藥廠項目初步方案編制單位：上海金山石油化工建筑有限公司一方面感謝XXXX對本公司的信任，誠意邀請本公司參與“XXXX”的考核。本公司作為國家房屋建筑工程總承包一級公司對承建貴工程具有極大的愛好，對與貴方的合作充滿真摯的意愿。現編制初步方案，供貴司審閱。我們誠懇地表達，我們完全接受考核文獻中提出的有關質量、工期、安全和文明施工等各項規定，并貫徹各項方案和措施，與業主、監理單位、設計院一起以高度的責任感共同建設好貴工程。公司保證措施1.1組織措施A、本工程施工實行“三線一體”的項目管理模式。三線為：過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰、以過程精品為首的質量線；計劃為先、分層負責、精耕細作、集約增效，以計劃為先為首的工期線；HSE形象、文明施工、安全生產、縱橫標化，以HSE形象為首的貫標線。一體為：以下級服從上級、集中管理、節點考核為有效的管理模式。B、在保證重點工序，兼顧一般工序，統籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節，掀起施工生產高潮，“高速度、高質量、高標準”地按照設計規定及施工組織設計的工期計劃安排完畢本工程的施工任務。C、我單位把本工程列為重點工程，派出具有經驗豐富、管理水平高的工程技術管理人員組成項目部加強對本工程的施工組織和技術管理，保證施工保進度保安全保質量。施工員測量員施工員測量員施工經理QA/QC經理技術員質量員資料員安全員設備員HSE經理材料經理費用工程師施工人員公司總工項目經理材料員材料員取樣員E、組織管理職責1）項目經理在工程項目中，項目經理代表公司與業主聯系，在協議條款、公司規定的范圍內對承包工程的實行全面負責，并遵守所在國家和地區的各項法律和政策，維護本公司的信譽和利益，嚴格履行協議或協議。密切保持與業主和公司的聯系，及時溝通項目協議執行中的重要信息。擬定項目部的組織機構和組織形式，與公司職能部門協調選定和任命項目部重要成員，有效地開展項目工作。組織擬定項目的工作分解結構（WBS）、組織分解結構（OBS）及編碼系統。組織項目部全體成員熟悉和研究總承包協議，進行協議目的和內容分解。組織進行項目管理策劃，組織編制項目管理協調程序和項目執行計劃。組織項目開工會議、制定項目的工作任務及項目進度/費用控制計劃、成本控制計劃。審核項目質量計劃、施工計劃。審查項目的進度計劃、費用估算和預算、成本預算。組織制訂本項目所有費用的分派計劃。組織審查關鍵設備和特殊材料的采購活動。組織審查和分析項目進展報告，預測項目實行中也許出現的問題，并提出防止措施及解決方法。根據協議條款，協調得到業主的工程建設資金款。適時做出項目管理決策，制定工作目的、標準和程序，指導設計、采購、施工、開車以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作，全面完畢協議規定的任務和質量標準，對出現的問題及時采用有效措施進行解決。建立和完善項目組內部及對外信息管理系統，涉及會議和報告制度等組織簽訂施工勞務分包協議，依據分包協議，解決與業主及分包在執行協議中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。及時解決違約事件。組織審查工程結算，解決與業主及分包單位的費用結算和遺留問題。組織做好項目總結和文獻、資料的整理歸檔工作，提出項目竣工報告對項目部人員提出考評意見。組織完畢項目部解體和人員的返遣工作，項目資產的清盤和向公司移交、處置工作。組織項目的回訪工作。施工經理負責審核項目施工生產計劃，按計劃組織協調項目施工生產。負責審核項目大型施工機具計劃，組織搞好現場大型施工機具的協調負責項目內部及分包項目施工任務分工。組織控制現場平面布置，抓好現場文明施工。負責在項目初始階段組織施工現場調查，提出初步的施工方案。負責組建現場施工管理組織體系，擬定現場施工管理組的人員及崗位，在具有現場施工條件時，組織施工管理人員進駐施工現場。負責與業主、監理單位的平常工作聯絡、協調和接口。參與對施工分承包方的選擇、考核和評價，協助經營部門組織施工招標和擬訂施工分包協議條款，參與分包協議的談判和簽定。負責組織施工分承包方對現場施工的開工條件進行檢查，提出施工開工申請，并請業主/監理進行確認。負責組織施工第三級進度計劃的編制工作，審批施工單位施工四級進度計劃，并組織施工分承包方按計劃實行，保證項目施工進度目的。負責審批已經專業工程師審核的施工單位的《工程用料計劃》、《工程量進度報表》、《工程量簽證單》等。負責現場施工組織協調工作，定期主持召開現場協調例會。項目QA/QC經理遵守、執行國家及行業的有關規范標準，在項目經理領導下開展技術、質量工作。負責現場工程項目技術質量管理、交工技術質量文獻制作交付的指導工作，負有項目現場技術質量管理業務的領導職責。負責編制項目質量計劃并監督檢查執行情況。負責組織制定各專業的質量控制點，負責組織工程質量檢查、質量驗收、質量評估、解決質量事故，組織質量大檢查。負責監督檢查項目組貫徹執行公司質量體系文獻的情況，發現問題應及時向項目經理提出，必要時向質量管理部報告。項目實行過程中發生施工方面的不合格時，堅持按程序規定進行因素分析，制定糾正措施，以及跟蹤驗證其有效性；必要時組織質量事故的質量分析會、分析事故因素，協調質量糾紛。負責收集項目的質量信息反饋，組織質量問題調查、整理，必要時傳達成有關部門，并向項目經理和質量管理部、項目管控部報告。檢查、指導技術管理程序、質量保證程序的執行。組織技術工作例會（可與質量例會一起召開）或專題會，協調解決施工中技術問題；負責組織圖紙會審和設計交底，組織審查施工承包方提出的施工組織設計、施工方案和技術措施。重大施工方案應提交公司相關職能部門進行評審。組織編制項目的相關質量報告，內容涉及：問題及糾正措施的建議，送項目經理、公司質量管理部和項目管控部有關主管人員，并歸檔；組織工藝紀律檢查，監督施工承包方嚴格執行質量控制點檢查制度，督促其與工程實體同步完畢相應的技術質量記錄組織審查、移交工程交工資料。項目結束時，負責對質量工作進行總結以及質量管理資料整理、歸檔。做好與質量監督站、監理單位在業務上的溝通和聯系。