團隊建設方案團隊建設方案集合5篇為了確保事情或工作安全順利進行，通常會被要求事先制定方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？以下是店鋪收集整理的團隊建設方案5篇，希望能夠幫助到大家。團隊建設方案篇1Ⅰ、業務團隊的架構及崗位職責一、架構：預計組建8人團隊。業務經理1人，下設2個業務團隊。每個業務組配備3-4人設組長1名。二、崗位職責：業務經理：1、在總經理領導下，和各部門密切配合完成工作。2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。3、制訂業務計劃，確定業務政策。4、業務人員的招募、選擇、培訓、調配。5、業務情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。6、根據業務計劃，參與制定和調整業務方案（策略），并負責具體業務方案實施。7、根據公司規定，定期對業務員進行考核。業務組長：1、在業務經理領導下負責具體業務工作。2、根據公司整體經營目標，參與制定業務計劃，同時制定本組每月業務計劃，掌握業務進度。3、定期組織匯報業務情況，編制業務報表，定期報送業務經理。4、主持周會和每日例會。5、每日確認各業務員當日業績。6、業務日常管理工作。7、參與并制定業務工作流程和標準，組織員工研究確定。8、組織業務培訓，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。業務代表：1、全力完成公司下達的業務指標，負責指定區域的市場開發、客戶推廣和業務管理等工作。2、搜集與尋找潛在客戶，開發新客戶，拓展與老客戶的業務，建立和維護潛在客戶檔案。3、制定自己的業務計劃，并按計劃拜訪客戶，4、熟悉產品知識，保證準確無誤向客戶傳達產品信息，建立公司專業負責的良好形象。5、學習并掌握有效業務技巧，通過對客戶專業化面對面拜訪或接待，說服客戶接受公司產品。Ⅱ、業務目標分解及計劃的制定一、業務目標：公司根據季度業務目標制定月度業務目標，分解到每個業務小組，每個業務小組分解到每個業務員。每個業務員分解到每周甚至每天的目標。合并為兩個團隊，所有業務員可以自己發展渠道客戶或工程客戶，只要能完成公司制定的業務目標即可。Ⅲ、業務隊伍的管理：制度完善一、常做業務培訓：業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。三、對工作進行過程控制：計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的控制。四、不定期進行市場指導：培訓、計劃和工作過程控制只能保證自己業務團隊是在按照公司要求做事，但事情做得到底怎么樣還需要團隊長經常指導和總結。市場天天在跑，業務天天在做，看似每件事都做了，但效果不一定怎么樣，在日常工作中，經常通過兩種方式對業務團隊進行指導與管控：其一、定期面談。其二、協同拜訪。Ⅳ、業務人員工資待遇及業務提成管理制度方案一、目的：強調以業績為導向，按勞分配為原則，以業務業績和能力拉升收入水平，充分調動業務積極性，創造更大的業績。二、適用范圍：本制度適用于公司業務人員。三、業務人員薪資構成：“基本工資＋績效工資＋業務提成”四、業務人員薪資計算方式：基本工資＋績效工資（按月計算）業務人員試用期工資為基本務人員轉正后享受績效工資待遇：業務提成產品的業務或簽訂項目工程合同的，公司給予提成獎勵。標準如下：工程項目或業務利潤率在100%以上（含按該工工程項目或業務利潤率在80%以上（含80%），8%進行獎勵；工程項目或業務利潤率在60%以上（含60%），6%進行獎勵；工程項目或業務利潤率在40%以上（含40%），4%進行獎勵；工程項目或業務利潤率在20%以上（含20%），按該工程或業務公司收款的2%進行獎勵；完成移動設備產品的業務或簽訂項目工程合同的，公司按上述提成獎提成發放方法：獎金提成分三次發放：40%；設備交貨驗收且回款率達到 50%，根據工程項目或業務發放提成比例的50%；收到全部余款后，公司財務部按照該工程項目或業務的最終利潤（業務收入（不含稅）—工廠成本—業務費用）扣除個人所得稅和已發放的提成，結算剩余提成并發放。