20222022在 年里，我工廣場站已經相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施等新的工序。無論對于工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑!對此，我訂立了 年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績一、工序管理1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。2、 年 月至 月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續的施工，我工區嚴格按照案執行，并及時向領導匯報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作以保證主體施工前的準備工作。3、 年 月至 月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經驗把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。廣場站鑄造成精品工程。4、 年 月至 月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改場地的合理規劃，安全、高效的控制。二、技術管理1、認真審核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，并請工程部領導審核，然后讓每名技術人員了解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎3、認真開好現會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參會，要求他們在和下一班時必須要在現場進行交接，并對工作面的各種不穩定因素要特別說明。三、現場管理1、工程質量、安全控制：按施工規范和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設備的供應，想方設法使挖掘機等設備發揮其功效，積極聯系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。3廣場站打造成無錫文明工地4、人員管理：由于我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。四、工程成本方面的控制1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數。2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反復對圖紙確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計做到收方的及時性、真實性和準確性。五、個人想法1世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。3、個人工作改進：由于個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績?！臼┕と藛T工作計劃】一、工程質量管理在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構造柱做法，屋面、廚房、衛生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網、?度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節能工程分層做法，粘結方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結方式等。報項目監理工程師檢查驗收，這樣內控加外控層層把關質量才能得到保證。學習“萬科”經驗對主體結構和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木6垂直度進行投訴，說明效果還不錯。二、工程安全管理常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關系到企業的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內容。2、輕傷事故頻率控制以內。3、施工人員、工人安全教育必須達。4、單項安全技術措施必須有針對性和可操作性。5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。67、各種腳手架搭設要編制專項施工方案，結構中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設想。10、塔吊達到部頒標準11、施工現場安全達標%12、施工現場文明施工達標三、工程進度管理1：項目總控制計劃項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃，經工程總監批準后，由工程部負責備案。2：工程施工進度節點計劃3：工程進度計劃的特點(1(2)施工順序復雜多變總包施工進度計劃審核性和嚴肅性。并認真審核。施工過程中施工進度計劃審核項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結合總進度計劃進行審核?？偘┕f調管理建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等獎懲機制根據對施工進度與質量的考核采取一定的獎懲制度。4-5甲方分包工程施工進度控制1、按施工階段分解，突出控制節點。控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點的實現。2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標確保總目標的實現。3、按專業工種分解，確定交接時間。在不同專業和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 項目中心內部計劃協調建立項目內部協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等4-7總包計劃控制1、嚴格監督控制好總計劃的進度與質量2、加強對分包方的管理和協調師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執行。合同(協議)措施：主要有選擇縮短工期的承發包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。經濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等?！臼┕と藛T工作計劃】新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經驗教訓改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為今后改進工作方法工作依據一、崗位職責12341、工程質量管理望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、安全要求為后期施工奠定基礎4#個施工單體結構和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質量帶來各單體在后期質量管理上監理驗收建設和監理好評2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理3、班組管理工作問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛主導地位一次以其經驗使每個同志都能獨當一面問題使整個班組技術整體4、安全管理工作在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優異成績在季度安全檢查上了1#本項目安全管理示范單體5、與建設、監理施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監理工作建設和監理好建議帶頭了建設和監理好評?！臼┕と藛T工作計劃】1、努力學習，提高業務水品學習一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識支撐。其二是經常向公司領導、各區域業務以及市場上其他各行業營銷人員請教、交流和學習，使自己從業務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。2、進一步拓展銷售渠道 市場的銷售渠道比較單一，大部分產品都是通過流通渠道進行銷售的。的工商、教育和林業三個系統多做工作，并慢慢向其他企事業單位滲透。3、做好市場調研工作一些分析和對策有更強的數據作為支撐，使其更具科學性，來彌補經驗和感官認4、與經銷商密切配合，做好銷售工作內疚。20222022根據建筑施工企業安全教育培訓的需求，結合我公司施工生產情況，為加強我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質，深入貫徹公司“安全第一、預防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運轉，特制定我公司～年度安全教育培訓計劃，具體內容如下：工種和技崗人員（包括新入場和轉崗人員。一、公司安全管理人員展新動向，安全生產意識教育。安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部的培訓。上級主管部門培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。二、項目經理理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部的培訓。第14頁共16頁上級主管部門培訓根據要求按時參加。4.培訓地點：公司會議室5.安全教育培訓目的：強化安全生產意識，提高安全管理水平，搞好安全生產。三、安全員全管理制度，施工安全檢查標準，安全生產發展新動向，安全技術技能培訓，潛在的危險因素及防范措施，安全生產意識教育。安全教育培訓方法：內部強化培訓、參加上級主管部的培訓。安全生產月期間。上級