HSE經理協助項目經理編制項目HSE策劃，擬定項目重大危險源和HSE管理目的，擬定項目HSE管理體系規劃；根據公司有關規定和項目HSE策劃結果組織編制項目總體HSE實行計劃、管理程序、管理制度，進行貫徹并督促貫徹；制定階段性HSE管理目的、指標，提出項目HSE風險動態分布，組織擬定管理計劃，并監督實行；組織項目人員HSE管理資質、能力鑒定，制定HSE培訓計劃，貫徹入場HSE教育和專項HSE培訓，組織項目各類HSE專項活動；負責分包商HSE資質審核、總交底，指導和協助各有關單位建立HSE管理子體系，并對其實行過程進行監督、考核等工作；協同項目有關部門做好機具、材料入場安全驗收；負責HSE信息交流渠道的建立和維護，參與項目生產會，組織項目HSE例會和專題會；組織項目HSE監督、檢查、審核、記錄分析等活動，掌握項目HSE動態，編制HSE管理報告，為項目經理決策提供支持；負責安全事故調查解決，參與應急反映工作；協調項目內外各方工作，保證HSE管理工作高效、有序；參與項目重大專業技術方案的會審，督促、監督HSE措施貫徹；組織地方政府或上級單位對項目安全檢查、審核的迎檢工作；督促HSE管理過程資料及時、完整、有效，歸檔合規；負責項目人員暫住證和人身保險辦理和管理工作；項目結束時，負責對HSE工作進行總結以及HSE資料整理、歸檔。材料經理制定項目材料控制計劃，建立材料控制基準。會同費用控制工程師編制限額工程量表和材料數量控制計劃并進行設備材料的數量跟蹤與控制。會同施工經理負責編制材料進度計劃并進行施工材料的進度狀態的跟蹤與控制。對材料進行趨勢分析，發現問題向有關部門和項目經理發出預警報告，并監督跟蹤解決措施。負責施工及設備材料請購的控制，核準請購裕量，審核(確認)材料請購單。負責材料變更、平衡和調配的管理和控制。編制設備材料控制綜合報告。確認并協調解決多余材料。項目結束時，對項目材料控制的文獻、資料進行整理、歸檔。完畢個人階段性工作總結。接受管控部材料控制科的業務指導。完畢領導安排的其他工作。費用工程師負責編制和貫徹執行項目費用控制計劃及費用控制實行程序。按項目工作分解結構進行費用分解。經項目經理批準后形成分項工程工作預算，下達給施工經理，作為各階段費用控制指標的依據。組織采購限額工作，下達采購限額指標。并對請購單進行費用控制。在項目實行過程中，監測與分析費用的執行情況和發展趨勢，對偏離估算的任何傾向提出意見和措施。定期編制項目實行費用狀態報告和項目費用匯總報告，向項目經理提供費用控制的執行情況。負責項目重大變更的費用控制工作，按規定程序嚴格控制項目重大變更。管理不可預見費的使用，每月向項目經理報告使用情況。研究各類協議及本地的有關法律、法規，在項目經理的組織領導下編制協議管理和控制程序。經批準后發各有關部門和項目組有關人員。在協議簽訂后，組織對項目組人員進行協議交底。在項目組內負責對協議的條款進行解釋。建立協議控制臺帳，建立協議控制信息系統。參與協議的談判、簽約工作，參與協議履行中發生的重大協議變更、重大協議索賠、重大協議糾紛的解決。在協議簽訂前，組織項目組內有關工程師對協議進行會簽，并對會簽資料建檔保管。協助項目經理或其他有關人員解決有關協議事項，對項目發出的重要文獻進行協議符合性的核查，并形成協議備忘錄，提交給項目經理，供項目決策。協助項目經理解決與本地政府部門的關系，辦理有關許可證等，并可提供有關法律和協議技術支持。負責或協助起草現場發生的小額施工協議或協議，或根據公司授權范圍起草有關施工協議或協議。項目協議文獻的歸檔管理。工程交工后，負責對業主進行工程決算。項目結束時，對項目費用分解控制、變更及實際執行的資料進行整理歸檔。6）施工員認真編制生產計劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質量及安全術措施。參與圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收及竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。切實做好操作班組任務交底和施工技術交底，檢查把關混凝土、砂漿及其他成品、半成品的制作成本、質量力求減少消耗。定期召開班組質量安全動態分析會，貫徹貫徹三級安全教育和季節性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。組織腳手架、井字架、電氣及機械設備等的安全技術驗收，貫徹保養措施。協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。不得安排無證人員進行特種作業。參與每周的安全檢查并做好整改工作。質量員向所有檢查范圍的各工種進行規范和質量交底。及時進行隱蔽工程驗收和及時復核，同時按質量評估標準，評估分項、分部工程質量等級，做到項目齊全、真實、準確。對不符合規定的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱蔽不漏檢并重新評估質量等級。組織管轄區域內的質量互查，按細則實行獎罰。對不服從監督檢查和出質量事故的班組、工人給予處罰。配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質量驗證，嚴禁不合格材料的使用。及時向項目技術負責人反饋質量管理信息，總結推行提高質量的新工藝。8）安全員貫徹安全生產的各項規定，并模范遵守。參與施工組織設計中安全技術措施的制訂及審查。負責對職工進行安全生產的項目部級教育，做好施工中的安全技術交底和平時的宣傳工作。會同有關部門搞好特殊工種人的技術培訓和考核工作。進一步施工現場檢查、監督、指導各項安全規定的貫徹，消除事故隱患，分析安全動態，不斷改善安全管理和安全技術措施。定期向項目經理報告安全生產具體情況。對的行使安全否決權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。督促有關部門按規定及時發放職工勞動防護用品，并指導合理使用。參與項目部的工傷事故的調查和解決，及時總結經驗教訓，防止類似事故的反復發生。參與項目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。材料員遵紀守法，拒腐、抵歪風。