第頁共頁2023年團隊經理述職報告2023年團隊經理述職報告尊敬的各位領導、同志們：20xx年9月，我由東營泰基汽車銷售效勞調到壽光玄武任管理部經理，2023年團隊經理述職報告。在公司領導的關心和支持以及同志們的協助下，管理部完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為公司的開展做出了一定的奉獻。我也做了大量的工作，得到了公司領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告工作情況。一、加強學習，進步素質作為管理部經理，要想作好本職工作，首先必須在思想上與集團和公司保持高度的一致。我始終認為，只有認真執行集團公司文件，服從公司領導，才能排除一切干擾，戰勝一切困難，干好管理工作。為此我認真學習了集團文件精神并在實際工作中不斷加以理論，實事求是，公平公開。在工作中，我堅決貫徹執行集團和公司領導的各項指示、規定。時刻不放松學習，始終使自己的思想跟得上公司的開展。二、進步管理才能作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協調與集團公司及各部門的關系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟悉業務，我經常向公司領導學習，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認真落實集團要求，實行公開、民主管理。在工作中，我積極向領導反映職工的意見和建議，認真維護職工權益，積極為職工在生活方面創造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關心送到達每名職工心中。三、推進工作的全面進步在公司領導的帶著下，我帶著本部門同志，完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。未發生重大平安事故。開業初期，根據集團文件結合本公司實際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處分等，在公司領導帶著下，積極拓展外部關系，認真做好接待工作。積極向公司領導提出自己的建議，力爭做到開展要有新思路，工作要有新舉措。春節過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開場籌建蔬菜大棚，現已開場種植，很快就可以為集團和職工食堂提供綠色無公害蔬菜。四、服從大局，團結協作我深知，一個人的力量是微缺乏道的。要想在工作上獲得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能創始工作的新場面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氣氛和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，并催促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承當責任，并努力糾正。經常和一線職工交流，傾聽他們的心聲，品味他們的.辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡，也獲得了同志們的理解和信任，獲得了很好的效果，資料共享平臺《2023年團隊經理述職報告》(s://..)。五、以身作那么，真抓實干公司的各項制度在不斷完善，但是，假如沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何。為此，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”嚴格遵守公司內部的各項制度和規定，絕不帶頭違背。以上是我對來壽光工作的簡要回憶。通過將近一年的努力，我在工作上獲得了一定的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和缺乏。如：領導才能有待加強，管理力度不大，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監視。謝謝大家。2023年團隊經理述職報告經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克制困難，積極開拓，并一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進展了新舊交接平穩過渡與快速開展的良好場面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為公司的團隊經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：一、全省規模人力實現歷史性打破;截至目前，全省共有直銷人力23人，專職穿插銷售專員27人，兼職穿插銷售專員7人，規模人力的增長給團體業務的大開展奠定了堅實的根底。二、穿插銷售專員配置實現了新打破;全省穿插銷售專員隊伍由年初的5名增加到27名，兼職專員7名。三、企業年金業務有了新的打破;由我部、工行和太平養老公司共同攜手承辦的吉林省農電企業年金工程已經進入本質性操作階段，團體部年金小組3人已經配齊，并且參加總公司組織的業務培訓，為年金業務的順利開展奠定了根底。四、渠道開發建立獲得新打破;截至到目前全省已經先后開發了航意險、農發行、小額信貸、旅游險、sos、建工險、學平險等穩定客戶群，積淀了大量的續期客戶，為明年的保費增長奠定了堅實的根底。如今已經開發中介渠道業務，組建中介和大工程工作領導小組，吸引社會各界精英參與團險事業。繼續與一汽集團、勞動保障廳、市公安局、松原油田、建委、農行洽談團體大工程合作。五、根底建立及后援效勞才能有了新打破;年初修改團體根本法，編寫根底管理手冊，建章改制，進步晨夕會質量，后援效勞人員明確分工，做到核保、理賠責任到人，出險理賠效勞到位，提升了公司形象。六、隊伍系統培訓工作有了新打破;充分利用總分公司資，力爭更多人力得到培訓進步的時機。全年參加總公司培訓人力：直銷4人4次、穿插銷售11人6次。分公司團體部自行組織的業務培訓每2月一次，穿插銷售專員兼職專員培訓班2次。通過培訓進步了團隊保險業務技能，促進了團險業務的開展。上述就是我公司這段時間以來的業績以及個人的成長經歷，當然在這過程中我要感謝卡中心領導對我的認可、感謝總經理對我的栽培、感謝20236團隊成員給予我的支持與幫助、感謝市場室整個氣氛，讓