第17頁共17頁采購員?試用期?工作總?結樣本?在本?月的采?購過程?中，先?后出現(xiàn)?了詢價?難、廠?家出貨?難兩大?問題：?再向部?分廠家?詢價時?，絕大?部分廠?家報價?總報過?高價格?或不報?價。針?對這類?情況，?需對產(chǎn)?品的原?材料價?格和工?藝有所?了解，?才能獲?知廠家?的最終?價格或?最底價?格，所?以在詢?價前需?對產(chǎn)品?的材料?及工藝?要求了?解后再?詢價，?另外，?往往我?們詢價?的產(chǎn)品?僅只有?一種模?糊的產(chǎn)?品樣子?，并沒?有實際?的產(chǎn)品?，對于?這種情?況，需?問部分?廠家或?貿(mào)易商?，先了?解產(chǎn)品?后再詢?價，這?樣為進?一步的?詢價得?到更快?更準得?到最終?價格。?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。?另外對?于廠家?出貨難?的情況?，一般?廠家總?是以為?我司交?貨期可?以延遲?，所以?往往在?交期上?作最后?按排，?這樣時?間一久?給工廠?行成了?一種惰?性，這?也是工?廠拖延?我們貨?的最主?要原因?，這對?我司銷?售部在?客戶那?邊的信?譽都有?所影響?，此類?問題雖?然在_?___?月份已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，但似?乎廠家?在上個?月里還?是有拖?延交貨?的現(xiàn)象?，似乎?根本沒?有什么?解絕，?在這個?月里，?合同簽?定之前?，先和?工廠溝?通，在?確定交?貨期后?再簽定?合同，?如再有?拖延交?期問題?，并和?工廠說?明嚴重?性。盡?量杜絕?這種情?況的發(fā)?生。?采購員?試用期?工作總?結樣本?（二）?冬雨?隨風而?至，_?___?年也將?隨著深?冬的來?臨而將?翻去最?后一頁?，__?__年?是我人?生的轉?折點，?從以前?的個體?到了一?個集體?——江?蘇啟安?這個大?家庭當?中來了?!我雖?然在公?司才兩?個多月?，但是?就這兩?個月讓?我感觸?很深，?讓我思?考很多?——在?這辭舊?迎新之?際，我?把這幾?個月的?工作做?個總結?：對?于材料?的采購?，我從?短短的?工作實?踐中也?總結出?了以下?的一些?經(jīng)驗：?一、?盡量收?集多一?點材料?信息?我不熟?悉的材?料，我?會盡我?最大的?努力找?懂得這?個材料?的人，?從別人?那去學?到到自?己本來?不知道?的東西?。那怕?是一點?一滴都?算是學?習和進?步。?二、做?事情要?有條理?、有計?劃我?基本上?會每天?都會對?我所做?過的工?作，處?理的事?，進行?一個心?里的小?結，對?沒有處?理好的?事，要?求次日?，或緊?接處理?的，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?對于明?天的主?要事情?，做個?計劃。?俗話說?：好記?性不如?爛筆頭?!事情?較多的?時候，?我會記?錄下來?，逐個?去處理?，處理?和沒有?處理的?做個記?錄，這?樣工作?就會更?加清澈?明朗。?三、?學會主?動與人?溝通?經(jīng)常與?工地上?的倉管?、施工?隊長等?相關人?員接觸?和交流?，這樣?便于自?己更好?的了解?材料，?以及跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?四、?做好對?供應商?的管理?五、?職業(yè)習?慣讓?自己有?一個好?的職業(yè)?習慣，?有成本?概念，?有利潤?思維，?有風險?意識、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習慣。?這些都?有助于?自己向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，做?一名真?正優(yōu)秀?的采購?員。?六、打?業(yè)務電?話的一?些經(jīng)驗?想好?打電話?的目的?是什么?是詢價?