及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質量、比價格、比運距、算材料的價格”。根據工程進度、材料計劃，及時進足施工材料的數量。負責對進場材料進行檢查驗收（涉及取樣復試），杜絕以次亢好的劣質建材進場用于工程。及時提交有關的材料質量證明書和材料復式報告。根據安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。F、組織有效運營措施1）項目經理按照質量管理體系文獻的規定，組織項目管理、執行、驗證、開展相應工作。2）項目經理在組織進行施工準備時，要針對工程特點、業主的盼望和規定，制定出工程的項目質量方針和質量目的，項目質量方針和目的由項目經理批準發布實行，并保證項目部各級人員都理解，貫徹執行。3）選擇優秀的施工隊伍進入項目部組成項目組，施工單位根據接受的任務，進行人員的派遣和任命，并在項目部備案。4）項目部應組織編制與工程項目和質量規定一致的、操作性強的施工組織設計來指導工程項目施工，滿足設計圖紙、標準規范和業主的規定。5）施工作業的質量監督由作業層的自檢、互檢，項目部的質量監督和外部監控組成。1.2項目承包保證措施A、根據相關協議文獻，如期的履行相應的義務，創建業主滿意工程。B、通過認真學習和研究招標文獻及有關圖紙資料，并在業主和自行組織下數次踏勘了施工現場并分析了各種影響施工的因素和本工程的特點、難點后，依靠我公司數年來積累的豐富的施工經驗及我公司雄厚的實力，我們有充足的信心保證優質、如期、安全完畢本工程招標文獻規定的承包范圍內的施工總承包任務。C、公司將選派曾經承接過具有豐富施工管理經驗的項目部來負責賽科苯乙烯改擴建項目，我們將在業主的監督、指導、管理下，為業主提供全方位、全過程、全天候的代理服務，我們相信憑借業主的地位及我公司的人才優勢，兩者結合一定可以達成合作圓滿成功，達成業主對工程的預期目的規定。D、我單位承諾項目經理常駐現場，到崗到位，公司每周定期在現場召開會議，聽取報告并直接指導檢查、監督、幫助項目部的工作，在技術、人力、機械、資金諸施工要素上充足體現公司整體機制的正常運轉在大工程中的作用。E、我們將精心選擇“一流管理、一流質量”的分包商、分供商。我們對工程全面實行創優目的管理，保證工程質量設計施工達成優良，同時，在業主的指導下綜合協調解決各方面的關系及發生的問題，做到讓業主滿意、放心。F、我們將保證安全生產重大事故為零，一般事故1.2‰以下。我們按照市建委和本公司關于建筑工程施工現場標準化管理規定組織施工。G、在工程竣工后，我們將配合業主做好政府有關部門對工程的各項驗收（環保、衛生、消防、規劃等驗收）在工程保修期內，做到隨叫隨到，提供優質服務，即使保修期滿后，凡屬施工因素導致的質量問題，我們將負責到底，以解除業主的后顧之憂。H、我們將與業主、監理密切配合，誠心接受施工監理、業主工程師在施工全過程中的熱忱指導和幫助。我們將竭誠為本工程的順利建設而努力，為工程的早日建成投入使用作出我們應有的奉獻。1.3資金保證措施A、如何制定項目實行的資金籌措保障措施，并建立以滿足工程規定的流動資金，高效的運用項目部的流動資金，最大限度發揮流動資金的效益，在協議條件下完畢業主交給施工任務，保證工程有效運轉。B、保證業主的工程款專款專用，并且在業主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，保證工程的連續施工。C、項目在材料采購時，對的制定采購計劃，搞好供需平衡，合理安排采購資金。對生產所需的各種材料物資，應區分輕、重、緩、急，統籌安排，堅決保證生產關鍵材料、重點項目的材料；對超儲積壓材料，應嚴禁采購；應嚴格做到能自制加工的不購進，能修舊利廢的盡量使用；在材料到貨時按協議嚴格進行驗收，對庫存物資要認真審核，及時掌握進貨情況，把好資金結算關，使進貨中發生的問題解決在承付貨款之前。D、項目要采用有效措施，控制生產消耗、節約各項費用。要把成本指標和各種重要材料、單項消耗指標縱橫分解到各部門、各施工段及個人，實行獎罰承包。E、健全獎罰制度，開展施工競賽，比對保證質量的前提下快速完畢周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，給予效率低下的施工給予隊批評、處罰，以提高施工人員的積極性。F、貫徹資金管理，以工程協議為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工協議的執行情況，使財力可以準時投入，專款專用，保證施工生產正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充足運用公司自籌資金、工程預付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。G、項目部與各作業班組簽訂安全包保責任狀，每季度檢查一次安全生產管理情況，半年綜合考核評估。H、為保證農民工及時發放，我單位在項目之初建立專門資金儲備以保證不拖欠工資現象。1.4材料設備保證措施A、為了保證工程質量，我方對材料的采購，在貫徹建設方規定的同時，根據ISO9001質量認證體系及貫標規定，逐個對每一種工程材料供貨廠家的材料質量、信譽、供貨能力進行評估，以保證采購材料的質量。B、本工程所有材料，涉及多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和實驗數據及材料樣品、實地實驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的原材料，具有上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。 C、建立材料設備臺賬，嚴把材料進場關：1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據樣板及有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，涉及材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢查報告、廠家批號等。