心負責人；規模預算；是否需招投標；項目審批程序；項目時限要求等書面的有效內容。網絡等公眾媒體公開的項目信息不在此列。五、績效考核辦法3績效分級規定及績效獎金發放比例級別ABCDE考核指標完成率100%80%以上60%以上40%以上40%以下結果優秀優良普通及格辭退/降級績效獎金發放比例100%60%40%0說明：上述描述中所指“以上”均不包括數值本身，“以下”均包括數值本身。3.績效考核細則3.1業務人員業績考核說明：且通過經理考核即可轉為初級業務，若兩個月內完成考核但沒有簽單公司酌情考慮延長實習期，若實習期內沒有通過績效考核直接辭退。初、中、高級業務每個季度通過本級別績效考核即可晉升到業務人員業績考核表：客戶分類說明：客戶類別條件說明D類客戶原始客戶型主要描述：首次接洽客戶有合作意向。但需要繼續跟進維持關系，無法確定成單時間。C類客戶潛力客戶型主要描述：該客戶有一定潛力，業務人員與該客戶關系良好，預計4~6月內能成單。B類客戶意向客戶型主要描述：該客戶有高端業主資源，手里有單，可以主動跟業主介紹產品，在1個月內能成單。A之前有合作成功過，業務人員與該客戶關系密切，并達成一定合作共識。能保證長期穩定成單。說明：所有客戶類別由業務經理根據客戶跟進表確定。六、業務人員責任范圍1.業務員每周為六個工作日。如需節假日串休工作的，不發加班費。如當天未完成工作量，晚上需加班，不發加班費。新客戶開發與服務舊客戶維護與服務新、舊客戶訂單制作，生產交期控制與安排應收賬款跟、催、收發揮公司整體合作精神外發訂單的制作及外發產品的進度控管及品質控管215息報表一并上報業務組長。后上報業務組長。5、業務員必須及時向業務組長匯報業務開展情況。由業務組長每周進行一次業務員的'工作情況考評總結，并將部門的業務開展情況、部門下周的工作計劃，在每周例會上呈報業務經理。6、業務員無論任何原因離職的，必須在公司規定的期限內進行業務交接，經業務經理復核，公司總經理簽字確認后方可進行離職結算。團隊建設方案篇2拓展策劃團隊建設拓展訓練方案一天，具體情況如下：活動流程安排08:00-09:00前往誠智拓展基地09:00-09:30團隊破冰熱身項目團隊破冰+團隊組建、熱身項目09:30-10:30無敵風火輪10:30-12:00呼吸的力量，珠行萬里12:00-13:30午餐13:30-14:00團隊熱身團隊熱身團隊熱身熱身活動+大合影，熱身活動+大合影14:00-15:00真人CS15:00-16:30神筆馬良16:30-17:00活動總結17:00--返程珠行萬里，每人手持PVC在運輸的過程中，手不能觸及核彈、核彈不能丟落，不能停頓，不能逆流。該項目意在考驗團隊高效、嚴謹的辦事能力和在高風險下，平穩操作的能力。真人CS集體的參與意識與責任心，改善人際關系，學會個關心她人，更為融洽的與群體合作。呼吸的力量，制造呼吸機是有一張專門的圖紙，但是圖紙只能被其中一名隊員看見，該隊員可以向其他隊員描述圖紙的內容，然后其他隊員來合力搭建呼吸機，這對溝通能力和信息傳達是一個考驗。每一個小組所分配到的材料都是有限的，行動前需要有一個統籌安排，如何分配人力和資源，完成呼吸機的制作，這是一項工程巨大同時又能帶給我們趣味、成就感和啟發的項目...無敵風火輪，把單張報紙豎向對折，然后一張一張用膠帶沾到一起。風火輪完成以后，所有組員都要站進去，保證風火輪報紙不能破損。團隊建設方案篇3一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現有的業務和資源；了解公司其他部門的日常工作；增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作；加強公司凝聚力；提高工作效率和員工的積極性；同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。