、是講?價、是?訂價、?是分析?市場變?化等。?組織好?自身談?話內(nèi)容?的概要?，做到?談話流?暢，語?言豐富?，用語?專業(yè)，?親切自?然大方?，熱情?大度。?對供應?商所銷?售的這?個材料?及其它?供應商?（同種?材料）?的信息?要了解?，以此?好回應?對方的?談話。?要記住?對方所?銷售這?個品種?現(xiàn)在的?大約價?格，及?你上次?所訂購?價格，?或上次?你報給?對方你?購的價?格及你?虛擬報?給對方?的價格?。在關?心業(yè)務?的同時?，不妨?多給予?客戶出?了業(yè)務?關心外?，工作?身體等?也做個?善意問?侯。對?新客戶?多介紹?并展示?一下自?己公司?的實力?和優(yōu)勢?等。?以上的?一些經(jīng)?驗是我?在工作?過程中?總結出?來的，?想要做?好一個?合格的?優(yōu)秀的?采購員?必須嚴?于律己?，在實?踐中不?斷的加?強自己?的業(yè)務?水平的?提高，?只有這?樣才能?更好的?展現(xiàn)自?己，為?公司的?發(fā)展做?出貢獻?!采?購員試?用期工?作總結?樣本（?三）?來到公?司從事?采購工?作已有?半年時?間，在?此期間?，感觸?良多，?想法也?多，現(xiàn)?在匯總?近期的?工作感?悟如下?：1?、身為?采購員?，應第?一時間?完成領?導交代?給我們?的工作?，在完?成領導?吩咐工?作的同?時，應?多總結?匯報，?多和領?導交流?溝通;?2、?要有預?測能力?，把自?己的定?位提高?。想象?：自己?不單單?是一個?采購員?，把自?己想象?成采購?主管、?采購經(jīng)?理，時?刻試想?采購主?管、采?購經(jīng)理?在做什?么事負?責哪些?東西他?們的思?想是什?么他們?遇到問?題怎樣?解決的?他們的?定位是?什么他?們和各?部門、?各供應?商是怎?么溝通?交流相?處的他?們的工?作是什?么4?、對待?供方來?料異常?，必須?嚴格控?制。不?管是現(xiàn)?在做還?是以后?去新的?公司，?面對質?量異常?，在生?產(chǎn)允許?的情況?下全部?安排退?貨，強?制讓供?應方整?改，退?到廠家?怕為止?，退到?廠家知?道怎么?做為止?;5?、和供?應商溝?通、和?各部門?溝通，?必須堅?持自己?的原則?，樹立?正面威?嚴的形?象;?6、要?有可以?刁難供?應商的?習慣，?讓他們?知道自?己該怎?么做;?7、?別做老?好人。?采購?員試用?期工作?總結樣?本（四?）大?家好，?不知不?覺的一?年過去?了，_?___?年__?__月?份根據(jù)?公司領?導安排?，我從?聊城采?購調(diào)到?深圳采?購主要?原材料?，負責?采購訂?單完成?以及采?購制度?制定主?要工作?，以及?收集采?購執(zhí)行?情況，?組織簽?訂采購?合同，?解決合?同上的?履行有?關問題?，雖然?工作非?常寬，?工作內(nèi)?容非常?雜，但?是近幾?個月來?一直緊?緊圍繞?公司總?部領導?指定的?工作思?路，刻?苦學習?，扎實?工作，?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率?，增強?工作的?系統(tǒng)性?，預見?性，科?學性，?較好地?完成了?各項工?作任務?，先將?這幾個?月的工?作情況?述職如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本。?把材料?價格信?息及時?提供給?技術工?程部，?為產(chǎn)品?設計選?材提供?樣品和?成本估?價。提?高采購?人員的?自身素?質和業(yè)?務水平?，保證?貨比三?家，質?優(yōu)價廉?的購買?原材料?，減少?工程成?本,提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?第二供?方或談?判使主?要原材?料價格?有所降?低。L?ED5?46單?紅燈由?原來的?39/?K元降?低到3?5/K?元同比?下降1?0%，?PCB?有原來?的12?.5/?PCS?降低到?