企業(yè)精準(zhǔn)識(shí)人智慧（第一期）在古代，識(shí)人之學(xué)即是帝王之術(shù)，能識(shí)人才能成就一個(gè)帝國(guó)。而今任何一家企業(yè)的成敗皆源于識(shí)人用人之能。更直觀、更有效的形態(tài)學(xué)選人用人。讓你迅速提高人才的可用率！破解「缺乏識(shí)人手段」的核心難題。“面談時(shí)，周老師教的這個(gè)方法就非常重要了，因?yàn)榭吭瓉淼姆椒ǎ瘓F(tuán)重要的高管職位，最少要兩個(gè)小時(shí)以上，用周老師這個(gè)方法，你要掌握了，不到一分鐘你就能看個(gè)大概”——某高科技上市公司副總裁“（面試者）照片發(fā)過來，70%-80%（的應(yīng)聘者通過照片）很快就做出判斷，剩下的再慢慢甄別選擇一下”?！成a(chǎn)型企業(yè)董事長(zhǎng)今后，你無需為繁復(fù)的人才測(cè)評(píng)工具傷神，無須繁復(fù)的測(cè)試，只要透過直觀而有效的顏面形態(tài)勝任力解析，便能迅速破解「冰山」，讓你選人用人不困擾！【課程特點(diǎn)】「顏面形態(tài)勝任力分析」評(píng)量法，具有直觀、相性比高的特點(diǎn)。以取得非語言、及非書面訊息為主；結(jié)合心理學(xué)、生理學(xué)、生物學(xué)、中醫(yī)學(xué)、犯罪學(xué)、中國(guó)傳統(tǒng)周易相學(xué)的識(shí)人法?！菊猩鷮?duì)象】企業(yè)家、老板、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、其他各級(jí)工作骨干、后備干部等中高管理階層，HR精英、HRM精英、企業(yè)高層管理者、部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理者、勝任力構(gòu)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、招聘及培訓(xùn)發(fā)展負(fù)責(zé)人【課程形式】小組互動(dòng)式教學(xué)，講授、互動(dòng)、討論、小組、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)和顧問服務(wù)，歡迎來電咨詢！【課程特色】1以小組討論實(shí)際演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)等方式，輕松達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo)。1、通過小鏡子進(jìn)行自我觀察之用2、老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及與學(xué)員互動(dòng)，演練此分析法【內(nèi)容簡(jiǎn)介 】第一部分第一章 顏面形態(tài)學(xué)與東方之學(xué)的區(qū)別傳統(tǒng)相術(shù)古御用相士vs江湖術(shù)士派今留相書偽書多時(shí)代變遷，古相多不適用(唯有些名稱可借用)今相書多抄襲中醫(yī)生理學(xué)vs生物學(xué)古代「醫(yī)相」不分家中國(guó)式的研究法：取象比類，結(jié)合生物學(xué)五臟六腑反射區(qū)第二章 顏面形態(tài)學(xué)與西方之學(xué)的區(qū)別西方識(shí)人哲學(xué)西方哲學(xué)家亞里士多德把人與動(dòng)物的臉對(duì)照以便了解人的氣質(zhì)歐洲十七世紀(jì)曾流行將人對(duì)照動(dòng)物臉的識(shí)人法形態(tài)心理學(xué)1985年法國(guó)管理中介產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)，并且應(yīng)用形態(tài)心理學(xué)找主管形態(tài)心理學(xué)應(yīng)用在找主管上：貝納爾·亞力山大將人的眼、鼻子等特征進(jìn)行分析，以便發(fā)現(xiàn)個(gè)人潛能。德精神病理家克雷奇瑪：認(rèn)為體格與性格關(guān)系密切性格心理學(xué)：法國(guó)現(xiàn)代心理學(xué)家米歇爾.