2）按規定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行見證取樣，送實驗室進行實驗，實驗合格后方可用于工程。3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合規定的材料進入現場。4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與協議規定不符的材料及時清退出場。D、編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益：1）項目部組織相關人員對設備外觀進行檢查，規定機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場進行安裝。2）設備安裝完畢后，由項目、安裝單位和相關單位進行驗收。機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備工長登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中涉及：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局檢查后出具的安全使用合格證、保養記錄記錄、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。3）項目部施工人員人員實行操作之前，由項目安全員對機械設備操作人員進安全技術交底。4）在機械設備投入使用前，項目安全員應熟悉機械設備性能并掌握機械設備的合理使用的要點，保證安全使用。勞務組織及工資相關措施2.1勞務組織措施A、良好的勞務隊伍素質是保證工程項目有效運轉的直接條件，我單位建立以項目為中心的勞務管理體系，提高公司勞務管理水平，不斷完善公司勞務管理制度，形成優勝劣汰的勞務使用機制，提高勞務隊伍的綜合素質。B、結合以往我單位的工程項目施工情況，篩選處優質的勞務分包隊伍，并簽訂勞務分包協議，勞務隊伍均來至我單位長期優質的伙伴。C、公司工程控制部負責對分包單位進行資質審查。，以保證其在人員、技術、裝備、管理上能滿足公司的規定。D、公司對分包隊伍進行資質審查的內容涉及：1）營業執照（須年檢合格）；2）資質證書（須年檢通過）；3）安全生產許可證（在有效期限內）；4）誠信手冊；5）具有相應專業資質且信譽良好、有施工實力的公司作為合格分包商列入《公司年度合格分包商名錄》。6）未列入《公司年度合格分包商名錄》的公司一律不得在公司內承接任務。E、穩定勞務層的措施：1）項目部依據批準意見，負責與選中的分包單位洽談協議，并填報分包協議送協議管理科對分包協議進行復核，經公司相關部門和主管經理批準后，簽訂分包協議。同時簽訂安全生產協議、治安協議、廉政協議等作為協議附件。2）在勞務隊伍之后，公司及項目部對務工人員進行法制、安全、職業病防治、操作規程知識的培訓教育，開展多種形式的教育活動，使他們知法、懂法、守法、用發了規范約束自己的行為，同時培養他們的職業道德。3）工程施工保證金按工程進度款的5%收取，項目部予以平常考核。分包單位圓滿完畢分包任務，工程結束，保證金全額返還。未全面完畢分包任務，公司將按比例核減直至所有不予返還工程施工保證金。4）分包工程中所涉及的安全防護用品、安全設備、消防設施等物資由公司統一標記、統一供應，所發生費用在分包工程款中扣除。5）協議中明確由分包單位提供的設備應能滿足施工需要，設備完好，機械、安全性能均應符合現行標準，并提供合法的檢測合格報告，不符合標準的設備不得進場。6）分包單位進場后，項目部應根據協議規定進行現場交底（書面簽收），以便雙方嚴格履行協議。項目部應對分包單位履行協議的全過程進行監督。7）項目部應對分包施工全過程進行跟蹤監督。按《建筑工程質量檢查評估標準》，重點把好原材料進場檢查關、技術復核關、隱蔽工程驗收關。做到不合格的材料不予進場，上道工序不合格不準進入下道工序施工，控制影響工程質量的異常現象，杜絕質量事故。8）項目部應對分包工程進度實行有效控制。隨時檢查施工進度，一旦發現實際進度滯后于計劃，應督促分包單位采用有效措施予以補救。必要時，項目部可自行采用補救措施，以保證公司承包協議的履約。2.2勞務工資保證措施A、我單位切實關注支付工資行為，防止和解決拖欠勞務工工資問題，維護農民工合法權益。B、項目部建立勞務工的花名冊，并建立管理臺賬，保證每一位勞務工的進場時間和退場時間都能反映在臺帳中；C、勞資人員仔細審閱勞務工身份證的有效性，并復印備案。D、熟知《工人入場須知》，并接受項目部安全生產三級教育和本工種的安全技術交底。E、項目部、班組向工人發放的工資，應由項目部在應付實際完畢工程量及協議約定支付給施工單位、班組的進度款及結算款支取，若不夠發放勞務工工資的，由施工單位、班組承擔差額部分。F、項目部、班組向工人發放工資時，必須委派項目部勞資人員監督工人領取工資，勞資人員要做好發放工資全程記錄。G、勞務工資水平必須符合上海市相關文獻規定，不得壓榨、克扣勞動工資。3項目管理的初步設想3.1項目工期控制A、項目部成立保證工期領導小組，負責工期目的實行。B、建立保證工期聯席會議制度，由工程指揮部、工期領導小組和業主、監理等部門，每周召開一次保證工期會，對比工期目的，解決出現的各項問題，保證工期實行。C、積極定期的與業主單位、設計單位、監理單位和其它有關單位交流見解，改正局限性，保證工程施工和協的外部環境。D、調遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據本工程特點，擬定優秀的專業化施工隊伍；投入性能優良的施工機械設備準時進場，及時進行安裝調試，保證準時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經理部按項目管理的各項規定開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監督、檢查、指導。并選用優質的施工材料，提高工程質量，減少施工難度，避免返工。E、為保證計劃完畢，我公司將選派曾經擔任類似工程的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志具有豐富的現場施工組織管理經驗，可以合理規劃，統籌安排，保證工程的工期按規定期間完畢。