錯誤!未定義書簽。參考資料錯誤!未定義書簽。術語與縮寫解釋 錯誤!未定義書簽。2項目概述 錯誤!未定義書簽。項目目標錯誤!未定義書簽。項目范圍錯誤!未定義書簽。項目建設內容錯誤!未定義書簽。項目用戶范圍錯誤!未定義書簽。項目生命周期錯誤!未定義書簽。系統功能結構錯誤!未定義書簽。項目交付產品錯誤!未定義書簽。3總體進度 錯誤!未定義書簽。4項目質量目標 錯誤!未定義書簽。5資源計劃 錯誤!未定義書簽。人力資源計劃錯誤!未定義書簽。硬件資源計劃錯誤!未定義書簽。軟件資源計劃錯誤!未定義書簽。6培訓計劃 錯誤!未定義書簽。7評審計劃 錯誤!未定義書簽。項目階段和里程碑評審計劃錯誤!未定義書簽。技術評審計劃錯誤!未定義書簽。8配置管理與質量保證計劃錯誤!未定義書簽。9風險管理計劃 錯誤!未定義書簽。10利益相關方管理計劃錯誤!未定義書簽。11溝通計劃錯誤!未定義書簽。概述目的本計劃主要用于約束和指導項目的建設過程，項目建設各子過程應按照本計劃嚴格執行，任何變動須經甲乙雙方認可。適用范圍本計劃適用于“XXX項目建設項目”的軟件活動的執行和相關計劃的制定。讀者對象本文檔的預期讀者包括：用戶、監理、公司領導、質量項目部、項目組中各個小組負責人、項目經理和相關的技術專家等。參考資料《XXX項目技術開發合同》《XXX項目建設項目建議書》《XXX項目建設項目投標書》《XXX項目建設項目需求規格說明書》《XXX項目初步設計報告》術語與縮寫解釋市政府XXX：XX市人民政府XXX公室區縣政府XXX：區縣人民政府XXX公室項目概述項目目標根據《國務院全面推進依法行政實施綱要》、《國務院關于加強法治政府建設的意見》、《XX市人民政府關于加強法治政府建設的實施意見》、《XX市人民政府關于進一步加強和改善XXX工作的意見》及《2013年XX市政府工作報告》的要求，依托全市現有XXX和XXX監督體系，以宏觀掌握全市XXX信息和輔助領導決策為核心，以滿足XXX和XXX監督的業務需求為導向，以規范全市XXX數據信息為標準，以服務社會公眾為補充，利用XX市電子政務網絡及其他信息化技術手段，構建覆蓋全市的XXX信息服務平臺。進一步加強和改善XXX工作，提升XXX工作的透明度及公眾滿意度，為領導決策提供客觀依據及數據支持，為XXX監督工作提供管理工具及信息化支撐。努力實現XXX有序、監督有效、決策有據和服務有力的總體目標。具體建設目標如下：規范全市XXX數據的標準，統一全市XXX信息來源渠道。及時采集全市行政處罰信息數據，建立覆蓋全市行政處罰和XXX監督工作的基礎數據庫，為統籌全市XXX及XXX監督工作奠定數據基礎；確認全市行政處罰主體，梳理全市行政處罰依據，明確各XXX部門的XXX邊界，規范XXX程序，使全市XXX工作更加有序、有據；梳理全市XXX監督資源，為XXX監督工作提供有效的信息化手段，提高XXX監督的工作效能；提供全市XXX信息發布及查詢服務，促進XXX工作的公開透明；依托專業統計分析工具進行定制化開發，建立綜合的統計分析系統，為領導決策及業務工作需要提供服務支撐；針對社會普遍關注的重點領域的XXX問題，建立熱點專題數據庫及統計分析方法，進行專項數據整合和專題對策分析，為解決XXX工作中的熱點問題提供數據支撐；建立全市XXX和XXX監督信息資源共享交換機制，促進XXX聯動工作開展；制定全市XXX工作信息化相關標準規范，促進XXX信息化水平的全面提升。項目范圍項目建設內容本項目建設內容包括：依托XX市電子政務網絡，制定4個標準規范，建設1個信息資源庫、1個應用支撐平臺、5個應用系統、2個門戶網站和IT基礎設施。項目建設的主要內容如下：標準規范XXX項目管理辦法XXX項目信息安全保密管理辦法XXX項目信息共享交換規范XXX標準化數據資源編碼及采集規范信息資源庫數據集成與交換業務數據庫主題數據庫應用支撐平臺運行環境公共服務信息門戶系統定制系統管理應用系統基礎數據管理系統XXX責任制管理系統XXX行為信息管理系統XXX監督管理系統綜合分析系統門戶系統市XXX信息服務平臺政務網門戶市XXX信息服務平臺互聯網門戶IT基礎設施主機系統網絡及安全系統存儲備份系統項目用戶范圍XX市XXX及XXX監督業務對象覆蓋市政府、市政府XXX、市級XXX部門、區縣政府、區縣政府XXX、區縣XXX部門和社會公眾。其中全市有54家市級XXX部門，約710家區縣XXX部門，XXX人員約為10萬人；市政府XXX、16家區縣政府XXX、市區兩級XXX部門的法制機構約2000人。項目生命周期參見《項目過程定義表》項目交付產品根據項目合同及相關文檔，本項目將為用戶提供如下產品：階段產品名稱計劃交付日期組織機構及通信錄實施組織計劃需求規格說明書

