心之所向，所向披靡江蘇中煙工業企業企業文化建設項目實行方案根據《中國煙草企業文化建設綱要》、《煙草行業文化架構體系》，以及國家局企業文化建設工作會議精神，按照江蘇中煙工業企業工作會議精神，《江蘇中煙工業企業－企業文化建設規劃》，為全面、深入開展企業文化建設工作，順利推進企業文化建設項目實行，結合江蘇中煙實際，特制定企業企業文化建設項目實行方案。

一、指導思想

以黨十七大、十七屆三中全會精神為指導，深入學習實踐科學發展觀，以全面建設“嚴格規范、富有效率、充斥活力”江蘇煙草工業為載體，從精神文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面，深入整合、提高和創新，高原則、高起點開展企業文化項目建設，形成具有江蘇中煙特色、富有魅力優秀企業文化，并推進文化管理，不停提高文化軟實力，為企業躋身行業“兩個10多種”提供強勁文化動力和支撐。

二、總體目

通過企業文化建設，形成符合企業發展戰略規定，具有時代氣息、特色鮮明、健康向上并為廣大員工認同企業文化體系，增進企業管理水平深入提高、員工素質深入提高、企業凝聚力和向心力深入增強、企業生產生活環境深入優化，展現充斥活力現代化企業形象、優質品牌形象、健康文明員工形象，實現企業發展與員工發展相友好，企業文化優勢和競爭優勢相增進，用文化增進規范，用文化提高效率，用文化提高活力，深入提高企業競爭優勢和發展質量，推進企業持續平穩健康發展。

三、重要任務

開展調研診斷，科學設計富有江蘇中煙特色文化架構體系，重點定位企業關鍵價值觀、精神、戰略和愿景；開展全員培訓，調動廣大員工參與企業文化建設積極性和積極性，有效規范員工行為；搭建全員參與企業文化傳播機制，做實、做細文化宣貫工作，規范視覺識別系統；加強制度建設，狠抓文化理念落地深植，實現內化于心、外化于形、固化于制；完善企業文化長期有效發展機制，推廣應用企業文化評價體系，增進企業文化建設向系統化、規范化、原則化方向發展。

四、基本原則

企業文化建設是一項系統工程，波及范圍廣內容多，實行過程中要把握其內在規律，江蘇中煙企業文化建設要遵照四方面基本原則。

1、堅持以人為本原則

員工是企業主體，是企業文化建設重要參與者和實踐者，要充足發揮全體員工積極性和發明性，充足聽取員工意見和提議，通過多種形式發動員工積極投身企業文化建設，做到每一種環節均有員工參與，每一項成果都得到廣大員工承認，自始至終形成一種全員參與、積極互動建設局面。要對處理好企業領導倡導與員工積極參與關系，領導干部要率先垂范，積極做倡導者、推行者，帶頭思索，帶頭實踐，承擔起在企業文化建設中應負責任。

2、堅持務求實效原則

要緊緊圍繞企業實踐來推進企業文化建設，從戰略目、發展方針、管理模式、隊伍狀況等實際狀況出發，切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義。要借助多種載體，逐漸建立完善企業文化管理體系和鼓勵約束機制。要用科學態度抓質量，在實行中要高起點，求精求好，做精品工程，突出重點，務求實效。要堅持創新發展、與時俱進，在工作實踐中不停賦予企業文化新內涵，真正使企業文化建設可認為企業科學管理和企業發展服務，獲得扎實成效。

3、堅持系統運作原則

企業文化建設作為一項復雜系統工程，它建設是一種漸進過程，要運用系統論措施，從企業長遠發展高度統籌規劃企業文化建設，按環節、分階段、有重點地不停推進。必須明確總體目和階段性目，廣大干部職工都要明確任務，各負其責，分層次貫徹，只有上下齊心合力，協調運作，才能把企業文化建設貫徹到實際工作中去。要堅持與管理相結合，把精神、制度、行為、物質文化建設有機結合，協同發展，互相支撐，互相滲透，優勢互補。

4、堅持突出特色原則

抓好企業文化建設關鍵在于突出企業鮮明個性，追求與眾不一樣特色、優勢和差異性。必須精確把握企業歷史、現實狀況、未來，挖掘提煉具有企業鮮明特色文化內涵，走出一條具有江蘇中煙特色企業文化建設之路。要聯絡實際，深入挖掘全系統長期發展中形成文化資源，借鑒先進管理思想和企業文化優秀成果，用發展觀點、創新思維對既有企業文化進行繼承創新，深入弘揚時代精神，突出企業特色。各卷煙廠、直屬企業要結合地區文化和自身特點，把共性與個性有機結合起來，在企業統一企業文化下，深入細化和優化自己企業文化。

