2016年平安管理工作方案為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營(yíng)，把握職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，確保平安生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定2016年平安生產(chǎn)工作方案一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大平安事故，無(wú)職業(yè)病，人員重傷率三0.3%,人員輕傷率WL5%二、實(shí)施方案1、平安培訓(xùn)依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受平安培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理力量，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及平安管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)和管理力量。目前，各生產(chǎn)中心平安管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心平安管理人員的理論學(xué)問(wèn)，安環(huán)部方案對(duì)聚酯、型材、新材料的平安工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推動(dòng)方案，力爭(zhēng)在2016年底為各生產(chǎn)中心培育出一個(gè)合格的平安工程師。針對(duì)目前公司平安理論學(xué)問(wèn)不足的現(xiàn)實(shí)狀況，安環(huán)部方案對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員每季度進(jìn)行一次平安專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《大事樹(shù)分析》、《故障樹(shù)分析》、《危急與可操作分析》。2、完善平安管理類制度新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危急化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動(dòng)防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危急源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理制度》對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。3、平安檢查平安檢查作為平安管理的重要手段，在日常平安管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將連續(xù)執(zhí)行季度平安互檢工作，由各公司平安管理人員組成檢查小組，對(duì)各中心的消防、平安、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。4、事故管理2015年公司各項(xiàng)平安管理指標(biāo)均達(dá)到年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少平安事故，其中新材料的重大平安事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均表明我們?cè)谄桨补芾砩线€存在漏洞以及需要提升的地方。2016年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。5、推動(dòng)平安文化建設(shè)平安文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期沉淀的一種平安理念，但我公司未進(jìn)行過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的開(kāi)展，使得公司全體人員對(duì)平安文化理念缺乏統(tǒng)一的生疏，2016年，安環(huán)部方案通過(guò)外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司平安文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司平安文化意識(shí)及思想，逐步提高全員平安意識(shí)。平安環(huán)保部二。一五年十二月三十日2014年平安管理工作推動(dòng)方案表項(xiàng)目工作內(nèi)容時(shí)間時(shí)間分不F（月）123456789101112制度建設(shè)新增4應(yīng)急預(yù)案》、&危急化學(xué)品管理制度》、《職業(yè)健康管理制度》2014.2.28■修訂《危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)管理制度》2014.1.30■事故管理各生產(chǎn)中心依掂攵危急化學(xué)品重大危急源管理制度3編寫(xiě)6危急化學(xué)品重大危急源管理實(shí)施細(xì)則》2014.2.28■每季度對(duì)各生產(chǎn)中心危急化學(xué)品重大危急源的管理依據(jù)￡細(xì)則》進(jìn)行檢查。每季度?■■■完善未遂事故管理方法2014.2.28?每季度對(duì)各生產(chǎn)中心未遂事故的管理進(jìn)行檢查每季度?■■■對(duì)發(fā)生的每起平安事故在EAS上進(jìn)行通報(bào)，在全公司范圍進(jìn)行宣揚(yáng)教育事故發(fā)生后3H內(nèi)對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法培訓(xùn)2014.3.30?對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員進(jìn)行大事樹(shù)分析方法培訓(xùn)2014.5.30?對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員進(jìn)行故障樹(shù)分析方法培訓(xùn)2014.8.30?對(duì)各生產(chǎn)中心平安管理人員進(jìn)行危急與可操作分析2014.11.30?培訓(xùn)教育安環(huán)部與各生產(chǎn)中心維訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議2014.1.1■出具培訓(xùn)方案2014.1.5■平安文化出具平安文化推行方案2014.3.30■對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層