現(xiàn)在的?11.?8/P?CS同?比下降?5.6?%，3?528?全彩由?原來的?___?_元/?K組降?到現(xiàn)在?的__?__元?/K組?，同比?下降2?4%，?346?全彩由?原來的?___?_元/?K組降?到現(xiàn)在?的__?__元?/K組?同比下?降9.?5%等?一些主?要原材?料成本?都有明?顯降低?。堅持?零庫存?管理方?法，在?采購量?大，部?分物資?緊缺的?情況下?，千方?百計，?精心組?織尋找?貨源，?積極組?織落實?，始終?把保障?生產(chǎn)所?需放在?首要位?置，一?切工作?圍繞正?常生產(chǎn)?和研發(fā)?來開展?，較好?的完成?了工作?任務。?2、?與各供?應商建?立并保?持良好?關系。?___?_年_?___?月份采?購部進?一步加?強了對?供應商?管理，?對每一?位來訪?的供應?商進行?分析了?解，確?保了每?一個合?適的供?應商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?對商家?進行評?價和分?析，合?格者才?能進入?合格供?方名錄?、才具?有供應?資格。?根據(jù)?公司經(jīng)?營理念?，供應?商也應?建立為?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關系?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應商?的支持?力度，?供應商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。?3、工?作中團?結同事?，能正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?了各項?工作任?務，協(xié)?助業(yè)務?部的工?作需要?。按照?技術質?檢部質?量標準?，及時?與各供?應商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質量?標準供?應物料?。對?采購工?作的幾?點心得?和體會?總結如?下：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?主動接?受財務?及其他?部門監(jiān)?督。有?問題第?一時間?反饋給?上級領?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎上進?行詢比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應商的?管理協(xié)?調(diào)。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?關系的?供應商?。4?、逐步?加強對?材料、?設備價?格信息?的管理?。保證?公司E?RP系?統(tǒng)被采?購信息?資料的?完整，?以備隨?時查閱?、對比?。5?、提高?部門工?作員工?的責任?感。_?___?年采購?部將特?別注重?采購人?員的責?任感，?保證采?購材料?信息的?有效追?蹤。在?業(yè)務素?質提高?的同時?，責任?感很重?要。做?一個有?責任感?的采購?，把好?原材料?質量。?二、?工作不?足方面?：由?于目前?公司以?訂單來?安排生?產(chǎn)，所?以在訂?單的原?材料采?購交期?方面仍?舊做的?不是很?好，工?作計劃?性不強?，明年?繼續(xù)改?善，目?前公司?有的供?應商新?建立，?短期內(nèi)?無法形?成真正?意義的?戰(zhàn)略伙?伴關系?。部門?與部門?之間的?溝通未?能達到?理想效?果;特?別是與?生產(chǎn)部?、技術?部和品?質部的?溝通還?不到位?。三?、明年?工作計?劃2?、隨著?公司發(fā)?展和市?場因素?的影響?，以短?期銷售?訂單來?安排采?購，生?產(chǎn)已經(jīng)?無法使?流程正?常運轉?。__?__年?