【系統類】：所有關于企業經營的、企業管理的、系統建設的、自我成長的語錄，要100條以上；1、管理要做到，復雜的事情簡單化;簡單的事情容易化;容易的事情有趣化。2、內部以員工為中心，否則，被員工出賣;外部以客戶為中心，否則，被客戶出賣3、一個優秀操盤手的愿景，是能做到三個幫助：幫助國家、幫助客戶、幫助員工。4、做最大的公司，玩系統；做最好的公司，玩服務；做最強的公司，玩技術。5、跳懸崖一一重新洗牌，使用合適的操盤手;硬著陸一一股份保留，不參與經營；軟著陸一一下崗，重新競聘上崗。家族企業要想發展的三條改革之路。6、品牌的本質是降低成本：一是降低企業的營銷成本，二是降低消費者的選擇成本，三是降低社會的監督成本。一切創意圍繞降低消費者的選擇成本來思考。抓住這個本質，就勢如破竹，抓不住這個本質，就是廢物。7、公司的第一大泡沫就是品牌。優秀的老板賣公司，一般的老板賣產品愛上泡沫、經營泡沫、制造泡沫！8、服務的精髓是把你真正的價值給到別人。做好對父母的服務，是活好自己；做好對員工的服務，是發展好公司。9、今天的奢侈品一定會成為明天的日用品。千萬不要把定位弄低了！定位的本身就是舍棄的過程。10、一個人的夢想越清晰，就離成功越近！向名人學習是成功學；向神學習是宗教。11、企業對關鍵人才的維系有三招：施以恩德，建立心靈契約，給予發展空間！只有滿足了資源的核心利益，資源才會給予你核心價值！12、管理人才自己培養，技術人才培養加外挖。挖人：沒死就踉著!用人：沒人先空著！13、只有滿足了資源的核心利益，才能整合資源的核心價值。14、吸引人的五種途徑：離職（淘汰不合格的員工）聘用（立即使用）；合作；知位（知道你要用的人在哪里）；移位（你招不來競爭對手也別想用，給他移走）。15、你想成為億萬級得富翁，你一定要幫助你的下級賺到千萬的收入。成長速度最快的，是與高手合作。16、分錢的靈魂是，我的事變成他的事，他的事變成他們的事。分錢的法則：上不封頂、下不生存。上層收入是一個問號？中層收入是一個句號。底層人員感嘆號！17、為什么員工不敢亮劍?因為缺乏亮劍的環境和氛圍!人的天性之一就是賭性。pk，要有重獎，必然誕生勇夫！18、"你至少要贏一次!我們就是這樣要求每一位員工。從而打造出一支七連勝的冠軍團隊。我們希望自己常勝不敗，繼續加冕，但希望我們所有的分子公司都有這種追求，挑戰我們，挑戰新高度，站在巔峰欣賞風景的感覺真是不一樣的！19、目前的企業文化主要有三種一一狼文化：團隊、簡單、主動、執行，適合主動銷售（教育性產品）；馬文化：優雅、服務、細致（無條件的執行服務，所有的語言偏暗示性語言，適合門店銷售（非教育性產品）；鷹文化：權威、談判、獨立，適合渠道銷售。20、老板的使命就是培養企業操盤手。操盤能力就是企業的生存和發展能力。21、一個優秀的操盤手，一定能做到：道歉、散財、示弱！所有人都是你的財神，你要成為所有人的恩人！22、老板整天到處學，員工從不系統培訓，到頭來就是，老板是天上飛的鳥，員工是地上跑的豬23、每一個行業，都可以做得優秀，但不是一年，不是二年，是最低十年，看誰能研究，看誰能研究透，看誰行動了24、機會不是每個人都有的，在面前時，一定要把握住，否則，只要一點點慢了，機會就沒有了，沒有了，就再也回不來了25、入局要快，出局也要快，徘徊是最大的成本26、：【敬畏規律，真愛企業】：這是長松咨詢的核心價值。少一點大躍進，多一點建系統；少一點瘋狂場，多一點搞研發；行業少一點壁壘，多一點開放，少一點山寨，多一點切分。敬畏企業客觀規律者生，真愛企業者幫助企業者活。擔當一點行業責任，獲得一些良心利潤。27、（做大的企業）有四個特征:1財務體系里沒有的親人，因為他們只會帶來負面的工作陰影,2價格一定要有底線,因為這樣可以強大內心,3制度一定要有原則，因為這樣可以帶來領導的威望,4品牌一定要有美譽度，因為這樣可以帶來員工的自豪感.