二、活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”三、活動時間：20xx年X月XX日下午X點：四、活動地點：（附近酒店會議室）五、活動參與主題：XXX全體員工六、活動主持：XX為主，各部門領導輪番上場七、活動形式：培訓＋互動游戲八、活動方案：（共分兩個部分，共約4個小時左右）前奏：（時間約30分鐘）老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女－XX”，然后XX登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號（此代號可以作為互動游戲中口號）。第一部分：培訓（每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘）所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充為公司員工培訓。團隊建設方案篇41：活動目的：通過一系列的團隊素質活動，增強學員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓學員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。2：活動概況活動主題快樂工作，心中有夢；團結奮進，開拓創新；活動地點北京市延慶縣松山森林公園（游玩期間會組織幾個團隊建設的小游戲增強團隊意識）活動時間20xx年18月15、16日（員工2批次輪換去拓展）活動對象北京康泰誠信醫藥有限公司全體員工（注：可帶家屬。）游戲一：破冰、分組撲克分組活動程序：1、指導者給每一位成員發一張撲克，這張撲克的花色只有他本人知道，不可以讓他人看到；2、按照座位順序依次上臺用肢體語言來表達出你的花色，其他學員也不可以提問，整個活動過程所有人都不能說話；3、其他成員要認真的觀察，用肢體語言表達完自己的花色后，站在認為跟自己是同一花色的成員后面，站成一排；4、最后所有人都介紹完之后，看有沒有人站錯隊伍的，如果有要為他應屬的團隊做出一個貢獻，形式和內容由該小組集體決定。5、確定好小組后，每個小組給自己組取個名字。分享：1、站錯隊的人，為什么會站錯——自己對別人的理解不夠還是別人表達的不夠清楚2、如果是表達不夠清楚的——溝通的準確性團隊建設方案篇5一、集團戰略目標AAA提出了“決戰HHH(產品)”的戰略舉措，其目的是依附其BBB的龍頭地位，憑借強的科研和創新能力，從而達到打造CCC航母的目標。可以看出，業務將成為AAA未來的核心領域，集團未來的產業布局將是以HHH為核心，相關業務組成，其它業HHHAAA的未來。二、核心團隊定義目前AAA的業務以BBB為主，而未來的業務以HHH為主。在未來戰略的前提下，公司經營將遇到以下挑戰（與團隊管理相關）：1、HHH作為一種新興技術，如何完成兩個業務之間的轉型？2、客戶的定位及市場環境變化，如何把握？3、行業技術的進步，如何引導和適應？政策前景如何？4、組織管控的適應性變化？5、企業文化的傳承與改進，如何為戰略轉型提供軟環境？6、現有團隊是否能夠為戰略轉型提供足夠的保障？7、團隊的適應性如何？根據以上比對，進行關鍵成功因素及核心團隊定義如下：戰略方向項目現有目標成功關鍵面核心團隊領先的HHH供應商主營業務BBBHHH技術支持下的業務轉型具有市場及客戶意識的研發團最終用戶為汽車使用者客戶及政策研究、預測具有行業知識及客服意識的營銷團隊競爭結構行業領頭，技術及成本領先行業龍頭，全球領先（技術、成本）管理經驗型，制造業的效率領先型，創業精神改進型，研發＋制造的市場領先型，團隊精神具有自我修正機制下創新型管理的轉型成功具有開拓和自我修正的高層經營管理團隊企業文化多年沉淀，穩定新興業務，需開拓性，創新性文化開拓創新性的文化轉型生產成熟業務，穩定新興業務，流程改進，能圍繞產品進行適應性調整生產結構的有效調整及及時穩定高效、執行能力強的生產管理團隊財務結構成熟業務，穩定新興業務，不穩定資金及資本運營能力能保證新業務的資金需求高端的財務及資本運作團隊三、團隊建設目標（未來團隊要求）根據核心團隊定義，進行團隊建設目標的明確。1、數量要求根據業務量，不同類別團隊的數量要求。需要根據具體業務量，以行業及企業基礎數據為基礎，進行預測。2、專業及知識經驗要求不同類別團隊，專業水平要求，專業結構要求，知識結構及經驗結構要求。