概要設計說明書數據庫設計說明書詳細設計說明書源代碼、用戶手冊系統部署方案硬件測試方案、硬件測試報告測試計劃、測試用例、測試報告培訓計劃、培訓手冊、培訓報告初驗單試運仃方案試運行報告4類標準規范終驗報告售后服務承諾資產移交報告總體進度項目總體進度參見《立項審批表》。項目質量目標為確保質量方針得以實施，制定以下質量目標：軟件產品提交測試時，缺陷率W%。（個/代碼行）；軟件產品發版時，缺陷修復率達到95%以上；軟件產品發布或驗收時，缺陷率W%。（個/代碼行）；軟件代碼注釋率三20%；工程按時驗收率達到60%，完工率達到100%；用戶滿意度達到95%以上；持續改進質量管理體系，每年提出1－2項措施，并予以實施。資源計劃人力資源計劃序號人員角色任務數量姓名計劃獲取時間需求開發人員需求調研、需求分析3系統設計人員系統框架設計、功能設計4系統開發人員系統開發外包系統測試人員系統測試、測試報告編制5質量保證人員質量保證相關工作1配置管理人員配置管理相關工作1實施服務人員現場安裝部署及答疑2硬件資源計劃列出項目所需的關鍵硬件資源或需要采購的硬件資源序號資源名稱設備配置數量用途計劃獲取時間開發服務器1測試服務器1開發臺式機1筆記本電腦2

軟件資源計劃列出項目所需的關鍵軟件資源或需要采購的軟件資源序號資源類型資源名稱及版本數量是否配備計劃獲取時間項目管理平臺是無配置管理工具TFS、SVN是無開發工具是無缺陷管理工具QC1是無性能測試工具Loadrunner是無操作系統windows2008Server1是無數據庫Sqlserver2008是無瀏覽器IE、、1是無運行環境IIS、TomCat是無插件金格、Cell、Aspose是無培訓計劃項目培訓計劃主要是指對項目組成員的培訓，包括本項目涉及的業務、技術技能等方面內容。知識與技能要求培訓時間培訓方式培訓人員及數量培訓教材ezweb框架培訓開發人員熟練使用編碼開始前一周內部培訓開發人員5名內部整理材料Ext常用組件培訓開發人員熟練使用編碼開始前一周內部培訓開發人員5名內部整理材料Vtemplate培■訓網頁定制人員熟練使用編碼開始前一周內部培訓開發人員3名內部整理材料QC使用測試組熟練使用內部培訓測試人員3名《QC使用指南》開發規范培訓開發組成員熟知編碼開始前一周系統部署實施組掌握內部培訓實施人員2名部署PPT評審計劃項目階段和里程碑評審計劃編號名稱評審日期評審等級評審方式評審人員/角色M0立項評審2013-10-21公司級會簽項目經理部門經理質量項目部經理財務部經理M1預算評審2011-11-13公司級會簽項目經理部門經理質量項目部經理財務部經理M5結項評審2014-08-20會議技術評審計劃編號成果物評審日期評審等級評審方式評委C1需求說明書公司級會議項目經理

（需求評審）部門經理質量項目部經理財務部經理C2（系統設計評審）系統設計數據庫設計公司級會議項目經理中心經理質量部門經理C3（測試用例評審）測試用例部門級會簽項目經理測試中心經理C4（發版評審）測試報告程序包公司級會議項目經理部門經理質量項目部經理C5（驗收評審）配置管理計劃參見《配置管理計劃》。質量保證計劃參見《質量保證計劃》。