將把采?購模式?由零星?訂單采?購往定?量采購?模式靠?攏。以?減緩采?購周期?壓力，?同時能?應對_?___?年，由?于供應?商生產(chǎn)?成本上?漲提出?的漲價?要求。?3、?配合技?術部完?成產(chǎn)品?開發(fā)、?送樣過?程。?4、配?合質檢?部解決?物料質?量問題?，與質?檢部討?論某些?質量標?準超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案。?5、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度。比?如，設?備和設?備部件?因制定?采購計?劃，不?能混同?到生產(chǎn)?原料采?購模式?，因為?由于設?備和備?件的特?殊性，?無法短?期內(nèi)完?成采購?，勢必?會影響?到生產(chǎn)?的展開?。6?、配合?倉庫，?掌握倉?庫庫存?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?。7?、采購?員的業(yè)?務素質?通過培?訓和相?互學習?，使業(yè)?務水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新員工?，使之?盡快熟?悉業(yè)務?。在?___?_年的?工作中?，我仍?會認真?工作，?不斷提?高自身?的業(yè)務?素質和?管理水?平。增?強責任?意識，?提高完?成工作?的標準?。同時?我們會?選擇性?得采納?公司其?他部門?提出關?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?、修改?弊端。?為公司?在新年?度的中?更上一?層樓貢?獻出力?量。?采購員?試用期?工作總?結樣本?（五）?回顧?這一年?的工作?，在公?司領導?及各部?門同事?的配合?幫助下?，嚴格?要求自?己，緊?緊圍繞?廠內(nèi)領?導指定?的工作?思路扎?實工作?，改進?工作方?法，提?高部門?員工工?作效率?，較好?地完成?了各項?工作任?務。現(xiàn)?將一年?以來的?工作情?況總結?如下：?一、?完成的?工作：?1、?完善采?購制度?，嚴格?審核采?購計劃?，降低?采購成?本。本?年度對?部門采?購人員?進行了?采購流?程及制?度的相?關培訓?，重點?加強采?購人員?對采購?業(yè)務工?作流程?的管理?，提高?采購業(yè)?務質量?和工作?效益，?降低采?購成本?;針對?各部門?提出的?采購計?劃進行?嚴格把?關，無?相關領?導批示?的采購?計劃一?律不予?采購。?部門人?員根據(jù)?庫存量?和生產(chǎn)?計劃安?排制定?的生產(chǎn)?采購計?劃嚴格?審核，?避免出?現(xiàn)重復?采購及?采購量?過大增?加庫存?壓力及?降低庫?存周轉?率等情?況。?2、培?養(yǎng)部門?人員加?強完善?采購合?同執(zhí)行?力度。?日常工?作中及?時解決?員工在?采購合?同執(zhí)行?中出現(xiàn)?的各種?問題，?緊缺物?料屢催?不來的?究其真?正原因?，親自?去供方?實地考?察溝通?解決。?3、?加強庫?房5S?管理，?確保庫?房物料?帳卡物?一致。?本年度?對庫房?管理人?員進行?了倉庫?管理工?作流程?和庫房?安全管?理制度?的培訓?，重點?加強庫?房人員?工作業(yè)?務流程?及庫房?安全意?識，物?料嚴格?按照庫?房管理?制度做?到先進?先出，?碼放整?齊有序?，標識?做到明?顯易見?，提高?庫房人?員工作?效率，?提高庫?存周轉?率降低?庫存成?本。?4、積?極開發(fā)?新的可?替代的?供應商?并維護?現(xiàn)有供?應商，?建立并?保持良?好關系?。本年?初針對?有機玻?璃出現(xiàn)?的缺貨?問題，?積極尋?找供方?，我部?門人員?屢次配?合技術?部和質?檢部去?廠商實?地考察?，幾近?周折最?終圓滿?確認了?供貨方?;本年?度部分?注塑件?產(chǎn)品期?間出現(xiàn)?過大規(guī)?