頁腳內容 公司企業標準頁腳內容公司企業標準 2過程活動詳細描述 3 頁腳內容公司企業標準1.1目的流程，規范各部門職責及相關接口配合，保證公司本辦法適用于公司工程項目的管理——項目立項、項目執行監控、項目驗1.工程項目：主要指合同簽約成功，進入實施階段的項目，一般包括軟件3.客戶經理：直接與甲方聯系、爭取市場定單的工作人員，來自市場營銷Management)”中用于項目實施階段管理的軟件模塊。2過程活動詳細描述職責2)合同(包括虛擬合同)生效后，負責牽頭組織工程項目的立項、過程監3)負責依據項目任務計劃，對項目進行動態跟蹤管理，特別是關鍵里程碑4)負責項目周報的歸口管理，定期檢查、統計分析，與業務/技術部門接頁腳內容公司企業標準6)負責項目必要的管理文檔、技術資料的收集、存檔工作(詳見技術資料8)與技術部門、商務部、各質量管理部門有接口工作，保證項目信息及時IT務項目立項時，負責明確項目經理及質2)系統集成項目或是相關的IT服務項目立項或變更時，負責對任務《實度監控以及相關協調工作；作，保證項目信息及時有效的溝通。 技術部門有接口工作，保證項目信息及時有效溝通。1)負責對項目計劃逐級審批，以及項目實施過程中的關鍵技術文檔、產品公司企業標準2)項目監控過程中的資源協調。 度計劃、設備采購申請進行審批。 任命審批。2)在工程項目實施過程中，與項目經理定期溝通，及時反饋相關信息，并3)客戶經理依據虛擬合同立項時，視情況需要對《項目采購計劃》和《變和確認；公司企業標準是技術部門除項目經理以外的、與項目管理部就工程類項目問題進行溝則工程合同(或虛擬合同)；如果有涉及外包內容，還應該有公司審核確認的外包合同(或外包申請)。4活動.1項目啟動負責統一協調大項目總進度、關鍵問題，以及監控各子項目具體實施過2)大項目經理對大項目所屬項下項目的實施計劃有審批權，費用預算、工程進度實行項目經理負責制。3)跨一級部門的大項目管理，各項目經理的周報及例會內容要定期互相通4)正常情況下，按合同或是合同中各個功能模塊的報價，相應核算各一級.2項目立項頁腳內容公司企業標準括項目背景、范圍、質量目標、進度計劃(工作產品清單及對應的件項目)等。《項目實施計劃》等，統一上傳EPM。.3項目實施公司企業標準目例會紀要》、階段成果驗證、項目溝通會(主要是市場人員、質量管理部門、技術部門的信息交換)等方式進行。報進行審批。4.項目月費用預算管理新立項項目的當月費用預算，可以根據實際情況在立項申請時填5.項目信息溝通公司企業標準或是重大處A更總要求致項目費用預算變更：當實際或預計發生的費用超出立項時的預算時，項目經理應通過EPM進行變更(否則財務不予報銷)。在“項公司企業標準確交項目管理部備案。項目事實上已暫停(以停止提交周報為準)，目經理所在部門的負責人確認暫停后，有權將項目狀態直接調整為暫停該項目費用報銷。公司企業標準.4項目結項1.結項原則：集成項目原則上初驗后啟動結項；軟件項目原則上終驗后啟2.結項準備：項目經理憑經客戶確認的驗收報告，可到項目管理部門辦理經理上傳EPM。司配置管理員應保證及時向項目管理部提供最新版本的技術文檔工作成果一致性審核：