Word版本，下載可自由編輯淺談水利施工管理現(xiàn)狀與改進(jìn)水利工程在社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展和人民生活質(zhì)量的改善中都有著重要的作用。所以，要明確水利工程施工管理中存在的管理制度不健全、管理人員綜合素養(yǎng)低、缺乏對施工現(xiàn)場的應(yīng)對能力、施工企業(yè)急于求成等問題，準(zhǔn)時實(shí)行措施，不斷強(qiáng)化水利工程的施工管理，提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，規(guī)范水利工程的施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督，做好水利工程后期的總結(jié)工作，保證水利工程的施工質(zhì)量，保障水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1概述水利施工管理的現(xiàn)狀

1.1管理制度不健全

水利施工管理制度對囫圇水利工程的平安、進(jìn)度和質(zhì)量都會產(chǎn)生一定的影響。水利施工管理制度的不健全，會延伸水利工程的工期，簡單浮現(xiàn)施工人員的平安問題，會對水利工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

1.2施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足，綜合素養(yǎng)較低

在水利工程施工中，存在著施工管理人員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力不足的問題。在施工中，施工管理人員往往會重視水利工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，而忽略水利工程的資金核算，使水利工程建設(shè)的成本加大，直接影響了水利工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時也給水利工程的施工造成一定的壓力。同時，因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)的水利施工管理制度的影響，施工管理人員的綜合素養(yǎng)不高，不能嫻熟的把握水利工程的施工技術(shù)，不能從意識上去重視水利工程成本的控制，造成水利工程成本的增強(qiáng)，甚至?xí)λこ痰氖┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量造成一定的負(fù)面影響。

1.3水利施工管理人員缺乏對施工現(xiàn)場的應(yīng)對能力

水利工程施工管理主要是在水利工程施工現(xiàn)場開展，目前，水利施工管理人員因?yàn)閷κ┕がF(xiàn)場的應(yīng)對能力不足，不能有效的組織和監(jiān)督施工人員舉行施工，使水利工程施工質(zhì)量不合格的問題常常發(fā)生。

1.4水利工程施工企業(yè)急于求成

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，水利工程建設(shè)的市場競爭也日益激烈，無數(shù)水利工程施工企業(yè)為了謀求利益，急于求成，常常浮現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象，導(dǎo)致水利工程的質(zhì)量得不到保障。同時，外觀的設(shè)計也不能滿足業(yè)主對創(chuàng)新性的要求，進(jìn)而激活業(yè)主和水利工程施工企業(yè)之間的沖突，影響水利工程施工企業(yè)的社會信譽(yù)。

2討論水利施工管理的改進(jìn)措施

2.1不斷強(qiáng)化水利工程施工管理工作

水利施工管理人員要端正自身的管理態(tài)度，對水利工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量要保持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把水利工程施工建設(shè)的各項制度貫徹到位，保證水利工程的施工平安。對水利工程的施工人員舉行合理的分配，加大水利工程各項工作的監(jiān)督力度，嚴(yán)格規(guī)范水利工程施工的規(guī)則制度，制定相應(yīng)的獎懲機(jī)制，強(qiáng)化水利工程施工人員的仆人翁意識，確保水利工程的順當(dāng)完工。

2.2加強(qiáng)施工管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，提高綜合素養(yǎng)

資金到位是保證水利工程順當(dāng)完工的關(guān)鍵因素。所以，施工管理人員在重視施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時，也要重視水利工程資金的核算。在保證預(yù)算滿足工程要求的狀況下，實(shí)施資金管理，盡可能的降低施工成本，保障水利工程對資金的合理通過。此外，還要不斷提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)，要定期對水利施工管理人員舉行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的水利施工管理模式，增強(qiáng)工作閱歷的堆積。

2.3不斷規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場

水利工程施工管理人員貫通于囫圇水利工程的建設(shè)中。在水利工程施工過程中，施工管理人員主要是對施工現(xiàn)場的管理秩序和平安舉行管理。水利施工管理人員要端正自身的工作態(tài)度，在水利施工中起到樂觀的帶頭作用，要建立人性化的施工管理制度，激活水利施工人員的工作樂觀性和主動性。要準(zhǔn)時發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的平安隱患并能夠準(zhǔn)時實(shí)行相應(yīng)措施解決這些隱患，對于沒有佩戴平安防護(hù)設(shè)備的施工人員禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場的電力使用平安，對電力線路舉行定期的檢查，避開電力平安事故的發(fā)生。