哥克朗著「了解他人」第三章 顏面形態(tài)的研究方法與知識(shí)結(jié)構(gòu)研究方法知識(shí)結(jié)構(gòu)第四章 顏面形態(tài)評(píng)量運(yùn)用的原則避免貼標(biāo)簽：傳統(tǒng)相術(shù)的缺點(diǎn)是獨(dú)斷，宿命，負(fù)面用語我們必須尊重每個(gè)人格個(gè)體2天生我才必有用：素質(zhì)為用，避其缺失以團(tuán)隊(duì)彌補(bǔ)不完美的個(gè)人人才須與產(chǎn)業(yè)匹配：行業(yè)與個(gè)人素質(zhì)匹配第二部分第一章 顏面形態(tài)解讀事業(yè)大趨勢(shì)1、顏面形態(tài)解讀事業(yè)趨勢(shì)的原理2、世界如器，人體如器3、均衡與和諧(與性格的關(guān)系)第二章「四竅」定義及功能八、「耳竅」「耳竅」在顏面形態(tài)的意義與位置「耳竅」定位與功能：生命的縮影「耳竅」顏面形態(tài)與生物功能「耳竅」VS生理器官(臟腑組織器官的縮影)「耳竅」看性格、與生命節(jié)律、社會(huì)化的關(guān)系九、「鼻竅」「鼻竅」在顏面形態(tài)的意義與位置「鼻竅」顏面形態(tài)與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系「鼻竅」VS生理器官「鼻竅」大小、長(zhǎng)短、高低與性格的關(guān)系「鼻竅」看生命節(jié)律、社會(huì)化的關(guān)系十、「口竅」「口竅」顏面形態(tài)定義與功能「口竅」事業(yè)發(fā)展、財(cái)富、感情發(fā)展「口竅」顏面形態(tài)性格-基本型「口竅」與職業(yè)素質(zhì)的解析重點(diǎn)「口竅」顏面形態(tài)具體觀察：生命節(jié)律的影響、性格、職業(yè)素質(zhì)與心理十一、「眼竅」「眼竅」的顏面形態(tài)定義與功能「眼竅」VS生理器官「眼竅」形態(tài)、長(zhǎng)度、大小與職業(yè)素質(zhì)的關(guān)系。3黑白眼球觀察點(diǎn)：閃度、亮度眼的自我評(píng)量表第三章 五骨1、骨骼與事業(yè)支撐力求名與求利顏面形態(tài)判斷骨與肉宜相稱骨肉與事業(yè)關(guān)系肉與生命能量及競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系顏面形態(tài)觀察點(diǎn)：中岳為柱,馀勻配案例：、陷者競(jìng)爭(zhēng)力不佳、骨峻者性格例、犯罪者顏面形態(tài)統(tǒng)計(jì)分析例2、五骨VS生理「五骨」形態(tài)觀察與五臟六腑之關(guān)聯(lián)「五骨」是指面部最突出的骨骼骨骼形態(tài)的再塑造空間「五骨」綜合觀察vs要點(diǎn)五骨顏面形態(tài)統(tǒng)計(jì)分析之案例：、諾貝爾獎(jiǎng)得主。、世界上最有權(quán)力的人第四章 三大區(qū)事業(yè)攻防趨勢(shì)圖：三大時(shí)期趨勢(shì) -可作為事業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃三個(gè)步驟三區(qū)的時(shí)間劃分三區(qū)的共同標(biāo)準(zhǔn)上、中、下三區(qū)顏面形態(tài)觀察點(diǎn)。及三大區(qū)富豪對(duì)比案例。三區(qū)總結(jié)及自我評(píng)量表第五章「六側(cè)」觀察法「六側(cè)」定義與功能「六側(cè)」VS生理「六側(cè)」顏面形態(tài)觀察點(diǎn)：青少年期有成、中年欲得財(cái)?shù)脛?shì)、安享晚年「六側(cè)」與老中青三大實(shí)體的財(cái)富積與瀉案例：4青年期發(fā)達(dá)富豪的上俯中年發(fā)達(dá)富豪晚年失意富豪第六章 五星vs眼周亮區(qū)(現(xiàn)階段行運(yùn))顏面形態(tài)定義與功能顏面形態(tài)觀察五星顏面分析：金、木星(兩耳)、水星(口)、火星(額)、土星(鼻)眼周亮區(qū)vs氣顏--用于顏面/1~2年的工作狀態(tài)及財(cái)運(yùn)推測(cè)六曜各部位與功能：信息流、思維、情智、臟腑功能集中反應(yīng)區(qū)「初級(jí)」自我評(píng)量表第七章 