F、制定具體的材料采購計劃，保證材料供應及時，專設材料供應組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中規定的時間將材料運達現場。G、嚴格按照工期網絡計劃進行施工工序的安排，結合各項技術措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領導，嚴格按審定的施工組織設計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設計和施工計劃并呈報監理工程師審批后才實行。充足運用有利條件和適宜季節，合理安排施工計劃并呈報監理工程師審批后才實行工序，縮短流水作業步距，加快工程進度，以保證工期。同時經常檢查施工進度計劃的執行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產的效力。關鍵線路的關鍵工序，在條件允許和保證質量的前提下，采用兩班作業，加快施工進度，保證協議工期的實現。H、優化施工網絡設計，合理劃分工程施工段，流水施工。編制月、旬、周施工進度計劃，工期網絡控制采用二級網絡動態管理，重點分項工程單獨編制控制網I、為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯合簽認制度，保證各專業良好配合避免互相破壞或影響施工，導致工序時間延長。3.2項目技術質量控制總目的：堅決貫徹本公司質量方針，堅持設計選用的質量標準，嚴格質量控制程序，加大質量通病治理力度。質量目的：質量事故為零；單位工程一次驗收合格率100%；分部工程一次驗收合格率100%；發明一流的精品工程。A、設立項目質質量保證體系領導組，項目經理任組長，QA/QC經理任副組長，成員由質量員、取樣員和施工班組長等組成。項目經理部技術質量部設專職質檢工程師，下設專門機構及專職質量檢查人員，工班設兼職質檢員，實行質量專業管理，形成至上而下的質量監控系統網絡架構。各級管理機構設立專職或兼職實驗工程師、實驗員，協助開展質量管理工作。B、在本公司質量方針和實行名牌戰略的指導下，對本項目全體員工進行強化質量意識的教育，使大家從公司生存和發展的高度充足結識質量工作的重要性，從而產生責任感、緊迫感，自覺從本職工作做起，形成一個人人為公司、全員管質量，質量爭上游的大好局面，推動質量管理和工程質量不斷提高，同時層層簽定質量責任保證書，明確質量責任，按規定獎罰。C、強化質量技術工作，嚴格按《規范》、《規程》、《標準》組織施工和驗收，做到施工按規范，操作按規程，質量達標準，層層把關，一抓到底。搞好技術復核，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質量驗收和評估，嚴格計量保證配合比準確，按規定進行留置試塊并及時試壓，按規定整理技術資料。D、嚴格執行質量驗收制度，項目經理每周組織一次系統檢查，各級質檢人員天天巡回檢查不少于4次，各質量負責人對于關鍵工序實行走動管理，隨時檢查。E、嚴把材料采購和進場質量驗收關，嚴格執行材料采購責任制和驗收責任制，從主線上杜絕不合格材料混入現場。在材料使用過程中，嚴格做到“四驗”、“三把關”，即“驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”，“材料供應人員把關，質量實驗人員把關，施工操作者把關”。按規定對建筑材料和半成品進行檢查和復驗，在監理人員鑒證下取樣封存。對無合格準用證或不合格材料，采用原樣存封、立即清出現場的措施，堅決嚴禁使用。F、專職質量員對工程質量實行全過程監督和檢查驗收工作，并及時做好分項工程質量等級的評估，并根據獎罰措施規定，負責對班組施工的分項工程質量進行獎罰，實行優質優價，實驗員負責并協助材料員、施工員對施工所用材料半成品、成品材料的取樣，做好試(復)驗報告的資料收集整理工作，及時提供應材料員、施工員、質量員，發現實驗結果不符合規范、標準、設計規定的，及時向質量或材料部門反映，并采用控制措施，避免產生質量事故隱患。G、實行工程質量承包，層層交底，層層把關，把質量保證工作貫徹到班組及個人。施工過程中，下道工序應明確上道工序的檢查狀態標記，保證合格的工序轉序，過程檢查狀態用檢查評估表，檢查記錄，隱蔽工程檢查證及實驗報告進行標記。對關鍵部位容易出現的質量問題，采用針對性措施，將質量問題消滅在施工過程中，保證工程質量和整體效益的實現。為此，施工中加強自檢、互檢、和交接檢，使過程質量達成規定規定。H、各個單位工程在開工前由技術員根據單位工程中關鍵的、復雜的、特殊的分部工程或分項工程進一步具體地編制施工方案，并負責向作業班組進行交底，各個單位工程驗評項目由質量員編制質量計劃，對分項中的關鍵、重要、一般的程序分別設立停工待檢點、書面見證點、全過程實行質量監督。I、在施工過程中若出現不合格品或質量事故，堅持“三不放過”的原則，如砼出現了蜂窩、麻面或孔洞時，作業班組不允許自行修補，必須通過施工員和質量員驗證，接到施工員告知后方可按工藝標準進行修補，否則誰自行修補就由誰負一切責任，若發現較大的質量事故應報上級總工及工程監理，會同有關人員進行仔細的檢查分析并研究修補方案，報甲方、監理單位批準后，方可修補或返工解決。J、強化質量社會監督意識，虛心接受監理、業主和社會的監督指導，建立信息反饋系統，定期征求監理、業主等部門意見，并及時整改。K、質量工作流程圖：協議文獻組織機構協議文獻組織機構質量計劃質量方針、目的、措施圖紙審核施工組織設計變更設計資料、有效標記施工方案計劃勞力計劃考核、評審教育、培訓進度計劃、機械設備使用及采購計劃采購進貨檢查及評估格有效標記過程質量控制分項、分部單位工程檢查評估進度控制施工檢查及實驗控制檢查、實驗、計量、測量設備狀態控制搬運、貯存、包裝、防護和交付質量控制產品標記質量評估審核合格產品糾正及防止措施不合格控制及處置方案不合格3.3項目安全控制HSE目的：杜絕死亡事故及以上責任事故，無等級火警事故，無重大機械事故，重傷頻率控制在3‰以內。A、為實現上述目的，貫徹安全生產責任制，成立以項目經理為第一責任者的安全生產組織領導機構，下設安全質量檢查部，專職安全員對施工生產實行全過程安全監控。