企業做大是每一個老板的夢想，長松團隊與你一起共成長28、【如果不好好服務客戶，競爭對手將樂意代勞】：產品同質化嚴重的今天，競爭對手基本上不再斯文，睜著兩只眼睛望著我們，等待我們大意與散漫，他們準備用更深愛的方式勸走客戶。競爭對手臺面上的謙虛與溫雅從來就沒有表里如一過，如果你不好好服務你的客戶，你的競爭對手將樂意代勞！29、（送給空降兵）任何一個團隊都有獨特的文化，不會輕易讓哪一位空降兵隨意改變，只有溶入團隊文化，才能獲得認同，只有獲得認可才可以去把自我優秀的文化去改良過去的文化，一味的去改變別人的規則，然后無法掌握后就選擇逃避，這不是一個優秀的職業經理人。30、（送人鮮花，手有余香）安清的教誨1、幫助別人是一個人偉大的使命與格局，要想幫助別人必先成長自己，所以幫助別人就是成就自己。2、幫助別人，會獲得非常多的資源支持，更有更利事業成長3、生活在一個相互支持幫助的環境下，安全，幸福。送人鮮花，手有余香31、：【山不過來，我就過去】1、你誤解我，我也理解你，是我正面表達沒有做娘、你容不下我，我也寬容你，因為你是機遇3、主動的人永遠掌握局面，只有主動決策行動，世界才會按照你的意思前行4、人最后看格局，布局太小，有才的人無法立腳、不防范別人，而是幫助別人，山不過來我就過去32、【計較容易失去機遇】：每日自醒：很多人有才華，但小毛病害了自己，就是斤斤計較。1、為了不讓別人得到更多，寧愿把自己的財門關閉2、為位子的高低而影響情緒3、付出成績后就報怨回報不超值，然后降低行動力4、要面子，飄在感覺中，看不到大局。計較容易失去機遇，往往無法挽回。33、（世界上有四種人）：1、雇員：每月有別人來發工資，靠工資活著。2、小企業主：主要靠自己努力來創富生活。3、大企業主：通過給別人支付工資來吸引優秀人才4、投資客：通過投資達到財富與生活自由。從1到4,不但需要勇力與信心，更需要價值觀做好準備，性格為之改變，并承擔角色的風險。34、（人生十學）1學會放棄，讓自己快樂。2學會吃虧，從而有朋友。3學會寬容，讓自己平安，4、學會思考，讓自己智慧，5、學會創業，讓自己富有6、學會吃苦，讓自己平和7、學會營銷，讓自己強大8、學會慈善，自己更有價值9、學會感恩，讓自己感動10、學會自愛，讓自己不后悔35、（真正的成功，是走向極大的善良）一個億萬富翁，財富無數，但苦惱無數，便去問佛：什么是真正的成功？佛笑了笑說：讓你最有成就感事有哪些？富翁說：我過去把我認為掙的多余的錢全部捐給了窮人，這是惟一讓我高興起來的事。佛又笑笑說：那你認為什么是成功。富翁想想說：真正的成功就是走向極大的善良36、企業兩大核心：商業模式+核心競爭力。財務系統班劉國東如事說！只有商業模式，沒有企業的核心競爭力時，企業很快就被別人超越。企業只有核心競爭力，沒有好的商業模式，那核心競爭力無法變成財富。兩個結合，開放的平臺，公平的機制，就會成就偉大的公司37、（創業需要的系統）50%創業者在創業一年破產，90%創業者，在三年內宣布破產，只有0.01%的創業者，成為行業有影響者，他們掌握了核心系統：1營銷系統：錢收來再說2、組織系統：分好錢，嚴明考核3、財務系統：掌握風險，降低成本，管理稅力4、人才系統：廣納高手，建立心靈契約5、戰略系統：清晰商業模式38、（激活人才勢能）人之所以走在一起，無非是為了名、利、情，員工有三個需求，一是現實的需求（錢），二是精神的需求（愛），三是心靈的需求（具有人生使命感和價值感，擁有創業的野心）。所以，成功的老板，一定要思考公司的薪酬體系，好的薪酬能激活員工，讓他們有驅動力，有激情的員工才能激活客戶。