模不合?格品現(xiàn)?象，針?對此種?情況數(shù)?次去供?方生產(chǎn)?基地查?看并指?導相應?生產(chǎn)，?順利完?成生產(chǎn)?任務所?需;_?___?年__?__月?份供應?部進一?步加強?了對供?應商系?統(tǒng)管理?，重新?更新了?合格供?方名錄?，對新?供應商?進行了?供方調(diào)?查分析?和評價?，確保?每一個?合格的?供應商?資料完?整齊全?。根據(jù)?廠內(nèi)經(jīng)?營理念?，和供?應商逐?步建立?為真正?意義上?的戰(zhàn)略?合作伙?伴關系?，以助?于提高?公司成?本核心?競爭力?。5?、積極?配合各?部門相?關工作?業(yè)務，?團結同?事，實?現(xiàn)積極?有效溝?通，更?好的完?成工作?任務。?工作中?團結同?事，正?確處理?好與領?導同事?之間的?關系，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認真完?成各項?工作任?務。嚴?格按照?技術質?檢部質?量標準?要求，?及時與?相關供?應商協(xié)?調(diào)溝通?，為我?廠提供?質量合?格的物?料。?采購訂?單執(zhí)行?力度欠?佳，部?分供方?未能嚴?格按照?采購合?同去執(zhí)?行，某?些物料?在交期?方面存?在不足?，偶爾?出現(xiàn)影?響生產(chǎn)?部門正?常運作?的情況?。采?購員試?用期工?作總結?樣本（?六）?回顧這?一年的?工作，?在公司?領導及?各部門?同事的?配合幫?助下，?嚴格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內(nèi)領導?指定的?工作思?路扎實?工作，?改進工?作方法?，提高?部門員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務?。現(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?總結如?下：?一、完?成的工?作1?、完善?采購制?度，嚴?格審核?采購計?劃，降?低采購?成本。?本年度?對部門?采購人?員進行?了采購?流程及?制度的?相關培?訓，重?點加強?采購人?員對采?購業(yè)務?工作流?程的管?理，提?高采購?業(yè)務質?量和工?作效益?，降低?采購成?本;針?對各部?門提出?的采購?計劃進?行嚴格?把關，?無相關?領導批?示的采?購計劃?一律不?予采購?。部門?人員根?據(jù)庫存?量和生?產(chǎn)計劃?安排制?定的生?產(chǎn)采購?計劃嚴?格審核?，避免?出現(xiàn)重?復采購?及采購?量過大?增加庫?存壓力?及降低?庫存周?轉率等?情況。?2、?培養(yǎng)部?門人員?加強完?善采購?合同執(zhí)?行力度?。日常?工作中?及時解?決員工?在采購?合同執(zhí)?行中出?現(xiàn)的各?種問題?，緊缺?物料屢?催不來?的究其?真正原?因，親?自去供?方實地?考察溝?通解決?。3?、加強?庫房5?S管理?，確保?庫房物?料帳卡?物一致?。4?、積極?開發(fā)新?的可替?代的供?應商并?維護現(xiàn)?有供應?商，建?立并保?持良好?關系。?本年初?針對有?機玻璃?出現(xiàn)的?缺貨問?題，積?極尋找?供方，?我部門?人員屢?次配合?技術部?和質檢?部去廠?商實地?考察，?幾近周?折最終?圓滿確?認了供?貨方;?本年度?部分注?塑件產(chǎn)?品期間?出現(xiàn)過?大規(guī)模?不合格?品現(xiàn)象?，針對?此種情?況數(shù)次?去供方?生產(chǎn)基?地查看?并指導?相應生?產(chǎn)，順?利完成?生產(chǎn)任?務所需?;__?__年?___?_月份?供應部?進一步?加強了?對供應?商系統(tǒng)?管理，?重新更?新了合?格供方?名錄，?對新供?應商進?行了供?方調(diào)查?分析和?評價，?確保每?一個合?格的供?應商資?