B、必須編制專項安全施工組織設計,制定各工種安全技術操作規程。對危險性較大、專業性強的項目，單獨編制專項安全施工方案，如施工用電、物料提高機等。C、分部分項工程安全交底制度.對分項工程必須有書面安全技術交底及記錄，并履行交底簽字手續。D、由項目經理、技術負責人對新進場人員進行安全防護、工程進度以及建筑常識教育，并有學習人員簽字手續。對新進場人員進行入場教育，涉及勞動紀律學習、公司、分公司勞動制度、勞保制度、各工種操作規程等學習，并有學習人員登記簽字手續。E、依工程進度對班組進行分部分項安全技術交底，交底內容要全面，有針對性，可操作性強。并有所有受教育者簽字。G、安全檢查制度1）制定每周一次的安全檢查制度，由項目經理組織進行安全生產、文明施工檢查,要有安全檢查記錄，對查出的事故隱患整頓，做到定期間、定措施。2）積極配合上級部門的檢查，并做好安全檢查記錄。3）驗證各專業工長，班前、班后及跟班檢查情況。H、進入施工現場的操作人員必須進行三級安全教育，建立班前安全活動制度，并有安全活動記錄。I、所有特種作業人員，必須持證上崗，不得使用未經培訓特種作業的人員操作。J、發生傷亡事故后，應立即報告領導，填表并及時上報。重傷或重大傷亡事故，應立即將事故概況報告公司主管部門、行業安全管理部門和本地勞動、公安、人民警察院及工會。事故的調查解決，堅持“三不放過”的原則，準時下列環節進行：1）迅速搶救傷員并保護好事故現場；2）組織調查組；3）現場勘察；4）分析事故因素、擬定事故發生；5）根據事故分析的因素，制定防止類似事故發生的措施；6）寫出調查報告；7）事故的審查并結案。K、施工現場在醒目的地方掛設安全標志。安全標志要嚴格按照總平面圖布置，以便查遺補缺。L、“三寶”、“四口”防護1)進入施工現場必須戴安全帽，從事高空作業人員必須系好安全帶，使用的安全帽，安全帶必須是經勞動部門批準，有生產許可證的廠家生產的合格產品。2)主體結構采用雙排腳手架施工，腳手架外側用密目網封閉，再按建筑物施工高度，每層設一道隔離層所用安全網規格，材質必須符合規定，應有產品生產許可證，質量檢查合格證及檢測復試合格證、并取得建筑安全監督管理部門準用證。3)在建筑物四周設安全通道，單元入口處設防護棚，安全通道及防護棚用鋼管搭設，棚頂板設雙層50厚木板，間距不小于60cm。4)物料提高機入口處設防防護欄及工具式可開關的安全防護門。樓層臨邊設高度不小于1.2m的防護欄桿，樓梯口設臨時護欄及欄桿，高度不小于0.9m。M、開關箱要“一機、一閘、一保護”，箱內無雜物。開關箱、配電箱內嚴禁動力、照明混用，嚴禁用其他金屬絲代替熔絲。N、安全保證體系框圖：安全領導小組安全領導小組安全方針：安全第一防止為主安全目的安全責任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查現場安全生產獎懲兌現提高安全意識提高防止、預測能力消除事故隱患安全活動經費安全管理措施安全獎懲條例系統安全教育三級教育防機毀防交通事故防高空墜落定期檢查不定期檢查防火災防觸電防塌方各業務室各工班安全員、安全監督崗崗員保證施工全過程安全目的實現 O、應急預案根據本工程特點，突發事件重要有：高空作業墜落、火災等。1）危險情況，提前預測，并制定生產安全事故應急救援預案，建立應急救援組織及配備應急人員，配備必要的應急救援器材、設備，以防突發事件，并定期組織演練，保證施工安全。2）對解決突發事件須牢固樹立安全第一的思想，堅持高度集中，統一指揮的原則；迅速、準確地報告事故情況，保證信息渠道暢通；采用有效措施控制事態減少損失，防止次生災害的發生；積極合理地調動人力物力投入搶險，盡快恢復生產；加強職工搶險意識宣傳，居安思危，妥善發布新聞信息。3）解決突發事件應急工作程序專業人員出現專業人員出現立即報告經理部判斷事故等級，速報上級部門48小時之內1小時之內突發事件發生安排專業人員出現場4小時之內反饋公司組織協調有關部門采用控制措施解決完畢完畢解決結果報告3.4項目季節性施工管理A、冬季施工保證措施1)當環境晝夜平均氣溫連續三天低于5℃或最低氣溫低于-3℃時，進入冬季施工，當用普通硅酸鹽水泥配制的混凝土抗壓強度達成設計強度30%前，混凝土不得受凍.當混凝土強度未達成5MPa前，也不得受凍，浸水條件下的混凝土開始受凍時，其強度不得小于設計強度的75%。2)可通過熱工計算擬定在養護期間不需對混凝土加熱的摻外加劑法。3)攪拌混凝土前，應先進行熱工計算，選用冬季施工配合比等有效措施，并經試拌擬定水和骨料需要預熱的最高溫度，保證混凝土入模溫度不低于5℃。4）骨料中無冰雪、凍塊及易被凍裂的礦物質。攪拌前及停止攪拌后，應用水沖洗攪拌機鼓筒。混凝土攪拌時間較常溫施工延長50%左右。5）冬季施工的混凝土除按常溫下的混凝土試件規定外，尚應根據養護、拆模和承受荷載的需要，增長與結構同條件的施工試件不少于2組。此種試件應在解凍后方可試壓。并將所有檢查項目作記錄。6）加強冬季施工的安全防護工作，做好施工現場的防滑工作。在樓層和腳手架上作業時，必須將積雪和冰凍清除干凈。7）對砌體和砼工程加強保溫養護工作。8）充足做好鋼筋接頭焊接前的清理工作，適當增長焊接接頭的預留長度，延長加熱時間，采用保溫措施延緩接頭的冷卻速度，以防脆斷。B、雨季施工保證措施1）與本地氣象水文部門取得聯系，及時獲得氣象預報，掌握汛情，以便合理地安排和指導施工。同時制定現場雨季值班表，建立雨季值班制度，設專人天天收聽氣象預報，做好記錄，有暴雨或大暴雨天氣情況，及時告知，值班人員提前作好應急準備。專人負責協調與周邊部門、企事業單位的防汛事宜，做到既有分工，又有合作，保證及時排水，減少損失。2)在基坑底面設立集水井和排水溝，及時排除積水。3)保證施工道路暢通，施工場地設立完善的排水網，保證雨水有序排放；整個排水網不得堵塞，以發明雨季施工的基本條件。4)砼工程盡量避開雨天施工，防水工程不得在雨天施工。5）施工現場應配置足夠的雨衣、雨靴和塑料薄膜等防雨用品有用。6）所有的配電箱、機電設備的防雨和塔吊防雷設施必須完好。7)加強對臨時供電系統的檢查和測試工作，保證電器設備和供電線路可以施工的安全規定。8）施工用的機械設備以及鋼材、水泥等材料采用遮雨、防潮措施，現場物資的存放臺等均墊高，防止雨水浸泡。9）施工現場常因雨水,也許導致坑壁塌方,應作好防止工作。