五、措施環節

根據企業文化建設目任務,要科學把握運作程序和重點環節。結合江蘇中煙實際，企業企業文化建設項目分六個模塊實行。

第一模塊調研診斷

時間：5月－6月

模塊目：掌握江蘇中煙企業文化現實狀況，理清江蘇中煙未來發展思緒，尋找企業文化建設重點和方向，開展企業文化培訓，調動廣大員工參與企業文化建設熱情和積極性。

模塊任務：

1、對江蘇中煙企業文化現實狀況進行廣泛深入調研，通過與全系統干部職工進行訪談、座談、跟班體驗、問卷調查等，對企業和各直屬企業既有企業文化基礎進行調研分析，精確把握企業干部和員工隊伍思想觀念、精神狀態和行為習慣，分析影響企業發展戰略原因，從定性和定量角度分析和精確把握企業企業文化現實狀況，尋找企業文化建設重點和方向，并做出精確判斷和定位，形成《江蘇中煙企業文化診斷匯報》。

2、通過召啟動動大會及培訓在全系統營造企業文化建設良好氣氛。在全系統開展企業文化基礎知識培訓，開展企業文化理念和企業文化經典案例“雙種子”征集活動，為企業文化提煉、傳播工作打好基礎，提高全員參與企業文化建設積極性。

3、在企業網站、報刊建立企業文化專欄，出刊企業文化小冊子，傳播知識，及時公布動態，建立起互動、共享企業文化運行平臺，提高企業文化建設透明度和規范性。

第二模塊提煉、構建企業文化體系

時間：6月－7月

模塊目：根據調研診斷成果，通過研討、培訓，集中全員智慧，構建富有江蘇中煙特色企業文化理念體系。

模塊任務：

1、在企業和各直屬企業開展企業文化研討營活動，組織全員參與企業文化理念研討與提煉工作，結合地區文化、企業歷史發展、企業未來戰略等要素，集中全體員工智慧，提煉出具有江蘇中煙特色優秀企業文化元素。

2、組織各層級代表，對企業文化理念開展研討，形成初步企業文化體系。將企業文化體系自上而下和自下而上，全面征求企業各部門和各單位意見后，按照搜集整頓修改意見，對企業文化體系作深入完善和修正，最終形成具有江蘇中煙特色文化架構體系，編寫、設計、形成《江蘇中煙企業文化手冊》。

3、根據提煉形成江蘇中煙企業文化，開展企業文化案例搜集、編寫、編輯工作。組織各部門、各直屬企業推薦內訓師，建立企業文化骨干隊伍；對文化骨干進行案例搜集和撰寫培訓，將企業文化理念案例化，形成《江蘇中煙企業文化建設經典事例集》。

4、是《中國煙草視覺識別系統》廣泛應用第一年，要在《中國煙草視覺識別系統》使用規定基礎上，設計《江蘇中煙視覺識別系統》和《江蘇中煙企業畫冊》，構建完整視覺識別體系，將江蘇中煙企業愿景、企業使命、企業精神等抽象概念轉換為詳細符號，塑造出獨特企業形象。

5、遵照企業文化理念體系規定，制定員工行為規范，形成《江蘇中煙員工手冊》和《江蘇中煙員工行為規范》，對員工道德準則、公共禮儀、行為規范、職業規范提出規定，實現內強素質、外樹形象，塑造江蘇中煙人良好形象。

第三模塊企業文化長期有效機制建設

時間：7月-8月

模塊目：根據企業文化體系，制定企業文化傳播、宣貫、落地、推廣方案，對內、對外傳播企業文化，通過制度審計，保證文化理念植入管理體系。

模塊任務：

1、對企業文化建設一系列成果進行展示，動員全體員工認真學習，制定《企業文化全員參與機制》，制定并實行《江蘇中煙企業文化宣貫落地、對內對外全面推廣方案》，指導、明確企業文化宣貫方向和內容。

2、進行廣泛深入地內貫外宣。運用報刊、網站、宣傳欄、板報等多種載體進行廣泛宣傳，營造濃厚企業文化宣貫氣氛。通過舉行企業文化共識營、籌劃宣傳活動、編寫宣傳提綱，召開研討會、交流會和在網站、報刊上開辟企業文化專欄等多種形式，對員工進行系統宣貫，大力宣傳企業價值觀、企業精神、經營管理理念和企業發展目等，使全系統干部職工全面掌握企業文化基本內容和基本規定。通過全面廣泛地推進，深入有效地教育，增進企業文化落地轉化，引導全系統干部職工將企業文化內化于心、外化于形、固化于制。

3、健全和完善企業文化評價和鼓勵機制，制定《江蘇中煙企業文化維護方案》，保證企業文化長期有效機制建設。在企業文化理念引導下，審閱各項管理制度，提出《江蘇中煙管理制度改善提議》，通過制度審計，保證文化理念植入管理體系。

第四模塊：企業文化培訓

時間：5月－9月

模塊目：設計培訓體系、開發培訓教材，在企業文化建設不一樣階段，通過企業文化培訓傳播企業文化基本知識，使理念體系得到廣泛認知、認同。

詳細任務：

1、調研診斷階段，在企業和各直屬企業組織開展企業文化普及培訓，培訓企業文化基礎知識、企業文化作用、企業文化在管理實踐中運用等內容，廣泛動員，建立全員對企業文化認知，營造企業文化建設氣氛。