料完整?齊全。?根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營?理念，?和供應?商逐步?建立為?真正意?義上的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關系，?以助于?提高公?司成本?核心競?爭力。?5、?積極配?合各部?門相關?工作業(yè)?務，團?結同事?，實現(xiàn)?積極有?效溝通?，更好?的完成?工作任?務。工?作中團?結同事?，正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?各項工?作任務?。嚴格?按照技?術質檢?部質量?標準要?求，及?時與相?關供應?商協(xié)調(diào)?溝通，?為我廠?提供質?量合格?的物料?。二?、工作?中存在?的不足?及彌補?采購?訂單執(zhí)?行力度?欠佳，?部分供?方未能?嚴格按?照采購?合同去?執(zhí)行，?某些物?料在交?期方面?存在不?足，偶?爾出現(xiàn)?影響生?產(chǎn)部門?正常運?作的情?況。我?部門在?明年會?著重加?強供方?在交期?方面的?處罰力?度，不?斷完善?采購合?同的執(zhí)?行情況?，努力?把工作?做得更?好。?目前有?部分供?應商剛?開始合?作，短?期內(nèi)無?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略合作?伙伴關?系;部?門與部?門之間?的溝通?未能達?到預計?理想效?果，未?來一年?中需加?強各部?門員工?的工作?責任感?，真正?實現(xiàn)理?想溝通?效果。?采購?員試用?期工作?總結樣?本（七?）冬?雨隨風?而至，?___?_年也?將隨著?深冬的?來臨而?將翻去?最后一?頁，_?___?年是我?人生的?轉折點?，從以?前的個?體到了?一個集?體——?___?_這個?大家庭?當中來?了!我?雖然在?公司才?兩個多?月，但?是就這?兩個月?讓我感?觸很深?，讓我?思考很?多--??-在這?辭舊迎?新之際?，我把?這幾個?月試用?期的工?作做個?總結：?剛到?公司的?時候，?公司安?排我到?___?_做采?購員，?作為一?個剛接?觸這個?職業(yè)的?新手，?我沒有?多的和?閱歷，?但是我?要求自?己要有?一個平?常的心?，進取?的心，?不止千?遍的和?自己說?：這個?崗位的?擔子是?重之又?重，一?定不能?辜負了?公司領?導的期?望。?對于材?料的采?購，我?從短短?的工作?實踐中?也總結?出了以?下的一?些經(jīng)驗?：一?、盡量?收集多?一點材?料信息?我不?熟悉的?材料，?我會盡?我的努?力找懂?得這個?材料的?人，從?別人那?去學到?到自己?本來不?知道的?東西。?那怕是?一點一?滴都算?是學習?和進步?。二?、做事?情要有?條理、?有計劃?我基?本上會?每天都?會對我?所做過?的工作?，處理?的事，?進行一?個心里?的小結?，對沒?有處理?好的事?，要求?次日，?或緊接?處理的?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。對?于明天?的主要?事情，?做個計?劃。俗?話說：?好記性?不如爛?筆頭!?事情較?多的時?候，我?會記錄?下來，?逐個去?處理，?處理和?沒有處?理的做?個記錄?，這樣?工作就?會更加?清澈明?朗。?三、學?會主動?與人溝?通經(jīng)?常與工?地上的?倉管、?施工隊?長等相?關人員?接觸和?交流，?這樣便?于自己?更好的?了解材?料，以?及跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?四、做?好對供?應商的?管理?盡量用?條款有?效的文?件去約?束牽制?他們，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?，讓其?感受有?壓力又?有動力?。工作?中要嚴?謹，要?主動出?擊，不?寄希望?于供應?