利益相關方管理計劃角色負責人參與目的參與內容聯系方式計劃參與時間用戶代表代表用戶方提供需求，監督研制過程的規范性，驗收交付的產品質量1.參與設計和開發計劃、質量保證計劃和配置管理計劃的評審工作2.中期檢查3.代表用戶負責系統驗收工作質量項目部與軟件組一起進行軟件外包的工作，確保軟件外包能夠順利進行。組織外部評審，確保與用戶和供應商能夠有效的溝通1.與外包供應商進行商務談判，并簽訂外包合同2.組織對外包供應商的質量和進度檢查3.參與軟件研制任務書、設計和開發計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、里程碑以及需要外部用戶參與的評審工作確保軟件開發符合軟件工程體系的要求1.參與項目策劃過程、軟件設計和開發計劃、軟件質量保證計劃、配置管理計劃的評審，檢查部門級質量保證師工作的符合性2.參與需求管理過程、需求規格說明的評審，檢查部門級質量保證師工作的符合性3.參與軟件設計階段、設計說明的評審，檢查部門級質量保證師工作的符合性4.參與軟件測試過程、測試說明等的評審，檢查部門級質量保證師工作的符合性項目研發組按需求進行軟件開發工作，向用戶交付符合用戶需求的功能1、完成項目的需求分析、系統設計與開發、單元測試等工作2、提供系統部署、實施、系統培訓等技術支持工作項目外包研發組要求進行軟件開發工作，向公司交付符合要求的功能1、完成項目開發、單元測試等工作測試中心進行配置項和系統測試，以驗證達到驗收交付的要求1.參與軟件研制任務書、設計和開發計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、需求規格說明評審3.進行系統測試

溝通計劃包括組內成員、PMO或客戶溝通的形式、頻率。如工作日志、項目周報、項目周例會等。序號溝通形式會議紀要負責人溝通人員溝通頻率內部周例會項目組成員每周一次用戶方例會用戶代表、監理、項目經理等每周一次里程碑匯報用戶代表、監理、項目經理等到達里程碑點即時溝通項目組成員經常項目度量計劃每月最后一周及每里程碑結束時，度量指標采集人進行度量數據采集，并由項目經理統一匯總至《項目度量分析數據表》進行分析。項目經理在每月10日將《項目度量分析數據表》作為《項目月報》附件向質量項目部提交，具體計劃如下：序號測量項指標采集人采集時機一、進度1預算總工作量（PV）無項目經理每月末2已完成的實際工作量（AC）無項目經理每月末3實際已完成的計劃工作量（EV）無項目經理每月末4階段工期偏差率<=15%項目經理每月末5累計工期偏差<=15%項目經理每月末二、項目規模與穩定性1軟件需求規格說明書（頁）無項目經理評審通過2系統設計說明書（頁）無項目經理評審通過3系統測試用例（條）無測試組長系統測試結束4總代碼行估算（千行）無項目經理項目策劃結束5實際總代碼行（千行）無項目經理系統測試結束6總功能點估算（FP）無項目經理項目策劃結束7實際總功能點（FP）無項目經理系統測試結束8當月發生變更（項）無項目經理每月末9當月關閉變更（項）無項目經理每月末10累計發生變更（項）無項目經理每月末11累計關閉變更（項）無項目經理每月末12原始需求變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末13產品需求變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末14設計實現變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末15BUG遺留變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末16計劃變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末17資源變更累計（A、B、C類）無項目經理每月末三、項目質量1缺陷引入階段無項目經理、QA、測試組長每里程碑結束2缺陷檢出階段無項目經理、QA、測試組長每里程碑結束3交付后客戶發現的缺陷總數無項目經理結項時評審缺陷類型分布無項目經理結項時客戶反饋缺陷類型分布無項目經理結項時4系統測試缺陷類型分布無測試組長結項時各模塊缺陷分布無測試組長結項時發布前關閉缺陷總數無測試組長結項時四、項目工作量1項目各階段工作量分布（估算）無項目經理每里程碑結束2項目各階段工作量分布（實際）無項目經理每里程碑結束風險及問題處理機制每周按《風險自檢表》識別項目風險。識別出來的風險記入《項目風險計劃及跟蹤表》，按照“高風險：采取措施，每天監控；中等風險：采取措施，每周監控；低風險：無措施周監控”的策略來實施風險跟蹤。項目問題來