2、提煉構建企業文化體系階段，在企業、各直屬企業開展企業文化研討營、共識營，對企業領導層、處級管理干部、管理人員，各直屬單位領導、中層管理人員、基層員工開展文化建設措施、工具，文化構建原理等內容培訓。在市場營銷中心和政工部門負責人、聯合項目組組員中開展品牌－企業文化研討營。對文化骨干進行案例撰寫培訓。通過培訓，加深全員對企業文化理解，深化對企業文化認知，對企業企業文化理念體系進行解讀。

3、長期有效機制建設階段，根據《員工手冊》、《員工行為規范》，開展企業文化理念宣貫、行為規范培訓，使員工自覺將文化倡導價值觀貫徹到平常行為中；對文化骨干進行文化融入管理、企業文化長期有效機制建設培訓，傳授文化宣貫、制度審計方式、措施和技巧，加深對企業文化融入管理、企業文化長期有效機制建設理解以及技能措施掌握，增進理念認同，規范員工行為，營造友好企業氣氛。

4、開展企業文化內訓師培訓，分2個階段，對各部門、各直屬企業推薦內訓師開展基本培訓和進階培訓。通過培訓建立一支業務精、素質好、能力強企業文化內訓師隊伍，作為推進企業文化落地深植重要保證。開發完善企業文化培訓教材，設計企業文化培訓體系。

第五模塊企業文化建設評價、考核體系

時間：8月-9月

模塊目：建立積極有效企業文化評價、考核體系，激發全系統企業文化建設活力，保障企業文化建設持續發展。

詳細任務：

1、根據《中國煙草企業文化評價體系》及企業文化評價理論，結合江蘇中煙企業文化建設實際，科學設計、確定江蘇中煙企業文化評價、考核體系，形成《江蘇中煙企業文化建設評價、考核體系》。

2、搭建有效企業文化管理運行平臺。建設企業文化建設長期有效機制，提高文化骨干執行能力、創新能力和協作能力，固化企業文化建設成果。

第六模塊制定企業文化完善、維護方案

時間：8月－9月

模塊目：制定企業文化維護方案，通過企業文化征詢企業對企業文化工作執行輔導服務，不停完善、維護企業文化體系。

詳細任務：

1、對企業文化建設項目進行全面總結，形成企業文化建設項目成果。對獲得成果進行深入地分析，深刻總結經驗教訓，制定《江蘇中煙企業文化維護方案》，便于持續改善提高。

2、根據《江蘇中煙企業文化維護方案》和江蘇中煙企業文化建設規劃并結合企業實際，制定下一年度企業文化建設實行方案，保證企業文化建設穩步向前推進。

六、組織領導

企業文化建設項目實行時間為3個月，時間緊，任務重,各級各單位要高度重視，切實按照企業統一布署，積極積極參與、周密細致安排、扎實有效推進，保證企業文化建設項目獲得圓滿成功。

1、加強領導，貫徹責任

企業文化建設作為一項全局性工程，需要各單位、各部門通力合作，需要全系統員工積極參與，要建立健全強有力組織機構為企業文化建設提供保障。企業成立了企業文化建設指導委員會、執行委員會和聯合工作組，組員由企業領導、企業各部門負責人，各直屬單位重要領導、分管領導、職能部門負責人，征詢企業專家、有關職能人員等構成。要貫徹工作責任，高原則、嚴規定，保證企業文化建設質量。指導委員會和執行委員會要加強對全系統企業文化建設組織領導、協調指導和督促檢查，保證企業文化建設項目有效推進；聯合工作組要切實肩負起責任，親密配合，形成合力，保證項目實行有力，開展有序；各直屬單位要有對應組織機構，重要領導是企業文化建設第一負責人，要全面負責單位企業文化建設組織與實行工作,保證形成層層抓貫徹工作格局。

2、加強培訓，深化理解

培訓是企業文化建設中重要模塊，從企業文化啟動開始，到調研診斷、提煉設計、宣貫落地，培訓貫穿于整個項目建設過程中，研討營、共識營、文化師培訓等培訓項目對企業文化建設起到積極作用。要合理安排工作，保證廣大干部職工按計劃參與培訓。通過對全體員工系統培訓，引導廣大員工充足認識企業文化建設重要性和必要性，全面掌握企業文化基本內容和基本規定，精確把握江蘇中煙企業文化深刻內涵，不停強化認知認同，形成人人參與、上下同心、共建共享文化氣氛。

3、加強宣傳，營造氣氛

要建立多種載體和平臺，進行強有力宣傳，營造濃厚企業文化建設氣氛。要充足運用網站和江蘇中煙報、江蘇中煙雜志等多種載體，通過開辟專欄、專版、專刊等形式，進行