10）挖土時應按規定放坡,施工周期長的,應經常檢查土坡,必要時設警示牌。C、高溫季節施工措施1）炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。2）工地設茶水供應站，保證施工操作人員的水分補充；飲食要衛生、飯菜要可口，保證職工的健康。3）高溫季節施工，應避開日照高溫時間。4)應對水泥、砂、石的儲存倉、料堆等進行遮陽防曬解決，或在砂石堆上噴水降溫，以便減少原材料進入攪拌機的溫度。5）采用混凝土運送攪拌車運送混凝土。有條件的混凝土運送容器應設防曬設施，盡量縮短運送時間。運送混凝土過程中宜慢速攪拌混凝土，不得在運送過程中加水攪拌。6)澆筑場地應遮蔭，以減少模板、鋼筋的溫度，也可在模板、鋼筋和地基上噴水以降溫，但在澆筑時不能有附著水。7）混凝土澆筑完后，表面應立即覆蓋清潔的塑料膜，初凝后撤去塑料膜，用浸濕的粗麻布覆蓋，并經常灑水，保持潮濕狀態最少7天。當條件許可時，也可采用在混凝土表面噴霧降溫、濕潤空氣等養護措施，在模板底部采用預先冷卻的技術措施等。保濕養護期間，應采用遮陽和擋風措施，以控制溫度和干熱風的影響。D、防汛措施1）成立抗洪防汛領導小組，建立雨季值班制度。在雨季來臨之前，項目部、作業班組建立雨季施工領導小組，責任到人，分片包保。在雨季施工期間定期檢查，嚴格雨季施工“雨前、雨中、雨后”三檢制，對發現的問題及時整改。2）編制防汛施工方案，制定防洪抗汛預案，作為雨季施工中的強制性執行文獻，嚴格執行。3）保障下游排水設施的暢通3.5項目綠色施工管理綠色施工是指工程建設中，在保證質量、安全等基本規定的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現四節一環保(節能、節地、節水、節材和環境保護)。A、本工程嚴格按照上海相關的規定實行施工現場標準化管理。公司每月組織各部門、各條線負責人對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛生檢查、打分評估，以有力地促進項目文明施工的規定。B、施工現場管理1)編制科學合理的施工組織設計，堅持合理的施工程序，科學組織施工。2)施工現場設施工平面圖，工程簡介及安全警示牌、標語牌。3)嚴格按總平面規劃布置臨建和施工機具、材料，現場材料要堆碼整齊，分類分規格標志清楚，不侵占道路和作業區。4)水電等臨時設施按平面布置圖規定布置，要符合安全規定。5)工地四周封閉，出入口設專人指揮車輛進出，施工道路認真規劃，保證道路暢通。6)操作面干凈利落，邊角廢料當天整理干凈，施工落地灰及建筑垃圾及時清理，保持場容整潔。7)加強成品保護工作。8)嚴格執行現場管理制度，做好經常性的監督檢查，保證現場整潔，工完場清。C、生活區管理1）職工宿舍采用公寓化管理，統一床鋪、統一被褥，整齊劃一。2）職工食堂水池、鍋灶貼白瓷磚，室內采用可靠防蠅、防鼠措施。3）廁所采用水沖式，便臺、便池貼白瓷磚，并定期打掃。4）生活區衛生每星期檢查評選一次，獎勵先進，處罰后進。D、環境保護措施1）揚塵控制運送土方、垃圾、設備及建筑材料等，不污損場外道路。運送容易散落、飛揚、流漏的物料的車輛，必須采用措施封閉嚴密，保證車輛清潔。施工現場出口應設立洗車槽。土方作業階段，采用灑水、覆蓋等措施，達成作業區目測揚塵高度小于1.5m，不擴散到場區外。結構施工、裝飾裝修階段，作業區目測揚塵高度小于0.5m。對易產生揚塵的堆放材料應采用覆蓋措施；對粉末狀材料應封閉存放；場區內也許引起揚塵的材料及建筑垃圾搬運應有降塵措施，如覆蓋、灑水等；澆筑混凝土前清理灰塵和垃圾時盡量使用吸塵器，避免使用吹風器等易產生揚塵的設備；機械剔鑿作業時可用局部遮擋、掩蓋、水淋等防護措施；高層或多層建筑清理垃圾應搭設封閉性臨時專用道或采用容器吊運。施工現場非作業區達成目測無揚塵的規定。