39、總經理的重要職責1、對業績負責，而不是業績的旁觀者，2、做利潤營養師，而不是被包養者，3、人才濟濟而不是保留保守，4、心胸開放培養人才而不是前后顧慮，5、人際良好而不是自鎖家門，6、出標準，出制度，成為公司文化的守護神。40、（一切管理源于善念）只有振興行業，才能振興企業回歸基本管理干部法則：公平競爭+零容忍企業法則：國際化+中國元素生命世界充滿愛相信的力量超過一切要想人前顯貴，必在人后受累事業成功基于善念報怨者是弱者沒有核心技術，沒有存在價值如果你不好好服務你的客戶，你的競爭對手將樂意代勞41、（團隊精神要點）擔當行業責任兌現承諾方可不破產建立心靈契約擁有一顆幫助的心破記錄品格就是通行證，業績就是話語權導入企業的系統，自己先用頭頂著天，臉貼著地心有理想，春暖花開先做榜樣，再做管理先做應該做的事，再做喜歡做的事性格是為成功準備的降價永不發財與自己從事的工作對位42、（太極管理）很多企業家問我為什么二年有60位總經理，我回答用了太極管理：我喜戰略，所以總裁執行強，我技術偏規劃，我技術副總裁落地力極強，我簡單鄉俗，行政總裁文高一品，我喜靜，子公司總經理們都狼性十足。太極管理，就是戰略與執行，規劃與落地，快與慢，粗與細，火與水，獅與狼等必須結合43、（只有振興行業，才能振興企業）：中國奶業、房地產、食品業等太多行業普遍不受人尊敬，因為很多企業，只想搞死對手，從不想振興行業。日本企業從沒有資源到受人尊敬，源于行業分工支持，定位精準，現在中國企業相互惡意打擊現象嚴重，山寨與竊盜產權嚴重，到了行業格局放大時間了44、（要想人前顯貴，必先人后受累）：您踉對了嗎？跟著蜜蜂找花朵跟著蒼蠅找廁所；跟著民工做民工,跟著成功學成功；跟著王菲學唱歌，踉著長松學系統！下對棋贏一局,跟對人贏一生，一句話一輩子。一份真誠勝過千年修練，一個觀念勝過萬古雄風，一夜頓悟勝過十年寒窗，一套系統改變企業命運。45、（逼出來）1、毒素逼出來后，身體無比輕松2、業績逼出來后，收入無限提高3、夢想逼出來后，事業無盡想象4、人才逼出來后，前程無比強大5、項目逼出來后，公司無比安全6、孩子逼出來后，人生無比優秀7、市場逼出來后，產品無盡擴張8、太太比逼出來后，生活無比浪漫。逼出來是一門成功學問46、網銷銷售：今天，所有的商家，都無法回避一個問題，那就是電子商務，通過網絡達到產品銷售價值最大化。核心要素如下：1、產品定位要精準，更要超僮、客戶群體分析到位，精準3、網銷營銷團隊要建立起，工程師，網銷推手及優秀管理團隊4、務實的目標與認真的操盤，不要浮燥5良好團隊文化6,流程流程47、常用的20種營銷方式】服務營銷，體驗營銷，知識營銷，情感營銷，會員制營銷，差異化營銷，饑餓營銷，數據庫營銷，信仰營銷，色彩營銷，互惠營銷，電話營銷，關系營銷，植入式營銷，網絡營銷，個性化營銷，綠色營銷，病毒營銷，事件營銷，口碑營銷。48、從業務員到總裁心路歷程：長松執行總裁分享寶典1一定頭頂著天臉貼著地的工作2、用心服務客戶，用心支持伙伴3、選擇領導很重要，與選擇員工一樣重要4晉升時總會有人懷疑你，是鍛煉心態最好時間5、用業績證明，千萬別解釋6、行業低潮時更要做業績7、忘記自我利益8、只有拋棄個人成見，才會整合最優資源49、如何21歲成為CEO：福建長松公司CEO用行動分享：1、當有機會時，立即抓住，決不能猶豫2、必須把制度高于一切，所有人服從制度并優化制度3、有老虎的性格，王者之風4、親自有業績，做榜樣比講道理更重要5、愛員工，必須完全愛員工，為他們著想6、把公司文化統一，7、收到銷售額，有利潤50、能做業務，法寶是：1、讓客戶感動，2、做全國市場，3、通過短信建立信任，4、可以挑戰任何工作。一年半后，鄧志強升為佛山公司總經理，月收入至在5萬以上。