事業(yè)財(cái)運(yùn)變化的線索--觀氣顏法氣顏--氣色不是色，唯其最驗(yàn)顏面形態(tài)定義與功能氣顏--氣色不是色，唯其最驗(yàn)氣顏概論氣顏發(fā)生的時(shí)間氣顏判斷的方法氣顏簡(jiǎn)易判斷法氣顏和情緒的關(guān)系氣顏的種類及運(yùn)氣走勢(shì)第八章 額是你生命的首腦頭部顏面形態(tài)觀察VS簡(jiǎn)易職業(yè)性向觀察前額(前頭葉)VS生理的外觀特征愿景、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、目標(biāo)與策劃能力的觀察點(diǎn)額顏面形態(tài)應(yīng)用與觀察：現(xiàn)場(chǎng)管理能力、綜合性管理、創(chuàng)造、創(chuàng)意、思維能力額形VS事業(yè)：凸突、方拱、圓拱、輔角骨第三部分第一章 顏面形態(tài)是一個(gè)人事業(yè)的履歷表職業(yè)和上司反映區(qū)名望、工作激情反映區(qū)VS投射之生命和精神能量權(quán)力反映區(qū)主力VS顯性顴骨，顴柄高低下屬管理反映區(qū)VS管理幅度5遷移位VS多角化(擴(kuò)大)經(jīng)營(yíng)事業(yè)根基反映區(qū)VS國(guó)際化與專業(yè)化路線第二章崗位及職位功能用什么樣的人？透過顏面形態(tài)分析人員及用人之所長(zhǎng)管理人員的勝任素質(zhì)與特質(zhì)通用素質(zhì)運(yùn)用于招聘、培訓(xùn)、崗位適性、調(diào)崗、職業(yè)生涯規(guī)劃等以行業(yè)標(biāo)桿或內(nèi)部標(biāo)桿的形態(tài)學(xué)快速洞悉人才勝任素質(zhì)優(yōu)秀營(yíng)銷、銷售人員的潛質(zhì)及特質(zhì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的勝任素質(zhì)與特質(zhì)優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任素質(zhì)與特質(zhì)優(yōu)秀技術(shù)人員的勝任素質(zhì)與特質(zhì)第三章 顏面形態(tài)運(yùn)用于管理(企業(yè)識(shí)人)的具體方法差異化的分析要素：產(chǎn)業(yè)行業(yè)別、產(chǎn)品類別、職位功能類別應(yīng)用標(biāo)桿人物找出績(jī)優(yōu)者的共同素質(zhì)特征應(yīng)用績(jī)效差者找出負(fù)向表列的共同特質(zhì)：用于快速篩選如無內(nèi)部標(biāo)桿人員、外部標(biāo)桿企業(yè)，則須以職務(wù)功能、崗位說明書等來提煉顏面勝任素質(zhì)【識(shí)人專家-簡(jiǎn)介】周天蕊臺(tái)灣人，顏面形態(tài)心理學(xué)專家、顏面勝任力招聘法創(chuàng)始人、識(shí)人國(guó)學(xué)專家一、擅長(zhǎng)領(lǐng)域/所獲榮譽(yù)實(shí)戰(zhàn)型人力資源培訓(xùn)專家集演說能力與學(xué)者型文才于一身識(shí)人分析法專家知名國(guó)學(xué)術(shù)數(shù)專家形態(tài)心理學(xué)專家長(zhǎng)年研究識(shí)人國(guó)學(xué)（四庫(kù)全書術(shù)數(shù)等）、形態(tài)心理學(xué)、人格心理、管理心理學(xué)及顏面分析?？偨Y(jié)出融合四庫(kù)全書等國(guó)學(xué)，并以中醫(yī)生理學(xué)、西方心理學(xué)、生物學(xué)等多元學(xué)科整合。6周老師經(jīng)長(zhǎng)期實(shí)證，以無數(shù)學(xué)員及個(gè)案累積實(shí)證的判斷法；以中醫(yī)生理學(xué)、西方心理學(xué)、生物學(xué)等多元學(xué)科整合以提高判斷的信度與效度。應(yīng)用領(lǐng)域側(cè)重于人力資源、經(jīng)營(yíng)管理、事業(yè)財(cái)運(yùn)等。