2.4加大水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度

水利工程施工質(zhì)量的好壞打算著水利工程的使用壽命和使用平安。水利工程為了便利施工，大多數(shù)狀況下都會選在枯水期舉行。施工原料的質(zhì)量好壞直接影響著囫圇水利工程的質(zhì)量好壞，所以，在水利工程的施工過程中，要嚴(yán)格把關(guān)水利工程的施工材料，保證施工材料是合格廠商生產(chǎn)，具備正規(guī)的生產(chǎn)合格證，符合水利工程的施工要求，對于質(zhì)量不合格的施工材料要準(zhǔn)時整改，同時還要加強(qiáng)在水利工程施工過程中施工材料的管理，保證施工材料的質(zhì)量滿足水利工程的施工質(zhì)量，從源頭上保證水利工程的施工質(zhì)量。

2.5做好水利工程后期的總結(jié)工作

在囫圇水利工程完工之后，施工管理人員要準(zhǔn)時總結(jié)施工過程中浮現(xiàn)的問題，仔細(xì)編制水利工程的施工計劃，為以后的工作提供相應(yīng)的閱歷和教訓(xùn)，避開在以后的工作中浮現(xiàn)類似的問題。準(zhǔn)時清算水利工程的款項問題，解決好各方的債權(quán)和債務(wù)問題，并支配專職人員舉行資金回籠與支付的工作，做好水利工程的后期工作。

3施工風(fēng)險管理防范對策

3.1風(fēng)險回避

所謂的風(fēng)險回避就是實(shí)行一定的手段對可能造成施工風(fēng)險的因素舉行有效遏制。風(fēng)險回避主要有兩種方式，一種就先期回避，再有一種就是在施工過程的中期回避。兩種方式都能夠做到風(fēng)險回避成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于不回避成本。先期回避主要是對于高風(fēng)險的施工項目否決舉行合作，中期回避主要是按照施工狀況果斷推斷項目將來進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)而終止合同。風(fēng)險回避是種理論上的風(fēng)險控制辦法，這種辦法有著一定的適用范圍和應(yīng)用空間，大部分的施工企業(yè)都不會采納這種方式降低施工風(fēng)險。

3.2損失控制及轉(zhuǎn)移

損失控制不同于風(fēng)險回避，損失控制指的是在擔(dān)當(dāng)風(fēng)險的前提下實(shí)行各種方式來降低施工風(fēng)險，損失控制的主要內(nèi)容就充分發(fā)揮管理者的主觀能動性，按照施工風(fēng)險的特點(diǎn)實(shí)行須要的措施來降低施工風(fēng)險，損失控制主要是控制施工風(fēng)險發(fā)生的幾率，還有就是在施工風(fēng)險發(fā)生后，實(shí)行須要的措施防止施工風(fēng)險擴(kuò)大化。風(fēng)險轉(zhuǎn)移不同于損失控制，屬于一種財務(wù)手段，由于在詳細(xì)施工過程中，存在部分類型的風(fēng)險無法利用上述手段來解決，這就需要采納風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式來降低對于風(fēng)險的控制，風(fēng)險轉(zhuǎn)移并不是非法手段，屬于正常的財務(wù)活動。某些風(fēng)險對于某種企業(yè)而言能夠造成損失，但對于其他企業(yè)而言未必能夠造成損失。

3結(jié)語

水利施工管理中的重要因素是合同管理，在水利工程施工前，要協(xié)調(diào)好工程承包方、工程法人和監(jiān)理工程師三者之間的關(guān)系。要正確制定水利工程工期內(nèi)的預(yù)算，對水利施工的質(zhì)量和資金的使用舉行嚴(yán)格的把關(guān)。在水利工程施工過程中，施工管理主要是監(jiān)督水利工程的進(jìn)度，審核水利工程