心有理想，春暖花開51、【需時刻提醒自己的九件事】1、先處理心情，再處理事情；2、得饒人處且饒人；3、人家怕你并不一定是福；4、用微笑對待身邊人；5、不要無緣無故仇恨和嫉妒；6、寬容他人對你的冒犯；7、世上的事不如己意者，那是當然的，夢想靠自己；8、用最放松的心態對待困難；9、做事要先做人52、企業必須的人才：1、國內國際的技術型人才：保證企業產品處理領先地位2、具有苦大級的渴望財富的窮人團隊：保證企業銷售團隊的源動力3、超強執行的退伍軍人：保證行政與運勞的及時4、競爭對手的中堅力量：保證快速復制強者經驗5、具業績證明特種兵：保證公司發展的攻堅戰、6、系統規范管理者53、殺熟式銷售流程：殺熟就是與客戶關系達到極好時，對客戶銷售產品的方法1、收集資料，每個員工每月二十個2、建立關系，對客戶有幫助，做到能記住業務員是誰，幫助客戶不少于20次，包括短信，做到認同3、、當客戶認同公司的價值，并且明確客戶真正的需求時，申請約到會議營銷4、殺熟，向客戶提出成交產品54、企業留不住人的原因？1、疏錢不夠：股東不愿分享公司的集體勞動回報2、權力集中：處處干涉別人工作，大權在手，不與人分享3、不承擔行業責任：完全不按行業規則出牌4、跟不上行業發展：別人有系統，自己還不變他、沒有契約精神：不兌現合作承諾6、沒有培訓，不能成長.55、成為窮人的原因：沒有做到最好的自己。事實上，從媽媽那里出生時，就是經過競爭變成了第一名，然而，隨著成長與社會的競爭，我們卻沒有及時富有，主要是不敢挑戰自我，做事情恐懼，有時自報自棄，對自我沒有信心，對他事情興趣太多，對自我要求太低，所以，我們沒有做到最好56、如何判斷我是否是營銷人才：只有三種人會真正對銷售感興趣：1、窮人：急需要改變命運，不怕吃苦，所以，一個窮人業務員就是一部奮斗史。2、渴望認同與成就感的人，這些人不但但為了掙錢，還需要實現自己的營銷價值，不怕累，不怕難，就怕沒產品沒前程，3、需要一個安穩的家，這些人只適合當超市銷售員57、中國企業十大機會1復制世界名企2擁有核心技術，深入研究3場大比場小好，現金高于一切4不可小看網絡營銷與招商營銷5資源的整合在于滿足資源的核心利益6建系統再擴張7用競爭對手的中堅力量直接優化企業8有品牌的公司利潤率高9管理成熟度與利潤一樣重要10核心技術與品牌需要沉淀58、出色營銷的七個方法：1、激活身上隱藏的資產，如開發出增加銷量的產品2、發現被忽略的機會，增加合作的機會3改善成效欠佳的工作，重新優勢挖出4再次重視被低估的關系，增加銷售點5未被充分利用的分銷渠道重新利用6未被充分利用的銷售渠道的再次開發7學習不熟知營銷方法59、中國企業發展十大趨勢：1通縮時代會來臨2品牌化企業吃掉大利潤3企業成本將上升30%4投機暴發性產業機會大大減少5企業利潤出讓用來吸引職業經理人6沒有產權與技術的企業將會慢慢淘汰7誠信系統將影響企業發展8客戶越來越“聰明”，企業進入口碑時代9國際化成功經驗可以復制給中國10資本力量仍然地位重要60、銷售團隊的組成：優秀銷售團隊，有老虎（銷售管理）獵狗（特種兵及出單員）黃牛（財務及服務者），快馬（行政及運營），小白兔（入門級業務員）組成。老虎敢于考核，做出表率，成為榜樣。獵狗出單能力強，工作無怨言，業績高，黃牛加班支持團隊，從不拖后腿，快馬開會快，服務快，小白兔是后備軍61、【公司沒有晉升，就沒有敬畏】：晉升，意味著收入的改變，社會成長機會的提高，能力的認同及財富有機會提升。領導者沒有給奮斗的人晉升的機會，沒有可能性，那奮斗的源動力全面被壓制。公司股東只是把員工當成生產與銷售的工具，只是把員工當成獲利的機器，那談什么敬畏，談何理想與服從62、覺醒者：發現不能一味追求物質的獲取，不能一次次通過身體的刺激達到一個個幻覺，發現不能極端的把情緒與能量施加給這個世界，又發現了作為優秀的人的歡樂，那是發覺世界的每一處美，同時還創造了很多美。