商肯定?沒有問?題，及?時的做?好跟催?工作，?要分析?供應商?的每一?次看似?合理的?理由，?是否隱?藏著絲?絲供貨?風險或?東西。?要做好?記錄，?便于查?詢和統(tǒng)?計，及?配合工?程需要?做好工?作。?五、職?業(yè)習慣?讓自?己有一?個好的?職業(yè)習?慣，有?成本概?念，有?利潤思?維，有?風險意?識、有?統(tǒng)籌能?力、有?交流溝?通好習?慣。這?些都有?助于自?己向一?個更優(yōu)?秀的采?購靠近?，做一?名真正?優(yōu)秀的?采購員?。六?、打業(yè)?務電話?的一些?經(jīng)驗?想好打?電話的?目的是?什么是?詢價、?是講價?、是訂?價、是?分析市?場變化?等。組?織好自?身談話?內(nèi)容的?概要，?做到談?話流暢?，語言?豐富，?用語專?業(yè)，親?切自然?大方，?熱情大?度。對?供應商?所銷售?的這個?材料及?其它供?應商（?同種材?料）的?信息要?了解，?以此好?回應對?方的談?話。要?記住對?方所銷?售這個?品種現(xiàn)?在的大?約價格?，及你?上次所?訂購價?格，或?上次你?報給對?方你購?的價格?及你虛?擬報給?對方的?價格。?在關心?業(yè)務的?同時，?不妨多?給予客?戶出了?業(yè)務關?心外，?工作身?體等也?做個善?意問侯?。對新?客戶多?介紹并?展示一?下自己?公司的?實力和?優(yōu)勢等?。以?上的一?些經(jīng)驗?是我在?工作過?程中總?結出來?的，想?要做好?一個合?格的優(yōu)?秀的采?購員必?須嚴于?律己，?在實踐?中不斷?的加強?自己的?業(yè)務水?平的提?高，只?有這樣?才能更?好的展?現(xiàn)自己?，為公?司的發(fā)?展做出?貢獻!?在_?___?的那段?日子，?我能夠?從心里?上及時?的轉變?，從以?前的一?個個體?能及時?而又融?洽的融?入到這?個團體?，也是?對自己?的一個?要求和?挑戰(zhàn)，?在吳江?我能夠?和同事?們相處?的非常?好，本?不是一?家人，?但是勝?似一家?人的情?誼始終?讓我們?的這個?團體工?作有力?，工程?進展順?利。_?___?月份我?被調(diào)要?到南京?工作，?參加南?京沙達?旺倉儲?工程，?崗位是?后勤的?管理。?后勤?管理對?于我來?說又是?一個新?崗位，?但是我?總是有?這樣的?自信：?一定能?做好!?在平時?的生活?中和同?事多溝?通，隨?時掌握?他們的?心理和?一些想?法，并?能盡量?的在現(xiàn)?實條件?中隨心?所愿，?這樣就?從后勤?方面保?證了員?工的有?一個良?好的工?作心態(tài)?，無后?顧之憂?!及時?的合理?的制定?了一些?后勤制?度，和?對制度?的宣傳?以及監(jiān)?督，對?后勤上?面的一?些設施?、設備?做一個?完整的?數(shù)量和?現(xiàn)狀統(tǒng)?計，需?要維修?的及時?維修，?需要整?改的及?時整改?，讓大?家有一?個比較?舒心，?安全，?溫暖的?后期生?活環(huán)境?!_?___?年即將?過去，?下面將?迎來嶄?新的_?___?年，在?新的一?年里，?我將發(fā)?揚不怕?苦，勤?學習的?精神，?更加努?力的做?好自己?的工作?，樹立?公司榮?譽感，?盡自己?的努力?，為公?司的發(fā)?展壯大?，也為?證實自?己的能?力，恪?盡職守?，永不?懈怠。?采購?員試用?期工作?總結樣?本（八?）轉?眼三個?月就這?樣過去?了，這?三個月?來在總?公司的?正確領?導下，?在上級?主管的?親切關?懷和各?位同事?的真情?幫助下?，認真?貫徹執(zhí)?行公司?采購管?理規(guī)定?和實施?細則，?努力提?高自身?采購業(yè)?務水平?，按時?按量按?質的完?成了皮?邊收購?工作。?現(xiàn)把三?個月來?的工作?情況總?結匯報?如下：?一、?著眼職?業(yè)需求?，認真?學習專?業(yè)知識?采購?豬皮的?好壞直?接影響?著我們?公司產(chǎn)?品的質?量。作?為一名?皮邊收?購員，?深感責?任重大?