二、培訓(xùn)/咨詢經(jīng)歷任清華總裁同學(xué)會(huì)專家顧問，清華大學(xué)企業(yè)總裁班，北京大學(xué)繼續(xù)教育課程班特聘講師。為政府與企業(yè)高層等提供顧問咨詢、選人用人、培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)等。服務(wù)對(duì)象遍及海內(nèi)外高層與知名人士；政府高層、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高層和集團(tuán)總裁、部長(zhǎng)級(jí)官員、政府高層、美國(guó)華裔高層，名人及影視紅星等。海外如聯(lián)合國(guó)顧問、美國(guó)電力研究院華裔高層、富士通高層。臺(tái)灣如國(guó)營(yíng)公司高層、僑選代表、議長(zhǎng)、縣議員、生技制藥產(chǎn)業(yè)、著名企業(yè)和政府高層人士。【教學(xué)安排 】時(shí)間：每月集中學(xué)習(xí)2天，共3個(gè)月，一年內(nèi)免費(fèi)復(fù)訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程指導(dǎo)地點(diǎn)：北京清華大學(xué)學(xué)費(fèi)：9800元/人（含1對(duì)1詳細(xì)咨詢）聯(lián)系老師：【企業(yè)顧問和咨詢】一、企業(yè)顧問服務(wù)運(yùn)用顏面形態(tài)學(xué)以及組織形態(tài)學(xué)推進(jìn)崗位說明書的優(yōu)化，內(nèi)部、外部績(jī)優(yōu)人員標(biāo)桿形態(tài)學(xué)的建立。運(yùn)用形態(tài)學(xué)招聘面試高管、內(nèi)部晉升人員等各級(jí)人才，選擇合作伙伴等(半年3次)。重要項(xiàng)目人員的選拔：為了避免把績(jī)優(yōu)人員篩選掉的問題發(fā)生，從第一次選拔開始提供顧問服務(wù)，可以保障績(jī)優(yōu)人員進(jìn)入候選名單。招聘面談：企業(yè)需提供，行業(yè)，產(chǎn)品、職別職級(jí)等，因不同的行業(yè)產(chǎn)品，所需要的人才素質(zhì)不同。且須先行以電話、電子郵件、問卷等方式，和主管或直線經(jīng)理人溝通優(yōu)秀的人才素質(zhì)之特征,并取得績(jī)效優(yōu)秀人才之照片(或面見本人)，作為甄選績(jī)優(yōu)人員的依據(jù)。重要合作伙伴：包含其生命節(jié)律節(jié)點(diǎn)之強(qiáng)與弱、合作伙伴各項(xiàng)素質(zhì)評(píng)量、與主要負(fù)責(zé)人是否能形成良好團(tuán)隊(duì)。以上服務(wù)超過3次，每次咨詢按市場(chǎng) 8折收取顧問費(fèi)。臨時(shí)性的遠(yuǎn)程咨詢請(qǐng)先與助理預(yù)約 (半年5次)。7每半年行一次績(jī)效訪談，調(diào)查所招聘人員的績(jī)效提高之比率，及客戶滿意度，形成總結(jié)報(bào)告。二、企業(yè)咨詢服務(wù)（按照服務(wù)內(nèi)容報(bào)價(jià)）為非人力資源主管以及直線主管如何快速有效的招聘建立系統(tǒng)。運(yùn)用顏面形態(tài)學(xué)以及組織形態(tài)學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。如何招到優(yōu)秀人才及如何留住優(yōu)秀人才等進(jìn)行系統(tǒng)化的內(nèi)訓(xùn)。其他以咨詢或者內(nèi)訓(xùn)為主的人力資源各項(xiàng)服務(wù)。三、服務(wù)價(jià)格表NO.服務(wù)內(nèi)容價(jià)格（人民幣元）1企業(yè)顧問服務(wù)5萬/半年2企業(yè)咨詢服務(wù)6~18萬/項(xiàng)目3企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2萬/天4高管面試崗位年薪3%收取/次5投資項(xiàng)目投資額度3%收取/次6遠(yuǎn)程咨詢非企業(yè)顧問不提供備注：所有工作人員差旅食宿費(fèi)由客戶提供，不包含在報(bào)價(jià)之內(nèi)。8