密級(jí)：機(jī)密編號(hào)：點(diǎn)因素法崗位評(píng)估體系崗位評(píng)估要素職責(zé)大小1對(duì)組織的影響2管理 對(duì)組織的影響組織規(guī)模對(duì)組織的影響組織規(guī)模下屬人數(shù)下屬的種類(lèi)職責(zé)范圍3職責(zé)范圍4溝通工作獨(dú)立性工作獨(dú)立性工作多樣性頻率能力 業(yè)務(wù)知識(shí) 內(nèi)、外部聯(lián)系工作復(fù)雜性5任職資格6問(wèn)題解決7環(huán)境條件 教育背景工作經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造力教育背景工作經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造力操作性風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境組織規(guī)模表（人民幣000，000）組織規(guī)模核對(duì)表

對(duì)組織的影響（1） 影響力的定義 對(duì)組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10-20%重要較顯著，常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20-30% 主要 對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要/顯著作用 大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位對(duì)組織的影響(2)程度11執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制.極小影響6執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響。或執(zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專(zhuān)家。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織副首腦（參見(jiàn)那些處于程度14有組織首腦的組織）3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績(jī)受到總部和/及其他組織的部分影響4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專(zhuān)業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)。或執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門(mén)/業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響）14組織首腦（如果組織位于集團(tuán)公司中，通過(guò)董事會(huì)戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。組織也可能接受集團(tuán)公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響的工作10執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門(mén)/業(yè)務(wù)單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)15組織首腦及董事會(huì)主席對(duì)組織的影響(3)程程度123程度規(guī)模影響力(見(jiàn)附件:組織規(guī)模表)1555210101031214164142026517243162028367233241826364692940511032445611354963123854701341597714446484115487092管理程度1234程度下屬種類(lèi)下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類(lèi)或重復(fù)性工作的員工下屬中包括專(zhuān)業(yè)人員但不包括管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括低層或中層管理人員下屬中既包括專(zhuān)業(yè)人員又包括高層管理人員（A或B級(jí)崗位）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100050556065650001001-6065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105職責(zé)范圍 程度 業(yè)務(wù)知識(shí)加分 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域 5 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域的良好知識(shí) 10需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)15 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)25 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤(pán)運(yùn)作的充足知識(shí) 40 溝通程度程度1溝通能力程度溝通頻率普通1偶爾103032經(jīng)常204043持續(xù)30505內(nèi)部外部?jī)?nèi)組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）程度121溝通能力溝通頻率組織框架普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾:一月幾次內(nèi)部:溝通主要在組織內(nèi)進(jìn)行 經(jīng)常 :有規(guī)律但非每天 重要 :溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并 持續(xù) :每天 外部:客戶(hù)、消費(fèi)者、當(dāng)局與人合作。如：談判，面談，銷(xiāo)售和采購(gòu)決定等。（注：在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù) 極重要:對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定 單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通） 任職資格問(wèn)題解決環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)使工作者在身體上、精神上和技術(shù)上受約束/疲勞的情況風(fēng)險(xiǎn)政策風(fēng)險(xiǎn)和工傷的風(fēng)險(xiǎn)程度12環(huán)境普通艱苦程度風(fēng)險(xiǎn)1普通10202高2030崗位評(píng)估轉(zhuǎn)換表 總得分范圍 級(jí)別 51-75 4176-100 42101-125 43126-150 44151-175 45176-200 46201-225 47226-250 48251-275 49276-300 50301-325 51326-350 52351-375 53376-400 54401-425 55 426-450 56總得分范圍總得分范圍級(jí)別851-87573876-90074901-