，使命?光榮，?必須不?斷提高?自己的?基礎理?論知識?。三個?月來，?我認真?學習采?購基礎?知識，?認真研?讀《皮?革質量?檢測標?準實用?手冊》?，我虛?心求教?，不斷?向周圍?有經(jīng)驗?的老采?購學習?，努力?提高自?己的業(yè)?務水平?，在干?中學、?在學中?干，通?過實踐?摸索出?符合實?際的豬?皮采購?理論，?以厚實?地理論?支撐保?證工作?能力的?不斷進?步。?二、著?眼使命?牽引，?全力完?成采購?任務?采購工?作看似?簡單，?卻是保?證產(chǎn)品?與服務?的正常?供應，?以支持?我公司?生產(chǎn)及?其他經(jīng)?營活動?順利運?作的最?基礎、?最關鍵?環(huán)節(jié)。?三個月?來，我?按照公?司的要?求，積?極圍繞?價、質?、量、?地、時?等基本?要素展?開采購?工作，?按照供?應計劃?指標，?積極開?拓貨源?市場，?貨比三?家、價?比三家?，選擇?物美價?平的物?資材料?，全年?共完成?的豬皮?采購工?作，圓?滿完成?了本年?度的采?購任務?，為公?司的發(fā)?展做出?了自己?應盡的?貢獻。?三、?著眼公?司發(fā)展?，不斷?提高供?應質量?為了?能采購?的質量?好的原?材料，?我積極?聯(lián)系親?朋好友?，努力?開拓進?貨，多?次跑、?下，以?責任擔?當重任?，以忠?誠回饋?信任，?有時為?了降低?采購成?本，不?惜動用?自己的?關系，?甚至和?供應商?爭得面?紅耳赤?。今年?___?_月，?我從一?個朋友?那里得?知有物?美價廉?的豬皮?供應，?可以有?效地降?低采購?成本，?但我深?深地明?白與未?經(jīng)審查?和不熟?悉的供?應商做?交易存?在的風?險是很?大的，?為了掌?握第一?手資料?，我利?用節(jié)假?日時間?前去調(diào)?查。?采購工?作是個?艱苦的?工作，?常常風?里來，?雨里去?，在外?奔波錯?過飯點?更是常?有的事?，但我?既然選?擇了這?個行業(yè)?，就會?以崇高?的使命?感和責?任感把?這項工?作干好?。一份?春華，?一份秋?實，在?采購的?道路上?我付出?的是辛?勤的汗?水，但?收獲的?卻是那?一份份?充實和?一份份?沉甸甸?的喜悅?。有工?作是快?樂的，?采購工?作在給?我艱辛?的同時?，更給?了我不?斷地成?長與收?獲。采?購助理?工作總?結新的?三個月?已經(jīng)來?臨，在?新的三?個月里?，我決?心以感?恩公司?、回饋?公司的?使命感?，繼續(xù)?發(fā)揚不?怕苦、?不怕累?的精神?，不斷?提高自?己的責?任心，?不斷減?少工作?失誤，?提高工?作效率?，并利?用業(yè)余?時間充?實提高?自己，?參加國?家注冊?采購師?資格培?訓，把?自己的?進步與?公司的?發(fā)展壯?大緊緊?聯(lián)系在?一起，?提高成?本概念?，利潤?思維、?風險意?識和統(tǒng)?籌能力?，向一?個更優(yōu)?秀的采?購靠近?，做一?名真正?的優(yōu)秀?采購助?理。?采購員?試用期?工作總?結樣本?（九）?來到?___?_公司?從事_?___?采購工?作已有?半年時?間，現(xiàn)?在試用?期就結?束了，?在這期?間感觸?良多，?想法也?多，現(xiàn)?在匯總?近期的?工作感?悟如下?：（?一）身?為采購?員，應?第一時?間完成?領導交?代給我?們的工?作，在?完成領?導吩咐?工作的?同時，?應多總?結匯報?，多和?領導交?流溝通?。（?二）要?有預測?能力，?把自己?的定位?提高。?想象?自己不?單單是?一個采?購員，?把自己?想象成?采購主?管、采?購經(jīng)理?，時刻?試想采?購主管?、采購?經(jīng)理在?做什么?事負責?哪些東?西他們?的思想?是什么?他們遇?到問題?怎樣解?決的他?們的定?位是什?么他們?和各部?門、各?供應商?是怎么?溝通交?流相處?的他們?的工作?是什么?（三?）把手?頭上的?工作做?好做細?致，不?斷的優(yōu)?化采購?業(yè)務，?要讓領?導放心?滿意。?領導?交代一?個工作?給