3、管理及領導能力要求開拓性的管理風格，自我修正的意識。目標導向，輔導能力。4、文化及道德要求以繼承原有文化精髓為基礎，在未來戰略的引導下，進行開拓性文化的培育。綜合以上兩點，形成核心團隊道德標準及文化標準的定義。以上四項工作的成果為《核心團隊數量及知識能力規劃表》。四、核心團隊現有組成情況盤點及潛力分析1、盤點根據不同類別進行盤點，根據盤點后的數量、能力組成、專業互補、文化認同度、未來文化適應性等方面出不同專業的盤點報告。2、潛力分析目前團隊狀況可發展至團隊目標的情況。包括知識結構、專業結構、文化適應性、管理風格等方面。3、現有團隊優化并根據評價結果，有步驟進行現有團隊不適合戰略需求的成員進行優化。根據具體情況，工作成果為《團隊優化計劃表》，優化過程是一個長期動態的過程。被優化的團隊成員，還需要進行安置計劃。五、開發措施根據比對，當前核心團隊整體狀況與團隊建設目標差距及建設思路如下：1、數量（根據不同團隊類別）保障根據不同團隊類別，確定不同的核心團隊成員引入通道如研發團隊，以國內競爭企業及國外企業引入和內部培育兩種方式。內部培養通過校園招聘，通過內部導師制、團隊工作制的方式，通過知識管理的平臺，在培育階梯的指引（適度重壓的方式）下，進行培育。營銷團隊，通過營銷管理水平的提升，將營銷資源整合到由公司統一掌控。團隊的引入上，由于戰略轉型，公司客戶結構將發生根本性的變化，而使得營銷團隊的客戶能力需要進行改進或者重塑，在原有班底基礎上，以外部引入＋內部培育＋輪崗為主。內部培育以校園生產管理團隊。以已有的團隊為基本盤進行有效擴充。生產管理團隊應保持相對的穩定性。高層經營管理團隊：以內部培養為主，在戰略啟動前期，可以適度空降管理人員，但在文化融入上需要進行把控和引導。在完成空降兵融入后，則需要保持高管隊伍的穩定。制度。如技術類的團隊，則接班人更多來自團隊內部；營銷團隊，經營管理團隊，后備可能是跨團隊的。2、知識結構完善由于公司的業務轉型，核心團隊知識結構更新需要先行。通過以下方式進行：工作。針對行業通用知識，新行業下的市場、客戶、財務新的需求和知識，進行培訓和訓練。客戶及市場定位等。指標，目的是將個人的知識和經驗通過知識管理體系，轉變為企業和團隊指標。3、經驗結構優化架搭建完成后，以內部培養為主。進入核心團隊擔任重要職位前；二是任核心團隊一把手前。達到協同思考的意識，打通研發僅僅關注技術，市場僅僅關注客戶，生產僅僅關注原有產品的情況。4、業績評價及激勵機制。評價體系。總的來說，建立結果導向的績效文化，并將團隊貢獻納入到業績評價的考量面。研發團隊：結果激勵，拉動績效，績效評價注重客戶需求（直接可應用性）的滿足和技術領先（研發持續性）雙重效果。生產團隊：效率優先，執行第一，重控成本。按照不同制造單元進行業績考核，執行內部核算機制，注重成本效率。市場團隊：注重業績結果和客戶管理雙重指標。轉型后，客戶集中度將更高，大客戶管理能力要求更高。以服務和響應度為核心的客戶管理能力將是市場團隊需要提升和關注的最重要方面之一。可以按照平衡計分卡的思想，進行經營管理團隊的財務指標和可持續發展指標的確定。資本運營及財務管理團隊：以財務指標及企業可持續發展的資金統籌能力、財務結構適應性等作為業績考量方面。由于業務轉型，財務結構的變化非常大，財務結構的適應性是業績的重要關注面。激勵。根據不同類別的核心團隊，采取不同的激勵形式。具體形式可以有薪酬結構的優化，福利體系的建立，職位成長體系的建立、培訓及開發機會的給予、期權激勵等方式。①薪酬結構優化。針對戰略轉型的特點，根據團隊類別不同，采取年薪制、期薪制（項目核算）、普通月薪制的方式進行優化。過程激勵方面，可以對重要節點，如正式投產、第10000達到更有效的激勵效果。②福利體系。解決核心團隊的工作和生活之憂。對于核心團隊，可以采取區別于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團隊成員能夠將更多的精力投入到工作之中。③培訓及開發機會的給予。如通過選送MBA/EMBA學位教育，一方面優化管理知識，提升管理素質，另一方面，作為一種福利給予激勵。④期權激勵。六、管理活動1、核心團隊