真正的覺醒者不但是思想的傳播者，還是一個幸福主義實踐者，可以風光的來，也可以平列的離去63、（成交與感情）成交為了建立真正而長久的感情，沒有成交的感情沒有意義，在業務基礎上建立的友誼，勝過在友誼上建立的業務，在成交時，如果你礙于面子或感情，不敢促成成交，沒有認識到產品對客戶有真正的幫助，一方面你內心恐懼客戶拒絕；但你不知另外一方面，客戶多需要你給他堅定的信心。64、（先做應該做的事，再做喜歡做的事）：有些應該做的事，不一定是喜歡做的事。在選擇做事情上，如果選擇了應該做的事，比如學習，工作，那生命更有很多精彩；很多人喜歡玩，旅游，睡覺，把大量時間丟下了，到時間后悔。我們發現卓越的人，都先做應該做到事，并且把應該做的事，變成喜歡做到事，享受其中65、您的公司有新業務員10天內賣出去的產品嗎？大量優秀企業之所以做得超大，是因為有10天內能讓一個新員工經過簡單培訓賣出去的產品，這一條非常重要。10天，是新業務員是否決定留下來最關鍵的時間，如果10天時間，員工失敗率為100%，那成就感全無，大量人員流失，團隊無法建設與強大66、心靈契約：與勞動契約和利益契約相比，這個世界更需要心靈契約。勞動契約與利益契約，無法在困境下繼續持續下去，更無法經得起考驗。而心靈契約是建立在相似的價值觀，具有共同的夢想與相通的行動力，所以毛澤東與周恩來是有心靈契約的人，一個偉大的公司，前提就是看高管心靈契約是否形成67、整合資源的核心就是設定整合資源的合理機制，讓有價值的資源得到超值的回報，這樣才會把最有意義的資源核心價值貢獻出來，為社會做更多的事情。整合要素為1、開放的平臺2、易精不易多3、給資源最優秀的空間4、讓資源有增值的回報5、保護資源不受破壞6、遵守契約精神與68、（破記錄）：營銷人的靈魂是什么，是破記錄，1、破自我的營銷記錄，2、破公司的營銷記錄，3、破行業的營銷記錄。真正的營銷人，掙錢只是破記錄的附屬回報，內在的動力只有一個，不斷的向更高的目標進發，不斷的享受登高的快樂，與人分享破記錄的無限美好。破記錄，是真正的動力源泉69、當我心情平靜時就反復念叨這幾句:生命世界充滿愛!心有理想，春暖花開!相信自己能夠改變世界!真正的成功就是走向極大的善良!無盡的善意是自然的本源!人的智慧就是慈悲!我是上天派來幫助你的天使!.然后一會就好了70、當我心情平靜時就反復念叨這幾句:生命世界充滿愛!心有理想，春暖花開!相信自己能夠改變世界!真正的成功就是走向極大的善良!無盡的善意是自然的本源!人的智慧就是慈悲!我是上天派來幫助你的天使!.然后一會就好了71、：【企業發展階段論】：生存期：使用兄弟、好友，招聘培養人才；擴張期：用成長后的初期員工+職業經理人；技術領先期：用社會優秀人才+成長的干部；品牌期：用世界級職業經理人+核心成長干部72、企業文化——1、狼文化：注重團隊與主動的文化；馬文華：注重服務的文化；鷹文化:注重獨立與談判的文化一企業標語與口號何必泛泛于“積極”、“服務”之流？您是偏重于哪種文化的企業，就只談哪種文化！73、人力資源新解：目標：經過忽悠后，全體發瘋才能實現的夢想；薪酬：分臟，難的不是分臟不均，而是無臟可分；績效：老板對行為好，業績好，還聽話，不要價，勇干活的人綜合分數；招聘：畫一個大大的餅，避而不談實際拿多少錢的活動；培訓：一個神把你搞成神經，后要求你持續神經病的過程74、【水性營銷】：現在眾多業務員銷售方式多是火性營銷，極度的熱情，不停的追趕，反復的成交，造成結果是客戶意見大，對公司的品牌影響極大。而今天與林姝宏老師溝通后，真正理解了水性營銷的內在，服務無形為核心，價值超值為主導，幫助客戶為基本理念，做到水到渠成75、如何任用管理者：1、公平競爭，一個企業往往假設性的認定一個人勝任，特別是有挑戰性的崗位，結果任用結果宣布后會出現恐懼，推責，2、零容忍，對管理者必須把制度執行紀律執行當成大事，嚴格按制度辦事，不可重要不可輕，否則文化亂了3PK，敢于與別人業績PK，敢于出招，形成PK的文化76、管理的真諦：先做榜樣，再做管理。