對現場易飛揚物質采用有效措施，如灑水、地面硬化、圍檔、密網覆蓋、封閉等，防止揚塵產生。構筑物機械拆除前，做好揚塵控制計劃。可采用清理積塵、拆除體灑水、設立隔檔等措施。2）噪音與振動控制現場噪音排放不得超過國家標準《建筑施工場界噪聲限值》（GB12523-90）的規定。在施工場界對噪音進行實時監測與控制。監測方法執行國家標準《建筑施工場界噪聲測量方法》（GB12524-90）。使用低噪音、低振動的機具，采用隔音與隔振措施，避免或減少施工噪音和振動。3）光污染控制盡量避免或減少施工過程中的光污染。夜間室外照明燈加設燈罩，透光方向集中在施工范圍。電焊作業采用遮擋措施，避免電焊弧光外泄。4）水污染控制施工現場污水排放應達成國家標準《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）的規定。在施工現場應針對不同的污水，設立相應的解決設施，如沉淀池、隔油池、化糞池等。保護地下水環境。采用隔水性能好的邊坡支護技術。在缺水地區或地下水位連續下降的地區，基坑降水盡也許少地抽取地下水；當基坑開挖抽水量大于50萬m3時，應進行地下水回灌，并避免地下水被污染。對于化學品等有毒材料、油料的儲存地，應有嚴格的隔水層設計，做好滲漏液收集和解決。5）建筑垃圾控制制定建筑垃圾減量化計劃，如住宅建筑，每萬平方米的建筑垃圾不宜超過400噸。加強建筑垃圾的回收再運用，力爭建筑垃圾的再運用和回收率達成30%，建筑物拆除產生的廢棄物的再運用和回收率大于40%。對于碎石類、土石方類建筑垃圾，可采用地基填埋、鋪路等方式提高再運用率，力爭再運用率大于50%。3.6項目信息管理A、與項目組織相適應的信息流通系統B、信息文檔管理實行規劃建設項目信息文檔涉及一般性文獻和技術性文獻，信息文檔管理要有專人負責。一般性文獻檔管理：①對紙類、照片等文獻：收發文獻要分開設立；按有關規定實行密級管理；文獻要有統一的標記，可以通過編碼區別；根據文獻內容、性質分類管理；建立臺帳進行登記，文獻較多要編制索引，便于檢索。②對磁盤類電子文獻：按期定期進行數據的備份工作。技術性文檔管理：按有關科學技術資料管理歸檔規范或標準執行。C、項目信息文檔管理流①各種指令、計劃、告知不能簡樸分發，而必須由項目管理層逐層進行具體細化，成為基層可依據執行的標準。②工程現場各種信息要及時、準確、具體地上報，各相關部門及時、準確地收集現場工程信息。③各管理層各職能部門之間加強信息流通，加強平行的部門之間的協調配合工作。④信息流通方式采用會議、交底、書面報告、電子信息等信息傳輸技術。⑤信息流通過程形成的各種文獻由信息各相關部門收集、整理、存儲。D、組織協調工作為完畢各項控制目的，組織協調工作非常關鍵。工程施工中，我項目部重要是與項目建設有關的單位間的協調，通常有與業主方的協調、與監理方的協調及與總包方的協調及與兄弟施工單位間的協調。其中大量的協調工作是與總包方的協調。

協調工作涉及：內部關系的協調、近外層關系的協調、遠外層關系的協調等。（1）內部關系協調

①內部關系所涉及的單位

A、各土建施工班組，比如模板、鋼筋、混凝土、砌體、抹灰施工班組等；

B、各施工機具、機械、設備租賃商；

C、各材料、設備供應商。

②協調方法

A、提前分發計劃任務書，運用計劃先導方式進行協調；B、分發書面報告；

C、定期召開施工協調會；

D、視特定情況建議舉行專題會議，運用專題會議進行協調；

E、制定相應的規章制度，用制度協調。(2)近外層關系協調

①近外層關系單位

在本項目施工過程中與我方形成近外層關系的單位重要有——監理單位及由業主直接委托的單位。

②協調原則

A、認真履行業主和監理公司的協調指令；

B、積極協助業主和監理公司對各近處層關系進行協調；

C、積極擔當協議范圍內對各近外層關系的協調任務。

③協調方法

A、定期參與總承包組織的施工協調會進行協調；B、上報書面報告和工程聯絡單

C、通過監理