很多人把重要工作交給別人做時，一定要自己先達到，嘗試成功，有樣板，然后交給別人去做，沒有人愿意做一片空白的事情，并且充滿恐懼，只有領導者起到了帶頭作用，大家才會看到希望，往前行進。不管是項目還是銷售，管理者要成為榜樣。77、絕不能合作的人:1沒有契約精神。2獨裁，強奸股東夢想。3隨便更變企業文化，伙伴無所適從。4個人夢想凌駕公司夢想之上。5犯錯后可憐巴巴又哭又鬧。6小成績不可一世，上竄下跳。7表面柔和優雅，背后張牙舞瓜。8用別人錢不感恩。9盜別人產權卻沒羞恥心。10無節制，不自我管理78、留住銷售精英方法：1、讓業務員短期見到收入2、留言板，鼓勵與認同3、春節車票與父母紅包公司承擔4、早餐與下午茶5、一定有錦旗與獎狀6、獎勵發展新客戶的員工7、激情與PK文化8、晉升通道要暢通，淘汰沒有業績的業務員9、管理者帶頭執行制度10、讓核心管理收入高，并且幫助管理人才79、總裁管理公司五法寶：1、戰略要高：就是企業定位清晰，有企業存在的社會價值，不能光為了掙錢2、產品要精：一定要用領先法則3、行政快：所有行政及服務人員，反應一定要快，最短時間達成任務4、財務準：算對帳，報好表，信息及時，5、營銷強，收到現金的營銷，才是有價值的營銷80、更成功的三個過程：1、退出圈子，人沒有更成功，是因為你的圈子差，貧窮，規則差，人員綜合素質差，只有勇敢退出原來的圈子，才會有可能更優秀，2、接受考驗，當你退出圈子后，馬上就會有各種社會的考驗，讓你必須成長起來，才可以遠離老圈子，3、建立新圈子，更上一層樓，新世界來臨。81、培養關鍵人才方法：1、第一步，一定是快速的讓這個崗位的人拿到錢，快速有收入，并且績效清晰，這樣愿意學，2、培養人才的第二步，把做得最好的行業人才的工作技術動作量化進行培訓，用英雄培養高手，3、清晰規劃晉升的通道，防人才培養成功后流失，4、樹立榜樣，讓人才受到認同與尊重。82、老板看三圖:世界地圖、中國地圖、組織架構圖。世界如此之大你的銷售額如此之??；中國如此美好你的銷售額如此之少;客戶如此之多你的招商卻如此之少！83、《君王論》對我的啟示有三條：1、一個君王，一定要有自己的軍隊2、打敗競爭對手的最好辦法，要靠自己的軍隊3、打敗競爭對手后，要派自己的行政長官，做到文化統一。84、企業的發展之道一是專注力，與企業發展無關的人和事，不要關聯，拿掉干擾，聚焦目標;二是找到領導者和員工的源動力，挖掘和激發愿景，才會上下同欲，齊心協力，共創卓越成果！85、中國文化的核心就是學習老子，莊子，孫子!簡稱“老莊孫子”老裝孫子86、：真正管理是什么，本質上就是管理員工的源動力，不管建系統，還是講激勵，員工源動力沒有解決，一切都沒有意義。無論是薪酬，培訓還是晉升，核心目的就是不斷的給員工源動力。源動力源于：1、夢想，2、收入，3、成長，4、機會，5,認同，6,文化。請優秀管理者大膽嘗試吧87、作有兩種心態，一種是不甘心的工作，一種是甘心情愿的工作。不甘心工作的人，總是把希望放在未來，認為自己的價值很高，只有當突然有一天發現沒有未來時，我們才明白當下是多么有價值。甘心情愿工作的人，一定快樂的享受工作，因為明白工作就是生活的一部分，用心活好每一天，當下即未來88、讓自己事業強大的十句話：1、我的性格是為成功準備的2、心有理想，春暖花開3、幫助別人是我存在的價值4、成就別人才能成就自我5、偉大事業的基礎就是管理希望6、喜歡做管理7、務實8、做一個超值的人，在任何時間9、時刻與您的目標對好位，不能后退10、低調89、企業的名氣大于老板名氣，老板是安全的。老板名氣大于企業的名氣，老板相當危險